Negocios

En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.

• CASO PRÁCTICO ZUMOLAND S.A.

  bryan8_aNombre: Bryan Ochoa Curso: 161 Fecha: 30/09/2016 CASO PRÁCTICO ZUMOLAND S.A. CUESTIONES 1.- SEGMENTO AL QUE DIRIGÍAN SU NUEVO ZUMO El segmento al que el nuevo producto de ZUMOLAND, SA (Prezusa), es dirigirse a la mujer, ama de casa, familia completa con hijos, con una edad aproximada entre 45 y

• Caso practico Zync motor

  Mary Saura1.¿Que puede aportar a Zync Motor la realización de una DPT? Un descripción de puestos de trabajo va a ayudar a a detallar cada puesto de trabajo en la organización de la empresa. Con esto, conseguiremos información necesaria sobre actividades del puesto , comportamiento humano ,máquinas , herramientas y material

• Caso práctico _ El Corte Ingles

  CURAZAO¿A qué se debe el éxito de El Corte Inglés? ¿Cómo definirías la estrategia de El Corte Inglés? El éxito de El Corte Ingles principalmente se debe a que ha podido adaptarse a las nuevas tendencias y metodologías que conlleva una moderna concepción de la RSE, para ellos el cliente

• Caso Práctico _ RST Y EXPORTACIÓN A TÚNEZ

  CURAZAOCASO PRÁCTICO- RST Y EXPORTACIÓN A TÚNEZ. 1. ¿Por qué RST no quiere aceptar la venta en condiciones EXW? Lo que quiere lograr RST es tener un mejor más control en la entrega de la mercancía, condiciones, fechas, transporte, seguros, con la finalidad de asegurarse que la mercancía llegue en

• CASO PRACTICO _Construcción y análisis de una Matriz FODA para una organización de salud

  Carolina HonoresUNIVERSIDAD INTERNACIONAL IBEROAMERICANA Después de haber realizado la lectura, estudiado y comprendido el caso práctico, procedo a contestar las siguientes interrogantes propuestas: 1. ¿Guarda relación la misión institucional con la estrategia establecida y desarrollada en esta organización? Después de haber realizado un análisis al caso antes descrito puedo acotar que,

• Caso práctico ¨La Fábrica¨

  erz1988Ed Rod. 25/Nov/2022. Caso práctico ¨La Fábrica¨. Análisis del caso y respuesta a las preguntas: 1. ¿El modelo de gestión del talento en "La Fábrica" influye directamente en la gestión económica global del club? Respecto a la primera parte de la pregunta sobre si el modelo de gestión del talento

• Caso práctico ¨MEDICUS – Plan joven 18-25¨

  federod92NOMBRE Y APELLIDO: Federico Rodriguez D.N.I.: 36.661.666 EQUIPO: MKTOWER RESOLUCION: Caso práctico ¨MEDICUS – Plan joven 18-25¨: Antes de empezar el análisis, me gustaría decir que me parece interesantísimo poder detectar estrategias de segmentación, target enfocado y captar el posicionamiento que busca la empresa en cuestión a través de una

• Caso Práctico ¿A qué se debe el éxito de El Corte Inglés? ¿Cómo definirías la estrategia de El Corte Inglés?

  sebastesp1Ing. Sebastián Espín Caso Práctico ¿A qué se debe el éxito de El Corte Inglés? ¿Cómo definirías la estrategia de El Corte Inglés? El éxito del Corte Ingles se debe en gran parte a su Diversificación ya que está compuesto por un número importante de empresas lo cual le ayuda

• Caso practico ¿Cuál dirección deberíamos seguir?

  RUBEN ALEXANDER RIERA PAZMIÑONombre: Rubén Riera Pazmiño, MD. Fecha: 24 de febrero del 2022 DD1018 – Técnicas de Dirección y Liderazgo Organizacional CASO PRACTICO ¿Cuál dirección deberíamos seguir? Wayne LaPoe, presidente de Americom, estudiaba sus notas preparando la reunión de planificación y estrategia comercial anual de la empresa. En esta reunión se definirían

• Caso Práctico ¿Cuál es, en qué se basa la ventaja competitiva de IKEA?

