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Teorias De La Administracion


Enviado por   •  9 de Septiembre de 2012  •  560 Palabras (3 Páginas)  •  369 Visitas

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Objetivo:

Conocer el significado de la administración así como sus diferentes funciones y habilidades gerenciales.

Analizar las diferentes teorías de la administración.

Conocer el trabajo del administrador y sus roles gerenciales.

Describir los tipos de organización que existen

Procedimiento:

Leer y comprender el tema

Investigar bibliografías relacionadas con el tema

Desarrollar la actividad correspondiente

Resultados:

Menciona los elementos que enfatizan cada teoría.

Teoría clásica de Frederick Taylor

Aplicar el método científico a la administración para definir “la mejor manera” de hacer las cosas, evitando el trabajo empírico.

Obtener un buen ambiente de trabajo.

Buscar la cooperación del grupo más que el individualismo.

Trabajar buscando los máximos resultados.

Buscar la prosperidad de los empleados así como de la empresa.

Desarrollar para cada puesto de trabajo, una “ciencia” que incluya reglas de movimiento, herramientas de trabajo estandarizadas y condiciones laborales apropiadas.

Seleccionar cuidadosamente a los trabajadores que posean habilidades correctas para realizar un trabajo específico.

Capacitarlos para efectuar su trabajo y otorgarles los incentivos adecuados para cooperar con las reglas del puesto.

Apoyarlos mediante un sistema de incentivos económicos.

Teoría administrativa de Henri Fayol

La división del trabajo. Aumenta la eficiencia de los trabajadores.

La unidad de mando. Los empleados deben de recibir órdenes de un solo superior.

La disciplina. Los empleados deben de respetar las reglas de la organización.

La unidad de dirección. La empresa debe tener un solo plan de acción que guíe a la empresa y a sus empleados.

La remuneración. El trabajador tiene que recibir el pago justo por su trabajo.

El espíritu de grupo. Promover el trabajo en equipo para fomentar un buen ambiente de trabajo.

La autoridad. Los gerentes deben de dar órdenes y esa autoridad les confiere también responsabilidad.

La subordinación de los intereses personales a los intereses de la organización. Ningún interés personal es más importante

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