Caso Internacional 13.2 ensayos gratis y trabajos

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Caso Internacional 13.1

CASO INTERNACIONAL 13.1 JACK WELCH DIRIGE EL CAMBIO ORGANIZACIONAL EN GE No es ético reestructurar una empresa eliminando puestos de trabajo ya que esto genera desempleo, la mejor forma de reestructurar una empresa es analizando todas las áreas de trabajo y realizando un estudio a nivel operativo para determinar en qué se está fallando y mejorar para que el funcionamiento de la empresa siga su curso. Una buena opción para la reestructuración es el Work-Out

Enviado por Rosariof1980 / 319 Palabras / 2 Páginas
Caso Internacional 13.1

Caso Internacional 13.1 Jack Welch Dirige El Cambio Organizacional En GE 1. ¿Cree que es ético emprender una restructuración y eliminación de niveles que resulta en una reducción masiva de posiciones? Dependiendo si la empresa es muy grande y si necesita todas las posiciones. 2. ¿Cómo se sentiría usted si fuera el jefe de la sesión de Work – Out y se le pide que salga de la reunión mientras sus subordinados discuten problemas y

Enviado por antonio2586 / 416 Palabras / 2 Páginas
Caso Internacional 13.1 Y 13.2

Caso Internacional 13.1 1. Cree que es ético emprender una restructuración y eliminación de niveles que resulta en una reducción masiva de posiciones? No es muy ético este tipo de medidas ya que esto deja sin opciones de trabajo a muchas personas y esto conllevaría a una anarquía en el resto de los niveles pero se debe recordar que en una restructuración el objetivo es eliminar puestos que no sean requeridos. 2. Cómo se sentiría

Enviado por marlenxita / 897 Palabras / 4 Páginas
Caso Internacional 13.1

Caso internacional 13.1 CASO INTERNACIONAL 13.1 (Jack Welch dirige el cambio organizacional en GE16) 1. ¿Cree que es ético emprender una reestructuración y eliminación de niveles que resulta en una reducción masiva de posiciones? Si, pues es una manera de lograr mayor productividad tanto en los gerentes como sus subordinados. 2. ¿Cómo se sentiría si usted fuera el jefe en la sesión Work-Out y se le pide que salga de la reunión mientras sus subordinados

Enviado por elcrema2012 / 463 Palabras / 2 Páginas
Mc Donalds Caso Internacional 13.1

welch dirige cambio organizacional en GE 1.- ¿Cree que es ético emprender una restructuración y eliminación de niveles que resulta en una reducción masiva de posiciones? En mi opinión, se debe realizar un estudio sumamente detallado de toda la organización y de los niveles considerados a eliminar, con lo cual se determinara la viabilidad de la reducción de posiciones. En la reestructuración eliminar niveles es ético, puesto que se buscar el mejoramiento competitivo y lucrativo

Enviado por kiko22 / 625 Palabras / 3 Páginas
Caso Internacional 13.1

Caso Internacional 13.1 1. Considera que es etico emprender una reestructuracion y eliminacion de niveles que ocasionara una reduccion masiva de puestos? No es muy ético este tipo de medidas ya que esto deja sin opciones de trabajo a muchas personas y esto conllevaría a una anarquía en el resto de los niveles pero se debe recordar que en una restructuración el objetivo es eliminar puestos que no sean requeridos. 2. ¿Como se sentiria si

Enviado por dvallecillos / 485 Palabras / 2 Páginas
Caso Internacional 13.1

Caso 13.1 1. ¿Considera que es ético emprender una reestructuración y eliminación de niveles que accionara una reducción masiva de puestos? Claro que es ético y justo ya que por medio de ello se aumentaría el lugar o tramo administrativo administrativos (Llamado tramo de control). 2. ¿Cómo se sentiría si usted fuera el jefe en la sesión Work-Out y se le pidiera que saliera de la reunión mientras sus subordinados analizan problemas y sugieren soluciones

