Resumen Administracion Estrategica ensayos gratis y trabajos

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Conceptos de administracion estrategica capitulos 1-5

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA COMERCIAL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Y TACTICO RESUMEN DE CONCEPTOS DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA DOCENTE: Dr. Mario Siles Neyra ALUMNO: Gonzalo Yépez Quiroga AREQUIPA – PERÚ 2020 ÍNDICE CAPITULO 1: NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA 4 ¿QUE ES ADMINISTRACION ESTRATEGICA? 4 TERMINOS CLAVE DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA 5 MODELO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA 5 BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA 6 ERRORES EN LA PLANEACIÓN

Enviado por Gonzalo Yepez Quiroga / 11.056 Palabras / 45 Páginas
PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA

ADM. ESTRATEGICA PROF. LUDMILA PRIETO. CARRERA. TEC. SUP. EN RR.HH INSTITUTO. ISFT. 204 TP. 1 – PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA Elegir un negocio y aplicar el proceso de Adm. Estratégica. Pasos. 1. NEGOCIO ACTAL. Nuestro negocio es un pequeño local, ubicado en la calle San Juan de la ciudad de Mar del Plata dedicado a la venta de indumentaria minorista para futuras mama. VISION. Lograr expandir nuestra marca abriendo nuevas sucursales en la ciudad de

Enviado por luchomir / 645 Palabras / 3 Páginas
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA PARA MANTENIMIENTO

LISTA DE COTEJO (Tarea 4) DIVISIÓN DE PROCESOS INDUSTRIALES INGENIERÍA EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL 3A Subsistema de Universidades Tecnológicas Nombre del Alumno. Fecha de Entrega: 31 – Mayo - 2021 Facilitador: Dr. Julio de Jesús Vázquez Falcón Periodo de Evaluación. Mayo 2021 Asignatura. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA PARA MANTENIMIENTO Valor del instrumento (40%) Tipo de Instrumento (*) LC-1.3-02 Unidad de Aprendizaje: 1 Introducción a la administración estratégica del mantenimiento Objetivo de la unidad: El alumno establecerá los objetivos

Enviado por Rubí Serra Hernández / 1.693 Palabras / 7 Páginas
Administración estratégica. FODA

ADMINISTRACION ESTRATEGICA – RAMIRO AGUILAR Según el economista Michael A. Hit expone que la ¨administración estratégica es un proceso administrativo que se encarga de crear estrategias tomando en cuenta los aspectos globales y la competencia, que es el punto donde están envueltas las decisiones, el compromiso y los actos que se necesitan para la superación de la entidad. De esta manera podemos ver que se trata de un gran plan integrador de acciones, planteamientos, decisiones

Enviado por edeldfghjkl / 534 Palabras / 3 Páginas
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA PARA MANTENIMIENTO

Resultado de imagen para UTCADEREYTA" MATERIA: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA PARA MANTENIMIENTO. PROFESOR: Ing. Armando Aguilar Loera. ACTIVIDAD: “A8.- Estructuras Organizacionales” Alumno: Luis Daniel Rodríguez Herrera Grupo: 10IMI3N Generación: 50 Carrera: Ing. En Mantenimiento Industrial Cuatrimestre: 3ero de Ingeniería. Cadereyta Jiménez N.L a 04/07/21 Introducción.- La siguiente actividad estará conformada por una gran cantidad de puntos a investigar dentro de las estructuras organizacionales dentro del departamento de mantenimiento y las áreas con las que cuenta este mismo,

Enviado por Luis Rodriguez / 804 Palabras / 4 Páginas
Administración Estratégica. VOLVO

UNIVERSIDAD ESTATAL DE BOLÍVAR FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS GESTIÓN EMPRESARIAL E INFORMÁTICA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS 6to ciclo Administración Estratégica VOLVO Julio 2021 COMPAÑÍA VOLVO INICIOS DE LA FÁBRICA Assar Gabrielsson y Gustaf Larson fundadores de Volvo Assar Gabrielsson y Gustaf Larson El 25 de julio de 1924, el ingeniero Gustaf Larson y el economista Assar Gabrielsson se encuentran en un restaurante de Estocolmo, el Sturehof. Después de varias horas debatiendo, deciden construir un coche sueco.

