Logistica y Subcontratacion
Enviado por mazcarate • 7 de Julio de 2015 • 1.034 Palabras (5 Páginas) • 857 Visitas
Logistica y Subcontratacion
LOGISTICA Y SUBCONTRATACION
Parte A: Empresas Logisticas Tradicionales versus Modernas
Segun el entorno actual, la empresa logistica de hoy dia responde a tres
grandes desafios:
¡ Importancia del servicio al cliente.
¡ Tratamiento del tiempo como variable significativa.
¡ Globalizacion o internacionalizacion de los mercados.
A continuacion se presentan diversos factores que pueden caracterizar, bien a
una empresa logistica tradicional o bien a una empresa moderna.
¡ La empresa se asemeja a una maquina repetitiva.
¡ Las areas son subsistemas interconectados dentro de un sistema.
¡ Conjunto de decisores.
¡ Organizacion, en continuo cambio para adaptarse a las exigencias del entorno.
¡ Estructura organizativa horizontal.
¡ Las areas de la empresa conforman funciones aisladas.
¡ Los problemas de cada area se analizan en funcion de las repercusiones en otras areas.
¡ Un solo decisor.
¡ Objetivos individuales para cada area.
¡ Se selecciona siempre la alternativa optima.
¡ Objetivos dependientes del global de la compania.
¡ Orientacion hacia el cliente.
¡ Las distintas areas constituyen funciones integradas.
¡ La satisfactoria y adecuada al uso, es la opcion buscada.
¡ Las areas de la empresa son funciones separadas.
¡ Orientacion centrada en la empresa.
¡ Empresas con capacidad de reaccion, buscando mejorar la velocidad de respuesta y la fiabilidad.
¡ Estructura organizativa basada en la jerarquia piramidal.
¡ Empresas sin capacidad de reaccion:
- Estaticas y pesadas.
- Con mucha burocracia.
¡ Las situaciones no deseadas se traducen en problemas aislados.
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Parte B: Proceso de Subcontratacion de un Operador Logistico
Parar cualquier organizacion, la relevancia de contar con la figura de un operador logistico, en un
determinado momento de su ciclo de vida, puede ser un factor muy
interesante a tener en cuenta.
El operador logistico es una empresa que, por encargo de sus
clientes, disena los procesos de su cadena de suministro, asi como
organiza, gestiona y controla diversas operaciones utilizando para
ello infraestructuras fisicas, tecnologia y sistemas de informacion,
propios o ajenos, independientemente de que preste o no los
servicios con medios propios o subcontratados.
En este caso se presenta la situacion de la empresa espanola BIODERM NATUR, dedicada a la
fabricacion de productos cosmeticos, que se esta planteando, debido al volumen de trabajo que
ultimamente tiene, especializarse solamente en la produccion y decidir cuales de las actividades que
actualmente viene desarrollando, pasara a subcontratar a un operador logistico.
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SOLUCION
Parte A
¡ Cumplimenta la plantilla que se facilita a continuacion, relacionando cada factor, con
el tipo de empresa que consideres oportuno. Dispones de 20 factores a clasificar, de
los que 10 se asocian a una empresa logistica tradicional y el resto a una sociedad
moderna.
Caracteristicas de las Organizaciones
Rigida o Tradicional Moderna y Flexible
La empresa se asemeja a una maquina repetitiva.
Organizacion en continuo cambio para adaptarse a
las exigencias del entorno.
Las areas de la empresa conforman funciones
aisladas.
Las areas son subsistemas interconectados dentro
de un sistema.
Objetivos individuales para cada area. Objetivos dependientes del global de la compania.
Las situaciones no deseadas se traducen en
problemas aislados.
Los problemas de cada area se analizan en funcion
de las repercusiones en otras areas.
Un solo decisor. Conjunto de decisores.
Se selecciona siempre la alternativa optima.
La satisfactoria y adecuada al uso, es la opcion
buscada.
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