CONTENIDOS TEMÁTICOS
Enviado por Musiboo • 6 de Octubre de 2012 • 683 Palabras (3 Páginas) • 383 Visitas
CONTENIDOS TEMÁTICOS
Naturaleza de los fines de la organización
El fin de una organización es el estado de cosas que la organización pretende realizar.
Puede llegar a no a la imagen deseada de lo futuro, pero si el fin se obtiene deja de ser una imagen guiadora de la organización. El fin de la organización es el futuro estado de cosas que colectivamente intenta alcanzar.
Principios de la organización
Autoridad.- Es dictar instrucciones u órdenes que otros deben acatar en función al puesto. La autoridad se ejerce en virtud al mandato que le confiere estatuto y normas internas de la empresa.
Responsabilidad.- Son deberes y derechos que tienen las personas en el desarrollo de sus actividades, así como tareas o funciones en el desarrollo de sus actividades, así como tareas o funciones que realizan en forma eficiente en el ámbito empresarial.
Interacción (coordinación).- consiste en sincronizar los esfuerzos del personal en cantidad, calidad, tiempo y dirección para la ejecución de acciones que garanticen las metas y objetivos.
La departamentalización
Se llama departamentalización al agrupamiento de actividades y funciones que se realzan dentro de la estructura de una organización.
Las funciones básicas de una empresa son producción, ventas, finanzas y lo mas lógico es agrupar estas actividades en departamentos como ingeniería, producción, ventas, marketing o finanzas.
centralización
La centralización es la concentración o reservación de autoridad en un nivel jerárquico, reuniendo en una sola persona o cargo el poder de tomar decisiones y coordinar las labores dentro de su respectivo ámbito de acción.
La centralización generalmente se da cuando las empresas son pequeñas.
Descentralización
La descentralización consiste en delegar a los niveles inferiores la autoridad ejercida, la transferencia de la autoridad es para tomar decisiones.
La delegación de funciones se refiere a entregar, confiar,
Depositar responsabilidad y autoridad de una persona a otros.
Ventajas de la descentralización
Se desarrolla el talento ejecutivo, capacidad para tomar decisiones y habilidad para identificar tal talento.
Se fomenta y desarrolla actividades como el interés, iniciativa y habilidades.
Las decisiones estarán mejor coordinadas
Mejores relaciones, menos fricciones
Ausencia de conflictos entre las divisiones
Democracia en la dirección
Todos son libres de criticar, hablar y sugerir
Tomadas las decisiones, nadie puede sabotearlos
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