  Jonathan.004Caso Práctico ¿Cuál es, en qué se basa la ventaja competitiva de IKEA? Sin duda la gran ventaja competitiva con la que cuenta IKEA es su liderazgo en costes. Ello, sumado al amplio surtido de productos y diseños para lograr han logrado atraer un sin número de público que terminan

• Caso practico ¿Cuál podría ser un ejemplo de una estrategia operacional ejecutada por parte de Parcelforce?

  jlalvarado051. ¿Cuál podría ser un ejemplo de una estrategia operacional ejecutada por parte de Parcelforce? Antes de responder consulte qué es una estrategia operacional y luego sustente su respuesta Estrategia operacional Se refiere a la elaboración de políticas y planes para la utilización de los recursos de la empresa coordinando

• Caso práctico ¿Cuáles son los objetivos de Mercadona?

  jhonks26Preguntas para resolver el caso: ¿Cuáles son los objetivos de Mercadona? * Ser la empresa líder en el sector de distribución de alimentos, perfumería y droguería en España. * Brindar productos de excelente calidad a bajo precio. * Formar alianzas estratégicas con los proveedores y distribuidores de los productos. ¿Qué

• Caso práctico ¿Mantener o concentrar?

  Daniel Marquez RuizCaso práctico ¿Mantener o concentrar?:Toma de decisiones Juan Carlos y Martín Montero fundaron Stroke, S.A., en 1984, a partir de la herencia de una vieja tradición familiar en el negocio de las confecciones, y muy pronto se consolidaron como referentes del mercado fabricante de la llamada ropa de trabajo (uniformes,

• Caso Práctico ¿Por qué no trabajamos juntas?

  Ignacio9000Caso Práctico ¿Por qué no trabajamos juntas? Adolfo Ruiz 1. ¿Por qué las dos mujeres no trabajan juntas más eficazmente? Ambas tienen una percepción de la otra persona errada, no se han tomado el tiempo para conocerse y para valorar su nivel de profesionalismo al trabajar, debido a suposiciones de

• Caso Práctico ¿Qué es Calidad?

  Angélica Rueda RuedaCaso Práctico ¿Qué es Calidad? 1. Ej. Te vas a cenar a un restaurante y te sirven un vino que sabe muy mal, evidentemente no vuelves jamás, pero da la casualidad que te invitan a cenar a ese restaurante pasado el tiempo, tus expectativas con respecto al vino es que

• Caso Practico ¿Qué habilidades le faltaron al directivo?

  LEONMARIUNIVERSIDAD JUÁREZ AUTÓNOMA DE TABASCO (Dacea) Materia Habilidades Estratégicas Integrantes 1. Paola Jazmín Díaz Zumaya 2. Maricarmen León Hernández 3. Jaqueline Gómez Triano 4. Brisa Yesenia Romero Reyes Caso Practico ¿Qué habilidades le faltaron al directivo? De las 3 habilidades que hemos aprendido en las clases, al directivo le falto

• Caso práctico ¿Qué problema tiene la ESSA? ¿Cuál es la causa última de las pérdidas?

  ginabrozAsignatura Datos del alumno Fecha Planificación estratégica, dirección general y dirección operativa Apellidos: BROZ BARRERA Nombre: GINA MELISSA Caso práctico * ¿Qué problema tiene la ESSA? ¿Cuál es la causa última de las pérdidas? Desde 1999 las operaciones del grupo ESSA crecían de manera muy rápida, su problemática se empezó

• CASO PRÁCTICO – ACORN INDUSTRIES

  David TeranLuis David Terán 21 de abril de 2020 CASO PRÁCTICO – ACORN INDUSTRIES 1. De acuerdo con el caso. ¿Cuál es la competencia central que debe poseer un director de proyectos? En el marco empresarial, las instituciones buscan desarrollar su capacidad organizacional dentro de los cuales se encuentran la competencia

• CASO PRÁCTICO – ANÁLISIS DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN DE UN HOSPITAL

  Javier_Cano_15MÓDULO 4: GESTIÓN DE LA CALIDAD. TEMA: CASO PRÁCTICO – ANÁLISIS DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN DE UN HOSPITAL. NOMBRE: NÉSTOR JAVIER CANO PICO TUTOR: CRISTIAN ANDRÉS DE VACAS MOREIRA FECHA DE ENTREGA: 23/07/2022 CONTENIDO DE LA ACTIVIDAD ENUNCIADO ANÁLISIS DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN DE UN HOSPITAL A continuación,

