Reclutamiento Ensayos gratis y Trabajos

Documentos 61 - 90 de 624

Páginas:      10 Anteriores12345678910Próximos 10

Reclutamiento Y Seleccion

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN. I.- Recluta...ón de reclutamiento El reclutamiento se define como el proceso de atraer individuos oportunamente, en suficiente número y con los debidos atributos, y estimularlos para que sol ...

Palabras: 2594Páginas: 11Leer Ensayo

RECLUTAMIENTO

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL El reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos en la organización. El proceso de reclutamiento comienza cuando la empresa coloca el aviso de vacante y termina cuando el interesado deposita su currículo en las oficinas de RRHH. Fuentes de reclutamiento: - Interno: se compone de empleados actuales que pueden ser promovidos o transferidos o que pueden desempeñar las funciones que se quiere ocupar. Ventajas: • Es más económico • Es más rápido • Presenta mayor índice de validez • Es fuente de motivación • Crea competencia legal entre los empleados Desventajas: • Exige alto potencial de desarrollo de los empleados para poder ascender. • Puede frustrar al empleado si no hay oportunidades de ascenso. • Puede producir el " principio de Peter " promoviendo al empleado a la posición donde muestre su máximo nivel de incompetencia - Externa: se compone de la oferta de mano de obra exterior a la organización. Ventajas: • Trae sangre nueva y nuevas experiencias a la empresa. • Renueva y enriquece los RRHH de la organización • Aprovecha las inversiones en preparación y desarrollo de personal ejecutadas por otras empresas o por los propios candidatos Desventajas: • Tarda más que el reclutamiento interno • Es más costoso • Desmotiva al personal, por no tener oportunidad a la vacante. Técnicas de reclutamiento externo: • Consulta de los archivos de candidatos • Presentación de candidatos por parte de los funcionarios de la empresa • Carteles o anuncios en la puerta de la empresa • Contactos con otras empresas que actúan en el mismo mercado • Avisos en diarios y revistas • Agencias de reclutamiento • Internet SELECCIÓN DE PERSONAL Consiste en asesorar a las empresas en cuanto a contratación de personal para nuevos cargos que requieran ser ocupados. Contamos con distintos tipos de evaluaciones a distintos niveles organizacionales, y los hemos agrupados en tres categorías generales según nivel de complejidad y responsabilidad de los distintos cargos. 1. Perfil nivel gerencial y jefaturas. 2. Perfil profesional 3. Perfil administrativo y otros cargos. PROCESO DE SELECCION DE PERSONAL Seleccionar al personal consiste en escoger entre los candidatos reclutados, los más adecuados para ocupar cargos, manteniendo la eficiencia y eficacia. Objetivos: - escoger personal idóneo atendiendo al perfil del candidato - RRHH dispuestos al logro de las metas de la organización Pasos para la selección: • Recepción preliminar de solicitudes • Pruebas de idoneidad • Entrevista de selección • Verificación de datos y referencias • Examen médico • Entrevista con supervisor • Descripción del caso • Decisión de contratar En el proceso de selección, debe darse una retroalimentación una vez evaluado el nuevo empleado, la cual puede ser: Retroalimentación Positiva: - Juicios favorables - Promociones - Buen desempeño - Disposición Retroalimentación negativa: - Renuncia prematura - Despido - Mal desempeño ELEMENTOS ESCENCIALES DEL PROCESO DE SELECCION Base del proceso de selección: - Análisis de puesto: consiste en la obtención, evaluación y organización de información sobre puestos de la empresa. - determina los deberes y la naturaleza de los puestos - proporciona datos sobre los requerimientos de puesto - descripciones de puesto - especificaciones de puesto Proporciona la descripción de tareas, especificaciones humanas, niveles de desempeño requerido - Planes de RRHH: Permite conocer las vacantes futuras con cierta previsión y conducir el proceso en forma lógica y ordenada. - Registro de elegibles: Determina los candidatos que son esenciales para disponer de un grupo de personas entre los cuales elegir. CAPACITACIÓN DE PERSONAL La capacitación del personal es un proceso sistemático a largo plazo que se realiza para que los empleados escalen en la jerarquía de la organización. PROCESO BASICO DE CAPACITACIÓN: 1.- EVALUACIÓN DE NECESIDADES DE CAPACITACION Para empleados nuevos: - se realiza un análisis de las tareas - se determinan las tareas del puesto - se subdividen las tareas en subtareas Para empleados actuales: - se realiza un análisis de desempeño - se identifican las deficiencias - se corrigen las deficiencias con capacitación o entrenamiento. 2.- OBJETIVOS DE CAPACITACION - desempeñar puestos de mayor jerarquía en la organización - desempeñar mejor el puesto Estos objetivos deben ser medibles y observables. 