Temas Variados

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  adamel21PLANEACIÓN TÁCTICA: MISIÓN Y VALORES DE UNA EMPRESA La misión es la razón de ser de la empresa u organización, el motivo por el cual existe. Es la determinación de la o las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión. La

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  lhelmymartinezmoTRABAJO COLABORATIVO No.2 PLANEACION ESTRATEGICA LUZ HELMY MARTINEZ MORA CODIGO 102002_30 C.C 32.101.607 TUTOR WILLIAM DEL TORO UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS 2012 INTRODUCCION La Planeación estratégica es un proceso de evaluación sistemática donde se definen los objetivos a largo

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  contmraPLANEACIÓN Es importante que la empresa tenga presente como primer y principal función para el desarrollo de su actividad, el elemento clave para comenzar su desarrollo: la planeación. La importancia de esta función radica en la orientación del curso de acción hacia el logro de unas metas propuestas para alcanzar

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  sabuCuál es la diferencia entre la planeación tradicional y la planeación estratégica? La diferencia entre planear en forma tradicional y planear estratégicamente se puede observar en que la planeación tradicional (propia de la gerencia operativa) maneja las variables controlables (niveles de producción, precios, productos, presupuestos, etc.); considera las condiciones de

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  piubella4CARACTERÍSTICAS DEL PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO Ensayo Introducción El planeamiento estratégico es el proceso mediante el cual una organización define su filosofía y visión de futuro para alcanzarla, a partir del análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Implica un conocimiento de la realidad interna y del entorno. Dirige la atención

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  thegibsonSECRETARIA DE EDUCACIÓN PLANEACION CORRESPONDIENTE A LA SEMANA DEL 13 AL 17 DE ENERO DEL 2014 ASIGNATURA APRENDIZAJES ESPERADOS TEMA CONTENIDOS EVALUACION LOBRO DE TEXTO "Español Ámbito: Estudio. Proyecto: Resumen exámenes y cuestionarios" "Reflexionan acerca de qué elementos son claves en una pregunta para dar una respuesta adecuada. Localizan ambigüedades

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  yamanakaPlaneación estratégica Es un proceso de la organización para desarrollo y análisis de la misión visión, tanto de metas como tácticas generales asico como la asignación de recursos. Para desarrollar los planes estratégicos, las personas encargadas (Administradores) deben adoptar un enfoque que abarque toda la organización. El propósito de la

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  olpaObjetivo: Saber realizar los proyectos basándonos en la metodología del ciclo de vida del desarrollo, valiéndonos de diferentes herramientas de la ingeniería industrial para realizar el trabajo de una manera eficaz. Introducción: Este proyecto trata acerca de una empresa que se dedica a escanear imágenes para diferentes compañías de seguros

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  byron_1105147092Planeación estratégica para una pañalera A lo largo de nuestra formación como profesionales se han ido afianzando conocimientos relacionados con la carrera misma. En este proceso ilustrativo, en algunas ocasiones hemos trabajado con ejemplos de empresas extranjeras reconocidas en el medio como organizaciones de éxito, midiéndolas por su rentabilidad, las

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  robles83INTRODUCCIÓN EN LA MATERIA DE PLANEACION ESTRATEGICA APRENDIMOS A DESARROLLAR ARGUMENTOS VALIDOS PARA DISEÑAR ESTARTEGIAS POLICIALES CON UNA METODOLOGIA QUE NOS HACE DEJAR EN ULTIMO PLANO LA IMPROVISACION DENTRO DE LA ACTUACION POLICIAL, DEARROLLANDO HABILIDADES, DESTREZAS Y CONOCIMIENTOS RESPECTO AL DESARROLLO DE PLANES DE ACCION PARA DIRIGIR OPERACIONES APLICANDO LA

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  danieldanPlaneación estratégica La planificación estratégica es un proceso de decisión que persigue como objetivo que la empresa esté permanentemente adaptada a su entorno, de la manera más adecuada. Según Kotler (1992) la planificación consiste en “decidir hoy lo que va a hacerse en el futuro”, es decir, comprende la determinación

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  perlagabyaleINFORMACION GENERAL DE LA EMPRESA Descripción: Empresa dedicada a perfumería fina, electrónica, línea blanca, zapatos para toda la familia, colchones, joyería, ropa para toda la familia, muebles y artículos para el hogar. Misión Operar la cadena de tiendas Departamentales de mayor prestigio, ofreciendo los mejores productos, precios, servicios, comodidad y

