Faculta miento y delegación. Concepto Similitudes Diferencias

Unidad 3. Faculta miento y delegación.

Concepto Similitudes Diferencias

Facultamiento

Significa proporcionar la libertad a las personas para realizar con éxito lo que aquellos deseen, más que hacerlos que hagan lo que el directivo quiere.

(whetten & cameron,2005,p. 401) • sirve rara que la organización permanezca flexible y se adapte a los cambios

• ayuda a desarrollar un sentimiento de desarrollo personal

• Incita al empleado a dar siempre lo mejor

• Genera responsabilidad entre los empleados

• Incrementa la participación

• El faculta miento ara que el ambiente de trabajo se a más fluido, cambia los estilos de liderazgo la forma en que se estructura la organización

• Fuente interna

• Capacidad de hacer que los demás hagan lo que quieren

• Obtener más no afecta cuanto tengan los demás

• Poder compartido con los empleados

• Finalmente, todos pueden tenerlo

• Lleva a la cooperación

• Muchos directivos lo consideran una Pérdida del poder

• Crea motivación intrínseca

• Brinda oportunidades para fomentar la Pericia personal

• Auto eficiencia

• Estructura circular donde la información es compartida con todos

Delegación

La delegación incluye la actividad de trabajo a otras personas, y es una actividad inherente relacionada con las posiciones directivas.

(whetten & cameron,2005,p. 419) • proporcionar apoyo

• desarrollo del conocimiento de los empleados

• demostración de confianza

• Incremento del compromiso

• Aumenta la motivación • Ayuda a las empresas para la toma de decisiones y mejora de los equipos de trabajo

• Necesidad de compromiso por parte del empleado

• Tiempo suficiente para delegar proporcionar apoyo adecuado

• Coordinación y eficiencia

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