TEORIA NEOCLASICA Y KEYNESIANA

TEORIA NEOCLASICA

La teoría Neoclásica, es una continuación de la teoría Clásica. Aparece durante la gran depresión económica (Wall street) y la segunda Guerra Mundial. Su foco se centro en lo formal, tratando de encontrar la eficiencia complementándola con las técnicas de sus precursores. La segunda Guerra Mundial, la expansión económica y la evolución en el ámbito tecnológico se demostraron en los siguientes cambios:

• Mayor automatización de los procesos productivos

• Menor utilización de la mano de obra en trabajados de producción, transporte y carga.

• Mayor cantidad de miembros por el crecimiento de las horas.

• Mayor cantidad de objetivos a alcanzar en la organización.

Peter Drucker es su principal exponente.

Características de la teoría Neoclásica.

1. Énfasis en la práctica de la administración.

2. Reafirmación de los postulados de la Teoría Clásica.

3. Énfasis en los objetivos y resultados.

4. Eclecticismo: Recopilaron varios aspectos de algunas teorías:

5. Relaciones Humanas – Organización Informal

6. Burocracia – Normas

7. Comportamiento Organizacional – Equilibrio

8. Teoría de los Sistemas

Concepto de Administración:

• Planificación

• Organización la formación del plantel la dirección

• La coordinación

• La rendición de cuentas

• La confección del presupuesto

Principios:

Unidad de mando y especialización: Unidad de mando es un solo jefe para cada subordinado.

Especialización Finalidad: Agrupar las distintas tareas de la empresa por el tipo de actividad.

Especialización por Proceso: Se agrupan las tareas según los diferentes procesos.

Especialización Geográfica: División por zonas.

Especialización por Clientes: Se agrupan y se especializan (mayoristas, minoristas)

Autoridad y responsabilidad: Debe existir una fuerte relación entre autoridad y responsabilidad. A la autoridad querían flexibilizarla pero sin perder el control. La autoridad se delega pero la responsabilidad no.

Autoridad de línea y estado mayor: A la autoridad querían flexibilizarla pero sin perder el control

Estado mayor especial: El administrador suministra la responsabilidad específica.

Estado mayor general: Ayuda al funcionario de línea a conseguir su metano solo asesorando sino con coordinación y control. Este concepto aumenta la confusión (de papeles) y lleva a la escuela más cerca del derrumbe.

Alcance del control: Consiste en limitar la cantidad de subordinados a cada superior para que este no pierda la posibilita de controlarlos.

Resultados: El jefe democrático desarrollo un clima cálido y amistoso, los miembros participaba él las tareas con interés. Cuando el jefe abandonaba el salón se mantenía el mismo clima de trabajo demostrando capacidad de elaboración e independencia.

El jefe autoritario los niveles de producción era superior pero cuando el jefe abandonaba el salón, bajaban el ritmo de trabajo y mostraban síntomas de relajamiento. El ritmo de trabajo solo se podía mantener con la presencia del jefe

El jefe permisivo, su producción era la de peor calidad, con frecuencia se acercaban al jefe ya este no iba, como grupo no alcanza independencia cada miembro actúa desconectado despreocupado

Pero cada tipo de grupo necesita un cierto tipo de jefe.

Algunas diferencias entre eficiencia y eficacia.

Eficiencia:

• Énfasis en los medios

• Hacer correctamente las cosas

• Resolver problemas

• Salvaguardar los recursos

• Cumplir tareas y obligaciones

• Entrenar a los subordinados

• Mantener las máquinas

Eficacia

• Énfasis en los resultados

• Hacer las cosas correctas

• Alcanzar objetivos

• Optimizar la utilización de recursos

• Obtener resultados

• Proporcionar eficacia a los subordinados

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