Enviado por Leidy1234 / 595 Palabras / 3 Páginas
Caso Internacional 13.1

Caso 13.1 1. ¿Considera que es ético emprender una reestructuración y eliminación de niveles que accionara una reducción masiva de puestos? Claro que es ético y justo ya que por medio de ello se aumentaría el lugar o tramo administrativo administrativos (Llamado tramo de control). 2. ¿Cómo se sentiría si usted fuera el jefe en la sesión Work-Out y se le pidiera que saliera de la reunión mientras sus subordinados analizan problemas y sugieren soluciones

Enviado por donal123 / 595 Palabras / 3 Páginas
CASO INTERNACIONAL 13.1 DE ADMINISTRACIÓN GLOBAL

CASO INTERNACIONAL 13.1 DE ADMINISTRACIÓN GLOBAL 1. ¿Considera que es ético emprender una reestructuración y eliminación de niveles que ocasionará una reducción masiva de puestos? Tanto los jefes como los empleados tienen sus derechos y obligaciones. Considero que de cierta manera no se está cometiendo un acto anti ético al eliminar niveles y reestructurar una organización, si el motivo de dicha acción se debe a que los empleados solo están trabajando por ganar dinero y

Enviado por Karenciita19 / 623 Palabras / 3 Páginas
Caso Internacional 1.1

Caso Internacional 1.1 1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrento McDonald´s? ¿Cómo las manejo? ¿Qué alternativas pudo haber elegido? Oportunidades: -La de abrir sus restaurantes fuera del país de origen ya que la mayoría de la población mundial todavía no era consumidor de McDonald’s. -Diversificar su menú acorde al país donde se ubicara. -Ampliar el mercado por medio del segmento de los niños. Amenazas: -La competencia en restaurantes de comida rápida, como en gasolineras, supermercados, y

Enviado por eduardoarrazola / 610 Palabras / 3 Páginas
Caso Internacional I Administracion

Caso Internacional I 1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrentó McDonald’s? ¿Cómo las manejó? ¿Qué alternativas habría podido elegir? McDonald's enfrenta varias oportunidades y amenazas durante el proceso de expansión. Mientras cada año se hacía cada vez más grande, también tenía que estar cumpliendo con sus estándares que la hicieron sobresalir como empresa, que eran las cualidades de calidad, servicio, limpieza y valor. También podemos incluir entre las amenazas la competencia y apertura de nuevos restaurantes

Enviado por gtsebas / 1.401 Palabras / 6 Páginas
Caso Internacional 16.1 Adminisracion 2

CASO INTERNACIONAL 16.1 Fusionarse o no Fusionarse: esa es la cuestión para HP, COMPAQ y Fiorina, directora ejecutiva de HP: 1. Liste y analice los pros y los contras para la fusión: Pros: Fortalezas de HP: • Imágenes e impresiones de calidad • El servicio de Software tiene potencial de crecimiento • Cuenta con el servicio de Unix dominado por microsystems • Tiene excelente reputación por su innovación y calidad Fortalezas de COMPAQ: • El

Enviado por oscarburgos / 325 Palabras / 2 Páginas
Caso Internacional 14.2

Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo Administración Financiera “Capitulo 10, 11, 12, 14 casos y resúmenes” Prof. Eduardo Moreno Moreno Karla Lorena Ramírez Badillo Ma. Fernanda Navarrete Salinas 5to. Semestre, Grupo 1 Capítulo 10 Reestructuración en Daewoo de Corea ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos? Ventajas: que se tiene un mayor control dentro de la organización de la empresa, se pueden eliminar gastos innecesarios. Desventajas:

Enviado por gosita20 / 2.875 Palabras / 12 Páginas
Caso Internacional 2

CASO PRÁCTICO INTERNACIONAL 2 1. ¿A qué oportunidades y amenazas se enfrentó McDonalds? ¿Cómo las superó? ¿Qué opciones pudo haber seleccionado? * La comida rápida era y todavía es desconocida para muchas culturas. * Problemas con las franquicias, porque no cumplian con los estandares establecidos. Lo que retrazo la expansión en distintos paises. 2. Antes de que McDonald’s entrara al mercado europeo, pocas personas creían que la comida rápida pudiera tener éxito allí. ¿Por qué

Enviado por yilencita / 344 Palabras / 2 Páginas
Caso Internacional 1.1 MCdolad's