• Caso practico – Analisis del fondo de maniobra de la empresa

  CristianBoledaMASTER EN MARKETING Y DIRECCION COMERCIAL CASO PRACTICO – ANALISIS DEL FONDO DE MANIOBRA DE LA MPRESA ALUMNO: CRISTIAN ARBOLEDA Con los datos disponibles se pide analizar los estados financieros recientes de la empresa ROCAMOSA: 1. a) Calcule el Fondo de Maniobra para cada uno de los periodos recogidos en

• Caso práctico – Análisis Financiero de Corporación Total S.A.E.C.A & subsidiarias

  Cirilo PerezUniversidad Nacional Autónoma de Nicaragua Maestría de Contabilidad con énfasis en Auditoria XI Edición Módulo: Dirección Financiera Prof. Msc. Giovanni Rodríguez Tema: Caso práctico – Análisis Financiero de Corporación Total S.A.E.C.A & subsidiarias. Integrantes: William Gutiérrez Bojorge Walquiria Soto Narváez Francis Yaoska Pérez Carlos Méndez Molina Rossman Zeledón Sequeira Fecha:

• CASO PRÁCTICO – ASPECTOS MACROECONÓMICOS Y MICROECONÓMICOS

  Miguel Ángel Susa SánchezCASO PRÁCTICO – ASPECTOS MACROECONÓMICOS Y MICROECONÓMICOS MIGUEL ÁNGEL SUSA SÁNCHEZ DNI: 1012399270 EUDE BUSINESS SCHOOL MAESTRÍA EN FINANCE & CORPORATE FINANCE ASPECTOS MACROECONÓMICOS Y MICROECONÓMICOS BOGOTÁ, 2 DE MAYO 2021 CASO PRÁCTICO Dada la siguiente información relativa a los precios de EEUU y de España para diferentes bienes y

• Caso Práctico – Call You Services

  anibalsalas1Caso Práctico – Call You Services Son dos los problemas fundamentales que Call You Services debe solucionar, la dirección muy exigente y el horario poco flexible e intensivo. Para solucionar estos problemas, que son las causas principales del alto indice de rotación de personal, el área de RRHH debe crear

• CASO PRÁCTICO – CERVEZAS JÚPITER

  adjujar87Juan Camilo Jaramillo Pimienta CASO PRÁCTICO – CERVEZAS JÚPITER Planteamiento del caso: Natalia Ubrikova es la nueva directora de marketing de la empresa y quiere realizar un análisis de los pros y contras de las diferentes estrategias de marca de distribución para definir la ideal. ¿Podrías trasladarle un análisis con

• CASO PRÁCTICO – COACHING CENTRO “COMPAÑIA BEJAR”

  Antony Flores RiveraRETROALIMENTACIÓN SESIÓN 5 ENUNCIADO CASO PRÁCTICO – COACHING CENTRO “COMPAÑIA BEJAR” OBJETIVOS Se trata de enderezar la trayectoria de un directivo de una organización de Servicios Sociales. El directivo tiene serias dificultades de adaptación al cambio, de manera que se quiere que siga obteniendo éxitos para la compañía (no se

• Caso práctico – comunicación y RRHH del proyecto

  Karla Altamirano ChingayMaestría en Dirección de Empresas y Gestión de Proyectos DEGP MY23.- Comunicación y recursos humanos del proyecto TEMA: CASO PRÁCTICO I Nombre: Karla Geomara Altamirano Chingay CASO PRÁCTICO – COMUNICACIÓN Y RRHH DEL PROYECTO Crea un proyecto de comunicación para una empresa de reciente creación compuesta por cuatro socios, cuyo

• CASO PRÁCTICO – CONTROL Y GESTIÓN DE COSTES

  jemmieDD1005 – CONTROL Y GESTIÓN DE COSTES CASO PRÁCTICO CASO APLICADO usted, como jefe del servicio de cirugía mayor ambulatoria del hospital de valle escondido ha recibido la misión de reapertura este servicio posterior a un periodo de cierre temporal dada la tendencia permanente a la negatividad en la cuenta

• CASO PRÁCTICO – CTC

  ricardojy788CASO PRÁCTICO – CTC 1. ¿Por qué una actividad no resulta atractiva por su rentabilidad para el proveedor, y, en cambio, sí lo es para CTC? Analice su respuesta y argumente. Es válido afirmar como primera medida, que las empresas tienden a ser más productivas y rentables, cuando se enfocan

