Negocios ensayos y trabajos
En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.
Documentos 296.651 - 296.700 de 385.470
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Planeamiento De Recursos Empresariales ERP
4.1 Descripción del lugar de trabajo del estudio La empresa San Fernando ha logrado eficiencia a través de la integración vertical de la cadena productiva, desde el procesamiento de alimentos balanceados, reproducción e incubación, crianza, beneficio y finalmente la comercialización y distribución de los productos a nivel nacional e internacional.
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PLANEAMIENTO DE TOTTUS
Bajo el lema “Paga menos, Vive mejor”, en Tottus se definen como personas que trabajan pensando en darle lo mejor a nuestra familia, porque saben el valor que eso tiene para sus consumidores y lo asumen como un compromiso inalterable con la calidad. Son un equipo de profesionales multidisciplinario motivados
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Planeamiento de un Renovado Concepto de Restaurante Tres Tenedores: Don Huacatay
Resumen Ejecutivo El presente documento contiene el “Planeamiento de un Renovado Concepto de Restaurante Tres Tenedores: Don Huacatay”. La elaboración del proyecto, el cual, es su primer etapa, nos permite diseñar un modelo de servicio de bienestar, que no solo cumpla con satisfacer las demandas culinarias de los clientes si
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Planeamiento Del Proyecto Heineken
Nombres: Angel de Jesus Cobá Güemes. Matrícula: 2733986 Nombre del curso: Métodos Cuantitativos para la Toma de Decisiones. Nombre del profesor: Félix Eugenio Coral Ricalde Módulo: Módulo 1 Tema 3 Actividad: Planteamiento del Proyecto. Fecha: 01 de agosto de 2014 Bibliografía: http://www.cuamoc.com/ Tema del Proyecto: Mejorar los tiempos de atención
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Planeamiento e Implementación de Una Micro Empresa
e “Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria” Profesor: Foppiano Rabinovich, Gino Francesco Bloque: 4P-4P Tema: Planeamiento e Implementación de Una Micro Empresa Alumno: Aguirre Arteaga, Hugo Cornelio Inversiones y distribuciones Aguirre EIRL, fue creada con el propósito de cubrir la demanda de jugos naturales
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Planeamiento Empresarial
PLANEAMIENTO EMPRESARIAL Las respuestas de los alumnos deben ser resumidas y precisas, apoyadas con gráficos, matrices, autoformas, dibujos a colores, que faciliten el entendimiento del tema. El alumno debe presentar un ejemplo aplicativo para cada respuesta La tarea será presentada en Word, en CD. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO -Conceptos generales. Modelo Integral
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Planeamiento empresarial EMPRESA CONSTRUCTORA “STRONG TOWER” S.A
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN PLANEAMIENTO EMPRESARIAL img029 ________________ http://www.instaladoresinteligentes.com/wp-content/uploads/ConstruccionCasa.jpg DEDICATORIA Primeramente a DIOS por habernos permitido llegar hasta este punto y habernos dado salud, ser el manantial de vida y darnos lo necesario para seguir adelante día a día para lograr nuestros objetivos, además de su infinita bondad y
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PLANEAMIENTO EN FINANZAS
FACULTAD : CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA : CONTABILIDAD CURSO : CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL TITULO : SISTEMA DE CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL Y LA DINAMICA DE PLAN DE CUENTAS. DOCENTE : CPCC. SANDRA RUIZ CORREA ESTUDIANTES MARTÍNEZ GARCÍA CRISTINA LAZO SINARAHUA KATIA GONZALES SAAVEDRA, THANIA CALDRON DIAZ CRISTINA VELA CABRERA MARGARITA TARAPOTO-PERÚ 2014 El sistema
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Planeamiento Estrategico
El planeamiento estratégico es una poderosa herramienta de gestión empresarial, ocupando un lugar en las empresas tan importante como las funciones de organización, dirección, coordinación y control. Sin embargo, es necesario tener claro que hacer planeamiento no significa realizar artes de adivinación ni implica pronosticar el futuro. El planeamiento estratégico
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Planeamiento Estrategico
Los 7 Mitos del Planeamiento Estratégico Enviado por Manuel Gross el 27/09/2009 a las 9:53 Por Daniel Guerriero En este artículo, Lori Silverman expone algunos “mitos” (en realidad son supersticiones) que suelen esgrimirse como excusa para evitar el planeamiento estratégico o que están relacionados con algunos aspectos del mismo. Algunos
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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO SESIÓN 7 OPERACIONES El propósito de operaciones es añadir valor encima de los costos de los recursos y del proceso operativo. La administración de operaciones consiste en: • Seleccionar y controlar los recursos • Diseñar el proceso operativo • Controlar la calidad y el momento del resultado La
