LAS ORGANIZACIONES COMO AGENTES DE CAMBIO ensayos gratis y trabajos

Documentos 251 - 300 de 44.295 (mostrando primeros 1.000 resultados)

Cambio Organizacional

Identificación de la Actividad elegida: Experiencia laboral de coordinarse o trabajar con alguien no habitual. Etapa Antes (de realizar la actividad) a) Relato de los hechos que ocurrieron antes: En el período previo al relato principal, me encontraba con una licencia por post natal de seis meses. En la fecha próxima a mi reincorporación me informaron extraoficialmente que mi reemplazo no cesaría en sus funciones dentro de la empresa. Información que confirme posteriormente con mi

Enviado por rayensaldivar / 1.050 Palabras / 5 Páginas
CAMBIO ORGANIZACIONAL

Menciona varias teorías en las que se menciona la tesis instrumental en la que dice que en la organización las decisiones importantes nomas están a cargo de unas cuantas personas que están fuertemente constreñidos, y la otra tesis es la estructura organizacional en la que asume que todo cambio se logra a través de modificaciones en ella, como la definiciones de los procesos, procedimientos, jerarquías o reglamentos internos y otras más. Hace mención que entre

Enviado por / 414 Palabras / 2 Páginas
Tarea I6 como se maneja el cambio organizacional

Tarea I6 como se maneja el cambio organizacional Cambio organizacional en Tiendas Charly Alumna: Roció Nicolle Medina Mazariegos Cuenta: 313111502 1. ¿Qué tipos de cambios se realizan usualmente en esta empresa? R/: Cambio de personal • Capacitación sobre sensibilidad, lo hacemos cuando en nuestras tiendas no hay buen comportamiento grupal. • También hacemos cambios en las necesidades y gustos del cliente. 2. ¿Cuándo y por qué suceden estos cambios? ¿Son iniciativa de la empresa o

Enviado por Nicolle13 / 325 Palabras / 2 Páginas
Indique 3 Cambios Que Implementaría Y 3 Programas Que Impulsaría Si Fuera El Nuevo Subgerente De RRHH Para Alinear Su Trabajo A Las Necesidades De La Organización.

Caso Energy, 3.- Indique 3 cambios que implementaría y 3 programas que impulsaría si fuera el nuevo Subgerente de RRHH para alinear su trabajo a las necesidades de la organización. • Cambios: 1.- Reestructuración de Cargos, con el fin de ingresar al mercado de holding corporativo, pasando desde la empresa especialista en energía sumando al rubro de inmobiliaria y construcción. 2.- Selección efectiva, introduciría un sistema efectivo de selección de personal, para llenar las vacantes

Enviado por Makyta88 / 291 Palabras / 2 Páginas
Cultura Y Cambio Organizacional

1.8 CULTURA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL La cultura es el conjunto de valores, creencias, conocimientos y formas de pensar que sirven de guía, que comparten los miembros de una organización y que se enseña a nuevos integrantes como la correcta. Representa la parte no escrita de los sentimientos de la organización. Todo mundo participa en ella, pero por lo general pasa inadvertida. La cultura organizacional existe en dos niveles, una donde las formas en que la

Enviado por marovicio380 / 769 Palabras / 4 Páginas
Una década De Cambio Organizacional En Unilever

1. ¿Por qué la estructura organizacional descentralizada de Unilever tenia sentido entre las décadas de 1950 y 1970? El razonamiento estratégico que hizo una estructura organizacional descentralizada de Unilever en los años 50 y 70, una de sus principales razones es que en ese periodo la globalización no era tan fuerte como en el mundo actual, Unilever tenia esta estructura descentralizada en ese periodo de tiempo, ya que tenia subsidiarias que se enfocaban en mercados

Enviado por emmanuelli6947 / 502 Palabras / 3 Páginas
Negociacion Y Cambio Organizacional

Introducción Vivimos en tiempos de constantes cambios; es necesario vivir y manejar la incertidumbre, aprender de sus consecuencias e incluso predecirla; visualizar escenarios para planificar las alternativas y facilitar la toma de decisiones. Ante esta situación es necesario mantenernos en un constante aprendizaje que nos permita responder al contexto de cambio y estar preparados para el instante que se produzca. La práctica de la negociación y solución de conflictos es central para el desarrollo personal