CASO INTERNACIONAL 1.1 McDonald´s: Servir Comida Rápida Alrededor Del Mundo 1. ¿Qué oportunidades enfrentó McDonald´s? Oportunidades de expansión a nivel mundial, ya que el 99% de la población aún no e cliente de McDonald´s ¿Qué alternativas pudo haber elegido? Abrir algunos restaurantes en países en los que aun no se había extendido y no solo en donde si tenia éxito para ver en cual se generaban mayores ventas y entonces empezar a expandirse en cada

Enviado por ferloko08 / 311 Palabras / 2 Páginas
Caso Internacional Capitulo 8, 9 Y 10

Caso Internacional 8.1 La reestructuración de Daimler-Benz 1. ¿Cuál es su evaluación de las operaciones de Daimler-Benz en muchos campos distintos? Daimler-Benz logro a través de una estructura de organización diseñada para mover el espíritu empresarial reducir los costos y mejorar la rentabilidad, centrándose en lo que pueden hacer mejor fabricar vehículos de alta calidad y arte en sus diseños. La compañía ha cultivado cuidadosamente una imagen de superioridad técnica, calidad y servicio en sus

Enviado por TGUJMORA / 1.801 Palabras / 8 Páginas
Caso Internacional De Estudio 1

1 Que oportunidades y amenazas enfrento McDonald? Como las manejo? Que alternativas pudo haber elegido? McDonald en sus inicios se encontró con grandes oportunidades ya que ellos introdujeron su nuevo sistema de buen servicio rápido y limpio y un ambiente de confort. las amenazas que tuvieron que enfrentar fue más que todo la incertidumbre de no ser aceptada la teoría que ellos proponían de comida rápida, otra amenaza es el enriquecimiento de su menú desacuerdo

Enviado por panchin07 / 442 Palabras / 2 Páginas
Caso Internacional 8.1

Caso Internacional 8.1 La reestructuración de Daimler-Benz ¿Cuál sería su evaluación de las operaciones de Daimler-Benz en muchos Campos diferentes? Mi evaluación seria que Daimler-Benz abarcar muchos campos y esto afecta un poco la imagen de su empresa, además no es muy conveniente invertir en tantas actividades por lo que decidieron invertir en la que les daba más rentabilidad y cambiaron su estructura organizacional. ¿Los diversos grupos que componen la compañía deberían operar de forma

Enviado por viktortoto589 / 374 Palabras / 2 Páginas
CASO INTERNACIONAL 10.1 REESTRUCTURACION EN DAEWOO DE COREA

1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos?  VENTAJAS: Las ventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos está en que las decisiones deben ser tomadas en los niveles de las actividades de negocio sin necesidad de analizar a los niveles superiores, ya que estas son controladas a través de los presupuestos y la medición del rendimiento del negocio.  DESVENTAJAS: Dentro

Enviado por Anyluuu / 530 Palabras / 3 Páginas
CASO INTERNACIONAL 11

CASO INTERNACIONAL 11 1. El desempeño de Barrett ha sido un poco deficiente ya que con todos los cambios que ha propuesto trajo como consecuencia grandes gastos por parte de la empresa, si la empresa continua por este rumbo podría terminar en la quiebra, posiblemente no es la persona indicada debido a todas las acciones erróneas que ha tomado, sin embargo puede alcanzar el éxito siendo más precavido y analizando mejor cada una de las

Enviado por danarl / 327 Palabras / 2 Páginas
Caso Internacional 16.1

Jack Welch INTRODUCCIÓN En el libro “ganar” El emprendedor Jack Welch explica cuatro conceptos para tener una empresa exitosa los cuales va desglosando en pequeños subtemas de cada uno estrategias idóneas para triunfar. Ya que resalta el hecho de que si queremos generar éxito simplemente hay que saber que el éxito significa ganar y que de igual forma hay que ver todo con alegría y optimismo, ya que los negocios son un juego y ganarlo