Enviado por Hector David Lucio Garcia / 3.845 Palabras / 16 Páginas
Conceptos claves de Modelos para una administración estratégica

UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA CENTRO DE INNOVACIÓN Y SOSTENIBILIDAD - FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MAESTRÍA EN GERENCIA DE LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Conceptos claves de Modelos para una administración estratégica AUTOR: GONZÁLEZ ÁLVAREZ KAREN XIOMARA TUTOR Doctora SANDRA JIMENA MALAVER AREVALO BOGOTÁ D.C., JUNIO 06 DE 2021 Modelos para una administración estratégica Modelos matriciales: Proporcionan información clave para formular estrategias competitivas de forma exitosa Tabla 1 Comparación de Modelos matriciales Modelo Pasos Puntos

Enviado por Ing.Karen González Álvarez / 1.705 Palabras / 7 Páginas
MODELO INTEGRAL DEL PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Resultado de imagen para areandina logo MODELO INTEGRAL DEL PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA GERENCIA ESTRATÉGICA Actividad Evaluativa Eje 4 EDGAR REYES CLAROS Docente presentado por: CRISTHIAN OSWALDO LINARES JULIAN CAMILO TOLE FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA ESPECIALIZACIÓN ALTA GERENCIA MODALIDAD VIRTUAL JULIO 2021 TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCION 3 1. AXA COLPATRIA SEGUROS S.A 4 1.1. Misión & Visión 5 1.2. Valores Corporativos 5 1.3 Objetivos Corporativos. 5 1.4 Estrategia Integral de Servicio. 6 1.5

Enviado por Cristhian Linares Martinez / 1.742 Palabras / 7 Páginas
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA BILINGUE

INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN UNIDAD SANTO TOMAS LICENCIATURA EN COMERCIO INTERNACIONAL INTEGRANTES: LÓPEZ BARAJAS DIANA DENNYS GUTIERREZ SOTO LAURA FABIOLA RODRIGUEZ LOPEZ ANTONIO IVAN RIVERO SÁNCHEZ JOSUÉ OBED HIPOLITO FLORES XIMENA AMALINALLI ASESOR: ALEJANDRO FIGUEROA ZUÑIGA MATERIA: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA BILINGUE ACTIVIDAD: FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS JUNIO, 2021 Contenido Introducción 2 Estrategias aplicadas al sector 3 Etapas del proceso 5 Las estrategias aplicadas al sector como resultado de proceso 7 conclusión 9

Enviado por Marita Aguilar / 1.557 Palabras / 7 Páginas
ADMINISTRACION ESTRATEGICA.Factores Internos y Externos de una Empresa

De acuerdo con el caso 1.-Como consultor estratégico, ¿Cuáles son los factores externos que afectan el rendimiento de Legal Services Commission? ¿Por qué pueden afectar? 1. Factores políticos: nuevas leyes, regulaciones o decisiones tomadas por los gobiernos. 2. Factores económicos: variaciones en la economía, gasto energético de los individuos y patrones de gasto. 3. Factores sociales: cambios y tendencias dentro de la sociedad; por ejemplo, el número de personas mayores de 60 años en un

Enviado por Jesus160884 / 548 Palabras / 3 Páginas
Manual de Administración Estratégica

INDICE 1. PRIMERA UNIDAD DIDACTICA: EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA………………………………………………………………………………………….…..…3 Semana 1 “Administración Estratégica: Aspectos Generales y Definiciones”.…...............................................................................................3 Semana 2 “Administración Estratégica: Nociones introductoria al proceso de dirección estratégica”..……………………………………………………………………………...….6 Semana 3 “El proceso de la Administración Estratégica”……………..………………….7 Semana 4 “Administración Estratégica”..………………………………………………………10 2. SEGUNDA UNIDAD DIDACTICA: ANÁLISIS ESTRATÉGICO INTERNO Y DEL ENTORNO……………………………………………………………………………………………………12 Semana 5 “Análisis Estratégico Empresarial Interno – FODA”…………………….…12 Semana 6 “Análisis Estratégico: Concepto de análisis interno. Análisis Estratégico Gestión”…………….………………………………………….…………………….……18 Semana 7 “Análisis de

Enviado por ari64 / 19.432 Palabras / 78 Páginas
Administración estratégica y control de gestión

