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Como Se Hace Un Analisis Foda

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Enviado por:  Albert  24 marzo 2011
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Palabras: 1119   |   Páginas: 5
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por su relación directa o indirecta pueden afectar positivamente a su desempeño. Las amenazas se encuentran en el entorno de la organización y de manera directa o indirecta afectan negativamente el quehacer organizacional, por lo que estas nos ayudan a tomar las previsiones necesarias para que las amenazas no interrumpan el logro de los objetivos. Tanto amenazas como oportunidades pueden incluir problemas tales como inflación, escasez de energía, cambios tecnológicos, aumento de la población y acciones gubernamentales. Razón por la cual se deben analizar y considerar factores económicos, políticos y sociales, la tecnología, los factores demográficos, la competencia, entre otros.

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1.2.2. Fortalezas y Debilidades Las fortalezas se definen como la parte positiva de la organización, están referidas al carácter interno, es decir, de todas aquellas variables que se tiene control y que reflejan una ventaja ante las demás organizaciones, producto del esfuerzo y la acertada toma de decisiones. Por otro lado, la principal característica de las debilidades es el afectar en forma negativa y directa el desempeño de la organización, derivándose en malos productos o servicios. Sin embargo se debe tomar en cuenta que una debilidad puede ser disminuida mediante acciones correctivas, mientras que una amenaza, para ser reducida, solo se puede realizar acciones preventivas. Así, las debilidades se podrían atacar con acciones de corto plazo a efecto de eliminarlas y transformarlas en fortalezas. LA MATRIZ FODA SIMPLE Debilidades: D1 D2 ... Dn Amenazas: A1 A2 ... An

Fortalezas: F1 F2 ... Fn Oportunidades: O1 O2 ... On

1. Se debe determinar las variables FODA en un primer plano, teniendo como referencias a la misión y la visión de la organización. 2. Se debe ponderan y ordenan por importancia cada uno de los FODA a efecto de quedarnos con los que revisten mayor importancia. 3. Se debe realizar la interacción de estas cuatro variables de acuerdo al siguiente cuadro: LA MATRIZ F

ODA ANALITICA Fortalezas: Factores Internos Factores Externos Oportunidades: O1 O2 ... On Amenazas: F1 F2 ... Fn FO (Maxi-Maxi) D1 D2 ... Dn DO (Mini-Maxi) Debilidades:

Estrategia para maximizar tanto las F como las O.

1. ………………….. (O1, O2, F1, F3 ...) FA (Maxi-Mini)

Estrategia para minimizar las D y maximizar las O.

1. ………………… (O1, O2, D1, D3, ...) DA (Mini-Mini)

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A1 A2 ... An

Estrategia para maximizar las fortalezas y minimizar las amenazas.

1. ………………….. (F1, F3, A2, A3, ...)

Estrategia para minimizar tanto las A como las D.

1. ………………….. (D1, D3, A1, A2, A3, ...)

a. La Estrategia DA (Mini-Mini) En general, el objetivo de la estrategia DA (Debilidades vs Amenazas), es el de minimizar tanto las debilidades como las amenazas. b. La Estrategia DO (Mini-Maxi). La segunda estrategia, DO (Debilidades vs Oportunidades), intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades. Una organización podría identificar oportunidades en el medio ambiente externo pero tener debilidades ...



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