3.- TECNICAS DE CAPACITACION - Capacitación en el puesto, el empleado aprende desempeñando el puesto 1.- Método de instrucción 2.- Método de rotación de puesto - Aprendizaje programado, enseña habilidades programadas 1.- Preguntas y hechos 2.- Respuestas 3.- Retroalimentación - Capacitación vestibular por simulacros, se da cuando es peligroso o muy costoso capacitar en el puesto. - Técnicas audiovisuales: 1. .- Películas 2. .- Circuito cerrado de T.V. - Capacitación intensiva: 1. .- Cursos 2. .- Talleres 3. -Seminarios 4.- EVALUACION La evaluación del desempeño es la sistemática apreciación del desempeño de potencial de desarrollo del individuo en el cargo. Objetivos: - adecuación del individuo en el cargo - capacitación y entrenamiento - promociones - incentivo salarial - mejoramiento de las relaciones humanas entre superiores y subordinados - estimación del potencial de desarrollo de los empleados - estímulo a mayor productividad - retroalimentación de información al individuo evaluado - otras decisiones de personal, como transferencias, licencias, despido, etc. Pasos para la evaluación del desempeño: • Definir el puesto: significa asegurarse de que el supervisor y el subordinado están de acuerdo en las responsabilidades y los criterios de desempeño del puesto. • La evaluación del desempeño: significa comparar el rendimiento real del subordinado con los criterios de desempeño • Retroalimentación: se organizan sesiones de retroalimentación, durante las cuales se comentan el desempeño y progresos del subordinado y se hacen planes para cualquier desarrollo o decisión que se requiera. (Proceso crítico) Métodos de evaluación del desempeño: - escala gráfica de calificación: lista varias características y un rango de desempeño para cada una. - Método del incidente crítico: se lleva un registro de ejemplos poco comunes, buenos o malos, de la conducta del empleado relacionado con el trabajo y se revisa con él en momentos predeterminados - Método administración por objetivos: implica la disposición de metas medibles y específicas con cada empleado y posteriormente la revisión periódica del progreso logrado. ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO DE PERSONAL DESARROLLO • Buscar desenvolver la cualidad innata que cada persona tiene para obtener su máxima relación posible. • El desarrollo e perpetuo pero es claro se hace más necesario tratándose de los trabajadores de nuevo ingreso. • Puede ser de un orden meramente de los conocimientos previos que él tenga destreza seguridad y rapidez en el desempeño de su labor . ENTRENAMIENTO. • El entrenamiento no consiste únicamente en proporcionar cursos y más curioso. • Consiste en un proceso constante compuesto directo con el personal y tener la responsabilidad de lograr ciertos objetivos están en mejor disposición para: • Ser un asesor de las áreas sustantivas encargadas del proceso de fabricación de artes o prestación de servicios. • La tarea responsable del área de entrenamiento es entonces apoyar a las directivas y supervisores principalmente en: • Sistematizar: clasificar y dar forma a hechos modelos para llegar a un perfil de alto desempeño • Procesar la información. • Establecer programas de entretenimiento con base a las necesidades • Facilitar el cambio de comportamientos con base en las necesidades • Evaluar los resultados del entrenamiento. EVALUACION DE PERSONAL La evaluación de personal apoya a las empresas en la selección del personal más idóneo o apto para su organización. Permite determinar de entre varios postulantes, cual es el perfil que se adecua mejor a las características del cargo que requiere ser ocupado. Este servicio reporta una serie de beneficios para personas y organizaciones, entre los que podemos citar: incorporación de personal calificado, ahorra tiempo en capacitar y preparar nuevo personal si el cargo no se ejecuta adecuadamente, mermas en la productividad. El servicio incluye procesos que van desde el reclutamiento de personal nuevo que ingresa a la organización, hasta la reevaluación de puestos de trabajo y del personal contratado para determinar ascensos y ordenamiento de procesos productivos. TIPOS DE EVALUACION Evaluaciones psicológicas: Consiste en evaluaciones mediante la aplicación de test psicológicos y entrevistas en profundidad que permiten obtener información acerca de las características intelectuales y de personalidad de un determinado individuo, y de esta forma poder predecir su comportamiento al momento de ejecutar un trabajo Evaluaciones por competencias: Consiste en una serie de procesos que permiten determinar las competencias técnicas, laborales, personales y del entorno organizacional que son requeridos para un determinado cargo. Uno de los proceso de evaluación grupal conocido que se utiliza ampliamente en la actualidad, y que ha tenido buenos resultados es el assenment ...