Administración estratégica y control de gestión Domingo Alexander Pino Fuentes Diplomado en control y gestión de procesos Instituto IACC 05-06-2021 ________________ Desarrollo 1. Definir y caracterizar el problema central. En su inicio y como indica la descripción de Honda, de manera natural es una persona sagaz, intuitiva y extremadamente innovador, trabajando a corta edad como director de sucursal y gracias¨ al incidente del temblor con posterior incendio que afectó las ruedas con rayos de madera

Enviado por Domingo Pino / 1.459 Palabras / 6 Páginas
ADMINISTRACION ESTRATEGICA EN LAS ORGANIZACIONES

Macintosh HD:Users:juespinal:uveg:cursos_produccion:2013:Bachillerato:Historia y geografía de México:formatos:ultimas versiones:HGM_M1A1_Formato para analizar un hecho:word:media:image1.jpg Plan estratégico para una organización Datos de identificación Nombre completo: HERNÁNDEZ NALLELY SORALLA Matrícula: 20016041 Nombre del Módulo: ADMINISTRACION ESTRATEGICA EN LAS ORGANIZACIONES Nombre de la Unidad: Plan estratégico Nombre del asesor: JORGE LUIS GONZALEZ Fecha de entrega: 26-7-21 ________________ Contenido Resumen………………………………………………..3 Introducción…………………………………………….4 Diseño de la planeación FODA………………………………………………5 Filosofía organizacional………………………….6 Estrategias…………………………………………6 Indicadores de medición…………………………7 Objetivos estratégicos, Generales, específicos..9 Conclusiones…………………………………………..12 Referencias…………………………………………….13 ________________ Resumen El proceso

Enviado por Nallely Hernandez / 3.211 Palabras / 13 Páginas
Administración estratégica de Ventas

Título de la tarea: Organización de la Gestión de Ventas Nombre Alumno: Luis Ayala Baez Nombre Asignatura: Administración Estratégica de Ventas Instituto IACC Ponga la fecha aquí: 16/08/2021 Desarrollo Una empresa de telefonía se dedica a captar clientes a través de llamados, ofreciendo sus productos a nuevos clientes, y descuentos a clientes actuales. El objetivo que tiene cada vendedor es contactar y captar clientes, una tarea que, en promedio, debería durar 7 minutos si la

Enviado por 1414Gla / 1.417 Palabras / 6 Páginas
Administración estratégica del Talento Humano

Caso práctico Unidad Dos Yenniffer Paola Rondón Melo 020212053 Zulma Avellaneda Avellaneda Universitaria Agustiniana Especialización de Gerencia del Talento Humano Administración estratégica del Talento Humano Bogotá, D.C 27 Agosto 2021 En una época de vacas flacas En una época de “vacas flacas” y de ventas bajas, la dirección de Metalúrgica Santa Rita, S.A. (Mesarisa) se interesó en elevar los niveles de eficiencia en todas las áreas de la empresa, principalmente del personal. Alberto Oliveira, el

Enviado por jaly0611 / 1.138 Palabras / 5 Páginas
La administración estratégica. Estrategia general

La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de un negocio y define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos, desarrolla estrategias para alcanzar estos y localiza recursos para realizarlos. Se trata de una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis y toma de decisiones, que permite a las organizaciones afrontar los desafíos del entorno y adecuarse a los cambios con un esfuerzo sistemático orientado a lograr mayor eficiencia y calidad. También se puede

Enviado por DANIEL REYES / 1.064 Palabras / 5 Páginas
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DOLLAR GENERAL

Ejercicio 2A Comparar la declaración de misión de Dollar General con la de Family Dollar Objetivo Como se expuso al inicio de este capítulo, la competencia entre Dollar General y Family Dollar es muy reñida. Las declaraciones de misión de ambas empresas se encuentran en el caso expuesto al inicio de este capítulo. Instrucciones: Paso 1 Compare las declaraciones de misión de Dollar General y Family Dollar en términos de 1) los nueve componentes, y

Enviado por alessogon / 594 Palabras / 3 Páginas
Las etapas de la administración estratégica y tu propuesta de caso de estudio

