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Caso NESTLÉ S.A.

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Enviado por   •  11 de Junio de 2018  •  Tareas  •  2.946 Palabras (12 Páginas)  •  4 Visitas

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Módulo

Alineamiento Estratégico.

Integrantes

Tamara Reyes

Paola Grieco

Sebastián Licán Muñoz

Grupo

Nº3

Fecha de entrega

14-05-2018

ÍNDICE.

INTRODUCCIÓN.        3

Planificación Estratégica y su Alineamiento.        3

NESTLÉ S.A.        4

MISIÓN.        5

VISIÓN.        5

VALORES Y PRINCIPIOS CORPORATIVOS.        5

¿QUÉ CAMBIOS ESTRATÉGICOS PROPONE LA EMPRESA?        6

¿ESTÁ ALINEADA LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA? ¿POR QUÉ?        7

¿QUÉ CARACTERIZA LA CULTURA EMPRESARIAL DE LA EMPRESA?        8

¿CUÁLES SON LOS DESAFIOS FUTUROS DE LA EMPRESA? ¿POR QUÉ?        9

¿QUÉ ELEMENTOS ESTRATÉGICOS FAVORECEN LA ALINEACIÓN ESTRATÉGICA? ¿POR QUÉ?        10

MAPA ESTRATÉGICO DEL BSC PROPUESTO.        11

BALANCED SCORECARD.        12

Enfoque Financiero        12

Enfoque en el cliente        12

Enfoque interno o del Proceso        13

Enfoque de Desarrollo  y Tecnología        14

RECOMENDACIONES DE MEJORA AL ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO OBSERVADO.        14

INTRODUCCIÓN.

Planificación Estratégica y su Alineamiento.

Lo primero en  la Planificación estratégica es la creación de un documento oficial donde se estipula la estrategia a seguir en el mediano plazo. Por lo general este tipo de planes tienen una vigencia entre uno cinco años o menos en caso de re direccionar la estrategia.

Segundo crear un Marco de Referencia de Procesos la cual es una representación gráfica de la empresa a través de los procesos que ejecuta. Es una herramienta visual que refleja el que hacer de la empresa.

Tercero la realización de guías de procedimientos, constantemente documentar los diferentes procesos partiendo de las estrategias y la estrategia debe estar alineada con los procesos.

Cuarto los beneficios alcanzados en cuanto a procesos, interconexión de procesos, alineamiento de los procesos con la estrategia y la mejora continua de los procesos.

La visión, misión, plan estratégico y las mediciones del desempeño (KPI´s) son herramientas gerenciales integradas en el Tablero de Comando,  estas hacen posible conocer cuando una acción no está alineada adecuadamente, para eliminarla ó reajustarla en función de buscar una mejor vinculación de ésta con la estrategia de la organización y de esta forma garantizar optimización de recursos. Varios son los diversos componentes de la organización que debemos alinear a la estrategia, entre las cuales las más importantes son: objetivos, metas, mediciones, incentivos, proyectos, recursos y presupuestos, estructura, procesos, cultura, competencias y comportamientos, conocimientos y habilidades y sistemas de información.

NESTLÉ S.A.

Nestlé es la mayor empresa de alimentos y bebidas del mundo, con presencia en 189 países. Contamos con más de 2.000 marcas, algunas mundialmente icónicas y otras regionales, que representan una gran variedad de productos.

Nestlé líder mundial en la industria de alimentos está presente en Chile desde 1934. Hoy día Nestlé Chile llega a millones de consumidores a lo largo del país, buscando satisfacer las necesidades nutricionales de todos los grupos etarios de la población.

La historia comenzó en 1866, cuando la Anglo-Swiss Condensed Milk Company abrió la primera fábrica europea de leche condensada en Suiza. Un año más tarde, Henri Nestlé desarrolló un innovador alimento infantil, y en 1905 la compañía que él fundó se fusionó con Anglo-Swiss, para formar lo que ahora es conocido como el Grupo Nestlé. Durante este período, las ciudades crecieron y los ferrocarriles y buques a vapor hicieron disminuir los costos, promoviendo el comercio internacional de bienes de consumo.

 Los hermanos estadounidenses Charles y George Page ayudaron a establecer la Anglo-Swiss Condensed Milk Company. Utilizando abundantes suministros de leche fresca en Suiza, aplicaron conocimientos obtenidos en su país para implementar la primera instalación de leche condensada en Europa, en Cham. Comenzaron abasteciendo los pueblos industriales de Europa con el producto bajo la marca Milkmaid, comercializándolo como una alternativa segura y de larga duración para la leche fresca.

Posteriormente en 1867 El fundador de Nestlé, el farmacéutico nacido en Alemania, Henri Nestlé, lanzó “farine lactée” (harina lacteada) en Vevey, Suiza. Combinó leche de vaca, harina de trigo y azúcar, y Nestlé la desarrolló para ser consumida por niños que no podían ser amamantados, para enfrentar así los índices de mortalidad. Durante este tiempo, comenzó también a utilizarse el icónico logo del nido que hoy caracteriza a la compañía.

MISIÓN.

Inspirados por los avances científicos del fundador, Henri Nestlé, guiados por nuestros valores y con la nutrición en el centro, trabajamos conjuntamente con nuestros colaboradores para mejorar la calidad de vida y contribuir a un futuro más saludable, para personas y familias, para nuestras comunidades y para el planeta.

VISIÓN.

Como empresa líder mundial en alimentación, los esfuerzos de la compañía se orientan a estar siempre a la vanguardia de la industria de alimentos. A partir de esa premisa, el objetivo es cumplir con las exigencias de una sociedad que avanza hacia una vida más saludable, creando valor a largo plazo para nuestros accionistas, colaboradores, consumidores y las sociedades donde operamos.

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(2018, 06). Caso NESTLÉ S.A.. ClubEnsayos.com. Recuperado 06, 2018, de https://www.clubensayos.com/Negocios/Caso-NESTLÉ-SA/4420142.html

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