Ventajas de la contratación interna
Enviado por allacran • 29 de Julio de 2013 • Informes • 391 Palabras (2 Páginas) • 326 Visitas
Cuando el telemprendimiento o emprendimiento crece, puede que también crezca el número de personas contratadas en forma dependiente en la empresa IT… al poco tiempo, seguramente se planteará un sano dilema de RRHH (recursos humanos) frente a la selección de personal:
¿seleccionamos teniendo en cuenta a las personas que ya trabajen en la empresa?
A continuación algunas pistas para optar o por la contratación interna o externa.
Ventajas de la contratación interna
Reduce costos. Los tiempos de selección e inducción se optimizan.
Mejora la adaptación del candidato. La persona conoce la organización algunas de sus funciones y hasta quizás sus nuevos colaboradores.
Se pueden suprimir puestos y hasta asimilarlos mediante traslados, recalificaciones.
Al conocerlo, se posee una evaluación informal/formal suficiente del perfil actitudinal del candidato.
Estimula la reafirmación de la cultura organizacional.
Lleva a enriquecer y ampliar las competencias profesionales de las personas.
Ventajas de la contratación externa
Alternativa cuando es imposible la contratación interna.
Evita agravar o emerger problemas interpersonales entre candidatos internos.
Renueva el plantel. Inyecta “energía nueva” en la organización.
Cuando el telemprendimiento o emprendimiento crece, puede que también crezca el número de personas contratadas en forma dependiente en la empresa IT… al poco tiempo, seguramente se planteará un sano dilema de RRHH (recursos humanos) frente a la selección de personal:
¿seleccionamos teniendo en cuenta a las personas que ya trabajen en la empresa?
A continuación algunas pistas para optar o por la contratación interna o externa.
Ventajas de la contratación interna
Reduce costos. Los tiempos de selección e inducción se optimizan.
Mejora la adaptación del candidato. La persona conoce la organización algunas de sus funciones y hasta quizás sus nuevos colaboradores.
Se pueden suprimir puestos y hasta asimilarlos mediante traslados, recalificaciones.
Al conocerlo, se posee una evaluación informal/formal suficiente del perfil actitudinal del
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