• CASO PRÁCTICO – DHL

  ricardojy788Resultado de imagen para eude RICARDO JARAMILLO YEPES CASO PRÁCTICO – DHL RICARDO JARAMILLO YEPES SISTEMAS PRODUCTIVOS Y GESTION DE CALIDAD DOCENTE IRENE ALONSO PELEGRINA MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN EUDE BUSINESS SCHOOL BARCELONA, ESPAÑA 2018 1. Uno de los factores del éxito de DHL es su proceso de mejora continua. Realiza

• CASO PRÁCTICO – DHL Y SU GESTIÓN DE CALIDAD

  landaverde09________________ ________________ Módulo 18 ________________ Sistemas Productivos y Gestión de la Calidad ________________ CASO PRÁCTICO – DHL Y SU GESTIÓN DE CALIDAD ________________ Presenta: René Landaverde Figueroa ________________ DHL una organización que ha evolucionado constantemente y que ha aprovechado las oportunidades, prueba de ello es la notable expansión en los

• Caso práctico – DHL y su gestión de la calidad

  Fco. Javier PinoCaso práctico – DHL y su gestión de la calidad Identificar los cinco principios del Lean Management aplicados por DHL. DHL proporciona servicio de correo expreso internacional, es una división de la empresa alemana Deustche Post. El primer principio rector, que indica que lo único que importa producir es lo

• Caso práctico – dirección estratégica

  JencesparzaCASO PRÁCTICO – DIRECCIÓN ESTRATÉGICA (I) MERCADONA Primero y antes de resolver el caso y con el fin de contextualizar el tema objeto de análisis, vale mencionar quien es Mercadona, esto teniendo en cuenta que las preguntas planteadas están fundamentadas en su modelo de negocio, es así como Mercadona se

• Caso práctico – Dirección Estratégica de Proyectos

  Fernando FúCaso práctico – Dirección Estratégica de Proyectos Preguntas 1. ¿Qué ventajas específicas trajo consigo la realización de la ENCUESTA a PERFILES EJECUTIVOS de B.N.V. involucrados con la Gerencia de Proyectos (Project Management) de dicha Organización? * Lo importante es que no estaba siendo liderados por grupos grande y tampoco expertos

• Caso práctico – Dirección estratégica. Mercadona

  Chi TorresC:\Users\HP\AppData\Local\Microsoft\Windows\INetCache\Content.Word\logo-vector-eude.jpg EUDE European Business School CASO PRÁCTICO – DIRECCIÓN ESTRATÉGICA I MERCADONA Cristina Torres Balarezo Máster en Dirección de Empresas y Gestión de Proyectos Módulo Dirección Estratégica Profesora Delia Sayango Febrero de 2024 * ¿Cuáles son los objetivos de Mercadona? ¿Qué estrategias emplea para lograr cada uno de los objetivos?

• Caso Práctico – Display Advertising y Affiliate Marketing

  anareisC:\Users\Amazonia\AppData\Local\Microsoft\Windows\INetCache\Content.MSO\BCD55201.tmp 08 de Agosto de 2019. Ana Emilia Reis Pereira. Caso Práctico – Display Advertising y Affiliate Marketing Si fuera el director de una web de noticias, ¿tendrías un equipo comercial propio con venta directa de los espacios publicitarios o comercializarías todo el inventario vía RTB? Justifícalo. Datos a tener

• CASO PRÁCTICO – DISTRIBUCIÓN COMERCIAL Y MARKETING

  Paco PortelaResultado de imagen de eude CASO PRÁCTICO 1 – DISTRIBUCIÓN COMERCIAL Y MARKETING 1. Elije una empresa: BODEGAS MATARROMERA Analiza su modelo de negocio e identifica a través de qué canal o canales de distribución pone sus productos o servicios a disposición de los clientes. El Grupo Matarromera es una

• Caso Práctico – Distribución Comercial y Marketing Almacenes Simán

  Julio SotoMBA – Máster en Administración y Dirección de Empresas Módulo: Distribución Comercial CASO PRÁCTICO: Almacenes Simán Alumno: Julio Rafael Soto Arango San Salvador, El Salvador, 12 de enero de 2020 Caso Práctico – Distribución Comercial y Marketing Para este primer caso práctico, se propone que desarrolles las tres cuestiones planteadas

• Caso Práctico – Distribución Comercial y Marketing Almacenes Simán

  Julio SotoCaso Práctico – Distribución Comercial y Marketing Para este primer caso práctico, se propone que desarrolles las tres cuestiones planteadas a continuación: 1. Elige una empresa (la que tú quieras): analiza su modelo de negocio e identifica a través de qué canal o canales de distribución, pone sus productos o

