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Motivaciòn CAPITULO I: ORIGEN DEL CAPITAL HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES.

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Enviado por   •  10 de Febrero de 2018  •  Documentos de Investigación  •  29.599 Palabras (119 Páginas)  •  6 Visitas

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TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO[pic 1][pic 2]

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CANCÚN

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

FUNDAMENTOS DE INVESTIGACIÓN

REPORTE DE INVESTIGACIÓN

“EL CAPITAL HUMANO DE LAS ORGANIZACIONES”

Motivación y desempeño laboral

CANCÚN QUINTANA ROO A 11DE NOVIEMBRE DEL 2015.

ÍNDICE

CAPITULO I: ORIGEN DEL CAPITAL HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES.

ORIGEN        6

AMBIENTE        7

DINAMICA        9

CLASIFICACIÓN DEL CAPITAL INTELECTUAL.        11

PERSPECTIVA DEL CAPITAL INTELECTUAL        13

LA COMPLEJA NATURALEZA HUMANA        15

MOTIVACIÓN HUMANA        16

PREMISAS DE LA CONDUCTA HUMANA        17

CICLO MOTIVACIONAL        18

NECESIDADES HUMANAS        19

LAS PERSONAS        24

VARIABILIDAD HUMANA        25

COGNICIÓN HUMANA        25

LA COMPLEJA NATURALEZA HUMANA        27

LA MOTIVACIÓN HUMANA        28

COMUNICACIÓN        35

LA TEORÍA DE LOS DOS FACTORES DE HERZBERG        39

EL MODELO SITUACIONAL DE MOTIVACIÓN DE VROOM        41

LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES        46

RECIPROCIDAD ENTRE INDIVIDUO Y ORGANIZACIÓN        47

LA CONDUCTA HUMANA EN LAS ORGANIZACIONES        48

CARACTERÍSTICAS        49

CONCEPCIONES DE LA TEORÍA DE ORGANIZACIONES        50

¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS?        54

HAN EVOLUCIONADO LOS RH        61

EL GERENTE DE RECURSOS HUMANOS EN LA ACTUALIDAD        63

POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS        64

ANÁLISIS ORGANIZACIONAL: EL SISTEMA ORGANIZACIONAL        67

ANÁLISIS DE LOS RECURSOS HUMANOS: EL SISTEMA DE CAPACITACIÓN        68

ANÁLISIS DE LAS OPERACIONES Y TAREAS: EL SISTEMA DE ADQUISICIÓN DE HABILIDADES.        69

MEDIOS PARA HACER UNA DETECCIÓN DE LAS NECESIDADES DE CAPACITACIÓN        71

PROGRAMA DE CAPACITACIÓN        73

LA TÉCNICASDE LA CAPACITACIÓN        76

IMPLEMENTACIÓN  DE LA CAPACITACIÓN        78

ENTRENAMIENTO O COACHING        80

EVALUACIÓN DE LOS RESULTADOS        82

Bibliografías        86


MARCO TEÓRICO

“EL CAPITAL HUMANO DE LAS ORGANIZACIONES”

Motivación y desempeño laboral

Planteamiento del problema:

La falta de motivación en el personal repercute en su desempeño laboral.

 ¿De qué manera influye la motivación en el desempeño del personal?

¿La capacitación es una forma de motivación? ¿Por qué?

¿De qué manera se puede detectar la necesidad de motivación?

¿Cuáles son las formas de motivación?

Delimitación del tema:

La falta de motivación al personal y el bajo rendimiento en las empresas mexicanas

Variables e indicadores

A mayor motivación mayor desempeño laboral

Objetivo:

Detectar de qué manera influye la motivación en el óptimo desempeño del personal.

Hipótesis

Aquellas empresas que destinan fondos para la motivación del personal (Buen salario, bonificaciones, constante capacitación, incentivos, premios, cubrimiento de necesidades) aseguran su desempeño laboral, que se refleja como  eficiencia eficacia, calidad en productos y servicios

Recolección de Datos

Para esta parte elaboramos una encuesta a algunos empleados de diferentes empresas, para poder así conocer algunos datos importantes.

  1. Estás de acuerdo con la motivación que recibes en tu trabajo es:

a) De acuerdo         b) En desacuerdo        c) Ni de acuerdo ni en desacuerdo

  1. Te encuentras satisfecho con las vacaciones y días de descanso que te ofrece la empresa:

a) De acuerdo         b) En desacuerdo        c) Ni de acuerdo ni en desacuerdo

  1. Consideras que esta empresa desarrolla estrategias para conservar, atraer y motivar a los directivos:

a) De acuerdo         b) En desacuerdo        c) Ni de acuerdo ni en desacuerdo

  1. Algunos jóvenes que egresan de las escuelas no consiguen un trabajo ya que no cuentan con la experiencia necesaria, Tu estas en:

a) De acuerdo         b) En desacuerdo        c) Ni de acuerdo ni en desacuerdo

  1. Consideras que es necesario capacitarlos más seguido , para tener un buen desempeño dentro de la empresa:

a) De acuerdo         b) En desacuerdo        c) Ni de acuerdo ni en desacuerdo

...

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