CASO PRÁCTICO EL DIRECTOR GENERAL - LIDERAZGO EN LA EMPRESA.

CASO PRÁCTICO

EL DIRECTOR GENERAL - EL LIDERAZGO EN LA EMPRESA

Datos

 Director General: Luis Montes

 59 años, 34 años en la compañía, 13 años como DG (en 4 años puede jubilarse)

 Estilo de liderazgo del DG

• Leal

• Conservador, Paternalista

• Cumple con su palabra

• No delega

• Controlador

• Poco hábito al trabajo en equipo

 Compañía

 Componentes de automoción de un grupo internacional en 5 paises de Europa

 Delegación de España: 350 empleados. Sedes en Vigo (300) y Madrid (50)

 CEO Peter Jonhson

 CEO Desde hace 5 años

 43 años

 Reporta directamente al Consejo de Administración (El Pdte tiene la mayoría de acciones)

 Resolutivo

 Ambicioso

 Lider

 Con prestigio

Situación 1

 Filial española: No ha cumplido sus previsiones económicas

 Conflicto entre el DG y el D. Técnico y el D. de RRHH.(Renuncia a la compañía)

 Plantilla poco motivada, sin ilusión.

 Proceso de renovación técnica (aquí surge los principales roces con el DT)

 El DT lidera el cambio con pocas explicaciones a su DG, se comunica mas con el CEO

 El DT critica con el CEO el estilo directivo del DG

Situación 2

 CEO ve insostenible la situación

 CEO atribuye al DG:

o Falta de liderazgo

o Estilo directivo no acorde con los tiempos

o Equipo no motivado, no asume iniciativas

o Malos resultados económicos

 CEO da ultimátum a DG al DG en dos aspectos:

o Imprescindible recuperar los resultados

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