• Caso Practico – El Corte Inglés

  serginho83aCaso Practico – El Corte Inglés. Pregunta 1. ¿A qué se debe el éxito de El Corte Inglés? ¿Cómo definirías la estrategia de El Corte Inglés? En mi opinión, el éxito de El Corte Inglés hasta el momento radica en que a través de su historia partiendo de un negocio

• CASO PRÁCTICO – EL EMPORIO DE CARLOS SLIM A LA BAJA: MENOS 25 MIL MILLONES DE DOLARES EN 2016

  MigCor12345CASO PRECTICO – EL EMPORIO DE CARLOS SLIM A LA BAJA: MENOS 25 MIL MILLONES DE DOLARES EN 2016 MIGUEL ANDRES COREDRO BAUTISTA JULIO 2018 UNIVERSIDAD INTERNACIONAL IBEROAMERICANA MAESTRIA EN DISEÑO, GESTION Y DIRECCION DE PROYECTOS TR026 – ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS INTRODUCCION Carlos Slim es una de las

• Caso práctico – El lead vendedor

  Marco RecinosAsignatura Datos del alumno Fecha Dirección Comercial 24/01/2022 Logotipo, nombre de la empresa Descripción generada automáticamente Caso práctico – El lead vendedor Antecedentes: La compañía editorial LINEG, S. A. se ha dedicado a la venta de libros de niveles de Educación Primaria, Secundaria, Bachillerato, Universidad y libros en general durante

• Caso Practico – Empresa Portalven

  Paola VegaCaso Practico – Empresa Portalven Paola Vega Raudes Determinar el lugar más idóneo donde creas que deberá instalarse el taller en la zona central del país utilizando el método de ponderación de factores. El método de ponderación de valores nos indica que se deben tomar en cuenta aspectos valiosos para

• Caso práctico – ERP

  Carlos Andres Bolivar LuqueESPECIALIZACION EN GESTION DE SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL. SISTEMAS DE GESTION EMPRESARIAL – ERP. NOMBRE DEL DOCENTE: ANDRES FERNANDO NUÑEZ. NOMBRE DEL ESTUDIANTE: CARLOS ANDRES BOLIVAR LUQUE. UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA. SEDE FUSAGASUGA. 04/2023. CASO PRACTICO – ERP. Los nuevos negocios con mercados cambiantes y globalizados han llevado a las empresas

• CASO PRÁCTICO – FCC Y SUS CERTIFICACIONES DE CALIDAD

  Diana21AlfonsoCASO PRÁCTICO – FCC Y SUS CERTIFICACIONES DE CALIDAD 1. A su criterio, enumere cuatro características que se hayan tomado en cuenta para que la empresa iniciara su proceso de Aseguramiento de Calidad, según Normas ISO. • La gestión integrada: Al la empresa implementar las certificaciones de calidad según las

• Caso Práctico – Financiación Alternativa

  pedromadriCaso Práctico – Financiación Alternativa 1. Determinar según el texto los factores que afectan al crecimiento económico. El crecimiento económico se produce a consecuencia varios factores que han sido analizados a lo largo del tiempo. Hay varios factores que son considerados cruciales por la gran mayoría exponentes analizados en el

• CASO PRÁCTICO – FUNDAMENTOS DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

  Angie22VargasCASO PRÁCTICO – FUNDAMENTOS DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES 1. ¿Cuáles son las principales leyes, decretos, etc. que debe cumplir la empresa en materia de prevención de riesgos laborales? (realizar un listado según el país donde se encuentra el Asesor -Alumno-). 1. Ley 1607 de 2012: Por la cual

• Caso Práctico – Gestión Ambiental de la Empresa: ISO 14001

  latouchekCaso Práctico Ing. Karla C. Latouche R. IPMII - Máster en Ingeniería Industrial, Universidad Europea del Atlántico MA098 – Gestión Ambiental de la Empresa: ISO 14001 Dra. Alina Eugenia Pascual Barrera Dra. Susana Estefany de León Aldaco 24 de octubre de 2020 Caso 1: TLK 1. Elabore una Lista de

