Aplicación de herramientas Lean en la industria mexicana

En este trabajo tratamos de explicar y dar anetender de manera general cómo se ha usado y cómo funciona actualmente el Lean Manufacturing dentro de algunas empresas mexicanas, donde decidímos enfocarlo en los años 2015 y 2025, porque en ese tiempo hubo varios cambios en la industria y muchas empresas empezaron a poner más atención en reducir desperdicios y mejorar sus procesos

La zona del país que más aparece en la información es el bajio, y también partes del norte y el centro del pais, como Ciudad de México y Estado de México. Esto se debe a que ahí están muchas empresas de manufactura como fabricas automotrices, electrónicas e industriales que tienen relación con cadenas internacionales. Estas empresas tienen más presión por cumplir tiempos, calidad, entregas, etc., así que suelen aplicar más herramientas de mejora continua.

Al investigar sobre Lean Manufacturing, lo que más aparece son herramientas bastante conocidas como 5S, kaizen, el Kanban y el VSM. No son herramientas complicadas, pero sí requieren constancia. La mayoría de las empresas mexicanas normalmente empieza con 5S porque es más sencillo poner orden en el área de trabajo. Ya después, siguen con otras cosas. Este trabajo no se enfoca en temas como Six Sigma o TPM porque ya sería entrar a metodologías mucho más complejas.

Elegí este tema porque la manufactura en México es muy importante y, ciertamente , a veces no se sabe bien cómo trabajan estas empresas por dentro. Pero revisando estudios abiertos e investigaciones se nota que muchas compañías sí están intentando mejorar. También se menciona que Lean Manufacturing ayuda a ahorrar tiempo y materiales, y eso siempre es necesario en cualquier empresa que quiera seguir compitiendo.

Lean Manufacturing básicamente trata de quitar lo que estorba. Si algo no ayuda a avanzar el trabajo, entonces se analiza y se elimina o se mejora. Por ejemplo, si hay muchas cosas tiradas en un taller, eso hace que la gente tarde más en encontrar lo que necesita. Ahí entran las 5S. Si hay pasos de un proceso que ni sirven, se revisan con VSM. Todo se basa en mejorar de poquito en poquito, que es lo que se conoce como kaizen.

Algo que se repite mucho en las fuentes es que la adopción de Lean en México no es pareja. Las plantas grandes, sobre todo las internacionales, tienen programas completos y un equipo dedicado al tema. Pero en muchas empresas más pequeñas apenas aplican lo básico, y a veces solo por un tiempo. También se menciona que muchos proyectos fallan porque la gente no quiere cambiar la manera en la que ya trabaja.

Otro problema que se muestra es la falta de seguimiento. Varias empresas empiezan bien con las 5S, pero después, por falta de capacitación o porque cambian a los jefes, los avances se pierden y todo vuelve a lo mismo. Aun así, cuando sí se aplican bien las herramientas, se notan mejoras como menos tiempos muertos, más orden en las áreas de trabajo, menos errores y un ambiente más claro para todos.

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