UNIVERSIDAD ABIERTA Y DISTANCIA DE MEXICO. Licenciatura en Gerencia de Servicios de Salud. Unidad 1 Actividad 2. Tarea. Las etapas de la administración estratégica y tu propuesta de caso de estudio. Nombre de la alumna: Alvarado Chávez Claudia Elizabeth. clave del grupo GSS-HPES-2102-B1-002 Matrícula: ES1921023872. Docente: Docente en línea: César Flores Compadre Folio del docente: dl14focc00690 Planeación estratégica en salud. 20 de julio de 2021 Las etapas de la administración estratégica y tu propuesta de

Enviado por Clau Eli / 1.718 Palabras / 7 Páginas
Administración estratégica Grupo Bimbo (GB)

Imagen que contiene Logotipo Descripción generada automáticamente Interfaz de usuario gráfica, Sitio web Descripción generada automáticamente UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE MÉXICO FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION UNIDAD LOS URIBE Materia: Administración estratégica Actividad . Visión, Misión Bimbo Alumno: Hanz Arez Nava Martinez Profesor (a): JUANA PLAZA SÁNCHEZ GRADO: 7° semestre índice 1. Misión. 3 2. Visión 3 3. Valores 4 Su misión es: 4 Su visión es: 4 En conclusión 6 ________________ 1. Misión.

Enviado por Hanz N / 778 Palabras / 4 Páginas
RESUMEN PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Los impactos del ambiente durante las décadas de los setenta y ochenta, como la crisis de energéticos, la desregulación de muchas industrias, el acelerado cambio tecnológico y la creciente competencia global, obligaron a los gerentes a desarrollar un enfoque sistemático para analizar el ambiente, evaluar las fortalezas y debilidades de su organización e identificar oportunidades en las que la organización podría tener una ventaja competitiva. El valor de pensar en términos estratégicos empezó

Enviado por David Martos Sangay / 1.546 Palabras / 7 Páginas
Enfoques más importantes en el proceso de la administración estratégica

13164278_1028512320547853_1928320109798588228_n ________________ Según Gerry Johnson y Keven Scholes son siete los enfoques más importantes en el proceso de la administración estratégica: Enfoque de la selección natural. Este es un proceso similar al proceso de selección natural de especies biológicas. Una organización se desempeña mejor o peor que otra y responde a los cambios en los procesos, estructuras y sistemas organizacionales de diferentes maneras. Las organizaciones con mejor desempeño pueden retener, replicar o reproducir estos cambios

Enviado por nancy1297mn / 537 Palabras / 3 Páginas
LOS DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL

LOS DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesenta que los académicos y estudiosos de la administración la consideraron de importancia para alcanzar el éxito empresarial. Inicialmente Chandler propuso un concepto de “Estrategia” así: “Determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación de los recursos

Enviado por fortnite2000 / 711 Palabras / 3 Páginas
EXAMEN FINAL DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

FRANCO, TERESA ISABEL 39.720.285 EXAMEN FINAL DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: 1. Estructura Organizacional: Se encarga en asignar las funciones y responsabilidades que debe cumplir cada miembro dentro de una organización para poder alcanzar sus objetivos. De esa manera se crea una estructura para poder definirse en tres niveles. * Alta Dirección: reconocido como el nivel corporativo, compuesto por directores, y ejecutivos de primer nivel dentro de la organización. Muchas veces escuchamos hablar de CEO de una

Enviado por Isabel Franco / 1.071 Palabras / 5 Páginas
Producto integrador. Administración estratégica y la Mercadotecnia

RED GLOBAL Universitaria en Estudios de Posgrado en Ciencias Sociales y Humanidades – IELAT Licenciatura en Mercadotecnia Digital Curso: Fundamentos de Administración Actividad: Producto integrador. Administración estratégica y la Mercadotecnia Sin finalizar: Actividad 1. Presentación de un caso: Generación de residuos Nombre: Javier Oswaldo Díaz Garcia Profesor: Julián González Muñiz Código: 221391999 Fecha: 28 de abril de 2021 * Introducción * La importancia de administración como disciplina * La evolución de los enfoques de la

Enviado por JAVIER OSWALDO DIAZ GARCIA / 1.992 Palabras / 8 Páginas
Clima Organizacional - “Administración Estratégica”