• CASO PRÁCTICO – GESTIÓN COMERCIAL EL PLAN DE MARKETING SELDON TEXTIL S.L

  coconosperuCASO PRÁCTICO – GESTIÓN COMERCIAL EL PLAN DE MARKETING SELDON TEXTIL S.L. Realizado por : MARTIN ALVAREZ PANTA Fecha : 20/08/2019 LIMA - PERÚ ________________ SELDON TEXTIL S.L. es una empresa del rubro de confección textil que a través de tiendas propias que quiere iniciar actividades económicas para el año

• CASO PRÁCTICO – Gestión Estratégica de los RR.HH

  Matias MonsalvesCASO PRÁCTICO – Gestión Estratégica de los RRHH MATÍAS MONSALVES LOPEZ EUDE BUSINESS SCHOOL M.B.A.-MASTER EN ADMINISTRACION Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS ENERO 2022 Para CALL YOU SERVICES se pide: a) Plantear los principales lineamientos de la política de Recursos Humanos de la empresa, a la luz de su plan estratégico.

• Caso práctico – Gestión Estratégica de los RRHH

  emiliacotMBA EUDE BUSSINES SCHOOLAño: 2019 Caso práctico – Gestión Estratégica de los RRHH Plantear los principales lineamientos de la política de Recursos Humanos de la empresa, a la luz de su plan estratégico. 1. En primer lugar, realizaría una reforma en la estructura de la empresa. Comenzaría por descentralizar un

• Caso práctico – Gestión por competencias

  paolabritobSe pide: Usted como profesional de los Recursos Humanos experto en gestión por competencias, deberá desarrollar el proceso de selección de personal. Para ello: 1. Identifique y defina las competencias genéricas de la organización (mínimo 5 competencias). 2. Realice la definición del perfil competencial del puesto (genéricas y específicas). 3.

• Caso práctico – Habilidades directivas . Minicaso “La Cocina”

  LILITA87________________ CASO PRACTICO – HABILIDADES DIRECTIVAS PREGUNTA 1: MINICASO “La Cocina” Preguntas para análisis, debe responder cada una de las siguientes cuestiones en el orden señalado: 1. ¿Qué se puede extraer de la situación presentada? NO hay un líder visible, vemos que en la cocina hay un vigilante, pero hace

• Caso práctico – Impuesto a la Renta de Tercera Categoría

  YESSICA CHAVELITA VILCA CASTRO1. Preguntas por desarrollar 1. CASO PRÁCTICO – Impuesto a la Renta de Tercera Categoría Con los datos que se detallan a con琀椀nuación se pide determinar: INGRESO NETO: S/. 31,800.00 INGRESO BRUTO : S/. 35,000.00 RENTA BRUTA: S/. 4,150. 0 0 2. CASO PRÁCTICO – Ámbito de Aplicación: Ingresos Provenientes

• CASO PRÁCTICO – ÍNDICES FINANCIEROS

  sdjlkfUNIDAD EDUCATIVA FISCAL “VEINTIOCHO DE MAYO” EXAMEN DEL TERCER PARCIAL - SEGUNDO QUIMESTRE AÑO LECTIVO 2014 – 2015 Estudiante: Nota: _________ 10 Docente: Enrique Cabrera Curso: Tercero Sección: N° de lista: Módulo: Índices Financieros Fecha: CASO PRÁCTICO – ÍNDICES FINANCIEROS La compañía ABC presenta la siguiente información: Analizando la información

• Caso práctico – Introducción a las Finanzas

  estebanvillaCaso práctico – Introducción a las Finanzas 1. Comente si es realista o no y por qué aplicar los diferentes supuestos del modelo Markowitz a la hora de elegir activos para su cartera. Es importante recordar que el modelo de Markowitz es considerado como la base de la teoría de

• CASO PRÁCTICO – La comunicación corporativa en BMW

  Klauss VillaCASO PRÁCTICO – La comunicación corporativa en BMW Resultado de imagen para EUDE CLAUDIA MIREYA VILLAMIZAR ORTIZ 33 AÑOS TECNICA PROFESIONAL ADMINISTRACION EMPRESAS 12 años experiencia Retail en Dirección comercial y administrativa CARGO ACTUAL: TRADE MANAGER HUAWEI (Manejo de 3 cuentas Españolas en la apertura de mercado en LATAM) Docente:

• CASO PRACTICO – LA DISONACIA SURGE POR DEFECTO

  mayale00http://www.vectorlogo.es/wp-content/uploads/2015/11/logo-vector-eude.jpg EUDE – ESCUELA EUROPEA DE DIRECCIÓN Y EMPRESA MASTER EN DIRECCIÓN COMERCIAL Y MARKETING MÓDULO 24 TECNICAS PARA LA TOMA DE DECISIONES CASO CASO PRACTICO – LA DISONACIA SURGE POR DEFECTO 1. ¿Cuál consideras podría ser el origen de la situación que ha desencadenado el descenso de Karl? El

