Negocios
Enviado por gabrieldiego • 16 de Agosto de 2015 • Resúmenes • 797 Palabras (4 Páginas) • 102 Visitas
Áreas Funcionales | Objetivo del área | Departamentos que la integran | Funciones departamentales |
Finanzas | Revisar, coordinar, planificar y revisar toda la información financiera para presentar al director general y asistir en sus tomas de decisiones. | 1.-Tesorería. 2.-Facturación y Cobranza. 3.-Contabilidad General. | 1.-Tesorería: Estrategias de ventas a crédito, ventas, rentas, etc. 2.-Facturación y Cobranza: Elaborar sistemas de cobranza y pagos a proveedores. 3.-Contabilidad General: Elaboración de estados financieros, declaraciones y pago de sueldos. |
Sistemas | Análisis de mejora de la app, proponer y elaborar nuevos sistemas, elaboración de manuales e instructivos y mantener copias de seguridad. | 1.-Programación. 2.-Control de Calidad. 3.-Técnico. | 1.-Programadores: Desarrollar, programar, mejorar los programas y programas futuros. 2.-Control de Calidad:Aplicar tendencias teniendo una visión más general de la calidad y procesos actualizando y con buen funcionamiento del sistema. 3.-Técnico: Brindar soporte a clientes cuando el servicio falle o existan dudas. |
Ventas | Preparar estrategias y presupuestos de venta, estableciendo metas y objetivos, calcular demanda, análisis de costos de venta y monitoreo del departamento. | 1.-Atención al cliente. 2.-Publicidad. 3.-Vendedores. | 1.-Atención al cliente: Brindar atención post-venta cuándo se presenten problemas o dudas. 2.-Publicidad: Estrategias de marketing y costos de publicidad en internet. 3.-Vendedores: Dar a conocer el servicio a posibles clientes, fijándoles metas y objetivos. |
Logística | Control de distribución y almacenamiento de las tabletas, así como capacitación para clientes y empleados. | 1.-Almacén 2.-Distribución 3.-Capacitación | 1.-Almacén:Planificar estrategias de suministros, aplicar procedimientos operativos, control de entrafas y salidas de tabletas. 2.-Distribución: Operaciones para envío de mercancías, flujos de mercancía, tiempos de entrega y evaluación de rendimiento. 3.-Capacitación: Brindar conocimientos de uso a clientes y trabajadores. |
Perfiles de puesto y estrategias de reclutamineto de colaboradores:
Nombre del puesto: Gerente General | |
Área: Directiva | Departamento: Junta Directiva. |
Reclutamiento | Socio fundador. |
Selección | Por junta directiva, ya qu iniciaron el negocio y tienen las hablidades y aptitudes adecuadas. |
Contratación | Dueños y dara aportaciones a la empresa. |
Orientación | El dara el conocimiento a los empleados proximos a entrar a la empresa |
Evaluación | Se hara por parte de la emsa directiva para el desarrollo de nuevas metas |
Capacitación | Constantes conocimientos e informaicon de nuevas tendencias en el mercado restaurantil |
Compensación (sueldo aproximado) | 1 año sin compensacion. |
Separación | Voluntaria o por junta directiva. |
Plan de vida y carrera | Ser socio y mayor accionista de la empresa |
Nombre del puesto: Gerente de Finanzas | |
Área: Finanzas | Departamento: toda areá de Finanzas |
Reclutamiento | Identificado por socios y/o colaboradores como mejor candidato por sus habilidades y aptitudes |
Selección | Por caracteristicas afines al puesto. |
Contratación | Se le obliga a prestar un trabajo a cambio de una compensación |
Orientación | Directa por colabores de la empresa |
Evaluación | Por desempeño semestral. |
Capacitación | Constante, asi como desarrolar aptitudes y habilidad poara el mejor desarrollo del puesto. |
Compensación (sueldo aproximado) | Si es socio o colaborador : 1 año sin compesación Reclutado: 42,000 mensuales. |
Separación | Voluntaria o or mesa directiva |
Plan de vida y carrera | Socio mayoritario. |
Nombre del puesto: Gerente de Ventas | |
Área: Ventas | Departamento: Vendedores y Publicidad |
Reclutamiento | Identificado por socios y/o colaboradores como mejor candidato por sus habilidades y aptitudes para ventas de socio de negocios. |
Selección | Por caracteristicas afines al puesto, o a proyectos a desarrollar. |
Contratación | Se le obliga a prestar un trabajo a cambio de una compensación ecomica por sueldo y comisión. |
Orientación | Directa por colabores de la empresa y por socios de negocios. |
Evaluación | Por desempeño semestral y cumplimiento de metas. |
Capacitación | Constante, asi como desarrolar aptitudes y habilidad poara el mejor desarrollo del puesto. |
Compensación (sueldo aproximado) | Si es socio o colaborador : 1 año sin compesación Reclutado: 40,000 más comisiones |
Separación | Voluntaria o por mesa directiva. |
Plan de vida y carrera | Socio mayoritario y lider de socios de negocios. |
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