Palabras: 1205Páginas: 5Leer Ensayo

Manual De De Seleccion Y Reclutamiento

MANUAL DE SELECCIÓN Y RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL 1.1 OBJETIVO DEL MANUAL Este manual tiene como objetivo establecer los lineamientos y procedimientos a seguir para la selección, reclutamiento y evaluación del personal del corporativo R & R abo ...

Palabras: 2433Páginas: 10Leer Ensayo

MANUAL DE RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL PARA LA UNIVERSIDAD DE ORIENTE

1. MANUAL DE RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL PARA LA UNIVERSIDAD DE ORIENTE 1.1Concepto del Manual de Reclutamiento y Selección de Personal Documento en el cual se presentan las diferentes fases del proceso de reclutamiento y selección ...

Palabras: 4965Páginas: 20Leer Ensayo

Reclutamiento De Personal, Por Idalberto Chiavenato

Reclutamiento de Personal según Idalberto Chiavenato El reclutamiento es un proceso mediante el cual la organización atrae candidatos para abastecer su proceso selectivo. El reclutamiento funciona como un proceso de comunicación: la organizaci ...

Palabras: 802Páginas: 4Leer Ensayo

Reclutamiento De Personal, Por Idalberto Chiavenato

Reclutamiento de Personal según Idalberto Chiavenato El reclutamiento es un proceso mediante el cual la organización atrae candidatos para abastecer su proceso selectivo. El reclutamiento funciona como un proceso de comunicación: la organizaci ...

Palabras: 802Páginas: 4Leer Ensayo

Reclutamiento Y Seleccion

El reclutamiento implica un proceso que varía según la organización. Consiste en un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Para lograr su c ...

Palabras: 583Páginas: 3Leer Ensayo

Reclutamiento

Indice...Que es el recluta...nto por Internet 4 Ventajas del e-recruitment 4 Alternativas de reclutamiento 4 Entre las alternativas de reclutamiento están las siguientes… 4 Ambiente de recluta...eso de reclutamiento 5 Fuentes de reclut ...

Palabras: 712Páginas: 3Leer Ensayo

Reclutamiento

RECLUTAMIENTO Se llama reclutamiento al proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Se obtien ...

Palabras: 1899Páginas: 8Leer Ensayo

Tecnicxas De Reclutamiento

Técnicas de reclutamiento Las técnicas de reclutamiento que hemos utilizado para el proceso de selección han sido mediante un reclutamiento mixto para el jefe de programación d materiales y para el supervisor de compras técnicas, mientras que para ...

Palabras: 1053Páginas: 5Leer Ensayo

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

RECLUTAMIENTO El reclutamiento es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para postularse a una vacante. Este proceso se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Las descripciones de la va ...

Palabras: 661Páginas: 3Leer Ensayo

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

RECLUTAMIENTO El reclutamiento es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para postularse a una vacante. Este proceso se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Las descripciones de la va ...

Palabras: 661Páginas: 3Leer Ensayo

RECLUTAMIENTO

RECLUTAMIENTO 1.- Mencione el proceso de la identificación de talento • Planeación de recursos humanos • Solicitud de recursos humanos • Identificación de una vacante • Información de análisis de puesto • Comentarios de ge ...

Palabras: 1084Páginas: 5Leer Ensayo

Selección Y Reclutamiento De Personal

Selección y Reclutamiento de Personal Componentes básicos del reclutamiento El reclutamiento es un proceso que varia estrictamente según la organización o empresa. Consiste en una serie de técnicas y procedimientos para seleccionar can ...

Palabras: 721Páginas: 3Leer Ensayo

Reclutamiento Y Selección RRHH

Podemos definir el Reclutamiento como el proceso de aplicar un conjunto de técnicas y procedimientos a fin de identificar y atraer candidatos potencialmente capacitados y calificados para ocupar cargos dentro de la organización. Dicho proceso se inici ...

Palabras: 1884Páginas: 8Leer Ensayo

Reclutamineto Y Seleccion De Personal

Reclutamiento y selección de personal Definición de reclutamiento El reclutamiento se define como el proceso de atraer individuos oportunamente en suficiente número y con los debidos atributos y estimularlos para que soliciten empleo en la organ ...