• Caso Practico – La estrategia de Reciclaje en Veka “Ventanas de UPVC”

  jomaguro1783Caso Practico – La estrategia de Reciclaje en Veka “Ventanas de UPVC” Javier Enrique Pulecio Castro - 540068 Septiembre 2018. Corporación Universitaria Minuto de Dios Programa de Administración Financiera Área de Administración Capital de Trabajo ________________ Caso Practico – La estrategia de Reciclaje en Veka “Ventanas de UPVC” Javier Enrique

• CASO PRÀCTICO – LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE SAICA

  Alejandra RodriguezAlejandra Rodríguez Rodríguez Logística y Supply Chain Management Caso práctico -------------------------------------------------------------------------------------------------- CASO PRÀCTICO – LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE SAICA 1. Indique las ventajas y desventajas de la creación de la nueva Gerencia de Logística. Ventajas Desventajas Delegación especifica de responsabilidades, según el cargo ocupado. Resistencia al cambio por parte del

• CASO PRÁCTICO – LA TRASNACIONAL VÉLEZ Y ASOCIADOS

  Elsie Janeth Mero Lopez________________ Empresa Transnacional - Definición, Concepto y Qué es CASO PRÁCTICO – LA TRASNACIONAL VÉLEZ Y ASOCIADOS Luego de analizar el caso presentado, reflexione acerca de las siguientes cuestiones: 1. ¿Los empleados están afectados por el pago del impuesto en ambos países? De acuerdo a lo establecido en las leyes

• CASO PRÁCTICO – LIBRO CAJA

  Briana MurriellADNI – Contabilidad II Imagen relacionada Docente: CPCC. Silvana Pacheco Fernández CASO PRÁCTICO – LIBRO CAJA La Empresa informales S.R.L. con RUC 20453214651, dedicada a la compra y venta de celulares realiza las siguientes operaciones en el mes de Julio 2019 1. A inicios del mes, cuenta con el saldo

• Caso práctico – Liderar y gestionar equipos de trabajo de alto desempeño

  JULIAN ANDRES OCAMPO CARMONAFondo de empleados Colsanitas Fecolsa MÁSTER EN RECURSOS HUMANOS, DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PERSONAS MODULO: Liderar y gestionar equipos de trabajo de alto desempeño Preguntas para resolver del caso: 1. ¿De qué manera podría estimularse el liderazgo de alto rendimiento para todos los líderes que aparecen en el caso práctico?

• CASO PRÁCTICO – LOCALIZACIÓN DE UN ALMACÉN

  Diana Carolina FallaDiana Carolina Falla Puentes 33 años, Ingeniero Electrónico Puesto Actual: Coordinadora de Compras Estratégicas en Avianca Máster en Logística Internacional y Supply Chain Management CASO PRÁCTICO – LOCALIZACIÓN DE UN ALMACÉN 1. Determinar el lugar más idóneo donde creas que deberá instalarse el taller en la zona central del país

• CASO PRÁCTICO – LUIS GARCIA Y LA TABLA DE SALVACION

  mnca91CASO PRÁCTICO – ESTRATEGIAS DE EXPORTACIÓN LUIS GARCIA Y LA TABLA DE SALVACION Analiza las causas y consecuencias sobre las decisiones que deberían tomar en cuenta de inmediato Luis García y Celso Ortega sobre la casuística y los acontecimientos presentes en la empresa. La empresa de Luis García, como muchas

• CASO PRÁCTICO – MITJA CORPORATION

  anhlt8321 CASO PRÁCTICO – MITJA CORPORATION MMC (Mitja Motor Corporation) es un fabricante japonés de automóviles de turismo. Está participada por General Motors Corporation (GMC) (45 % Capital), lo que permite a MMC obtener importantes sinergias tanto de la red mundial de GMC como respecto de las plataformas de fabricación

• Caso Práctico – NH Hoteles

  fernandojgeCaso Práctico – NH Hotels 1. Elabora un guión de entrevista semiestructurada para valorar el clima de la empresa, tomando en cuenta los siguientes aspectos: 1. Condiciones Físicas 2. Independencia o Empowerment 3. Organización 4. Liderazgo 5. Salarios o Retribución 6. Relaciones 7. Compromiso Encuesta de clima laboral NH HOTEL

