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Actualidad Gerencial


Enviado por   •  11 de Septiembre de 2014  •  1.790 Palabras (8 Páginas)  •  219 Visitas

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Actualidad gerencial

Nuevos retos en la administración

Desde el proceso de la revolución industrial hasta nuestro días, la industria, las empresas, medianas y micro empresas, finalmente la empresa educativa han desarrollado diversos procesos administrativos muy propios y complejos que le caracterizan en su estilo funcional, sobre todo han tenido que apropiarse de otras teorías para poder llevar a cabo los procesos de transformación que requieren para el funcionamiento eficiente, por esta razón es que en la actualidad se están generando nuevos cambios en la gestión de

los recursos materiales y humanos con la finalidad de obtener mejores resultados, es por eso que la gerencia administrativa en la actualidad se basando en la capacidad de liderazgo, de las estrategias que se deben aplicar en la resolución de conflictos, de los hábitos de los trabajadores en su desempeño, la productividad, la organización y los aspectos de creación, innovación y la capacidad para generar respuestas oportunas para competir en el campo de la globalización. En este documento se pretende informar y no de convencer sobre determinadas teorías que se aplican en la gerencia administrativa en la actualidad.

Los grandes teóricos del siglo pasado como Taylor y Fayol documentaron sus observaciones y propusieron los principios de Planeación, Organización, Preparación, Dirección, Control y Ejecución, estos principios le dieron soporte a la administración y a los procesos gerenciales de su época, hoy son principios que mantienen su vigencia en este siglo XXI, tratare de dar una explicación breve por los nuevos principios que se aplican en la Actualidad Gerencial.

Entre ellas se tienen el denominado método del circulo y los 14 puntos del Dr Deming que son lineas estrategicas y orientadoras que fomentan y fortalecen la productividad de la empresa con el objetivo de hacer mas eficiente la gestión administrativa, según Izar y González (2004) señalaron que el "El círculo de calidad se transforma en un proceso de mejora continua en la medida en que se utilice en forma sistemática: una vez logrados los objetivos del primer esfuerzo, se establece un proceso permanente de Planear, Hacer, Verificar y Actuar cuantas veces sea necesario, hasta resolver la problemática deseada. (p.28) este proceso que plantea Deming se puede relacionar con los 4 principios de Taylor sobre la planeación, preparación, control y ejecución, variando unicamente en el principio de preparación y el hacer. Deming desarrollo amplia su filosofía en 14 axiomas que estan enfocados en la busqueda de una nueva cultura de la organización administrativa

Según James (1997), los 14 Principios de Deming se describen:

1) Crear constancia (y consistencia) de objetivos...

2) Adoptar la nueva filosofía...

3) Eliminar la dependencia de la inspección en masa...

4) Acabar con la práctica de conceder un contrato solo por su precio...

5) Mejorar constantemente el sistema de producción y servicio...

6) Instituir la formación y re-formación: se trata de capacitar y adiestrar...

7) Instituir el liderazgo: el principal aporte de un líder o supervisión

debe ser eliminar las barreras que impiden que el trabajador realice sus actividades...

8) Erradicar el miedo: existen muchas variables que influyen en el hecho de que un trabajador, sin importa su nivel en la organización...

9) Derribar las barreras entre las áreas del personal: en muchos casos los departamentos de la empresa... 10) Eliminar lemas, exhortaciones y objetivos: aunque habitualmente se toman de manera positiva...

11) Eliminar cuotas numéricas: las cuotas toman en cuenta solo la cantidad, ignorando la calidad, esto es garantía de ineficiencia y de alto costo...

12) Eliminar barreras para dignificar la fabricación: los directivos apremiando la producción en vez de a la calidad es una gran barrera para el desarrollo de la estima...

13) Instituir un programa de educación y re-entrenamiento: los continuos progresos cualitativos harán que los trabajadores desarrollen nuevas habilidades, ...

14) Actuar para lograr la transformación: para llevar a cabo la misión de lograr la calidad se necesitará un grupo especial de la alta administración como un plan de acción. Los directivos tienen que asumir la responsabilidad..,

tomando en cuenta los elementos expuestos por Deming, se puede reconocer que los procesos relacionados con la gerencia estan en franca actualización, es por ello que es necesario crear en los trabajadores habitos para un rendimiento efectivo en el ambiente de trabajo, unos de los teoricos que se identifica con el postulado anterior es Stephen Covey (2003) quien diseño los 7 Hábitos de la gente efectiva, "El hábito de la proactividad nos da la libertad para poder es coger nuestra respuesta a los estímulos del medio ambiente...Comenzar con un fin en mente hace posible que nuestra vida tenga razón de ser...poner primero lo primero nos permite liberarnos de la tiranía de lo urgente para dedicar tiempo a las actividades que verdaderamente dan sentido a nuestras vidas...Pensar en ganar/ganar nos permite desarrollar una mentalidad de abundancia material y espiritual, pues

nos cuestiona la premisa de que la vida es un «juego de suma cero» donde para que yo gane alguien tiene que perder... Buscar comprender primero y después ser comprendido es la esencia del respeto a los demás... La necesidad que tenemos de ser entendidos es uno de los sentimientos más intensos de todos los seres humanos... Sinergizar es el resultado de cultivar la habilidad y la actitud de valorar la diversidad. La síntesis de ideas divergentes produce ideas mejores y superiores a las ideas... Afilar la sierra es usar la capacidad que tenemos para renovar nos física, mental y espiritualmente. Es lo que nos permite establecer un balance entre todas las dimensiones de nuestro ser "En consecuencia el ser humano tiene la capacidad de poder desarrollar habilidades y destrezas incluso de modificarlas si son necesaria para desenvolverse en un ambiente de trabajo acorde a su personalidad y trata en lo posible de adaptarse a los cambios que le rodean de tal modo dependera de él, el funcionamiento de la

...

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