REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

REVOLUCIÓN INDUSTRIAL:

Suceso que trajo rápidos y profundos cambios económicos, sociales y políticos, provocando el florecimiento de la gran empresa y la administración como ciencia.

Inició en Inglaterra en 1776 con la invención de la Máquina de vapor por James Watt, luego se extendió a toda Europa y a Estados Unidos

PRIMERA FASE:

1780-1860: Aparece el Carbón como principal fuente de energía y el Hierro como materia prima.

Provocando la mecanización de los talleres y de la agricultura, con la introducción de la máquina de hilar, el telar hidráulico, luego el telar mecánico y el desgranador de algodón.

El antiguo artesano se transformó en operario y el pequeño taller patronal cedió su lugar a las grandes fábricas.

Ello provocó muchas migraciones y la consecuente urbanización alrededor de los centros industriales, revolucionando los medios de transporte y de comunicación, surgió la navegación y la locomotora de vapor, el telégrafo y el teléfono, iniciando así el Capitalismo

SEGUNDA FASE:

1860-1914: La electricidad y los derivados del petróleo son las nuevas fuentes de energía y el acero la nueva materia prima, introduciendo la maquinaria automática y la especialización del operario.

Surge el ferrocarril, el automóvil, el avión, el telégrafo inalámbrico y la radio. Se consolida el capitalismo financiero y aparecen grandes organizaciones multinacionales.

Al finalizar este período, surge la Administración como respuesta a dos consecuencias provocadas por la Revolución Industrial:

1.- EL CRECIMIENTO ACELERADO Y DESORGANIZADO DE LAS EMPRESAS: Exigiendo una administración científica capaz de sustituir el empirismo y la improvisación.

2.- LA NECESIDAD DE MAYOR EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD: Para hacer frente a la intensa rivalidad y competencia existente en ese momento.

INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

DEFINICIÓN: Es tomar la dirección de un organismo social, haciendo a través de otras personas, es decir delegando funciones, atribuciones y responsabilidades.

FINALIDAD: Alcanzar los objetivos propuestos.

IMPORTANCIA: Es importante porque coordina los recursos empresariales (humanos, materiales y financieros, entre otros) para alcanzar las metas propuestas.

CARACTERÍSTICAS:

1. UNIVERSALIDAD: Está presente en toda institución, sea pública, privada, ejército, iglesia, etc.

2. ESPECIFICIDAD: Su función es específica, aunque siempre la encontremos relacionada con otras ciencias o actividades como: contabilidad, estadística, producción, etc.

3. UNIDAD JERÁRQUICA: Desde el gerente hasta el último sub-alterno participan en la administración y tienen asignado un nivel jerárquico en la institución.

4. UNIDAD TEMPORAL: Se refiere al tiempo durante el cual exista la empresa.

OBJETIVOS: Alcanzar:

1. EFICIENCIA: Significa realizar las tareas haciendo uso adecuado de todos los recursos, es decir; minimizando costos y maximizando resultados.

2. EFICACIA: Es alcanzar los objetivos propuestos.

RELACIÓN CON OTRAS CIENCIAS: Todas ayudan a crear habilidades para dirigir, aprovechar los recursos, medir objetivos, conocer leyes, mercadeo, ventas, etc .y así poder tomar buenas decisiones basadas en ética y valores.

1. SOCIALES: Con economía, derecho, Lógica, etc.

2. DEL COMPORTAMIENTO: Antropología, Psicología, sociología, etc.

3. EXACTAS: Contabilidad, Matemática, Informática, estadística, etc.

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA:

ENFOQUE: La productividad, a través de los métodos y procesos de trabajo de cooperación.

ÉNFASIS: En las tareas.

CREADOR: Frederick Taylor

PRECURSORES: Esposos Gilbreth con sus Estudios de tiempos y movimientos (Therbligs) y Henry Gantt con su gráfica de planeación y control

PRINCIPIOS:

1. PLANEAMIENTO: Desarrollar por medio de una ciencia, el mejor método para realizar cada tarea.

2. PREPARACIÓN: Selección científica del trabajador de acuerdo a sus aptitudes y capacitación constante, así como la distribución física y disposición de los materiales y herramientas.

3. EJECUCIÓN: A través de la cooperación estrecha entre patronos y trabajadores, distribuyendo las atribuciones y responsabilidades para cada uno.

4. CONTROL: Supervisar que el trabajo se esté llevando a cabo en forma correcta.

5. EXCEPCIÓN: Principio que se clasifica en:

• Pago justo por el cumplimiento de metas

• Penalización por incumplimiento de objetivos

• Bonificación por cumplir y sobrepasar tareas

ADMINISTRACIÓN CLÁSICA O MODERNA

ENFOQUE: Aplicación del Proceso Administrativo.

ÉNFASIS: En la estructura de la organización.

CREADOR: Henry Fayol.

PRECURSORES: Max Weber con su teoría de la Burocracia y Ralph C. Davis con su teoría estructuralista.

PRINCIPIOS:

1. División del Trabajo, repartir las tareas entre todos los trabajadores.

2. Autoridad, es el derecho de mandar y ser obedecido, así como para delegarla a los subalternos.

3. Disciplina,

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