Palabras: 2568Páginas: 11Leer Ensayo

PROCESO DE RECLUTAMIENTO

PROCESOS DE RECLUTAMIENTO Existen multitud de técnicas de reclutamiento que podemos emplear con el fin de atraer candidaturas a nuestra oferta de trabajo. Éstas podemos agruparlas, básicamente, en dos tipos o fuentes de reclutamiento: internas y ...

Palabras: 24207Páginas: 97Leer Ensayo

Reclutamiento Y Seleccion

Reclutamiento y Selección 4 Gerente de Unidad de Negocio (6) 5 MESES 4 Gerente de Administración y Finanzas (1) herramientas de reclutamiento, publicamos en: 2 semanas 4 SubGerente de Recursos Humanos (1) Execuz...nto ...

Palabras: 427Páginas: 2Leer Ensayo

Reclutamiento Y Seleccion

Instituto Universitario de Gerencia y Tecnología IUGT – Caracas...nto y Selección ALUMNOS : Lauribeth Oca C.I. 18.818.278 Guillermo Farías C.I. 19.967.452 Quinn ...

Palabras: 4405Páginas: 18Leer Ensayo

Reclutamiento

Reclutamiento Externo El reclutamiento externo cuando al existir determinada vacante, una organización intenta llenaría con personas extrañas, vale decir, con candidatos externos atraídos por las técnicas de reclutamiento. Él reclutamiento extern ...

Palabras: 846Páginas: 4Leer Ensayo

Capacitacion Del Personal En Relacion Con Reclutamiento Y Seleccion

Introducción Cuando escuchamos la frase “reclutamiento y selección” sabemos de antemano que es lograr sobresalir de los demás, demostrando nuestras habilidades y mismas destrezas. No se trata de una rivalidad, sino de una competencia con otros c ...

Palabras: 1272Páginas: 6Leer Ensayo

Reclutamiento De Personal

Reclutamiento Interno y el Reclutamiento Externo RECLUTAMIENTO INTERNO: Cuando en una empresa se presenta una vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación del personal, en el cual pueden ser ascendidos o transferidos. Este r ...

Palabras: 291Páginas: 2Leer Ensayo

RECLUTAMIENTO Y SELECCION

Reclutamiento y fuentes de reclutamiento. La base para el inicio de una adecuada selección Autor: Maria Virginia Flores Ortiz Reclutamiento y selección de Recursos humanos 10-2005 1. Introducción Las expectativas de los adm ...

Palabras: 1635Páginas: 7Leer Ensayo

Reclutamiento En Bavaria

“SUBIENDO EL PRIMER PELDAÑO DE LA GRAN ESCALERA PARA ALCANZAR EL ÉXITO” Es importante precisar acerca de este maravilloso Autor Ken Blanchard, (nacido el 06 de mayo 1939) es un escritor estadounidense y experto en gestión, el cual en sus primera ...

Palabras: 428Páginas: 2Leer Ensayo

Reclutamiento Y Seleccion De Personal

Reclutamiento y selección de persona... ...

Palabras: 258Páginas: 2Leer Ensayo

Actividades De Reclutamiento

Inventario de recursos humanos El inventario de recursos humanos consiste en elaborar una base de datos lo más completa posible, acerca de cada uno de los empleados adscritos a la organización, esta información incluye la fecha y lugar de nacimient ...

Palabras: 339Páginas: 2Leer Ensayo

PROCESO DE RECLUTAMIENTO

Principales Pruebas psicológicas, de conocimiento y exámenes médicos que aplican los reclutadores al personal seleccionado. Los test psicológicos se utilizan con frecuencia para evaluar la idoneidad de un candidato para un puesto de trabajo ...

Palabras: 684Páginas: 3Leer Ensayo

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

Reclutamiento de personal El reclutamiento puede definirse como un conjunto de procedimientos utilizados con el fin de atraer a un número suficiente de candidatos idóneos para un puesto específico en una determinada organización (Bretones y Rodríg ...

Palabras: 1284Páginas: 6Leer Ensayo

Reclutamiento

RECLUTAMIENTO Su finalidad es: · Conseguir un grupo numeroso de candidatos, que permita selecciona a los empleados calificados necesarios. · Contar con los RH disponibles en el momento oportuno. ¿Cuál es la importancia del reclutamiento ...

Palabras: 878Páginas: 4Leer Ensayo

Reclutamiento De Personal

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL Es una actividad cuyo objetivo inmediato consiste en atraer candidatos de entre los cuales se seleccionarán los futuros integrantes de la organización. El reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos ori ...

Palabras: 2194Páginas: 9Leer Ensayo
Páginas:      10 Anteriores12345678910Próximos 10