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Diferencia Entre Los Diferentes Recursos De La Empresa

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Categoría: Temas Variados

Enviado por: Mikki 06 abril 2011

Palabras: 11496 | Páginas: 46

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|*Logramos incrementar la cantidad de producto obtenidos manteniendo constante el volumen recursos empleados. | |

|* Mantenemos constante la cantidad de productos obtenidos disminuyendo la cantidad de recurso empleado. | |

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|Por ejemplo, un gerente eficiente es el que obtiene producto, o resultado, medido en relación a los insumo (mano de obra, materiales y tiempo) usados | |

|para lograrlo. Los gerentes que pueden reducir al mínimo los costos de los recursos que se necesitan para alcanzar las metas están actuando | |

|eficientemente. | |

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|Aun siendo una característica prioritaria la eficiencia en la administración y de los administradores, no es una cualidad suficiente. La administración | |

|y los administradores no solo deben de buscar la eficiencia en sus acciones, sino que, además tienen que alcanzar los objetivos propuesto, es decir, | |

|tienen que ser eficaces | |

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|2.- Eficacia: Es la capacidad para determinar los objetivos apropiados, es decir, cuando se consiguen las metas que se habían definido. | |

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|Estos dos conceptos están muy interrelacionado ( eficiencia y eficacia) ya que la eficacia de un modelo, de un administrador, etc.., estará íntimamente| |

|unidad a la necesidad de ser o no eficiente. El ideal de este desempeño debe centrarse en ser eficaces de la forma más eficiente posible. | |

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|Nos preguntábamos si podríamos ser eficientes sin ser eficaces. La respuesta es afirmativa, se puede ser eficiente sin ser eficaz. Se puede emplear | |

|bien los recursos sin conseguir los objetivos propuestos, y esto sucede cuando se es eficiente con metas equivocadas. | |

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|3.- Productividad: Es la relación resultado (producto) e insumo dentro de un periodo con la debida consideración de la calidad. Implica eficacia y | |

|eficiencia en el desempeño individual y organizacional. | |

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|La formula señala que se puede mejorar la productividad: | |

|1.-al acrecentar la producción (resultados) con los mismos insumos. | |

|2.-al disminuir los insumos manteniendo la misma producción. | |

|3.- al aumentar la producción y disminuir los insumo para cambiar la razón de un modo favorable. | |

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|Existen varias clase de insumo como lo son el trabajador, los materiales y el capital, sin embargo, sin duda alguna la mayor oportunidad para aumentar| |

|la productividad se encuentra en el propio trabajo, en el conocimiento y, en especial, en la administración. | |

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|La productividad implica eficacia y eficiencia en el desempeño individual y organizacional. | |

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|4.- Coordinación de recursos: La organización, para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos, estos son elementos que, administrados | |

|correctamente, le permitirán o le facilitarán alcanzar sus objetivos existen tres clases de recursos: | |

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|Recursos materiales. Aquí quedan comprendidos el dinero, las instalaciones físicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc. | |

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|Recursos técnicos. Bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos, etc. | |

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|Recursos humanos. No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino también otros factores que dan diversas modalidades | |

|a esa actividad: conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc. | |

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|Los recursos humanos se han dejado al último no por ser los menos importantes, sino porque, requieren de una explicación más amplia. Los recursos | |

|humanos son más importantes que los otros dos, pueden mejorar y perfeccionar el empleo y diseño de los recursos materiales y técnicos, lo cual no sucede| |

|a la inversa. | |

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|Para administrar se requiere combinar, sistematizar y analizar estos tres tipos de recursos que interviene en el logro de un fin común. | |

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|5.- Grupo social: Este elemento es de gran importancia porque sin él no se puede dar la administración. La administración siempre se da dentro de un | |

|grupo social, entendiéndose por grupo social, grupo de personas, empresas, instituciones..., Que de alguna forma comparten los mismos objetivos. | |

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|6.- Objetivo: La administración siempre está enfocada a lograr fines o resultados. En ocasiones, los ejecutivos no relacionados con los negocios | |

|afirman que el objetivo de los administradores de negocios es sencillo: obtener utilidades o beneficios. Para muchas empresas de negocios, una meta | |

|importante es el aumento a largo plazo del valor de sus acciones comunes. En un sentido muy real, en todo tipo de organizaciones, tanto lucrativa o no,| |

|el objetivo lógico y públicamente deseable de los administradores deben ser obtener un superávit: tienen que establecer un ambiente en el que las | |

|personas puedan alcanzar metas de un grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales e insatisfacción personal, o en el que puedan lograr al | |

|máximo posibles una meta deseada con los recursos disponibles. | |

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|En una organización no lucrativa, que no tengan responsabilidad con respecto a las utilidades totales del negocio, los administradores también tienen | |

|metas y deben esforzarse por lograrlas con el mínimo de recursos o alcanzarlas hasta donde sea posible con los recursos disponibles. | |

ACTIVIDADES

- Proporcionar una fuerza de trabajo adecuada y mantenerla

- Tener una eficiente planeación de los recursos humanos

- Llevar a cabo el reclutamiento de solicitantes

- Realizar el proceso de selección

- Una vez hecha la selección se debe proceder a la orientación y capacitación

- Conforme las necesidades también se debe hacer una ubicación

- Apoyar el desarrollo de los empleados actuales

- Realizar una evaluación al desempeño de cada empleado

- En caso necesario llevar a cabo retroalimentación.