Enviado por Arnoldo2 / 5.857 Palabras / 24 Páginas
MODELOS DE CAMBIO EN LA ORGANIZACION

Modelos de Cambio Organizacional En cuanto a los modelos de cambio, es decir, los procesos o procedimientos mediante los que los cambios se llevan a la práctica, también existen diversas clasificaciones Moreno (2007), destaca tres modelo de cambio, Modelo de cambio de Lewin, Modelo de cambio sistemático y Modelos de cambio de Desarrollo Organizativo, entre otros. Kurt Lewin, considerado uno de los pioneros en la formulación de modelos de cambio organizacional, estableció la base que

Enviado por sharon2808 / 1.560 Palabras / 7 Páginas
Pasos para el cambio organizacional

Cambio organizacional Commons-emblem-question book orange.svg Este artículo o sección necesita referencias que aparezcan en una publicación acreditada, como revistas especializadas, monografías, prensa diaria o páginas de Internet fidedignas. Puedes añadirlas así o avisar al autor principal del artículo en su página de discusión pegando: {{subst:Aviso referencias|Cambio organizacional}} ~~~~ El cambio organizacional es aquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para

Enviado por clinclin / 1.933 Palabras / 8 Páginas
El Maestro Como Agente De Cambio Social Y Cultural.

Esta lectura nos habla de que la escuela va más allá de sólo enseñar conocimientos pedagógicos, también sirve como agente para socializar, ahí los niños aprenden a relacionarse con los demás, por eso los maestros deben promover el uso de valores y buenas actitudes en sus alumnos, su enseñanza debe incluir cómo solucionar problemas de una forma pacífica. Ahora más que nunca se deben fomentar dichos valores, se deben de humanizar los alumnos ya que

Enviado por karoherrera95 / 693 Palabras / 3 Páginas
En Umbral Del Cambio Organizacional

Brayan Bautista Hernández Autor: Idalberto Chiavenato 10-04-14 En umbral del cambio organizacional Hoy en día los nuevo tiempos nos dicen que tiene que ver nuevas exigencias de conocimiento gente capaz de aprender por que el aprendizaje es la base de cambios grandes o pequeños. Un ejemplo lo podemos encontrar en el trauma organizacional y el triunfo de AT&T, es el más famoso caso de los negocios en el mundo después de retirar tres cuarta partes

Enviado por 920608brayan / 440 Palabras / 2 Páginas
Cambio Organizacional

4.7 Cambios y comportamiento humano La psicología y la sociología ofrecen una perspectiva esencial para no solamente entender, sino principalmente para influir sobre el proceso de cambio. Modo que este proceso sea de hecho el de cambio planeado. Algunas proposiciones, fruto de investigaciones en el área de la ciencia psicosocial o del comportamiento, llevan a incorporar los siguientes conceptos teóricos y prácticos. a) Un sistema es una red o conjunto más o menos estable en

Enviado por bagt922106 / 1.062 Palabras / 5 Páginas
Agentes Causantes De Los Cambios En El Planeta

Biológicos: La acción de los seres vivos: plantas, animales y el Hombre es de gran importancia para la biosfera por la acción destructora y creadora que tiene sobre la geosfera de la vida. Plantas Por ejemplo, la accion de los líquenes y los hongos contribuyen a la descomposicion quimica de las rocas. Las raíces de las plantas profundizan las grietas, en otros casos evitan la erosión y desertificacion. Animales Por ejemplo, los animales marinos contribuyen

Enviado por angeldk_97 / 923 Palabras / 4 Páginas
El Empresario Como Agente De Cambio

Para la conferencia del día 3 de noviembre, tuvimos un tema central que fue el cambio, de qué manera el cambio está presente en nuestro entorno y si nosotros somos o no agentes de cambio. Tuvimos diversos análisis, gracias a las diferentes experiencias que han tenido los conferencistas, pudimos observar de qué manera de alguna forma encuentran la forma de transformar el entorno desde su realidad y desde las percepciones de organización que tienen. Cambio

Enviado por mike7_10 / 587 Palabras / 3 Páginas
PRINCIPIOS BÁSICOS QUE SUSTENTAN LAS ESTRATEGIAS DE CAMBIO PLANEADO EN LA ORGANIZACIÓN.

