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Administracion tabla. CONCEPTOS


Enviado por   •  6 de Abril de 2017  •  Documentos de Investigación  •  606 Palabras (3 Páginas)  •  256 Visitas

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CONCEPTO

VARIABLES

INDICADORES

PREGUNTAS

CONCLUSIONES

PRINCIPIOS

Universalidad

Racionalidad

Precisión

Flexibilidad

Unidad de dirección

Facilidad

Compromiso

Limitante

Inherencia

Participación

Tiempo

Personal

Presupuesto

Logística

Objetivos

Factibilidad

Veracidad

Azar

Planificación

Adaptación

Previsión

Revisión

Coordinación

Integración

Normas de acción aplicables

Optimismo

Objetividad

Prevención

Responsabilidad

Tendencias

Habilitación

Elecciones

Cursos de acción

Programación

Organización

Eficiencia

Cambios sociales

Puntos de vista

¿En su empresa que principios llevan acabo?

MISION

Proyección

Expectativas

Guiar

Motivar

Metas compartidas.

Buen ambiente de trabajo

Alto rendimiento laboral

Mejor producción  

Carisma

¿Cómo se ve la empresa en 5 años dentro del mercado laboral?

¿No tienen metas a corto plazo?

VISION

Motivo o razón de ser

Justifica actividades

Empleados identificados con la empresa

Solidaridad

Empatía

¿Cómo se desarrolló su misión?

¿Realizan alguna actividad que deban justificar legal o moralmente?

PROPOSITOS

Beneficios hacia el mundo

Inspiración a trabajadores

Entusiasmo

Nobleza

Empatía

¿Son una empresa noble?

¿Cómo benefician a la humanidad?

PREMISAS

Suposiciones

Condiciones futuras

Circunstancias

Considerar  condiciones futuras

Afectaran  a la empresa

Perdidas monetarias

¿Las premisas son tomadas conscientemente?

OBJETIVOS

Dirección

Organización

Definir objetivos

Toda empresa esté de acuerdo

¿toman en cuenta la opinión de sus empleados para los objetivos?

ÁREAS CLAVES DE RESULTADOS

Gestión, Aspectos Estratégicos y Aspectos Operativos

Rentabilidad, Estabilidad, Competitividad, Crecimiento, Flexibilidad y Aprendizaje.

¿Qué pasa si un producto funciona como irradiador de imagen del resto de la línea de la que forma parte, si la línea considerada es muy rentable y el mercado considera que el producto es “nuestra empresa”?

Si la nueva línea de productos no aumenta la rentabilidad total de la compañía, pero sí la estabilidad, ¿la incorporan?

¿Cuál es la penetración de mercado de sus productos lanza?

¿Cuál es la masa crítica de cada mercado en el que estamos operando?

¿Qué habilidad de reconfiguración disponen sus plantas si otra tecnología (de un competidor) puede satisfacer una necesidad del mercado mejor que nuestros productos?

¿Los escenarios económico, tecnológico, político, cultural, social y demográfico son grupos de variables que pueden impactar en el desempeño de la empresa?

ESTRATEGIAS

  • Crecimiento, Desarrollo, Integración, Diversificación, Innovación y Alianzas

Crecimiento Concentrado, Desarrollo de Mercado, Desarrollo de Producto, Integración Horizontal, Integración Vertical, Diversificación Concéntrica, Diversificación Conglomerada, Alianzas Estratégicas.

En términos generales qué estrategias han seguido para comercializar sus productos, es decir se enfocan en un solo producto o se le da la misma importancia a todos?

¿Alguno de sus productos ha abierto un nuevo mercado?

¿Han incrementado ventas  mediante mejoras en los productos o servicios actuales o desarrollando nuevos?

¿Han eliminado competidores para acceder a nuevos mercados?

¿Han añadido productos o servicios nuevos en el último año?

¿Han contratado manufactura de sus líneas de productos a una compañía extranjera para explotar las ventajas comparativas en tecnología, materiales o mano de obra?

POLITICAS Y REGLAS

Normas

Compromiso

Participación

Cohesion

Objetivos estratégicos

Normas de Efectividad y Normas de Eficiencia.

Efectividad laboral

Buen ambiente de trabajo

Disciplina

Factibilidad

¿Qué normas de efectividad siguen dentro de la empresa?

¿Qué normas de eficiencia siguen dentro de la empresa?

PROGRAMAS

Esquema

Estructura

Serie de un programa

Secuencia

Actividades especificas

Realizar objetivos

Eventos involucrados

Generales

¿En que secuencia tienen su esquema de la empresa?

¿Cuál es la estructura de su programa?

¿Cuáles son los objetivos en un programa por la empresa?

PRESUPUESTOS

Informe de resultados

Expresión numérica “cuantitativa”

Plan de utilidades

Análisis

Evaluación

Mejora continua

Horas laborables

Unidades de producto

Horas maquina

Adquisición de activos

Costos

Fondos necesarios

¿En su informe de resultados buscan primordialmente la mejora continua?

¿En su presupuesto tienen las horas laborables de sus trabajadores?

¿En su plan de utilidades manejan la adquisición de activos?

PROCEDIMIENTOS

Planes

Sucesiones cronológicas

Efectuar actividades

Actividades futuras.

Actividades rutinarias.

Actividades específicas.

Acciones requeridas.

Turnos de trabajo.

Trabajo continuo.

Eficacia.

Especialización.

Evitar duplicidad.

¿En sus planes las actividades a realizar si son especificas?

¿Tienen las sujeciones cronológicas en base al trabajo continuo?

¿La eficacia es  primordial en su empresa?

TÉCNICAS

Anticipar el futuro

Cuantitativas

Cualitativas

Minimizar riesgos

Optimizar

Recursos

Métodos racionales

Cantidad numérica

Modelo matemático

Toma de decisiones

Expertos en el tema

Campo especifico  

¿En su empresa siempre revisan los riesgos que puede haber en ella?

¿Cuáles técnicas cuantitativas usan?

¿Cuándo toman decisiones  le hacen caso al personal experto?

...

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