Actividad: Etapas del modelo de planeación estratégica

Objetivo:

Identificar las situaciones que debe enfrentar un negocio a la hora de implementar la solución a un problema y conocer cuál es la mejor manera de hacerlo para obtener el resultado deseado.

Procedimiento:

1. Lectura del Tema 3. Etapas del modelo de planeación estratégica
2. Realizar la actividad correspondiente al tema en el apartado de “resultados”.
3. Anotar conclusiones generales.
4. Enviar en el apartado de la materia correspondiente vía Blackboard.

Resultados:

Tomando como punto de partida el caso que se presentó a lo largo de la película:

1. Reúnanse en equipos de trabajo.
2. A manera de debate expliquen la situación del sector donde se desenvuelve la empresa. ¿cuál es la problemática a la que se enfrentan?

Se enfrenta a que         

1. Con base en lo anterior, respondan lo siguiente:

1. ¿Cuál es la importancia de la correcta formulación, implementación y dirección al plan estratégico para que sea posible una solución?
2. ¿Cuál podría ser el futuro para esa empresa en caso de que continúe sin modificar su estrategia? ¿Sobrevivirá?
3. ¿Qué aprendieron los empleados y la directora de la situación y la forma en que solucionaron el problema del negocio?

1. De forma individual generen sus conclusiones sobre lo que hayas observado en la película y en la solución del caso y discute con tus compañeros.
2. En equipo, discutan sus conclusiones individuales y respondan lo siguiente: ¿qué consideran que es lo más importante a la hora de enfrentar un problema?
3. Elaboren un resumen ejecutivo donde presenten el análisis de la película en general, mencionando qué mejorarían, qué cambiarían y algo que no utilizarían.
4. Para finalizar, elaboren una conclusión sobre el aprendizaje obtenido con esta actividad.

Conclusión:

Como lo hemos visto a lo largo de estos 3 temas, es importante que una organización tenga una consultoría o auditoria constante para identificar procesos de mejora o actividades y ejecuciones no están siendo eficientes para esta misma. Tener una parte externa y un punto de vista diferente ajeno a los procesos internos, sirve para conocer otro tipo de opiniones que tengan externamente sobre nuestra organización.

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