1.6 PRINCIPIOS BÁSICOS QUE SUSTENTAN LAS ESTRATEGIAS DE CAMBIO PLANEADO EN LA ORGANIZACIÓN. El cambio planeado es un proceso de creación de una cultura que institucionalice el uso de diversas tecnologías sociales para regular el diagnóstico y el cambio de comportamiento entre personas, entre grupos, especialmente los comportamientos relacionados con la toma de decisiones, la comunicación y la planeación en la organización. El cambio planeado implica la presencia de tres elementos:  El Sistema (en

Enviado por dhey17 / 1.326 Palabras / 6 Páginas
Desarrollo Del Cambio Organizacional

DESARROLLO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL El desarrollo organizacional trata el análisis completo de la empresa, de sus departamentos, sus productos y servicios, sus procesos de fabricación y de formulación de los servicios, Su infraestructura y sus recursos, tanto personales y financieros para hacer frente a las necesidades de los negocios de la empresa, tanto en el presente como en el futuro. Este análisis muchas veces utiliza herramientas de análisis corporativo, como son las del Profesor Michael

Enviado por vanesacobam / 627 Palabras / 3 Páginas
Interacción Y Cambio, Niveles De Organización

1) Diferencie los fenómenos físicos y los químicos. Diseñe dos experiencias para explicar en el aula. Los fenómenos físicos son transformaciones transitorias, donde las mismas sustancias se encuentran antes y después del fenómeno, es decir, no hay alteración en su estructura molecular. Es fácilmente reversible mediante otro fenómeno físico. Experiencia: Disolución del azúcar en agua Los fenómenos químicos son transformaciones permanentes, donde una o varias sustancias desaparecen, y una o varias sustancias nuevas se forman,

Enviado por intrusanoe / 840 Palabras / 4 Páginas
Cambio De Las Organizaciones

1.- LA GERENCIA. La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos. Henry Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresa que: El término (gerencia) es difícil de definir: Significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican

Enviado por WilyerSlater / 1.295 Palabras / 6 Páginas
Cambio Y Cultura Organizacional

Cultura Organizacional Se conoce como “cultura” a un conjunto de entendimientos importantes que los integrantes de una sociedad tienen en común. La cultura no es más que una forma en las personas de actuar y pensar, que se traduce en la cultura organizacional como la manera de realizar las cosas dentro de una empresa u organización. Aunado a esto, se puede decir que la cultura organizacional corresponde al conjunto de expresiones, valores y creencias que

Enviado por andrevrv / 658 Palabras / 3 Páginas
Cambio Organizacional: Una Perspectiva Medioambiental

Existen dos maneras de entender el por qué los aspectos y condiciones de una organización pueden ser alterados • La mecanicista o del proceso administrativo (visión racional e interna de los aspectos formales y estructurales donde la organización se crea). Dentro de este enfoque se usa el acercamiento científico, el modelo burocrático y la teoría clásica de la administración • Teorías neoclásicas: Se centran en los cambios organizacionales y dice que estos dependen de factores

Enviado por carlos.marin / 696 Palabras / 3 Páginas
Cambio Organizacional Y Manejo Del Estrés

FUERZAS DEL CAMBIO Fuerzas que estimulan el cambio: - Naturaleza de la fuente de trabajo. Ej.: Más diversidad cultural, aumento de los profesionistas, muchos empleados nuevos sin suficientes habilidades. - Tecnología. Ej.: Computadoras más rápidas y baratas, nuevos medios de comunicación inalámbrica, desciframiento del código genético humano. - Crisis económicas. Ej.: Ascenso y ocaso de las empresas punto com, pérdida de valor del euro, caída de Enron Corp. - Competencia. Ej.: Competencia global, fusiones y

Enviado por Dancar_baxton / 3.570 Palabras / 15 Páginas
Agente De Cambio

Desarrollo Organizacional Definiciones El Desarrollo Organizacional (D.O.) es una disciplina de reciente creación, por lo que se presenta en ella el fenómeno, poco frecuente en las ciencias sociales, de que la mayoría de los autores coinciden –en términos generales– en su definición. Así, Bennis, lo define como: una repuesta al cambio, una compleja estrategia educativa cuya ,finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, en tal forma que éstas puedan adaptarse