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Planeamiento Estrategico
INDICE 1.- INTRODUCION 1.1 RESEÑA HISTORICA 1.2 VISION 1.3 MISION 1.4 OBJETIVOS 1.5 VALORES 2.- ANALISIS INTERNO 2.1 MEFI 2.2 CADENA DE VALORES 3.- ANALISIS EXTERNO 3.1 MEFE 3.2 MPC 3.3 5 FUERZAS DE PORTER 4.- ETAPA DE ADECUACION 4.1 FODA 4.2 PEYEA 4.3 MATRIZ DE GRAN ESTRATEGIA 5-. ETAPA
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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Como se observa en el análisis de las Cinco Fuerzas Competitivas de Porter, la estrategia de dirección será de Diferenciación, ya que se busca alcanzar diferencias y ventajas sobre los competidores en cuanto a la diferenciación del producto, único hotel vacacional de golf dentro el número de hoteles existentes de
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Planeamiento Estrategico
UNIVERSIDAD DE SAN MARTIN DE PORRES FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES ECONOMICAS Y FINACIERAS Escuela Profesional de Contabilidad Asignaturas: Planeamiento Empresarial Docente: Carlos Roncal Pretell B. INVESTIGACION DE RECOPILACION DE INFORMACIÓN O MONOGRAFICA 01. Título 02. Autor(es) 03. Abstrac con key words. 04. Resumen con palabras clave. 05. Introducción. Situación problemática
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Planeamiento Estratégico
ÍNDICE pág. Dedicatoria II Introducción V CAPÍTULO 1 DEFINICIÓN 1.1 Definición del Planeamiento 8 1.2 Definición de Estrategia 1.3 Fundamentos del Planeamiento Estratégico EVOLUCIÓN Y APORTES 2.1 Evolución del pensamiento estratégico 2.2 Aportes de los Grandes Pensadores PROCESO DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 3.1 Proceso estratégico 3.2 Procedimientos para la implementación del
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Planeamiento Estrategico
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO II La perspectiva del aprendizaje del Crecimiento: Procesos en respuesta a los clientes El desempeño y las capacidades que tienen los sistemas motivación, objetivos de cada una de las perspectivas: objetivos del cliente, de lo empleados, etc. (grupo de interés) Sistema neurálgico: el sistema de información ¿quien provee?
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Planeamiento Estrategico
Introducción: En la actualidad el éxito de las organizaciones, las empresas y las naciones dependen cada vez más de su capacidad para detectar cambios y orientar su actividad en el sentido correcto. La Planificación es una herramienta básica, tanto para el Estado y sus instituciones como para todo tipo de
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Planeamiento Estratégico
I. Agradecimientos El presente trabajo de investigación fue realizado bajo la supervisión y asesoramiento del profesor Alejandro Morón, a quien nos gustaría expresar nuestro más profundo agradecimiento, por hacer posible la realización del presente estudio. Además de agradecer su paciencia, tiempo y dedicación para que el proyecto saliera de manera
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Planeamiento Estrategico
PROYECTO “FABRICA MARSAR SRL (SOCIEDAD DE RELACIÓN LIMITADA)” INTEGRANTES ACOSTA HILARIO, ENRIQUE CASTAÑEDA MAITA, JOSE DAVILA VELASQUEZ, DANIEL GARCIA GARCIA, VICTOR CURSO PLANEAMIENTO ESTRATEGICO PROFESOR GILBERTO SANTOS ZAPATA PECHO TURNO NOCHE AULA 127-C CAPITULO I MARCO TEÓRICO 1.1 EMPRESA 1.1.1 EMPRESA DE 1.2 ADMINISTRACIÓN ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN 1.3 PROCESO
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Planeamiento Estrategico
Bolivia: Estatuto Orgánico de la empresa Siderúrgica del Mutún, 24 de octubre de 2007 ESTATUTO ORGÁNICO DE LA EMPRESA SIDERÚRGICA DEL MUTÚN Título I Disposiciones generales Capítulo I Constitución, domicilio, objeto y duración Artículo 1°.- (Constitución y naturaleza) Conforme a lo establecido en el Artículo 3 del Decreto Supremo Nº
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Planeamiento Estrategico
PRESENTACION 1. PRESENTACION El objetivo de este informe es dar a conocer en forma detallada todas las actividades realizadas en el Banco de Crédito Ofic. Lambayeque específicamente en el área de Plataforma, área donde realicé mis Prácticas Pre Profesionales. El informe contiene el desarrollo íntegro y descriptivo de las funciones
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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 1. ¿POR QUÉ TENEMOS QUE ESTUDIAR PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO? De ello depende el futuro que les aguarda tanto a la persona, empresa y país. CONTEXTOS EN EL CONTEXTO PERSONAL Para cumplir nuestros sueños como persona y lograrlos debemos plantearnos objetivos y para llevarlas a cabo se requiere de estrategias.