• Caso práctico – Plan de negocios y gestión financiera

  Michele AracenaTu nombre ______(responde aquí)___ Tu Rut ______(responde aquí)___ Caso práctico – Plan de negocios y gestión financiera Instrucciones * Puedes trabajar de forma individual o en grupos de hasta 4 personas. * Si el trabajo lo haces de manera grupal, asegúrate de que todos los nombres y RUT aparecen bien

• Caso práctico – Procesos de dirección y gestión de la empresa

  camil_9CASO PRÁCTICO – PROCESOS DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LA EMPRESA (II) PASIÓN POR EL CAFÉ: ESTILOS DE DIRECCIÓN EN UNA EMPRESA DE NUEVA CREACIÓN ¿Qué tipo de responsabilidades o funciones darías a Silvia y a Jaime? ¿Quién crees que debe liderar la empresa y qué modelo de liderazgo es

• CASO PRACTICO – PROYECTO SELDON TEXTIL

  hitler.tipantasiLogotipo Descripción generada automáticamente UNIVERSIDAD CATOLICA SANTIAGO DE GUAYAQUIL EUDE BUSINESS SCHOOL MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS MODULO: DIRECCION DE MARKETING Y GESTION COMERCIAL TEMA: CASO PRACTICO – PROYECTO SELDON TEXTIL ANTECEDENTES: Teniendo en cuenta lo descrito en el caso práctico y al ver pasado por una pandemia en la

• CASO PRÁCTICO – PROYECTOS Y METODOLOGÍA EN LA INNOVACIÓN

  Yasmin Hizahttps://www.vectorlogo.es/wp-content/uploads/2015/11/logo-vector-eude.jpg CASO PRÁCTICO – PROYECTOS Y METODOLOGÍA EN LA INNOVACIÓN IBM 1. Desarrolla y explica el diagrama de causa y efecto en el Desarrollo del Deskstar 70 DXP por IBM Un diagrama de Causa y Efecto (diagrama de Ishikawa o Espina de Pescado) es la representación de varios elementos (causas)

• Caso Practico – Recursos humanos en los proyectos

  Jorge RoaDESARROLLO CASO PRACTICO Caso Practico – Recursos humanos en los proyectos DESARROLLO CASO PRACTICO A. Para poner en marcha este proyecto de calidad, Campofrío necesitara una planificación exhaustiva de los RRHH humanos. Justifica su importancia y desarrolla cuales son los principios básicos de la planificación de los RRHH en este

• CASO PRÁCTICO – RST Y EXPORTACIÓN A TÚNEZ

  Rocío GmeMáster en Comercio Internacional por EUDE MÓDULO 11: Instrumento de Gestión Operativa CASO RST Y EXPORTACIÓN A TÚNEZ 1. ¿Por qué RST no quiere aceptar la venta en condiciones EXW? Las condiciones EXW implican que el vendedor no tiene ningún control en el proceso de transporte de cualquier mercancía desde

• CASO PRÁCTICO – RST Y EXPORTACIÓN A TÚNEZ

  diana201713CASO PRÁCTICO – RST Y EXPORTACIÓN A TÚNEZ. • ¿Por qué RST no quiere aceptar la venta en condiciones EXW? Aunque podríamos decir que las condiciones EXW serían en gran medida ventajosas para RST por lo que esto conlleva en cuanto responsabilidades o el incurrir en menores riesgos y costos,

• CASO PRÁCTICO – RST Y EXPORTACIÓN A TÚNEZ

  lgimenezCASO PRÁCTICO – RST Y EXPORTACIÓN A TÚNEZ 1. ¿Por qué RST no quiere aceptar la venta en condiciones EXW? La venta en condiciones EXW, si bien son ventajosas para el vendedor, ya que desde el punto de vista de la responsabilidad en el transporte y entrega al cliente, su

• CASO PRÁCTICO – RST Y EXPORTACIÓN A TÚNEZ

  Sandra Marcela RuizMODULO 16.- Gestión Internacional del Negocio. Contratación Internacional CASO PRÁCTICO – RST Y EXPORTACIÓN A TÚNEZ. Por: Sandra Ruiz 1. Porque RST no acepta una negociación EXW: RST no acepta una negociación EXW debido a la transferencia de riesgo, en una negociación EXW, el vendedor ha cumplido su obligación de