Enviado por juliopatyjulio / 875 Palabras / 4 Páginas
Conceptualización del cambio organizacional

Conceptualización del cambio organizacional Cambiar no es sólo introducir nueva tecnología, realizar cambios en la estructura o desarrollar nuevas estrategias comerciales. Cambiar implica romper tradiciones, hábitos y costumbres, rutinas incorporadas a la forma de ver y operar la realidad en cada organización. Los procesos de cambio implican modificar centros de poder, intereses personales y grupales, arriesgar, vencer temores y resistencias. Es por esto que el cambio no es sólo organizativo, tecnológico o de gestión sino

Enviado por anita2120 / 2.371 Palabras / 10 Páginas
Estudio De Un Caso: Cambio Organizacional

Introducción al concepto de cambio organizacional Dadas las características vertiginosas del entorno competitivo en la actualidad y considerando los fenómenos de integración económica, social y cultural derivadas de los procesos migratorios y de globalización, se hace imperativa una adecuación por parte de las organizaciones ante los procesos de cambio. Las organizaciones no se pueden quedar observando y dejar que los sucesos y contingencias se desarrollen sin mayor supervisión, ya que esto genera incertidumbre respecto al

Enviado por paotmi9 / 6.769 Palabras / 28 Páginas
MODELO PARA LA TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL BASADA EN LA GESTIÓN DEL CAMBIO PARA LA EMPRESA OBRAS PARA EL DESARROLLO FALCONIANO, C.A. (ODEFALCA).

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL VICERRECTORADO ACADEMICO FRANCISCO DE MIRANDA ÁREA Cs. DE LA EDUCACIÓN PROGRAMA DESARROLLO EMPRESARIAL MODELO PARA LA TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL BASADA EN LA GESTIÓN DEL CAMBIO PARA LA EMPRESA OBRAS PARA EL DESARROLLO FALCONIANO, C.A. (ODEFALCA). AUTORES: Ojeda, William C.I 11.862.377 Reyes, María C.I 12.736.174 TUTORA: Lcda. Jaivick Sánchez Santa Ana de Coro, Octubre del 2013. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL VICERRECTORADO ACADEMICO FRANCISCO DE MIRANDA ÁREA Cs.

Enviado por jabibi03 / 22.238 Palabras / 89 Páginas
Relatoría Del Cambio Y Desarrollo Organizacional

Relatoría del cambio y desarrollo organizacional Gracias a la inspiración del Dr. Donald Cole los esfuerzos de mejora, cambio, y desarrollo para las distintas unidades de análisis en una comunidad, se sentaron las bases para la Profesión de Desarrollo Organizacional. Hasta ese entonces las profesiones que estaban directamente relacionadas con el ámbito organizacional y empresarial tenían preferentemente una visión estática de los fenómenos, y el estado de la ciencia de todas esas disciplinas no podían

Enviado por / 298 Palabras / 2 Páginas
El Papel Del Comunicador Como Agente Del Cambio Social Desde Su Rol De Investigador Social

Los diferentes comunicadores y periodistas siempre están inmersos en la sociedad, por lo que, la investigación es fundamental para sus conocimientos y para ejercer su profesión día a día. El comunicador promedio siempre debe estar al tanto del lenguaje, de la semiótica, y de las interacciones, pensamientos y costumbres de la comunidad en la que habita. Es debido a esto que podemos decir que uno de los principales roles del comunicador social y el periodista

Enviado por vivianagarcian / 922 Palabras / 4 Páginas
Desarrollo Organizacional "La Naturaleza Del Cambio Planeado"

CAPITULO 3 LA NATURALEZA DEL CAMBIO PLANEADO MODELOS DE CAMBIO Los diferentes modelos de estudio que han seguido al D.O. han establecido procesos que se adecuan dependiendo de las organizaciones o ambientes dentro de los que se relacionaron en su momento, es asi como surgen diferentes corrientes pero que todas a su vez coinciden en un proceso lógico de análisis y de diagnostico con un solo fin común. Todo sistema por su naturaleza esta regido

