Teorias De La Administracion

PROCESO ADMINISTRATIVO

TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN

TEORIA AUTOR AÑO DEFINICIÓN DE LA TEORIA CARACTERÍSTICAS/ APORTACIONES

Teoría de la organización Henry Fayol

1841a 1925 Serie de funciones interrelacionadas para el buen funcionamiento de la organización.

*Las funciones se dan en: diferentes formas, áreas y tiempos

*Áreas funcionales de la organización: operaciones técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, de contabilidad, administrativas: (prever, organizar, dirigir, coordinar, controlar)

*Principios de la administración (14)

Teoría Neoclásica Peter Drucker 1954 Consiste en identificar las funciones de los administradores y en seguida deducir de ellas los principios fundamentales de la práctica de la administración *Se centraliza en las organizaciones formales e informales

*Énfasis en la práctica de la administración

*Énfasis en los principios generales de administración

*Énfasis en los objetivos y en los resultados

*Le asigna alta jerarquía a los conceptos clásicos de: estructura, autoridad, responsabilidad

Enfoque de sistemas LUDWING VON BERTALLANFY 1951 Estudia las organizaciones como sistemas sociales inmersos en sistemas sociales mayores y en constante movimiento que se interrelacionan y afectan mutuamente, por ejemplo las entradas, salidas, el proceso, la retroalimentación y el medio ambiente. *Sistemas abiertos: modelos para interactuar con el ambiente

*Integró la teoría de las relaciones humanas y los enfoques matemáticos dentro de las áreas funcionales adecuadas

*No busca solucionar problemas, pero sí producir teorías y formulaciones conceptuales

*Concepción del hombre: Hombre-máquina

*Las funciones de un sistema dependen de su estructura

Enfoque socio-técnico F. E. Emery y E. L. Trist,

Frederick W. Taylor 1960 Estudia la interacción obrero – máquina en ambientes de trabajo industrial, se ha extendido su alcance para abarcar las complejas interacciones entre las tecnologías y las personas, así como sus consecuencias psicológicas y culturales. *Observa siempre la razón con lo real y no pensado

*Evitar el exceso de especialización y propender a la flexibilidad laboral.

*Incrementa la responsabilidad del trabajador en el producto final.

*Efectúa controles de calidad del

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