Nucor surgió de la oscuridad relativa y quiebra cercana en 1966
Enviado por 2315689526 • 3 de Julio de 2015 • 1.088 Palabras (5 Páginas) • 284 Visitas
Descripción
Nucor surgió de la oscuridad relativa y quiebra cercana en 1966,
para volverse una de las compañías de acero de más rápido
crecimiento en Estados Unidos, y uno de los fabricantes de
productos de acero de más bajo costo del mundo en 1990. Los
ingresos de la compañía se habían incrementado de 21 millones de
dólares en 1966, a casi 1.5 mil millones de dólares en 1990, y
las ganancias fueron de 75 millones de dólares, hasta de 1.3 mil
millones de dólares en 1966. A pesar de la recesión económica en
1991, parecía que Nucor tenía una estrategia de liderazgo de bajo
costo casi imparable para ser uno de los productores de acero
globales más grandes y mejor conocidos. A los clientes les gustó
la línea del producto de expansión y los bajos precios de Nucor;
los inversionistas estuvieron complacidos con las ganancias
relativamente fuertes y el desempeño del precio de las acciones
de la compañía; y Nucor, con Ken Iverson como un “presidente
ejemplar de la compañía”, se había vuelto un consentido de los
medios de comunicación y una de las compañías más admiradas de
Estados Unidos.
Pero para el otoño de 2001, sólo diez años después, muchas cosas
habían cambiado. Ken Iverson ya no era el CEO; y el presidente
recientemente elegido y el CEO estaban ejerciendo más control
sobre las operaciones muy descentralizadas de la compañía. La
industria siderúrgica en el ámbito mundial tenía mucha más
capacidad de producción de la que necesitaba para satisfacer la
demanda del mercado, obligando a muchas compañías a operar con
números rojos. El retraso económico que golpeó a Asia y Europa a
finales de la década de los años noventa alcanzó a Estados Unidos
en el periodo 2000-2001 y se exacerbó el 11 de septiembre de 2001
con los ataques terroristas. Incapacitados por la excesiva
capacidad en el mercado doméstico, los productores de acero
extranjeros estaban descargando su acero en el mercado
estadounidense a bajos precios. Aunque muchos productores
domésticos de acero habían imitado los procesos de producción
innovadores de Nucor y bajado sus costos para ayudarles a tener
precios más competitivos, más de 20 compañías de acero
estadounidenses habían sido obligadas a registrarse pidiendo
protección contra la quiebra desde finales de 1997.
Cuando Nucor entró en el siglo XXI, todavía seguía una estrategia
de crecimiento a largo plazo, lograr una expansión lucrativa no
era tan simple, y las oportunidades con el acero eran más
difíciles. Nucor todavía esperó mejorar su posición como el
segundo fabricante de acero más grande en Estados Unidos y dio
alcance a U.S. Steel como líder de la industria, pero los
desafíos que se encontraban por delante eran tan grandes como en
cualquier periodo en la historia de la compañía.
En el año 2000, los ingresos de ventas de Nucor y las ganancias
estaban en los niveles récord. Mientras el 2000 había empezado
muy bien para Nucor, el mercado doméstico del acero se había
debilitado hacia finales del año. Nucor, sin embargo, había
permanecido siendo productivo. Una nueva planta Vulcraft estaba
en obras en Nueva York, la primera aventura de la compañía en el
Noreste. Nucor también estaba intentando una irrupción
tecnológica en la fundición en una de sus principales plantas en
Indiana. Nucor vendió sus instalaciones de plantas y la operación
de los productos, indicando que estas operaciones no encajaban en
el centro de sus negocios.
En el informe anual del 2000 de Nucor, el nuevo gerente general
de Nucor, Dan DiMicco, presentó los planes para el 2001 y para el
futuro:
Nuestros objetivos son entregar un crecimiento de ganancias
anual promedio de 10-15% durante los próximos 10 años,
entregar una buena renta en exceso de nuestro costo de
capital, mantener una renta promedio mínima en
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