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Planeamiento Estrategico
Gestión de Pequeños Negocios Combinarás herramientas para el desarrollo eficiente de tu negocio, con un adecuado manejo del dinero, la organización, las ventas y los recursos humanos. Dirigido a: Empresarios, gerentes o administradores de medianas y pequeñas empresas comerciales, manufactureras o de servicios, que desean desarrollar su negocio. Beneficios: •
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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
“AÑO DE LA INVERSIÓN PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA“ “PLANEAMIENTO ESTRATEGICO” ALUMNO(A): PROFESOR: CURSO: • DIRECCION ESTRATEGICA CICLO: • V AULA: • 19 INTRODUCCIÓN HEMOS REALIZADO ESTE TRABAJO SOBRE HIPERMERCADOS TOTTUS POR TRATARSE DE UNO DE LOS GRUPOS ECONOMICOS MÁS EXITOSOS, QUE PRESENTA UN DESARROLLO SOSTENIDO Y
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Planeamiento Estrategico
Para qué se hace un plan de empresa Un plan de empresas es un mapa de lo que pensamos que será el camino a seguir desde un punto de partida hasta la meta fijada. Es un instrumento de autoevaluación indispensable para medir las expectativas y sustentar las metas posibles de
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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO TRABAJO FINAL KIMBERLY CLARK Integrantes: - Aguilar Alfaro Jesús Manuel - Álvarez Castro, Arturo Jesús - Rabanal Díaz Sharon - Ramos Mimbela, Victor Robert - Remawi Sotomayor Yamile Wafaa - Traverso Orezzoli, Mario Profesor: Fuentes Llave, Luis Denis Sección: AF89 2013-I INDICE 1. Breve historia de la empresa
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Planeamiento Estrategico
FINALIDAD: Hersil es considerado uno de los laboratorios farmacéuticos más importantes del Perú por su alto nivel de calidad, profesional y compromiso en los productos y servicios que ofrecen. Permanentes inversiones, uso de tecnología de alto nivel, constante capacitación y un excelente equipo humano, son factores determinantes del progreso de
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Planeamiento Estrategico
1.- ¿Qué es el proceso administrativo y porqué es importante? Respuesta El proceso administrativo es una actividad que conlleva a otras sub actividades con el fin de llevar la empresa de la mejor manera posible, este proceso se realiza mediante: 1. Planeación: Se deciden los objetivos de la empresa. Se
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Planeamiento Estrategico
Planeamiento Estratégico Visión “Mantener el liderazgo nacional de etiquetas por el incremento de valor a la marca del fabricante y posicionarse en México; así mismo, incursionar en la industria textil brasileña de etiquetas para el 2015”. Misión “Contribuir con el desarrollo industrial textil en etiquetas del sector produciendo un insumo
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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
DESARROLLO DE LA GUÍA DEL TRABAJO ACADÉMICO 1. Presentación adecuada del Trabajo. (1 ptos). La presentación adecuada del trabajo será evaluada considerando, la redacción, ortografía y presentación adecuada en el formato diseñado para tal. 2. Investigación Bibliográfica (4 ptos). a) Investigue sobre el Planeamiento y Desarrollo estratégico y de su
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Planeamiento Estrategico
SENATI Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo Industrial Av. Alfredo Mendiola # 3520, Independencia, Lima U.F.P. Administración Industrial CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Campus 60N - IND-UFP ADMINISTRACION INDUSTRIAL. Programa ADMINISTRADORES INDUSTRIALES Carrera Administración Industrial (DUAL) Semestre/Mod/Cic. S3 Instructor DEL AGUILA TORRES, JHONNY ADALBERTO e-mail jhonnydelaguila@gmail.com Bloque 60NAIDS505 NRC PLANEAMIENTO ESTRATEGICO PERIODO
