14 Principios de Fayol caso Jugueteria entre Cuates
Enviado por teremorenob • 17 de Mayo de 2020 • Apuntes • 371 Palabras (2 Páginas) • 718 Visitas
Escuela del Proceso Administrativo de Henry Fayol.
IDENTIFICA Y JUSTIFICA 10 DE 14 PRINCIPIOS DE FAYOL EN EL CASO
División de trabajo:
Diana está a cargo del área de Diseño. Su formación pedagógica le ayuda a estar al pendiente de las innovaciones en cuanto a juguetes didácticos.
Autoridad:
María, la propietaria, inició esta empresa y ocupa la Gerencia General. Diana se encarga de Diseño, Jorge de Ventas y Pedro de Producción.
Disciplina:
La empresa trabaja en dos turnos, cada turno tiene un jefe de producción, los operadores tienen 30 minutos para comer de acuerdo a su turno.
Unidad de mando:
En cada área se dispuso la supervisión técnica de una persona por cada ocho operarios.
Unidad de dirección:
Unos de los proyectos de esta empresa es integrar la didáctica con lo artesanal, su equipo de trabajo está integrado por profesionales en Pedagogía, Mercadotecnia y Diseño Industrial.
Subordinación del interés individual al interés común.
Pedro cree que el éxito de la empresa se debe en gran medida a la eficiencia de su departamento, maneja horarios estrictos y no autoriza permisos salvo justificación médica.
Remuneración:
María ha solicitado a Silvia, su jefe de personal, un proyecto integral que contenga beneficios e incentivos para todos los empleados
Centralización:
María le ha propuesto a Pedro que haga cambios en su departamento, pero no logra convencerlo.
Jerarquía:
Se tienen diferentes niveles de jerarquía, Gerencia General, responsables de departamento, jefes de producción y supervisores por cada ocho operarios.
Orden:
Los operadores tienen 30 minutos para comer (en un espacio destinado por la empresa)
Equidad:
Cuando entra un empleado nuevo, Pedro realiza convocatorias internas en donde los familiares y amigos de sus empleados pueden participar y la mayor parte de las vacantes son ganadas por estos.
Estabilidad de personal.
En el departamento de producción la rotación de los empleados es el 9% al año y el promedio de antigüedad de los empleados es de ocho años. Administración tiene rotación de 15% anual y Ventas del 35%.
Espíritu de grupo:
María ha solicitado
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