Enviado por mgarciaorozco / 405 Palabras / 2 Páginas
Agentes Para El Cambio

Descripción del producto: • Descripción del producto: Agentes de cambio es un grupo creado en contra todo tipo de discriminación y sus repercusiones. Tenemos como propósito terminar con esas absurdas barreras imaginarias con las que convivimos dia a dia desde hace años. Para ello Agentes de cambio decidio emprender esta campaña creativa llamada “lo que no te muestra tu discriminación”. • Target (Grupo objetivo): hombres y mujeres entre los 15 – 18 años, de todos

Enviado por albto / 395 Palabras / 2 Páginas
Cambio Organizacional

ntroducción El presente artículo de investigación titulado "Desarrollo Empresarial y su influencia en el Cambio Organizacional en las microempresas del Distrito de Pueblo Nuevo en el año 2012"; es un proceso de investigación la cual centra su estudio en la problemática en las microempresas las cuales desconocen procesos para la aplicación en sus negocios. El artículo de investigación ha sido dividido en nueve partes, cada uno de ellos está debidamente relacionado con el tema de

Enviado por malvina1995 / 902 Palabras / 4 Páginas
Cambio Organizacional

En principio “Cambio” significa que el nuevo estado de las cosas es diferente al antiguo estado de las cosas. El cambio organizacional lo podemos definir como la capacidad de adaptación de las empresas, un progreso. Asimismo, el cambio organizacional es el proceso que se sigue para modificar a una organización. El propósito de las modificaciones organizacionales consiste en incrementar la efectividad de la misma; 1. Describir el concepto de cambio, y cómo enfrentan las personas

Enviado por LENIN11 / 469 Palabras / 2 Páginas
Cambio Organizacional

A N Á L I S I S Del texto “Más que la Comunicación la Conversación en la Empresa” podemos inferir que la importancia que tiene la conversación como medio comunicativo en las empresas, es trascendental cuando dichas conversaciones logran demostrar un espíritu generativo, es decir, que mediante la conversación los diferentes involucrados consigan expresar sus ideas de tal manera, que el cociente intelectual de la conversación supere el cociente máximo por individuo para lo

Enviado por 10282440 / 589 Palabras / 3 Páginas
Cambio Organizacional

Introducción Muchos cambios están ocurriendo a nivel mundial, exigiendo una nueva postura por parte de las organizaciones. No se pueden quedar observando y dejar que las cosas sucedan sin nada que hacer, pues esto puede acarrear inseguridad en cuanto al propio futuro de la propia organización. Hay algunos cambios que vienen como un huracán y no pide permiso para entrar, provocando una rápida inestabilidad si no se está preparado gerencialmente para el cambio. La alternativa,

Enviado por FANIKI / 988 Palabras / 4 Páginas
Cambio Y Resistencia Organizacional

BUSCALIBRE.COM: DEL INTERCAMBIO DE LIBROS A PORTAL DE VENTAS Eduardo Stekel aún recuerda quien fue su cliente número uno. Incluso tiene guardada la boleta que él mismo le entregó al comprador cuando fue a despachar el primer libro que vendió: “La Ciudad de los Césares”. Así partió la segunda etapa de buscalibre.com, tras dejar de ser un sitio de intercambio de libros usados, para transformarse en un portal de ventas. Cuando egresó en 2007, el

Enviado por desalonika / 1.225 Palabras / 5 Páginas
CAMBIO ORGANIZACIONAL

Tratar de tener un control absoluto en una empresa es una forma segular de desalentar la innovación; está, mas que nunca, es la clave para que una empresa sobreviva en el exigente mercado cambiante que se vive en la actualidad. Muchos cambios estan ocurriendo a nivel mundial, exigiendo una nueva postura por partes de las organizaciones. Estamos en un momento historicos donde las organizaciones tienen que tomar acción y no dejar que las cosas sucedan

Enviado por denise11 / 812 Palabras / 4 Páginas
Cambio Y Desarrollo Organizacional

CAMBIO ORGANIZACIONAL Es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Otra definición sería: el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional. Principales factores que influyen en el comportamiento de las personas en las organizaciones: Relaciones interpersonales. Estructura formal de la organización. Procesos y diseños de trabajo. Tecnología e

