RUDI GASSNER Y EL COMITÉ EJECUTIVO DE BMG INTERNATIONAL (A)
Enviado por SOLUCIONES FINANCIERAS • 5 de Enero de 2018 • Ensayos • 280 Palabras (2 Páginas) • 1.366 Visitas
CASO: RUDI GASSNER Y EL COMITÉ EJECUTIVO DE BMG INTERNATIONAL (A)
- PROBLEMA:
Tomar la decisión sobre si modificar o mantener el plan de negocios e incentivos del directorio debido a la reducción de costos inesperada en la fabricación de discos sin comprometer el esfuerzo de sus directivos.
- ALTERNATIVAS DE SOLUCION
- Mantener los objetivos de la empresa adicionando los beneficios.
- Ajustar los objetivos de la empresa para que se reflejen los cambios en el ahorro por reducción de costos de producción.
- Implementar nueva estrategia para que los directivos se sientan comprometidos sin desviar los objetivos de crecimiento de la empresa.
- CRITERIOS DE SELECCIÓN:
Si bien es cierto y los objetivos en la empresa se han mantenido contantes a lo largo de los años, generar un ahorro de $20millones para la empresa de manera no planificada, genera un impacto en ella.
a) Podria llevar a los directores a no realizar esfuerzos adicionales por tales ingresos imprevistos. La tendrian ¨ganada¨antes de tiempo, no se sentirían motivados a un logro.
Si los objetivos estan medidos por por los ¨benedifios mas costes¨, se necesitarian mas ventas o la reducción de costos.
b) Nunca han sido cambiados y podria ser contraproducente (personal). Podría causar un impacto negativo en su comportamiento y cumplimiento.
PLAN DE ACCION
- Considerar el ahorro como un presupuesto paralelo, sin considerarlo como una meta ganada. No fue obtenido por el esfuerzo de los directivos.
- Considerar los objetivos de la empresa global y regional.
- Considerar las # ventas (antes que beneficios) para poder ajustar el presupuesto.
- Con el ahorro se podrían buscar nuevas tecnologías, formatos o inversión en planes estratégicos de crecimiento.
- Con el ahorro invertir en cultivar nuevos talentos locales, joint ventures? Estrategias?
- Nuevos mecanismos de ventas
...