Dirección Estratégica http://www.colegioateneo.edu.pe/img/professors/2-UAP.png UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS “Administración Estratégica” Contenido I. INTRODUCCIÓN 3 II. DESARROLLO 4 Importancia 4 Factores 6 a. Estructuración de la tarea 6 b. Recompensa y reconocimientos 6 c. Desafíos o retos de tipo profesional 7 d. Cooperación 7 e. Manejo del conflicto 7 f. Identidad 7 g. Liderazgo 7 Comportamientos en el Clima Laboral 8 1. Valores traducidos en toma

Enviado por Roberth Atencio / 2.721 Palabras / 11 Páginas
RESUMEN ADMINISTRACION

RESUMEN ADMINISTRACION Diferencia entre Juicio de Valor o de Hecho: juicio de hecho es un juicio que se pretende neutro describiendo un hecho sin valorización alguna. (Objetiva) juicio de Valor Debido a valores que ha internalizado cada persona opina de manera diferente, a lo que llamaremos juicio de valor. Esta opinión estará sustentada en sus vivencias, su educación, el ámbito en el que ha vivido. (Subjetiva). Diferencia entre Eficacia y Eficiencia: Ser eficaz es alcanzar

Enviado por Mariela Fernandez / 4.422 Palabras / 18 Páginas
La Administración Estratégica como motor para el crecimiento y permanencia de la organización en el mercado

Tema: La Administración Estratégica como motor para el crecimiento y permanencia de la organización en el mercado. EMPRESA Y CONTEXTO Centro de Capacitación, Certificación y Desarrollo Humano, Intégrate fue creada en el año 2018 con la finalidad de desarrollar las competencias laborales de los colaboradores de las empresas. Nuestros principales servicios son: * Certificaciones de competencias laborales validadas por la SEP * Certificación de Instructores independientes para sumarlos posteriormente a la Red de Instructores Intégrate

Enviado por isanchez2 / 935 Palabras / 4 Páginas
La Administración Estratégica como motor para el crecimiento y permanencia de la organización en el mercado

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION Habilidades gerenciales en tiempos de covid-19 AUTOR(ES): Rodríguez Mendoza, Daniel Severo. (0000-0001-6282-7431) Rosales González, Héctor Lois. (0000-0003-2748-1177) Sanjinez Yovera De Gonzales, Marisol Elizabeth (0000-0003-1971-4356) Tuya Atanacio, Luís Leonardo. (0000-0003-2357-8369 ) DOCENTE: Doctor, Saenz Rodríguez, Rolando Remigio(0000-0002-2496-3843) LÍNEA DE INVESTIGACIÓN: Gestión de organizaciones. HUARAZ— PERÚ (2021) ÍNDICE DE CONTENIDOS Caratula..................................................................................................................iÍndice de contenidos .............................................................................................. ii I. INTRODUCCIÓN.............................................................................................3 1.1 Antecedentes....................................................................................................5 1.2 Desarrollo de habilidades para el mercado laboral en el

Enviado por LUIS LEONARDO TUYA ATANACIO / 3.294 Palabras / 14 Páginas
Administración estratégica de la cadena de valor Unidad 1. Fundamentos de administración estratégica

Administración estratégica de la cadena de valor Unidad 1. Fundamentos de administración estratégica Actividad 1. Matriz de doble entrada ________________ Datos de identificación Nombre estudiante Hector Arturo Campos Campos Nombre docente Dra. Laura Elena Espino Barranco Fecha 17 de septiembre del 2021 Instrucciones: Selecciona tres pequeñas o microempresas de tu localidad, realiza una investigación de su operación y completa la matriz de doble entrada indicando: ¿Qué estrategias generadoras de valor se utilizan en cada empresa?

Enviado por avengerpruebas / 595 Palabras / 3 Páginas
GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Materia PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Unidad 1 GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Unidad 1 (septiembre de 2020) 1.1 Concepto de Administración Estratégica 1. Para apropiarse de los contenidos del tema, iniciaremos con la Lectura 1 del Libro Conceptos de Administración estratégica, Decimocuarta edición. Fred R. David. Capítulo 1 del libro: Conceptos de administración estratégica, páginas 5 a la 12, en donde se describe el proceso de la administración estratégica, se explica la necesidad de integrar el análisis

Enviado por castoron / 1.463 Palabras / 6 Páginas
Administracion estrategica de walt mar