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Planeamiento Estrategico
A Dios y a la Virgen por guiarme siempre por el buen camino, a mis padres, quienes con su apoyo incondicional lograrán que concluya mi carrera satisfactoriamente y a mis docentes por compartir sus conocimientos mediante la enseñanza emitida diariamente. ÍNDICE INTRODUCCIÓN 4 OBJETIVOS: 4 CONTENIDO CONCEPTUAL 1. EVOLUCIÓN DE
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Planeamiento Estrategico
MAPAS DEL GRAN TESORO 1. VISIÓN Que todos los habitantes del reino posean los recursos necesarios para la satisfacción de las necesidades de alimento. 2. MISIÓN Reino organizado busca cultivar y producir los alimentos suficientes para subsistencia de todos los habitantes del reino. 3. VALORES ESTRATEGICOS Lealtad Integridad
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Planeamiento Estratégico
Planeamiento estratégico: Es un esfuerzo organizacional, definido y disciplinado que busca que las instituciones definan con la mayor claridad posible su misión y la visión que tienen de esta en el mediano y largo plazo. Constituyéndose en una herramienta poderosa que posibilita la adaptación de la organización a medios exigentes,
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Planeamiento Estratégico
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN ASIGNATURA : PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO SEMESTRE Y AÑO ACADÉMICO : 2014-2 CATEDRÁTICO : Mg. RICARDO BUSTAMANTE AGUIRRE TITULO: INTEGRANTES DEL EQUIPO DE TRABAJO: Nº APELLIDOS Y NOMBRES 02 AVILA GRANDEZ MILAGROS 04 CASTRO GUEVARA MIRTHA Huancayo
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Planeamiento Estrategico
TAREA 2: PLANEAMIENTO ESTRATÉGico 1. MISIÓN • Somos una empresa orientada a la alimentación sana. Utilizamos adecuadamente los potenciales de los alimentos, haciendo de ellos no solo una delicia al paladar, sino también una fuente de vida, salud y progreso. 2. VISIÓN • Ser la empresa líder en la alimentación
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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
1. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 1.1 MISIÓN: Brindar productos de alta calidad y atención personalizada a cada uno de nuestros invitados a fin de lograr la fidelidad de ellos, con un equipo altamente motivado y capacitado, contribuyendo al desarrollo del país y de nuestros colaboradores. 1.2 VISIÓN: Ser los Operadores de Franquicias
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Planeamiento Estratégico
INTRODUCCIÓN Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada
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Planeamiento Estratégico
1. Planeamiento Estratégico El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente. 2. Plan
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Planeamiento Estratégico
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO CONCEPTOS Muchas veces los gerentes y administradores hemos de jugar la ruleta de la fortuna y convertirnos, por momentos, en adivinos. El objetivo de tal juego no es otro que el de anticipar el futuro, visionarlo, palparlo y tratar de plasmarlo en un papel. Qué curioso nuestro trabajo
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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
DD01033_ FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ESCUELA PROFESIONAL CONTABILIDAD PROFESOR: Ly Loayza, Jimmy INTEGRANTES: Araujo Vásquez, Kristy Benites Lozano, Zoila Mosquera Medina, Zulmira Nuñez Lozano, Gastón Pereda Marín, Miguel Rosado Zevallos, Katherinne Vargas Vargas, Jackeline CICLO: IX TRUJILLO-PERÚ 2015 INDICE 1. ANALISIS DEL ENTORNO EN UNA ORGANIZACIÓN 3 2. ECOSISTEMA DE
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Planeamiento estratégico