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  yosiialpuchePlaneación Estratégica Los antecedentes de la planeación se dieron a partir de los años 50’s, descubiertos por un ingeniero mecánico que realizo un análisis. Hoy en día, nos podemos dar cuenta que la planeación estratégica no es utilizada, ya que esta suele ser muy costosa, porque necesita un sistema de

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  peluyarePLAN ANUAL DE CAPACITACIÓN. ¿Qué es? Es un conjunto de actividades planificadas cuyo propósito es mejorar el desempeño presente o futuro de los empleados de su organización, a través de la modificación o potenciación de sus conocimientos, habilidades o actitudes. ¿Cómo se presenta? • El plan permite tener una visión

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  IngriThroldanConcepto: Es el proceso en el cual se fijan los propósitos, se definen las políticas, objetivos y estrategias en planes detallados para establecer una estructura organizacional que permita una continuidad en la toma de decisiones. Es el proceso de seleccionar las metas de una organización para determinar políticas y programas

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  GisslescaFundamentos de la planeación estratégica La misión que tenemos en warhouse es impulsar el de deseo de atraer y satisfacer la demanda de los consumidores, generar consistentemente valor económico para los accionistas, así como un mayor desarrollo social. A través de los años hemos sintetizado nuestra filosofía en una simple

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  kathe850314PLANEACION ESTRATEGICA ACTIVIDAD 1 - RECONOCIMIENTO GENERAL Y DE ACTORES PRESENTADO POR: ENA RAQUEL TRUJILLO ACOSTA CODIGO: 57433921 PRESENTADO A: UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y DISTANCIA UNAD CEAD: SANTA MARTA FEBRERO 2014 INTRODUCCION Durante el desarrollo de este ensayo haremos un reconocimiento de los objetivos del curso de planeación estratégica, los

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  martinez6020TRABAJO COLABORATIVO Materia: PLANEACION ESTRATEGICA Tutor: Grupo: 102002_61 AMALIA BRAVO MUÑOZ UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMÓMICAS Y DE NEGOCIOS PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CEAD PITALITO 2011-10-02 1. INTRODUCCIÓN 2. EL PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 3. SOBRE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.

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  robertopitolPlaneación Estratégica Roberto Pitol Reyes Instituto Tecnológico Superior de Huatusco, Ingeniería Industrial, Av. 25 poniente #100 col. Reserva Territorial, Huatusco, Ver. roberto_werever@hotmail.com Resumen. En este reporte usted encontrará la definición de planeación estratégica así como lo que es para varios autores, así como también los siete pasos para realizar una

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  yulieth57INTRODUCCION La planeación logística nos brinda algunas nociones sobre estrategias y planeación de la logística y de la cadena de suministros. La logística de los negocios es un campo relativamente nuevo del estudio integrado de la gerencia, si lo comparamos con los tradicionales campos de las finanzas, el marketing y

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  JohnCamacho1981Misión Cada organización es única porque sus principios, sus valores, su visión, la filosofía de los dueños, los colabores y los grupos con que interactúan en el mercado son para todos diferentes. Esta diferencia se refleja precisamente en la definición, en el propósito de la organización, el cual se refleja

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  4n93lREPORTE ESCRITO DEL DIAGNOSTICO INTEGRAL ESTRATEGICO DEPARTAMENTO: FRUTAS Y VERDURAS EMPRESA: ADMINISTRACION SORIANA S.A DE C.V ELABORADO POR: JOSE ANGEL VAQUERA RUVALCABA # CONTROL: 10130220 ESPECIALIDAD: INGENIERIA INDUSTRIAL MATERIA: PLANEACION ESTRATEGICA DOCENTE: EDUARDO RAFAEL POBLANO OJINAGA. LUGAR Y FECHA: 23 Noviembre del 2013 TORREON COAHUILA CONTENIDO 1.- Antecedentes 2.- Identificación/Elaboración

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  ersncaovEL SISTEMA DE PRODUCCIÓN También se ha definido la Administración de Operaciones como la administración de los sistemas productivos o sistemas de transformación, que son los que convierten los insumos en bienes o servicios. Los insumos para el sistema son: Energía, materiales, mano de obra, capital e información. Estos se