Walt Mar empezó como una idea de negocio familiar y en poco tiempo evolucionó en la minorista mas grande del mundo. Esto la convirtió en un modelo motivacional a seguir dentro de las industrias, ya que demostró que la visión y el esfuerzo del hombre por lograr el objetivo de satisfacer al cliente puede desencadenar un imperio comercial en continua expansión. Sus fortalezas institucionales la mantuvieron como una potencia en su área, desde tener todos

Enviado por Micaela Campoy / 548 Palabras / 3 Páginas
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

TALLER DE ADMINISTRACION INDUSTRIAL INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA PROFESOR: CARLOS GUALDRON GARCIA ESTUDIANTES: ANDREA CAPELLA I JULIANA CHAVEZ ANDRES CAMACHO DANIEL PUPO FEDERICO CABRERA FECHA DE ENTREGA: 1/10/2021 UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE BOLIVAR CARTAGENA DE INDIAS 2021 ________________ 1. Indicar y explicar brevemente los niveles de autoridad y responsabilidad que se establece en las empresas. R/ Estos niveles de autoridad y responsabilidad son denominados como jerarquía, los cuales son: 1. Alta dirección: Este es el

Enviado por federico_cabrera / 534 Palabras / 3 Páginas
Resumen Administración de riesgos

Descarga el logo de la UJAT en PNG - Diantre.mx ÍNDICE GENERAL INDICE DE TABLAS……………………………………………………………………………4 ÍNDICE DE FIGURAS………………………………………………………………................5 INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………………..6 UNIDAD NO. 1 RIESGO FINANCIERO………………………………………………….......7 1. Concepto de riesgo. El porqué de la administración de riesgos…………………...7 1. identificación del riesgo…………………………………………………………………8 2. Riesgo de crédito………………………………………………………………………..8 3. Riesgo operacional ………………………………………………………..……………8 4. Riesgo Legal …………………………………………………………………………….8 5. Riesgo cambiaros en un entorno en la globalización económica………….………9 1.3.1. Riesgo de mercado…………………………………………………………………….11 1.3.2. Evaluación de riesgos………………………………………………...……………….12 1.4.1. Selección de métodos de la

Enviado por Antoniofu833 / 14.701 Palabras / 59 Páginas
Resumen direccion estrategica

TAREA ACADÉMICA 1 GRANDES IDEAS EN GERENCIA – AD180 - GIG 2020-2 1.- OBJETIVO El objetivo de esta tarea académica es realizar una investigación que tenga como objetivo encontrar la forma en que las empresas peruanas están enfrentando los retos de la pandemia del COVID-19 para mantenerse operativas. Para ello se buscará una empresa que alguno del grupo conozca (micro, pequeña o mediana) y se tratará de encontrar los principales cambios que han efectuado (el

Enviado por Sergio Andrés / 616 Palabras / 3 Páginas
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Foro: Recopilemos la Visión y Misión

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Foro: Recopilemos la Visión y Misión Para el análisis del presente caso se ha recopilado la información de tres entidades financieras que a criterio del alumno son una de pequeño, medio y gran alcance, de manera que pueda observarse en mayor medida las diferencias. Siendo en resumen la Visión y Misión de cada una de ellas los siguientes: Entidad Financiera Banco de Crédito del Perú Mi Banco Caja Piura Inicio de Operaciones Año

Enviado por Lisandro Asto / 620 Palabras / 3 Páginas
Informe de Administración Estratégica: Agrosuper S.A.

Informe de Administración Estratégica: Agrosuper S.A. Profesora: María Garrido Integrantes: Javier Cáceres Alejandro Campos Fernando Solís Sección: 002D ________________ Índice Informe de Administración Estratégica: Agrosuper S.A. 1 Introducción: 3 Descripción de la Empresa Agrosuper S.A.: 3 Reseña Histórica: 3 Misión: 4 Visión: 5 Valores: 5 Análisis Externos 6 Análisis Político: 6 Análisis Económico: 6 Análisis Socio Cultural: 7 Análisis Tecnológico: 7 Análisis Ambiental: 8 Análisis interno 9 Fortalezas(F) 9 Debilidades(D) 9 Oportunidades(O) 9 Estrategias (FO)

Enviado por JavierCR2021 / 2.025 Palabras / 9 Páginas
Caso estudio Administración Estratégica