Enviado por chinita5466 / 327 Palabras / 2 Páginas
Caso Internacional

Caso Internacional 17.1 1.) ¿Qué puede aprender de este desastre que sea relevante para su organización o una que conozca? Antes de echar a andar un plan o un proyecto se tiene que estar seguro, para que todo salga como se espera, prestarle importancia a cualquier detalle que se crea inconveniente, ya que hasta el más mínimo detalle que aparentemente sea inofensiva puede arruinar el plan o proyecto, esto incluye el saber escuchar a la

Enviado por chinita5466 / 533 Palabras / 3 Páginas
Caso Internacional 11.1

Introducción La tendencia actual de implementar la tecnología como parte de la estrategia de la empresa ha impactado en el crecimiento de empresas de consultoría, principalmente las que se dedican a las Tecnologías de Información. Esto ha ocasionado que la competencia por ser el líder del mercado sea más agresiva, donde las organizaciones están desarrollando propuestas innovadoras para sus clientes de manera que éstos se hagan más eficientes. Infosys Technologies reconoció este potencial de crecimiento

Enviado por eliseca / 250 Palabras / 1 Páginas
Caso Internacional

CASO INTERNACIONAL 11.1 ADMINISTRACION 2 (Tribulaciones y retos del señor Barrett en Intel) PREGUNTAS 1.- ¿Cuál es su evaluación del desempeño de Barrett y su visión de Intel? ¿Es la persona indicadapara el puesto de Intel?Como su estrategia era adelantarse como ser un ejemplo el primero de todo sentido, apropiarse ydecir yo lo hice esa era su visión de liderazgo en lo cual le iba muy bien en su punto de vista críticoy lo desempeño

Enviado por Reyess / 263 Palabras / 2 Páginas
Caso internacional 8.1

Caso internacional 8.1 1 ¿Cuál es su evaluación de las operaciones de Daniel-benz en muchos campos distintos? Pues yo creo que esta bien para ver en campos distintos , para poder ver el mecado que puede buscar y asegurar el campo ya aceptado por la gente 2 ¿deberían los diversos grupos operar en forma autónoma?¿qué tipo de actividades deberían estar centralizadas? Pues debería de estandarizar los métodos utilizados en años anteriores y ver y mejorar

Enviado por omargarcai92 / 300 Palabras / 2 Páginas
Negicios Internacionales Caso Unidad 13

Estrategias de exportación e importación 1.-Haga una lista de las ventajas y costos, en columnas separadas, de usar sitios como el de Alibaba para realizar transacciones de comercio internacional. ¿Qué indica su análisis a empresas como Grieve (el caso introductorio) que piensan poner en marcha una estrategia de exportación? VENTAJAS COSTOS Eficiencia Riesgos de Fraudes Rapidez No poder "ver" los productos Alcance Global Tiempo de distribución Mayor Tecnología Mejores oportunidades Menores costos Posibilidad de Mostrar

Enviado por AstridMEDINAGARC / 565 Palabras / 3 Páginas
Caso Internacional 3.2

CASO INTERNACIONAL 3.2 1. ¿SON APLICABLES LAS TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN EN EL SECTOR PÚBLICO? • Si son aplicables las teorías de la administración en el sector público, todas las instituciones tienen la capacidad de hacer la implementación del modelo de administración pública, pero no todas tienen la voluntad política de hacerlo. En el sector público el objetivo de mercado es la comunidad, por lo cual se requiere de una administración pública orientada a resultados

Enviado por pedrouh / 1.114 Palabras / 5 Páginas
Caso Internacional 6.2

. ¿Qué opina de la decisión de los ejecutivos de Lavamax de darle poca importancia a la tendencia del mercado de dejar de lavar a mano con jabón solido para usar lavadora, que no utilizaban el producto Lavamax, sino detergente en polvo o líquido? R/. Estos ejecutivos debieron de crear mayor estrategias para que al momento del cambio de dejar de lavar a mano y usar lavadoras sus productos fuera él los clientes usaran así

Enviado por 3188861061 / 315 Palabras / 2 Páginas
Caso Merca 13

INTRODUCCIÓN Hewlett-Packard (NYSE: HPQ), más conocida como HP, es una de las mayores empresas de tecnologías de la información del mundo, siendo estadounidense y con sede en Palo Alto, California. Fabrica y comercializa hardware y software además de brindar servicios de asistencia relacionados con la informática. La compañía fue fundada en 1939 por William Hewlett y David Packard, y se dedicaba a la fabricación de instrumentos de medida electrónica y de laboratorio. Actualmente es la

