.Control y evaluación del Plan Estratégico.
Enviado por willl77 • 16 de Diciembre de 2016 • Apuntes • 425 Palabras (2 Páginas) • 811 Visitas
Control y evaluación del Plan Estratégico.
El propósito general de la evaluación es mantener actualizado el Plan Estratégico para asegurar su correspondencia con las estrategias de la compañía 3B, se requiere de evaluación de los avances y resultados, especialmente en relación con las metas anuales establecidas.
Para este seguimiento y evaluación se han aprobado una serie de indicadores, cuantitativos y cualitativos, así como un cuadro de mando integral, en el que se establecen los parámetros para la medición de los resultados óptimos obtenidos en cada uno de los objetivos y de las líneas de actuación. Los elementos básicos recomendados para un control y evaluación son los siguientes:
CUADRO DE MANDO INTEGRAL
ESTRATEGIA 1: PRECIOS BAJOS | ||
OBETIVO ESPECIFICO | INIDICADORES | MEDICION |
Atracción de clientes con precios bajos y el ahorro. | Cantidad de clientes existentes, margen de ahorro por producto. | Semanal |
Mantener un margen de utilidad sobre la mercancía de marca a 14%. | Monto de la utilidad neta obtenida mensualmente. | Mensual |
Establecer un sistema de negociación con los proveedores. | Nivel de endeudamiento y rotación de inventarios | Mensual |
ESTRATEGIA 2: SURTIDO DE PRODUCTOS | ||
OBETIVO ESPECIFICO | INIDICADORES | |
Posicionamiento de marca propia "3B QUALITY MEMBER`S SELECCTION". | Cantidad de productos posicionados. | Semanal |
Establecimiento de departamentos auxiliares por medio de OUTSOURCING. | Evaluación del servicio al cliente. | Mensual |
ESTRATEGIA 3: “BÚSQUEDA DEL TESORO” | ||
OBETIVO ESPECIFICO | INIDICADORES | |
Incentivar las compras para algunos productos específicos identificados "Tesoro". | Comportamiento de las compras de los productos específicos. | Mensual |
ESTRATEGIA 4: COSTOS BAJOS | ||
OBETIVO ESPECIFICO | INIDICADORES | |
Mantener los costos de operación al mínimo | Utilidades netas | Mensual |
Segmentación geografica. | Análisis de la demanda y comportamiento de las ventas. | Anual |
Implementacion de horario diferenciados. | Número de visitantes y clientes | Semanal |
ESTRATEGIA 5: CRECIMIENTO Y DE MARKETING. | ||
OBETIVO ESPECIFICO | INIDICADORES | |
Incremento en la ventas entre 5% al 7%. | Monto de la utilidad neta obtenida anualmente. | Anual |
Apertura de nuevos establecimientos. | Cantidad de almacenes nuevos a partir del tercer año. | Anual (tercer) |
Internacionalización de la compañía. | Presencia internacional en el séptimo año. | Anual (séptimo) |
Publicidad a bajo costo | Cantidad de clientes nuevos. |
...