Enviado por yanin91 / 1.745 Palabras / 7 Páginas
Agentes De Cambio

Agentes del Cambio Social • Elites (Vilfredo Pareto): Para Vilfredo Pareto una elite está compuesta por todos aquellos que manifiestan cualidades excepcionales o que dan pruebas de actitudes eminentes de su dominios en una actividad cualquiera. Forman parte de la elites aquellos que por su trabajo o por sus dotes naturales conocen en la actividad en que se desarrollan un éxito superior al término medio de los demás seres humanos, esta integradas por las personas

Enviado por cruzcarol / 1.707 Palabras / 7 Páginas
DIRECCION DE CAMBIO ORGANIZACIONAL

Dirección del cambio organizacional y la innovación La empresa debe mejorar de forma constante, utiliza el trabajo en equipo. Posee un equipo encargado de procesos para mejorar. (Para hacer un cambio este grupo hace un diagnostico preliminar). Forman comités para el cambio de dirección y escuchan ideas de los empleados. Tipos de cambio organizacional  Radical: Es una innovación mayor en la organización, es poco frecuente.  Creciente: Es el proceso de evolución permanente que

Enviado por jennifer_0192 / 929 Palabras / 4 Páginas
Cambio Organizacional

Tema de la Discusión: Evalué la eficacia del liderazgo a motivar el cambio / crear una visión. ¿Qué trabajo? ¿Qué no trabajo? ¿Qué recomendaría usted? Las actitudes de las personas o de un líder van afectar de manera positiva o negativa a sus seguidores. (Achua & Lussier, 2010) “es importante percatarnos que el comportamiento de los líderes se basa en sus rasgos y habilidades” (p.70). El líder debe servir de ejemplo hacia sus empleados y

Enviado por Analanis / 707 Palabras / 3 Páginas
Qué Provoca La Resistencia Al Cambio? ¿Cómo Podemos Vencerla En Una Organización?

Sistema de Información Gerencial Qué provoca la resistencia al cambio? ¿Cómo podemos vencerla en una organización? Creo que como gerente de mi empresa o un responsable de RRHH gestionando un proceso de transición, usaría estas estrategias para disminuir la resistencia al cambio. 1. Pérdida de control Cuando a una persona la apartamos de un proceso con el que está familiarizada y la trasladas a otro del que sabe poco, experimenta un sentimiento de pérdida de

Enviado por narcilis / 815 Palabras / 4 Páginas
Cambio Organizacional

desempeñaron papeles clave? Entre los aspectos políticos de la India, en este caso, cabe destacar: * La política era muy estricta en cuanto a inversionistas extranjeros. * La India solo permitía inversionistas extranjeros si éstos se asociaban con una compañía local. * El gobierno exigía a Coca-Cola reducir sus intereses en Activos a un 40% y revelar la formula de su producto, cual era secreta. b) ¿Podrían haberse previsto esos efectos antes de entrar al

Enviado por asasasaaaaa / 1.114 Palabras / 5 Páginas
Ensayo Cambio De Cultura Organizacional

CAMBIO CULTURA ORGANIZACIONAL Durante la maestría hemos aprendido que cada empresa tiene una cultura la cual ha sido cimentada por sus fundadores la cual consta de en sus hábitos, normas, creencias, valores y experiencia as que son los encargados de dar una caracterización determinada a un grupo en concreto. En este caso, centrándose exclusivamente en un ámbito empresarial, como un negocio, una administración, institución o corporación entre otras. De ahí parte la visión y la

Enviado por rotceileyan / 1.247 Palabras / 5 Páginas
Importancia De Administrar El Cambio En La Organizacion

Importancia de administrar el cambio en la organización Los cambios siempre están presentes en la sociedad a causa del paso del tiempo, cada dia es un dia nuevo y cada dia surgen nuevas ideas, expectativas, estrategias, etc; ya sea a causa de avances tecnológicos, aumento de la competencia, clientes mas exigentes, . El cambio organizacional en una organización es uno de los mas grandes desafíos que se puede presentar ya que normalmente el personal ya

Enviado por akarenrl / 764 Palabras / 4 Páginas
Existen 4 tipos de cambios en las organizaciones

