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Enviado por   •  11 de Marzo de 2016  •  Ensayos  •  2.676 Palabras (11 Páginas)  •  135 Visitas

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DICCIONARIO DE COMPETENCIAS CORPORATIVAS EN LA EMPRESA FILIAL DE LAFAYETTE GEOMATRIX

DANIEL RICARDO MONTIEL TORRES

 

Universidad Cooperativa de Colombia

Facultad de psicología

Bogotá D.C, 2016

DICCIONARIO DE COMPETENCIAS CORPORATIVAS EN LA EMPRESA FILIAL DE LAFAYETTE GEOMATRIX

 

ANIEL RICARDO MONTIEL TORRES

 

Proyecto organizacional

Asesor:

ANA MILENA MATALLANA

Universidad Cooperativa de Colombia

Facultad de psicología

Bogotá D.C, 2016

TABLA DE CONTENIDO

RESUMEN        

1. DESCRIPCIÓN GENERAL        

2. JUSTIFICACIÓN        

3. DIAGNÓSTICO DE PROCESO DE EVALUACIÓN        

4. OBJETIVOS        

4.1. OBJETIVO GENERAL        

4.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS        

5. MARCO DE REFERENCIA        

5.1. LAFAYETTE        

5.2. GEOMATRIX        

5.3. COMPETENCIAS CORPORATIVAS        

5.3.1. Que son las competencias corporativas:        

5.4. PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL        

6. RESULTADOS ESPERADOS        

7. METODOLOGÍA        

7.1. Población        

8. MATRIZ DE PROCEDIMIENTO        

BIBLIOGRAFIA        

RESUMEN

Actualmente las compañías  se desenvuelven en un ámbito de alta competencia empresarial, por lo tanto, se requiere de los mejores recursos y la más alta calidad para favorecer su competitividad, siendo uno de los elementos más importantes para ser competitivos su talento humano. Esto genera que el departamento de recursos humanos responda a esta necesidad generando el desarrollo de competencias que respondan a los retos actuales. de encontrar

Es aquí donde se resalta la  importancia candidatos idóneos con las competencias corporativas necesarias para construir una  ventaja competitiva fundamentada en el talento humano,. La revisión de investigaciones realizadas sobre el tema en otras latitudes permite concluir que. no existen estudios específicos de competencias para los gerentes del área y que se puede construir un modelo de competencias a través de análisis cualitativos.

Debido a esto se requiere la elaboración de un diccionario en el cual establezca la claridad de las diferentes competencias corporativas que los trabajadores de la filial Geomatrix, deberán tener para el óptimo desempeño de determinados cargos con el fin de cumplir con los objetivos planeados por la misma ofreciendo la mejor calidad y  valor agregado para favorecer su competitividad y liderazgo en el mercado. (Calderón Hernández & Naranjo Valencia, 2004)

1. DESCRIPCIÓN GENERAL

El propósito de este proyecto es generar y dar a conocer las competencias corporativas que se deben tener  para aplicar  y trabajar en  cargos administrativos a través de la elaboración de un diccionario de competencias corporativas, que aumentara la eficacia de la labor del área de gestión humana  y su impacto en la identificación y selección de candidatos idóneos en la filial de Lafayette Geomatrix  optimizando el reclutamiento y la competitividad de la empresa y de la unidad de negocio.

Teniendo en cuenta que el  área de gestión humana tiene retos significativos, si quiere ser considerada como socia estratégica en la organización deberá    Superar temas importantes como  la rotación de personal, desmotivación de los empleados  y esto ligado a no realizar el proceso de búsqueda de candidatos con las competencias y actitudes necesarias para  llevar a cabo la  labor en su puesto de trabajo.  Si esta problemática no es tratada  afectara a corto o a mediano plazo los  intereses  de los trabajadores, jefes, gerentes y directivos de la organización, por el costo de producción de no estar el personal  especializado, el costo de formación de nuevos candidatos para un mismo cargo por la rotación, y el de los jefes y gerentes por no tener el personal solicitado con prontitud y con búsqueda de estabilidad laboral.

Por lo tanto se espera que la aplicación de esta herramienta (Diccionario laboral  de competencias corporativas) sea un éxito para el área de gestión humana y para la empresa, aumentando la competitividad  disminuyendo la rotación y capacitando  al personal activo de Geomatrix.

 

2. JUSTIFICACIÓN

La activa competitividad de los tiempos actuales, hace necesario que el área de gestión humana de las empresas deben contar con conocimientos, habilidades y actitudes adaptados a la realidad del presente, que permitan garantizar a las empresas su éxito y el cumplimiento de su direccionamiento estratégico

Es por eso que se genera la  necesidad de enfatizar en  tener Talento Humano que se desempeñe de manera exitosa y por lo tanto contribuya sustancialmente al alcance de los objetivos organizacionales.

Es así que surge este proyecto de elaborar un diccionario de competencias corporativa, siendo la base para aclarar los actitudes y aptitudes necesarias que requiere un trabajador para su desempeño exitoso, el cual permitirá un personal idóneo para sus cargos, y esto repercutirá en el éxito de la empresa.

Adoptando una postura de investigación cualitativa con enfoque descriptivo, donde el área de gestión humana pondrá en práctica esta herramienta esperando que permita un reclutamiento idóneo y exitoso para la empresa.

.

3. DIAGNÓSTICO DE PROCESO DE EVALUACIÓN

Antes de realizar el diagnóstico se inicia realizando el contacto con los profesionales del sitio de práctica  quien finalmente son los que llevan a cabo los procesos internos de la compañía  y conocen de primera mano  la realidad y las problemáticas  que aún no han sido atendidas, con este primer acercamiento se conoce las necesidades que siente el cuerpo  administrativo del área de gestión y desarrollo y que hacen partícipe a  toda la organización  y que deben atenderse con prontitud.

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