7 Habitos De Las Personas Altamente Efectivas

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1. Resumen de los 7 hábitos de la Gente Altamente EfectivaDE ADENTRO HACIA AFUERADe adentro hacia fuera significa empezar por la persona, más fundamentalmente,empezar por la parte más interior de la persona: los paradigmas, el carácter y laactitud. Es por eso que primero debemos hacernos promesas a nosotros mismosy después ante los demás.Por el contrario existe el paradigma de afuera hacia adentro, el cual generapersonas infelices que se sienten sacrificadas e inmovilizadas, incomprendidas,no valoradas, buscando los defectos de los demás y atribuyéndoles la causa desu desgracia.LOS HABITOS son factores poderosos en nuestras vidas, dado que se trata depautas consistentes, a menudo inconscientes de modo constante y cotidianoexpresan nuestro carácter y generan nuestra efectividad… o inefectividad. Loshábitos no son irrompibles, pueden aprenderse y olvidarse; pero esto requiere deun proceso y compromiso tremendo, lo cual no es fácil ni rápido.PRIMER HABITO.- SEA PROACTIVOPROACTIVIDAD No solo significa tomar la iniciativa, sino también que, comoseres humanos, somos responsables de nuestras propias vidas, nuestras propiasconductas, de nuestras propias decisiones. Por el contrario, si otorgamos poder alas cosas para que nos controlen, nos volvemos reactivos, y se debe a quenosotros les hemos dado ese poder. El carácter de las personas reactivas se veinfluenciada por los factores físicos, sociales o psicológicos, en cambio laspersonas proactivas realizan un trabajo de calidad, sin importar que haga unbuen tiempo o no, que se les revise el trabajo o no. Las personas proactivastambién son influenciadas por esos factores, pero la diferencia es que surespuesta es una elección basada en valores.Tomar la iniciativa no significa ser insistente, molesto o agresivo o tener siemprela razón o ser siempre el que habla primero o habla más. Significa reconocernuestra responsabilidad de hacer y poner lo mejor de nuestra parte para que lascosas sucedan.Ejemplo:LENGUAJE REACTIVO LENGUAJE PROACTIVO;¡No puedo hacer nada! ¡Yo soy así!, No lo permitirán, hago este trabajo al fin que"alguien" lo va a revisar, hoy no hay nadie que me cheque así que...,Examinemos nuestras alternativas Puedo optar por un enfoque distinto Controlarmis decisiones, Puedo elaborar una exposición efectiva y elegir una respuestaadecuada,

2. Las personas reactivas, cuando les va mal culpan a fuerzas externas de susituación. Se mueven por sentimientos. Las personas proactivas hacen hincapiéen los verbos amar, hacer,..., sin esperar calificaciones o revisiones "de alguien"de los trabajos que están realizando.Si pensamos que el problema está ahí afuera, ese es el problema, ya queesperamos a que cambie lo que está afuera y antes que nosotros cambiemos. Espor eso que debemos cambiar de adentro hacia fuera; y no de afuera haciaadentro. El modo más positivo en que yo puedo influir en mi situación consiste entrabajar sobre mí mismo, sobre mí ser.SEGUNDO HABITO.- EMPIECE CON UN FIN EN MENTEConsiste en empezar hoy con la imagen, el cuadro o el paradigma de vida comomarco de referencia o criterio para el examen de todas las otras cosas. Significacomenzar con una clara comprensión de nuestro destino. Significa saber adóndese está yendo, de modo que se pueda comprender mejor dónde se está, y darsiempre los pasos adecuados en la dirección correcta. Podemos estar muyatareados, podemos ser muy eficientes, pero solo seremos tambiénverdaderamente efectivos cuando empecemos con un fin en mente.El hábito de empezar con un fin en mente se basa en el principio de que todaslas cosas se crean dos veces. Siempre hay primero un creación mental, y luegouna creación física. Si comprendemos este principio y aceptamos ambascreaciones, ampliaremos nuestro círculo de influencia. Todas las cosas se creandos veces, pero no todas las primeras creaciones responden a designiosconscientes, pues si no desarrollamos autoconciencia permitiremos que otraspersonas actúen sobre nosotros.Este hábito se basa en principios de liderazgo personal, por lo cual el liderazgoes la primera creación, y la administración es la segunda creación. Liderazgo noes administración. El liderazgo aborda el límite superior, determina si la escaleraestá o no apoyada en el lugar correcto; en cambio la administración se centra enel límite inferior y busca la eficiencia en el ascenso por la escalera del éxito. Lametamorfosis que tiene lugar en todas las industrias y profesiones requiereliderazgo primero y administración después.El mercado empresarial está cambiando con tanta rapidez que muchos de losproductos y servicios que satisfacían los gustos y necesidades del consumidorhace unos pocos años ahora se han quedado obsoletos. El liderazgo proactivoenérgico debe controlar constantemente el cambio ambiental, en particular loshábitos y motivos del cliente, y proporcionar la fuerza necesaria para organizarlos recursos en la dirección correcta.Si las industrias no controlan el ambiente, sus propios equipos de trabajo y elejercicio del liderazgo creativo para seguir avanzando en la dirección correcta,

3. ningún tipo de administración experta podrá impedir que fracasen. Ningún éxitoadministrativo puede compensar el fracaso del liderazgo.Los dos privilegios humanos adicionales que nos permiten ampliar nuestra pro-actividad y ejercer el liderazgo personal en nuestras vidas son la imaginación y laconciencia moral. Estas dos nos permiten escribir nuestro propio guión. Ya quevivimos con los guiones transmitidos, podemos escribir nuestros propios guiones,lo cual es un proceso de reescritura o cambio de paradigmas básicos quetenemos. Cuando reconocemos los paradigmas incorrectos o incompletos queestán en nuestro interior podemos empezar a rescribir proactivamente nuestrosguiones.Podemos comenzar con un fin en mente elaborando un enunciado de la misión,filosofía o credos personales. Se centra en lo que uno quiere ser (carácter) yhacer (aportaciones y logros), y en los valores o principios que dan fundamentoal ser y al hacer. A esto también se le denomina constitución personal, la cualnos permite evaluar efectivamente todas las decisiones concernientes al uso másefectivo del tiempo, del propio talento y energía.Para escribir un guión necesitamos empezar en el centro de nuestro círculo einfluencia, el cual está compuesto por nuestros paradigmas más básicos, la lentea través de la cual vemos el mundo.Cuando trabajamos en el centro mismo de nuestro círculo de influencia, loampliamos. Este es el trabajo CP de mayor peso, que influye significativamenteen la efectividad de todos los aspectos de nuestras vidas.Lo que haya en el centro de nuestra vida será fuente de seguridad, guía,sabiduría y poder. La seguridad es nuestra fuerza personal básica; la guía es lafuente

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