Enviado por vanesita0 / 835 Palabras / 4 Páginas
Caso Internacional 7.1

Caso Internacional 7.1 1. Efectivamente, ya que el proceso no se efectúa solo, este siempre va a requerir de las personas las cuales dependen de una política de sus respectivas empresas a las cuales tienen que apegarse y cumplir con la normativa, si todo se efectúa de acuerdo a una normativa no deberían surgir problemas ni rediseños de procesos. 2. Como todo ser humano se les debió haber hecho difícil, ya que debieron haber tenido

Enviado por UmikoSama / 223 Palabras / 1 Páginas
Caso Internacional 9.1

Caso internacional 9.1 1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la centralización y la descentralización? Si una empresa considera las compras sobre una base descentralizada, los gerentes de departamentos específicos manejan sus propias compras. La ventaja de esto es que el usuario conoce, las necesidades de su departamento posiblemente mejor que ningún otro. También puede ser más rápido, ya que cuando un departamento necesita algo, simplemente el gerente toma el teléfono y lo ordena.

Enviado por ronypayeras / 847 Palabras / 4 Páginas
Caso Internacional

CASO EMPRESARIAL 3.1 STARBUCKS: Calidad más conciencia social venden por todo el mundo. 1. ¿Por qué tuvo Starbucks tanto éxito? Los clientes buscan ambientes agradables y este ofrece un ambiente este ambiente para sus clientes y empleados, para conversar tomar receso y compartir y Starbucks ofrecía estos servicios, además una buena atención por parte de los empleados y también por la visión que tuvo un hombre de llevar Starbucks más allá. 2. ¿En qué difiere

Enviado por ingridlack / 959 Palabras / 4 Páginas
CASO INTERNACIONAL

CASO INTERNACIONAL 8.1 GM (General Motors): MOTORES GENERALES, MOTORES GENEROSOS O MOTORES DEL GOBIERNO. 1. ¿Que debió hacer GM después de la bancarrota? Actuar como los fabricantes japoneses en Estados Unidos, es decir, no estar agobiados por los costos del pago generoso. Al ceder a los pagos debió actuar rápidamente, al crear autos que no gastaran demasiado combustible, bajar precios; de este modo obtendría clientes y crecimiento en el mercado. 2. ¿Cuáles son las demandas

Enviado por edgc86 / 232 Palabras / 1 Páginas
Caso Internacional I

Caso Internacional I 1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrentó McDonald’s? ¿Cómo las manejó? ¿Qué alternativas habría podido elegir? McDonald's enfrenta varias oportunidades y amenazas durante el proceso de expansión. Mientras cada año se hacía cada vez más grande, también tenía que estar cumpliendo con sus estándares que la hicieron sobresalir como empresa, que eran las cualidades de calidad, servicio, limpieza y valor. También podemos incluir entre las amenazas la competencia y apertura de nuevos restaurantes

Enviado por BUGSYCOPITO / 465 Palabras / 2 Páginas
Caso Internacional 2.1

CASO INTERNACIONAL 2.1 ESPIRITUALIDAD EN EL CENTRO DE TRABAJO PREGUNTAS 1. Para usted ¿qué significa la espiritualidad? Estar bien con dios y ante todo tenerlo a él en primer lugar ya que nos trae paz, tranquilidad amor creo que parte de nuestra creencia desde que nacimos. 2. ¿Podría afectar la espiritualidad al comportamiento ético? Si podría afectar el comportamiento ético, ya que hay personas muy creyentes y antes de hacer algo inadecuado hasta le piden

Enviado por yakykari / 231 Palabras / 1 Páginas
Caso Internacional

Caso Internacional I Administracion Ensayos para estudiantes: Caso Internacional I Administracion Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 1.600.000+ documentos. Enviado por: gtsebas 15 febrero 2012 Tags: Palabras: 1401 | Páginas: 6 Views: 1366 Leer Ensayo Completo Suscríbase Caso Internacional I 1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrentó McDonald’s? ¿Cómo las manejó? ¿Qué alternativas habría podido elegir? McDonald's enfrenta varias oportunidades y amenazas durante el proceso de expansión. Mientras cada año se hacía cada