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  MarccoGarciaGestión Estratégica Tarea Integradora Final (En equipo) Elaboración de un Modelo Propio de Gestión Estratégica  Marco Aurelio García Escudero 501460  Rolando Javier Garza Leal 506348  Hugo Gutiérrez Kuri 716741 o Oralia Guerrero Torres 683377 Maestro: Dr. Gerardo de los Santos Lozano 8 Diciembre 2013 INTRODUCCION En esta

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  anmaroiTema 11: Planeación estratégica. La planeación ayuda a asegurar en el negocio la rentabilidad. Ya que es la manera de identificar el camino por el cual conducirse, sin perdernos ni tardarnos. Tenemos que reconocer la importancia que tiene un adecuado y eficiente proceso administrativo, en el aspecto de la planeación

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  JA0877ACTIVIDADES UNIDAD 2 1. ¿En qué consiste la planeación como parte de un sistema integrado del proceso administrativo? El proceso administrativo es un sistema integral, inherente a toda organización y a todas y cada una de las áreas funcionales en que se encuentre estructurada, la planeación como parte de dicho

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  MARISSANNAPODER EJECUTIVO SECRETARIA DE HACIENDA Y CREDITO PUBLICO LINEAMIENTOS para la elaboración del análisis costo y beneficio de los proyectos para prestación de servicios a cargo de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal. Al margen un sello con el Escudo Nacional, que dice: Estados Unidos Mexicanos.- Secretaría

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  GabzPlaneación Estratégica Dentro del proceso de planeación estratégica se da respuesta a preguntas como: • ¿Qué queremos ser? • ¿Cuál es nuestra razón de ser? • ¿Qué factores tienen un impacto en nosotros? • ¿Qué vamos a hacer? • ¿Cómo vamos a hacerlo? y • ¿Cómo se ejecutaran las estrategias

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  david1690Tema 1 la función de la administración de recursos humanos Antes de saber cuales la funcion que tienenla administración con respecto a el recurso humano es necesario definir los siguientes conceptos. ¿ Qué es la administración? La administración puede ser entendida como la disciplina que se encarga de realizar una

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  andychicuasIntroducción Bienvenido a este primer tema de estudio donde abordaremos conceptos básicos de la Planeación Estratégica con la finalidad de ubicar su origen.   Como en todo tema de estudio, es importante partir de los conceptos básicos que conllevan al análisis de la información, pero sobre todo con el propósito

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  hiresitoPLANEACION ESTRATEGICA La planeación estratégica es quizás la herramienta administrativa más importante, de la que depende el éxito de cualquier empresa. El proceso administrativo está conformado por varios elementos, entre ellos la planeación, planeación que debe obedecer a una estrategia previamente definida, de allí que se conoce como planeación estratégica.

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  nzgarciapINTRODUCCIÓN La Planeación estratégica como punto de inicio de toda actividad económica es necesario; por ello hay que resaltar la importancia que este curso tiene en los diferentes ámbitos de nuestra vida como futuros profesionales. No cabe pensar hoy en día iniciar cualquier negociación sin comprender la incidencia que tiene

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  mimamaura1PLANEACION ESTRATEGICA INVESTIGAR. ¿Cuál es la diferencia entre la planeación tradicional y la planeación estratégica? La planificación tradicional es muy importante dentro de cualquier proyecto que se desea realizar ya que nos permite ordenar y organizar de una forma individual o grupal y esta se planea día con día La

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  neyribeth•Ventajas y desventajas de la planeación. Ventajas de la planeación. •Contribuye a actividades ordenadas y con propósito. Todos los esfuerzos están apuntados hacia los resultados deseados y se logra una secuencia efectiva de tales esfuerzos. El trabajo no productivo se minimiza. Se destaca la utilidad del logro. La planeación diferencia

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  leolmaINTRODUCCIÓN La elaboración de este proyecto o tesis con el tema: “Implementación de la Planeación Estratégica en las PYMES dedicadas a la confección de ropa en Totonicapán” la razón por la que me decide a desarrollar este tema es la falta de conocimiento que tienen los productores en prever actividades

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  wemiramirezPLANEACION ESTRATEGICA 1. ¿Qué es la planificación o planeación Estratégica? Es el proceso de crear y mantener una congruencia estratégica entre las metas, capacidades de la organización y sus oportunidades de marketing cambiantes. 2. Enumere los recursos de una organización, empresa o negocio. • Recursos Humanos • Recursos Financieros •

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  rodriguezpunthoPlaneacion Estrategica 1.Que es la planificación o planeación Estratégica? Consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base para que una empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar

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  vjmmActividades: 1. Comente la siguiente afirmación: “El general que no sabe dónde está con respecto al enemigo está, simplemente, llevando a sus hombres a la muerte.” El general que no sabe dónde colocar sus tropas para atacar al enemigo llevara su ejército al fracaso, tal y como le puede suceder

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  mamita1010PLANEACION DE MARKETING Y PRESUPUESTO COMERCIALES Es de gran importancia tener claro en nuestras diferentes empresas u organizaciones actuales ya sea como gerentes o dueños el comportamiento del tiempo pero aún más y de lo cual no podemos perder el rumbo ya después de tener claro nuestra misión visión de

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  claudialindaACTIVIDADES 1. ¿Qué son mapas mentales? Los mapas metales son una herramienta que permite la memorización, organización yrepresentación de la información con el fin de facilitar los procesos de aprendizaje, administracióny planeación organizacional, así como la toma de decisiones 2. ¿Cómo nos puede ayudar un mapa mental en la planeación

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  ABIGAIL1206LA GRAN CAUSA, S.A. Manual Misión La productividad de nuestros empleados en la elaboración de utensilios domésticos nos da la confiabilidad del cliente para lograr la rentabilidad de nuestro negocio. Con la honradez, integridad y tolerencia, logrando con ello la solidaridad social con la comunidad. Visión La Gran Causa SA

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  ntapia71PLANEACION ESTRATEGICA Unidad 1 Actividad 1.3 “Características del Planeamiento Estratégico” Tutora: Claudia Ivette Muñoz Pérez Alumno: Neftalí Tapia Orozco Introducción La planeación estratégica es una herramienta administrativa que ayuda a incrementar las posibilidades de éxito cuando se quiere alcanzar algo en situaciones de incertidumbre y/o de conflicto (oposición inteligente). Se

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  darc126Estrategia: Elegir la forma precisa la forma de competir. -Jack Welch (Ex presidente de General Electric). ¿Cuál es nuestra situación actual? ¿Hacia dónde queremos ir? Visión -> Dirección de la compañía • Nuevos Grupos. • Nuevas necesidades de los consumidores. • Nuevas capacidades que construir o adquirir. ¿Cómo vamos a

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  saiasiisaiasPlaneación Estratégica. La planeación estratégica es el proceso organizacional de desarrollo y análisis de la misión y visión; de metas y tácticas generales, y de asignación de recursos. Al desarrollar planes estratégicos, los administradores deben adoptar un enfoque que abarque a toda la organización. El propósito general de la planeación

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  Andandy882Actividades: 1. Comente la siguiente afirmación: “El general que no sabe dónde está con respecto al enemigo está, simplemente, llevando a sus hombres a la muerte.” Esto se refiere a que debemos estudiar bien a la competencia (el enemigo), para conocer sus puntos débiles y tomar ventajas, de estos sabremos

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  fredygt1. ¿Cuál de las estrategias de la matriz de crecimiento del producto/mercado de Ansoff, considera la más arriesgada? ¿Por qué? La estrategia de Diversificación, ya que en esta estrategia es vender servicios o productos totalmente diferentes a un mercado totalmente desconocido en donde el riesgo aumenta ya que son productos

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  sidieloyPlanificación estratégica I. Establecimiento de la Misión a) Definición de la misión y visión Misión Del Departamento De Recursos Humanos Garantizar la captación, el desarrollo, la estabilidad y permanencia del personal idóneo para alcanzar la excelencia operacional Visión Del Departamento De Recursos Humanos Convertirnos en un socio estratégico de la

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  Edelmira34La planeación estrategia alimenta la organización de tal forma que fomenta la orientación táctica hacia éxito y el logro de objetivos, sea de naturaleza financiera. La estrategia representa la planificación de acciones y circunstancia que originen la misión y visión de la organización, para lo cual debe considerarse lo que

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  andreasuarezgPlaneación estratégica Es un hecho que todos en nuestras vidas planeamos lo que queremos o pretendemos alcanzar y es así como nos trazamos unas metas y creamos una estrategia de cómo alcanzar lo establecido. En mi opinión es de este diario vivir que se desprende todo el concepto de planeación.