CASO ESTUDIO PE para Escuela Profesional de Ingeniería Comercial - UPT Objetivo Los factores externos e internos constituyen la base de las estrategias formuladas e implementadas por las empresas. La escuela profesional de Ingeniería Comercial enfrenta numerosas oportunidades/amenazas externas y tiene muchas fortalezas/debilidades internas. El objetivo de este ejercicio es ilustrar el proceso de identificación de factores externos e internos críticos. Entre las influencias externas se encuentran tendencias en las siguientes áreas: económica, social, cultural,

Enviado por Maricielo Vilca Chavez / 302 Palabras / 2 Páginas
Administración estratégica. Empresas Copec

Logotipo Descripción generada automáticamente con confianza media ________________ Logotipo Descripción generada automáticamente con confianza media Índice 1.-Introduccion 3 2.-Objetivos 4 3.-Presentacion Copec (SVS) 5 3.2 Misión 6 3.3-Visión 6 3.4.-Valores 7 4.1.-Definicion de la industria 8 4.-Analisis Macro Entorno 9 5.-Análisis Pesta 10 5.1.-Analisis Politico Legal 10 5.2 Análisis Económico 11 5.3 Análisis Socio Cultural 11 5.4 Análisis Tecnológico 12 5.5 Análisis Ambiental 12 6.- Análisis Micro Entorno 13 6.3.- Oportunidades: 15 7.- Análisis Porter

Enviado por cecyluni / 4.238 Palabras / 17 Páginas
ADMINISTRACION ESTRATEGICA. BIMBO

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO Ver las imágenes de origen Ver las imágenes de origen FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES CUAUTITLÁN ADMINISTRACION ESTRATEGICA Prof. José Alberto Calderón Gutiérrez Integrantes González García Cinthya Janette Vergara Landeta María del Carmen Crespo Tesillo Montse Morelos Jiménez Karina Dolores Ramírez Díaz Saúl Grupo: 1551 Índice 1.Contexto Organizacional 4 Historia del Grupo Bimbo 4 Visión 5 Misión 5 NUESTROS PROPÓSITOS 5 A) Análisis FODA 6 B) Análisis PESTEL 8 Político-legales 8

Enviado por Saul Ramirez / 3.541 Palabras / 15 Páginas
Administración estratégica . Competitividad y conceptos globales

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE APATZINGÁN ALUMNA: VANESSA FLORES ROJAS MATERIA: ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA CARRERA: CONTADOR PÚBLICO PROFESOR: JOSE SEVERO MOLINA UNIDAD 1 RESUMEN En este trabajo se verán los puntos más relevantes de la Administración Estratégica ya que esta es importante para el éxito de una organización en el mercado. Está comprobado que las compañías que implementan estrategias eficaces logran un mejor desempeño a largo plazo que aquellas que no lo hacen, permite un sentido claro

Enviado por Rodolfoflores99 / 2.695 Palabras / 11 Páginas
Administración estratégica y política de negocios: conceptos y casos

IEXE Universidad Alumna: SALAZAR QUIROZ PERLA NAYELLI MATERIA: PLANEACIÓN ESTRATEGICA PROFESOR: Mrto. Hugo Alberto López Grupo: MBA-PEEEE13-SE Farmacéutica Sanfer recibe 500 mdp para expandirse en México y América Latina - Tendencias Introducción: La industria farmacéutica, tiene un amplio campo, ya sea en productos de medicamentos humanos o inclusive hasta veterinarios, como bien sabemos, actualmente hay una gran grama de laboratorios farmacéuticos nacionales y transnacionales, por lo que se tienen que crear nuevas estrategias, para seguir

Enviado por Perliux121496 / 440 Palabras / 2 Páginas
Ensayo Modelo integral del proceso de administración estratégica propuesto por David, F. R.

Como escribió David, F.R. al inicio de su libro: “Conceptos de administración estratégica, (2013) “Las empresas modernas son más fuertes y agresivas que nunca, por lo que ganar y mantener una ventaja competitiva es más difícil. La intensa competencia de precios, el rápido cambio tecnológico y las redes sociales han alterado el marketing desde sus cimientos. Las oportunidades y amenazas abundan en todo el mundo, incluso en África.” El presente ensayo trata del Modelo integral

Enviado por rubensantosrmz / 1.019 Palabras / 5 Páginas
¿Son sinónimos los términos “administración estratégica” y “planeación estratégica”?