Tarea – Semana 1 Alumno: Renzo Graner Análisis de la misión de: C:\Users\Renzo\Desktop\intercorp.png Misión Actual C:\Users\Renzo\Desktop\5204174915502080.jpg Misión Propuesta Nuestra misión es ser una corporación de servicios financieros competitiva a nivel global. Para cumplir esta meta nos enfocamos en los siguientes principios, que son fundamentales en todo lo que hacemos. *Aspirar
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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
FACULTAD DE NEGOCIOS CARRERA DE ADMINISTRACIÓN Autor(es): Espinoza Callan, Fátima Lizet – N00078295– N00078295@upn.pe- 980771193 Gonzales Cardenas, Berenice Rhode – N00087215– N00087215@upn.pe- 952105001 Aguinaga Alarcón, Joyci Arianna - N00178211– N00178211@upn.pe- 917600513 García Silvestre, Kharlo - N00085511– N00085511@upn.pe - 922613702 Carhuamaca Luján, Anthony Livan – N00060258 – N00060258@upn.pe- 959162988 Curso: Planeamiento
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Planeamiento estrategico
Análisis Internos y externos 1. Direccionamiento estratégico VISIÓN MISION Visionario VALORES 2. Análisis Interno – Externo (auditoria interna-externa) Organización Poder Sin poder Interno Externo Ejemplos: HUAYCOS Var. Externa Ambiental Var. Interna Infraestructura CASO ODEBRECH Var. Externa Corrupción Var. Interna Falta de control ESTUDIANTE Var. Externa Alto promedio en el curso
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Planeamiento estrategico
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO L IMA - PERÚ 2020 Resumen La innovación no solo se basa en grandes inversiones en I+D. Innovación también es transformar los procesos para mejorar el servicio o proceso que se lleva a cabo para atender a los clientes. Innovación: Concepto: El término innovación refiere a aquel cambio
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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS “AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERÚ: 200 AÑOS DE INDEPENDENCIA” Descripción: Resultado de imagen para LOGO UTEA MATERIA: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DOCENTE: ROSA GABRIELA CORAL SURCO ESTUDIANTES: * POCCO GUILLEN DANIEL * CENTENO CARHUAS CHRISTHIAN DENNIS * LOA OREJON DEYSI MELIZA CICLO:
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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
UNIVERSIDAD NORBERT WIENER FACULTAD DE INGENIERÍA Y NEGOCIOS INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE GESTIÓN EMPRESARIAL C:\Users\Juan\Downloads\WhatsApp Image 2020-04-17 at 19.43.23.jpeg CURSO: IS6N1 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PRESENTADO POR: 1 CARRASCO HUARCA ENRIQUE MELQUIADES 100% 2 ERIC ALEJANDRO VALDEZ JOO 100% 3 CABANILLAS ESCALANTE JERSON EDU 100% 4 VILLALOBOS TORRES RONALDINHO AGRICIO 100% 5
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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
CONTENIDO 1. Antecedentes, misión, visión y valores 2. Análisis FODA 3. Análisis PEST 4. Matriz MEFI 5. Matriz MEFE 6. Matriz ANSOFF 7. Matriz BCG 8. Matriz de Posicionamiento competitivo 9. Matriz de Poder VS Interés 10. Matriz de actores 11. Matriz de Formulación de indicadores 12. Diagrama de GANTT
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Planeamiento estratégico
Tema 4. Evaluación interna En esta clase expuesta me di cuenta que la evaluación interna es muy importante para las organizaciones, para que estas puedan ver su propia naturaleza, como está la empresa, si hay algo que mejorar o qué recursos usar para mejorar. Esta evaluación interna implica a toda
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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERIA ESCUELA DE CONTABILIDAD ASIGNATURA PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DOCENTE DRA. MINO ASENCIO MARIA ISABEL GRUPO 11 INTEGRANTES * LOYOLA MENDOZA JHONNY * CARRANZA VILLANUEVA EDGAR * NUÑEZ PALACIOS KARLA * SANCHEZ PEREZ RUBI * BERNAL SANCHEZ CRUZ * NAVARRO HUAYLLA ROMILDA * JANAMPA YAURI DHAJANA * AIRA
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