Comunicacin

6.1 Conceptualización

 Comunicación

Es la transferencia y comprensión del significado.

 Comunicación interpersonal

Comunicación entre dos o más personas en la cual las partes son tratadas como individuos y no como objetos.

6.2 Proceso de la comunicación

El proceso de comunicación.

Es un proceso complejo, de carácter social e interpersonal, en el que se lleva a cabo un intercambio de información, verbal y no verbal, se ejerce una influencia recíproca y se establece un contacto a nivel racional y emocional entre los participantes, que puede definirse como un proceso en el que intervienen dos o más seres o comunidades humanas que comparten experiencias, conocimientos, sentimientos; aunque sea a distancia, a través de medios artificiales. En este intercambio los seres humanos establecen relaciones entre sí y pasan de la existencia individual aislada a la existencia social comunitaria.

Componentes esenciales del Proceso de la Comunicación.

En la práctica, los componentes fundamentales que intervienen en el proceso de comunicación se corresponden con:

El emisor (hablante): Elabora el mensaje con una intención, desarrolla la idea que desea transmitir, la planifica y la proyecta de acuerdo a su propósito y codifica la información usando símbolos cuyos significados coinciden con los del receptor.

El receptor (oyente): Recibe la información o mensaje, lo descodifica, lo interpreta y lo convierte en información significativa. También recibe el nombre de destinatario.

El mensaje: Conjunto de signos que comunican algo, es el contenido de la comunicación.

El canal: Es el medio por el que se transmite el mensaje. Según la selección que haga el emisor puede ser: teléfono, correo electrónico o postal, memorando, mediante la palabra oral o escrita.

La riqueza del canal depende de las facilidades que proporciones para utilizar muchas vías de manera simultánea (palabras, gestos, posturas, etc.) y la retroalimentación inmediata, verbal y no verbal.

La comunicación cara a cara constituye el canal de mayor riqueza, porque permite la mayor cantidad de información durante el acto comunicativo, mientras que los medios escritos de carácter impersonal como los boletines o informes generales tienen menor cantidad de matices. En dependencia del tipo de mensaje el emisor seleccionará el canal: un mensaje rutinario y claro admite canales de poca riqueza, pero un mensaje complicado y ambiguo es susceptible de ser mal interpretado, por lo que requiere el empleo de los canales más ricos.

El ruido: Conjunto de factores no planificados que pueden interrumpir o interferir en la correcta interpretación del mensaje.

La retroalimentación: Es el proceso inverso que expresa la reacción que sobre el receptor provocó el mensaje enviado por el emisor, y da a conocer como este ha revelado el sentido de la información recibida, es decir si el mensaje logró el efecto deseado.

6.3 Comunicación en las organizaciones

La comunicación es una dimensión clave del liderazgo organizacional.

La mayor parte de las operaciones de una organización dependen de la comunicación diaria entre individuos y equipos de trabajo (reunionitis).

Hacer que esta comunicación sea efectiva es una competencia fundamental del liderazgo para lograr resultados.

Funciones de la comunicación organizacional

La comunicación organizacional tiene la función específica de contribuir al logro de los objetivos de la empresa, de lo contrario corre el riesgo de aislarse y volverse prescindible.

La manera de contribuir al logro de éstos tiene que ver con cinco íes:

Información

Propiciar que todos los integrantes de la organización reciban información completa, confiable y oportuna sobre el entorno, sobre la empresa y sobre el trabajo.

Identificación

Propiciar la identificación de la gente con la organización, y por tanto, el orgullo y el sentido de pertenencia.

Integración

Favorecer la integración de la organización con y entre sus colaboradores.

Innovación

Promover la creatividad e innovación para reunir nuevas posibilidades para la organización.

Imagen

Facilitar la creación de una imagen favorable y consistente de la organización entre su público.

Matriz Decir / Hacer

Matriz Decir / Hacer

6.4 Barreras y fallas en la comunicación

Quizás no sea sorprendente que los administradores se refieran frecuentemente a las fallas de la comunicación como uno de sus problemas más importantes. Sin embargo, los problemas de la comunicación suele ser síntomas de problemas más profundos. Por ejemplo, una planeación deficiente puede ser causa de incertidumbres en la dirección que sigue una empresa.

Asimismo una estructura organizacional deficientemente diseñada bien pude no comunicar claramente las relaciones organizacionales. Vagas normas de desempeño pueden provocar que los administradores se sientan inseguros respecto de lo que se espera de ellos. Así, el administrador perceptivo buscara las causas de los problemas de comunicación en lugar de limitarse a combatir los síntomas. Las barreras a la comunicación pueden estar presentes en el emisor, la transmisión del mensaje, el receptor o la retroalimentación.

Falta de planeación

Es infrecuente que la buena

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