Enviado por nathiikvidal / 497 Palabras / 2 Páginas
Casos Internacional 11.1 12.2 13.1

Igualdad de oportunidad en el empleo. La igualdad de oportunidades es una idea de justicia social que propugna que un sistema es socialmente justo cuando todas las personas potencialmente iguales tienen básicamente las mismas posibilidades de acceder al bienestar social y poseen los mismos derechos políticos y civiles. Políticamente se opone al concepto de justicia social como igualdad de resultados. Históricamente la igualdad de oportunidades había sido preferida por la derecha política frente a la

Enviado por OscarTavico / 1.914 Palabras / 8 Páginas
Caso Internacional 10

CASO INTERNACIONAL 10.1 REESTRUCTURACIÓN EN DAEWOO DE COREA Cuando el “Daewoo Group” tomó el control de “Saehan Motor” en 1982 el nombre fue cambiado de nuevo por el de “Daewoo Motors”. El conglomerado Daewoo había sido fundado, en 1967, por Kim Woo-choong, que aprovechando las orientaciones económicas propiciadas por el presidente Park Cheng-hee, se había desarrollado y diversificado rápidamente. El “Daewoo Group” se dedicaba a las armas, a los electrodomésticos, a los aparatos electrónicos y

Enviado por yocaba / 423 Palabras / 2 Páginas
CASO INTERNACIONAL 16.1

CASO INTERNACIONAL 16.1 1.- Enliste y analice las ventajas y desventajas de la fusión Ventajas Desventajas Alta confiabilidad de ambas empresas Competencia bien establecida y posicionada Posibilidad de competir equitativamente Falta de rumbo a la hora de la creación de la nueva empresa Mayor globalización conjunta de ambas empresas Mercado cambiante, falta de productos lo suficientemente adecuados para el mercado actual Personal altanamente capacitado Filosofías demasiado distintas una a la otra Fusión de patentes para

Enviado por Alexlr28 / 417 Palabras / 2 Páginas
Caso Internacional 14 Y 15 Adminitracion 1

UNIVERSIDAD GALILEO CEI: LICEO ANTGUEÑO LICENCIATURA EN TECNOLOGIA Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS ADMINISTRACION 2 MARTES: 18:30 TUTOR: JULIO ROBERTO COLINDRES BRAÑAS CASO INTERNACIONAL 14.1 E INVESTIGACION DE INTERNET GUTIERREZ MORALES, BYRON ESTUARDO CARNÉ: 13158041 CASO INTERNACIONAL 14.1 1. ¿Creó el estilo HP un clima en el que los empleados estuvieran motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en el estilo HP? Creo que HP encontró la manera correcta con

Enviado por taito23 / 975 Palabras / 4 Páginas
Caso Internacional 15.1

CAPITULO 15 CASO INTERNACIONAL 15.1 1. ¿En qué difieren los estilos de liderazgo de Bill Gates y Steve Jobs? B. Gates tenía una visión clara de lo que quería lograr en su organización, para ello incorporó un equipo de administradores de alto nivel que le ayudó a posicionar sus creaciones en el mercado, llegando a tener casi por completo el monopolio de su área, posición que se mantiene en el tiempo a pesar de las

Enviado por kochoa / 292 Palabras / 2 Páginas
Caso Internacional 9.1 La Organización Europea De Ford Cambia De Estrategia

Caso internacional 9.1 La organización europea de Ford cambia de estrategia 1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la centralización y no descentralización? Ventajas: Las ventajas de la centralización son que los planes se hacen de acuerdo a un solo plan, las partes de una organización se coordinan con las demás y puede haber un acuerdo entre cada una de éstas lo cual hace que la producción sea más efectiva, ya que los departamentos,

