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ACTIVIDAD 1-ANALISIS DEL CASO CONTRIBUCION MARGINAL


Enviado por   •  11 de Junio de 2019  •  Síntesis  •  5.773 Palabras (24 Páginas)  •  187 Visitas

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Nombre:

Areli Vargas Torreblanca

Héctor Manuel Sevilla Valdez

Eduardo Sánchez Guzmán

C. Yanine Reyes Ortíz

Matrícula:

2906550

2898213

2619825

2906402

Nombre del curso: Contabilidad y Administración Financiera

Nombre del profesor: Marisela Lara Bueno

Módulo: 2. Tipos de Contabilidad

Actividad: 1. Análisis del caso

Fecha: 14 de Octubre 2018

Bibliografía:

-Guajardo, G. (2010). LS eBook Contabilidad Financiera (5a.ed.). México: McGraw-Hill.

-Ramírez, D. (2013). Contabilidad Administrativa (9ª ed.), Pekín: McGrawHill

-Hansen, D y Mowen, M. (2007). Administración de Costos. Contabilidad y

control. (5ª ed.). México: Thomson Learning

-https://www.emprendepyme.net/costes-variables.html

Sinopsis

     El caso de estudio nos presenta el análisis llevado a cabo por Armando Castillo, socio principal y Director General de la empresa Tecnologías Alimentarias México. Esta empresa fue fundada en 2001 y está dedicada al procesamiento y comercialización de diferentes tipos de salsas para condimentar. El análisis que lleva a cabo Armando Castillo se basa en los resultados del 2016, ya que a pesar de que la utilidad de la empresa había cerrado en 41 millones, además de que se había tenido un crecimiento enorme en los últimos años en relación con su cartera de clientes, abarcando 120 entre gobierno y exportadores, aunado a que ya contaban con 37 productos desarrollados, la preocupación de Armando Castillo recaía en que algunos canales de distribución presentaban números negativos.

Datos Generales:

Utilidades

 $     41,000,000.00

Ventas por ton

4,937.2

Ventas brutas

$  518,486,909.00

Desc pronto pago, volumen, devoluciones

$     33,117,825.00

Ventas netas

$  485,369,084.00

Venta de productos en toneladas

Canal

Ton

%

Gobierno

2,101.4

42.56%

Exportación

997.5

20.20%

Food Service

728.4

14.75%

Autoservicio

575.2

11.65%

Clubs

418.9

8.48%

Conveniencia

74.8

1.52%

Tradicional

40.9

0.83%

Total

4,937.1

100%

Los costos por kg por canal están distribuidos de la siguiente forma:

Autoservicio

Clubs

Conveniencia

Exportación

Food Service

Gobierno

Tradicional

Materia Prima

$48.74

$49.05

$40.18

$40.32

$38.52

$32.69

$47.86

Material de empaque

$16.24

$21.84

$15.85

$10.90

$5.51

$11.15

$15.81

GIF

$10.90

$10.22

$10.85

$10.08

$8.63

$7.60

$10.25

MOD

$7.96

$7.46

$7.92

$7.36

$6.30

$5.55

$7.49

Logística

$3.06

$1.66

$3.52

$3.04

$1.82

$0.42

$2.47

Total

$86.90

$90.22

$78.32

$71.70

$60.78

$57.41

$83.88

     Los gastos administrativos representan un 17% con respecto a las ventas netas. La empresa cuenta con 9 centros de costos, cuyos gastos principales eran los referentes a sueldos y beneficios de los empleados.

Gasto mensual por centro de costo

Ventas

$    2,610,079.57

Finanzas

$    1,611,191.41

RRHH

$        925,495.09

Dirección General

$        645,646.39

Exportación

$        487,415.73

Servicio al cliente

$        265,097.00

Investigación y desarrollo

$        150,421.34

Compas

$        141,507.24

Mercadotecnia

$          40,413.40

Total

$    6,877,267.17

     Aún con toda esta información, Armando Castillo desconocía qué canales eran realmente los menos redituables. Tampoco sabía cómo estaban asignados los costos de cada canal y los motivos, por lo que el análisis de la información financiera de la empresa que lleva a cabo junto con el Gerente de Finanzas, Rafael Fernández, es para poder tener una idea más clara de la situación real en la que se encuentra la empresa en cada línea de negocio, y poder así tener la información que le permita das respuesta a su pregunta de que representaría para el futuro de la empresa si se eliminaran los canales que mostraban pérdidas.

...

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