Existen 4 tipos de cambios en las organizaciones, los cuales pueden ser Estructurales, Tecnológicos, de productos o servicios y culturales.  Estructurales: se refiere a aquellos cambios que afectan a la estructura de la organización, como por ejemplo, en Banco Estado Centro de Servicios S.A., denominado Serviestado, realizo un cambio en su Estructura, en donde antiguamente en cada sucursal a nivel nacional, habían dos supervisores, los cuales trabajaban en un sistema de turnos semanales, alternándose

Enviado por CSERPA45 / 412 Palabras / 2 Páginas
EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL- UNA ESTRATEGIA DE CAMBIO PARA LAS INSTITUCIONES DOCUMENTALES

EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL: UNA ESTRATEGIA DE CAMBIO PARA LAS INSTITUCIONES DOCUMENTALES Gerardo Sánchez Ambriz ∗ Facultad de Estudios Superiores Cuautitlán. UNAM. Resumen: El objeto de este trabajo es describir la evolución de los modelos de De- sarrollo Organizacional (cambio planeado) y su utilidad en la gestión de Sistemas de Información Documental inmersos en los escenarios de la sociedad del conocimien- to, donde la creación de capital intelectual representa ser el icono de la competitivi- dad.

Enviado por Ezegc / 9.636 Palabras / 39 Páginas
Principios Básicos Que Sustentan Las Estrategias De Cambio Planificado En La Organización

PLANIFICACIÓN DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES Antecedentes, Conceptos Básicos y El Sistema Material Requeriment Planny (MRP) El MRP es un sistema de planificación y administración que está asociado con la utilización de un software especializado en la planeación de un sistema de control de inventarios, tiene como objetivos disminuir inventarios, tiempos de espera en la producción y la entrega, incrementar la eficiencia, entre otros Es necesario que se tenga dentro del MRP como opción dos tipos

Enviado por girlbeauty / 1.827 Palabras / 8 Páginas
Administracion Del Cambio E Innovacion Organizacional

1.2 FODA PERSONAL Hay muchas técnicas, herramientas, y metodologías, y pueden ser utilizadas en varios contextos, a veces en forma directa y otras con algunas modificaciones. Una de estas herramientas es el F.O.D.A., es aplicada por las empresas, y es una técnica que permite diagnosticar cuatro aspectos básicos: Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas Esta herramienta puede también ser aplicada, con mínimos ajustes, en el aspecto personal, y especialmente laboral. Pero el F.O.D.A. Personal tiene dos dificultades:

Enviado por mariieliita / 371 Palabras / 2 Páginas
VENTAJAS Y CAMBIOS QUE SE PUEDEN LOGRAR EN LAS ORGANIZACIONES AL IMPLEMETAR LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD

VENTAJAS Y CAMBIOS QUE SE PUEDEN LOGRAR EN LAS ORGANIZACIONES AL IMPLEMETAR LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD Ramos Palacio Pedro, Núñez Olivero Eduar y Martínez Gonzales Edwin Las antiguas civilizaciones de cierto modo diseñaron métodos, técnicas que les permitían llevar a cabo un control sobre sus cultivos, su ganado, el almacenamiento y transporte de las cosechas, etc. La efectividad de estos métodos fue tal que con el transcurrir de los años otras áreas

Enviado por pdroram / 728 Palabras / 3 Páginas
Cambio Organizacional

Cambio Organizacional Concepto y Aspectos Cambio Organizacional se define como: la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Otra definición sería: el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional. Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en: • Internas: son aquellas que provienen de

Enviado por osmartequiero / 4.602 Palabras / 19 Páginas
Adm. Cambio Organizacional

CONSUMO KEYNES : SUPUSO UNA FUNCION LINEAL CUYA PENDIENTE EL LA PMgC. - PMgC = CONSUMO ADICIONAL POR CADA UNIDAD EXTRA DE INGRESO, VARIACION DEL CONSUMO CUANDO EL INGRESO DISPONIBLE Yd VARIA EN UNA UNIDAD. ESTE ES IGUAL A LA PENDIENTE DE LA FUNCION DE CONSUMO. PMgC= Delta C / Delta Yd - CONSUMO AGREGADO = ES UNA FRACCION DEL INGRESO QUE NO SE AHORRA - FUNCION DE CONSUMO : C = c + cY

Enviado por gadisaga / 480 Palabras / 2 Páginas

Página