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  Alexarellano18Caso 3: EBAY 1. Analice la capacidad estratégica de la empresa eBay R.- La capacidad estratégica es la adecuación y ajuste de los recursos y competencias de una organización para que pueda sobrevivir y prosperar. EBay utilizó sus recursos tangibles e intangibles de manera muy inteligente y eficaz, puesto que

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  Geo_tepePLANEACION ESTRATEGICA INTRODUCCION EN LAS EMPRESAS LA PLANEACIÓN ES UNA BASE FUNDAMENTAL, PORQUE GRACIAS A ELLA SE PUEDE PREVER ALGUNA SITUACIÓN ADVERSA Y TAMBIÉN PORQUE SIRVE PARA IMPLEMENTAR PLANES DE ACCIÓN EN CASO DE CONTINGENCIAS, ADEMÁS DE QUE AL PLANEAR UN HORIZONTE EMPRESARIAL SE PUEDE LOGRAR UN OBJETIVO CON MÁS

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  trinidadgatoPRESUPUESTO ANUAL DE MANO DE OBRA PARTES DE REEMPLAZO, MATERIALES DE INVERSIÓN DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO. TORNO. El torno, es una máquina que se utiliza para mecanizar piezas a revolución, este sujeta una pieza de metal y lo hace girar, mientras que una herramienta de corte da forma al objeto.

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  47roninPLANEACION ESTRATEGICA La situación de cambios en que vive actualmente el mundo empresarial requiere una nueva manera de entender y asumir las responsabilidades relacionadas a la gestión dentro de las organizaciones, por tal motivo es reconocida la importancia de incluir en los procesos gerenciales la planeación estratégica para fortalecer el

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  marjulieth2Planeación estratégica Todo proyecto de vida está orientado hacia un fin, cuando un joven toma la determinación, finalizando sus estudios básicos, de estudiar alguna carrera técnica, tecnológica o profesional, asume que eso es lo que quiere para su vida. Es entonces donde aparece su estrategia de vida el cómo, para

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  auroINTRODUCCIÓN En la actualidad los mercados financieros se encuentran en una situación de cambio continuo y constante en cuanto a la globalización sigue creciendo y con una variedad de productos y servicios financieros, el cliente se ha convertido en el pilar de las empresas que buscan rentabilidad en sus negocios

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  edgar_riverarINTRODUCCIÓN En el presente trabajo daremos a conocer los principales inicios de Agencias Way, una de las empresas que existen en nuestro país, la cual se encarga de comercializar y distribuir los aparatos eléctricos, muebles y líneas afines, con los que para desarrollar este servicio de comercialización se han tomado

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  maaryvaazquuezPLANEACIÓN ESTRATÉGICA CONCEPTOS GENERALES ¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA? La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.

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  fmdelevyPLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO Definición e importancia de la planeación del capital humano Definición e importancia de la planeación del capital humano (Ansoff, 1988.) La planeación de recursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta

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  muyalvaLABORATORIO (Capítulo 1 ) 1. Es un patrón que integra los objetivos generales de una organización en un todo coherente y con un propósito. Bien formulada permite asignar recursos y competencia organizacionales. Estrategia 2. Análisis que discute la manera en que los puntos fuertes de una organización podrían aprovechar las

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  fayer2591 LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA DIRECCIÓN DE PERSONAS. Introducción. Las empresas son sistemas abiertos que operan mecanismos de cooperación y de competencia con otras organizaciones. En su interacción con el entorno dependen de otras organizaciones y luchan contra otras más para mantener sus territorios y mercados. La estrategia organizacional

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  VictorPLAN ESTRATÉGICO Entre las diferentes definiciones que hay de estrategia, esta es una de las más claras: “Una estrategia es un conjunto integrado de decisiones que posicionan a una compañía dentro de un sector para obtener mejores resultados en el largo plazo”. Hablar de los pasos para realizar un Plan

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  paolagaliciaPlaneación estratégica 1. Visión del negocio: es la función o tarea de una empresa o institución o de una parte de esta. *Desarrollo: consiste en una amplia formulación de los siguientes elementos de una organización: -valores esenciales -ámbito geográfico -Dirección -relaciones con quien participa en ella -visión del futuro. *Importancia:

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  lizezhitaLa planeación estratégica es un punto importante dentro de una empresa pero generalmente dentro de la dirección, ya que esta les ayuda a tomar decisiones teniendo en cuenta los propósitos y el tiempo, siendo base para el desarrollo de la organización. Determinando los objetivos y las metas fundamentales a largo