1-4. ¿Son sinónimos los términos “administración estratégica” y “planeación estratégica”? Explique. Los dos términos son sinónimos, puesto que “administración estratégica” es más que todo utilizada en el campo académico y este se refiere principalmente a la formulación, implementación y evaluación de estrategias teniendo como finalidad crear y aprovechar oportunidades nuevas y diferentes para el futuro y la “planeación estratégica” es un término usado netamente en los negocios, esta se refiere solo a la formulación de

Enviado por Hasbleidy Katherine Porras Fajardo / 437 Palabras / 2 Páginas
Beneficios de la Administración. Estratégica en las Organizaciones

Beneficios de la Administración Estratégica en las Organizaciones Cristian Camilo Rojas Forero Esneider Gualtero Hernández Juan Felipe Carrera Rondón Pensamiento Estratégico y Gerencia Global, Universidad EAN Liliana Fernanda Gualtero 12 de febrero de 2022 Tabla de contenido Resumen4 Introducción5 Beneficios de la Administración Estratégica6 Diseño de instrumento para la percepción de los Beneficios de la Administración Estratégica7 Consolidación de la información11 Resultados obtenidos11 Análisis de la información recolectada12 Involucramiento de la estrategia Percepción de beneficios17

Enviado por Sneider Gualtero H / 3.289 Palabras / 14 Páginas
CASO PRACTICO ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO

CASO PRACTICO ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO Autor Ronald Edilson Rincon Arenas. Docente Liz Katherine Ariza Matamoros Universitaria Agustiniana Especialización en Gerencia Estratégica del Talento Humano Administración Estratégica del Talento Humano Bogotá, D.C Agosto de 2021 Tabla de contenidos 1. Caso práctico nuevas políticas de personal en plásticos modernos. 3 Resumen. 3 1.1. Razones para organizar un departamento de personal en Plásticos Modernos 3 1.2. ¿Cuál sería la función principal del departamento de personal? 4

Enviado por Ronald Rincon / 1.478 Palabras / 6 Páginas
Administración estratégica de marca. Branding. México

Logo de UVM: la historia y el significado del logotipo, la marca y el símbolo. | png, vector GERENCIA DE MARCA ACTIVIDAD 3. ANALISIS FODA PROFESORA: GABRIELA MARTINEZ TENORIO INTEGRANTES EQUIPO 2: CARLA MARIA HARRSCH TORRES TRUEBA MELISSA PALOMA HERNANDEZ BONILLA MARCOS NAVARRETE HERNANDEZ ROBERTO PEREZ RIOS LARIOS UVM CAMPUS COYOACAN 27 /MARZO /2022 ________________ FORTALEZAS * Cuenta con su propia red de distribución, asegurandose de que el producto sea fresco y de calidad *

Enviado por Alexis Joseph limon / 285 Palabras / 2 Páginas
Resumen Planeacion estrategica CAP 1

RESUMEN CAPITULO 1 ________________ Estrategia significa elegir de forma precisa la forma de competir. —Jack Welch Expresidente de General Electric ¿Qué sentido tiene correr si no estás en el camino correcto? —Proverbio alemán Hay que tener estrategias para realizar los sueños. —Azim Premji Director general de Wipro Technologies y una de las personas más acaudaladas del mundo. ________________ ¿QUÉ QUEREMOS DECIR CON ESTRATEGIA? ¿Cuál es nuestra situación actual? evaluar las condiciones de la industria y

Enviado por Alejandro Jasro / 1.273 Palabras / 6 Páginas
Clase 3 de Administración Estrategica

Son 4 analisis, * PESTA * PORTER * CON ESTO SALE EL FODA * Y LUEGO LA CADENA DE VALOR Esto es la 1era Evaluación. Lo primero que se realiza es el PESTA y para esto se debe saber cuáles son las siglas (Variables) * POLITICO * LEGAL * ECONÓMICO * SOCIO CULTURAL * TECNOLOGICO * AMBIENTAL En estas 5 áreas revisa cuales son las obligaciones a las cuales las empresas se deben enfrentar como

Enviado por pqzion / 676 Palabras / 3 Páginas
EVALUACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

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