Enviado por erickguillen23 / 376 Palabras / 2 Páginas
Caso Internacional 11.1

CASO INTERNACIONAL 11.1 1. Las personas son la clave del éxito de las empresas. Evalué los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en Infosys. La empresa crea una fundación que trabaja en diversas áreas entre ellas las actividades sociales y la educación, incluyendo un programa llamado Academic Entente que busca realizar actividades como concertar conferencias académicas, colaboraciones en investigación, también ofrece oportunidades de reclutamiento de estudiantes de pregrado, así como de posgrado

Enviado por Victoria27111987 / 575 Palabras / 3 Páginas
Caso Internacional Administracion 1

Caso Internacional 7.1 1. ¿Qué otros desafíos gerenciales ve usted para una empresa de capital de riesgo con sede en Estados Unidos que quiera establecer operaciones en India? Levantar y operar un negocio en India es mas desafiante que los Estados Unidos, además de escalar mas compañías en India es difícil. La falta de infraestructura, tanto si se trata de banda ancha como de logística dificulta que los productos o servicios se extiendan viralmente. Los

Enviado por ironeddie / 577 Palabras / 3 Páginas
Caso Internacional 4.2

Telefonía celular en Guatemala Caso Internacional 4.2 ¿Podremos competir en este mercado? Preguntas 1. Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas Fortalezas • Conocimiento Tecnológico acorde a las exigencias del mercado. • Se tiene el capital para realizar la inversión. • Amplia gama de estrategias de negocio posibles. Oportunidades • Crecimiento del sector en Guatemala • Cambio en la Legislación • Posibilidad de alianzas estratégicas con otros grupos • Mucha demanda • Diversidad de servicios que brindar

Enviado por JDaniel0190 / 272 Palabras / 2 Páginas
Caso Internacional 14.1

Caso internacional 14.1 1 ¿Esta la manera de administración HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en la manera HP? La administración HP si crea un clima en el que los empleados se tiene motivados y como respuesta a esto contribuye a que las metas de la organización se cumplan, lo que creo que es único en esta organización

Enviado por 1519955 / 276 Palabras / 2 Páginas
Caso Internacional

Caso internacional 17.2 1. Cuales dificultades afronto Maderazza después del fallecimiento de su fundador. La sede de la empresa fue repentinamente destruida por un nefasto incendio que derivó la totalidad de las interacciones tener que volver a construir una nueva sede para continuar con las operaciones la falta de planeación para orientar las actividades y la inexistencia de un presupuesto por la dimensión de las operaciones de moderazza tenían dificultades para tenerla a flote ya

Enviado por 257754732 / 628 Palabras / 3 Páginas
Caso Internacional 14.1

Caso 14.1 ADMINISTRAR A LA MANERA HEWLETT-PACKARD: 1. ¿Está la manera de administrar HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de laorganización? ¿Qué hay de único en la manera de HP? Creo que en términos generales son las políticas y acciones que fluyen de la creencia de que hombres y mujeres quieran hacer un buentrabajo, un trabajo creativo y que si se les proporciona el ambiente

Enviado por SCLSP / 305 Palabras / 2 Páginas
Caso Internacional

ASIGNATURA: DERECHO MERCANTIL I CODIGO: FG049 PRERREQUISITO: DERECHO CIVIL III FG041 1. OBJETIVOS: 1.1 Que el estudiante en el marco del desarrollo del comercio, aprenda a administrar y hacer gestiones en las instituciones relacionadas con el área del Derecho Mercantil. 1.2 Que el profesional del derecho al incorporarse al proceso productivo nacional, dirija y auxilie a los comerciantes en el uso del Derecho Mercantil como el mejor instrumento para la seguridad del ejercicio de los

Enviado por marielossal / 535 Palabras / 3 Páginas
Caso Internacional 12

CASO INTERNACIONAL 11.1 ¿Las personas son la clave del éxito de las empresas. Evalúe los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en Infosys? La empresa crea una fundación que trabaja en diversas áreas entre ellas las actividades sociales y la educación, incluyendo un programa llamado Academic Entente que busca realizar actividades como concertar conferencias académicas, colaboraciones en investigación, también ofrece oportunidades de reclutamiento de estudiantes de pregrado, así como de posgrado y

Enviado por s.alcahe / 249 Palabras / 1 Páginas

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