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  YISCADIAJustificación de la aplicación de la planeación estratégica El ambiente competitivo que existe hoy en día, y el uso constante de Tecnologías de Información basadas en Internet ha llevado a las empresas a desarrollar nuevas estrategias de negocio, para lograr una ventaja competitiva. La combinación de las tecnologías de información

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  oestradaIntroducción: La planeación estratégica es, hasta ahora, la manera más efectiva de cumplir con la visión y misión que se ha establecido para la organización, mediante esta se analiza la situación actual y lo que se espera para el futuro; se definen metas organizacionales, estrategias y políticas para lograr esas

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  yoqui1975Ejercicio 1 CUENTA Año 2 % Año 1 Año 1 Ventas $850.000 100% $730.000 $730.000 Costo de mercancia vendida $435.000 51,18% $400.230 $400.230 Gasto de venta $111.200 13,08% $96.500 $96.500 Gasto de administracion $70.000 8,24% $46.000 $46.000 Gastos de impuestos de renta $50.300 5,92% $50.200 $50.200 Utilidad neta $183.500 21,59%

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  katekarhePlaneacion estrategica Identificar las estrategias de marketing: esta estrategia de marketing se llevara a cabo para identificar cada una de las necesidades de los barranquilleros y así mismo satisfacerlas en las que estos presentan inconformismo, solo porque el tipo de zapato es negro muy pocas veces se ha tenido la

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  dianys0402PREGUNTAS DE DEBATE 1 ¿Cuáles son las principales diferencias entre las responsabilidades administrativas de los gerentes de primera línea, administradores de mandos intermedios y de primer nivel? GERENTES DE PRIMERA LINEA: es aquella persona que tienen como responsabilidad primordial las actividades realizadas en el AREA DE PRODUCCION, se les puede

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  yezzkaUNIDAD I: CONTEXTUALIZACIÓN DE LA MORBIMORTALIDAD EN EL PAÍS Cada día mueren unas 800 mujeres por causas prevenibles relacionadas con el embarazo y el parto, en comparación con las mujeres de más edad, las jóvenes adolescentes corren mayor riesgo de complicaciones y muertes a consecuencia del embarazo. El mayor riesgo

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  yulibeth2110Segundo Módulo: FUNDAMENTACION TEÓRICA DE LA GESTIÓN HUMANA Busca establecer los fundamentos conceptuales del conocimiento específico de la gestión humana. Sus materias son: • El Trabajo: una Perspectiva Interdisciplinaria El curso, busca proporcionar al estudiante los elementos básicos para el análisis del mundo del trabajo, el concepto de trabajo y

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  cristianpdACTIVIDAD Nº 2: RECONOCIMIENTO GENERAL Y DE ACTORES. CRISTIAN CAMILO PINZON DELGADILLO C.C. 1097991982 TUTOR: Julio Cesar Montoya Rendón GRUPO 102002_157 PLANEACION ESTRATEGICA UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD TECNOLOGÍA EN GESTIÓN DE OBRAS CIVILES Y CONSTRUCCIONES Fecha: 15/09/13 Introduccion En el presente trabajo aremos un reseña sobre la

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  Mayra889Título: Ensayo de planeación estratégica y visión de negocio Objetivo: aplicar la planeación estrategia a fin de lograr buenos resultados. Justificación: se realiza una comparación para saber qué tan efectivo resulta contar con una planeación estratégica y así tener visión sólida. Desarrollo: La Planeación Estratégica El mundo hoy en día

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  HEICAMENSAYO PREPARACION ESTRATEGICA - NO PLANEACION ESTRATEGICA Concuerdo con que la planeación estratégica solo predice las variables medibles que puedan suceder, pero nunca predice aquellas cosas que no son normales, y que a lo largo de camino pueden accidentar de manera drástica el objetivo al que una compañía se encamina,

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  123poloRepublica Bolivariana De Venezuela Ministerio De Educación –Superior Facultad De Ciencias Administrativas Uniojeda – Táchira Planeación y Presupuesto - El Presupuesto y la Estrategia Empresarial Realizado por: Vivas Polo Miguel A. C.I : 10.156.293 Sección: GM093 Turno: nocturno SAN CRISTÓBAL, JUNIO DE 2014 INDICE  Introducción  Planeación  Presupuesto

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  mavicaleLa planeación estratégica Por Arturo Kume Gestión de negocios 232 comentarios La planeación (o planificación) estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión, la misión y los valores de una empresa, se analiza su situación externa e interna, se establecen sus objetivos a largo plazo, y