¿Qué pasos se consideraron para elaborar el plan del proyecto?

Elabora un reporte sobre el caso considerando lo siguiente:

a. ¿Qué pasos se consideraron para elaborar el plan del proyecto?

Recordemos que West Marine comenzó como un proyecto pequeño de garaje y alcanzó un nivel elevado adquiriendo en un momento a la compañía Boat US. Integrando los conceptos vistos en este módulo, podemos destacar ciertos puntos importantes pensando siempre en lograr conseguir el número de ventas esperado:

• La Integración: Son 60 días los que se tienen para integrar las dos compañías.

• La Rentabilidad: Es importante que sea una adquisición rentable durante el primer año. En este caso West marine comenzó vendiendo y expandiendo sus ventas con diversidad de productos, en un inicio con cuerdas y después con equipo para barcos.

“La rentabilidad de la cadena de suministro es la diferencia entre el valor del producto, o servicio para el cliente, y el costo total de las actividades de la cadena que intervienen para llevar este producto o servicio al cliente. Un participante de la cadena puede sobrevivir en el largo plazo sólo si su presencia incrementa la rentabilidad de la cadena.”

Texto obtenido de blackboard, tema 9.2, outsourcing

• El Plan de Acción: Este da prioridad a las tareas más importantes a fin de alcanzar las metas y objetivos. West Marine se enfocó a las ventas, después a incrementar los productos de inventarios y posteriormente a abrir más tiendas y abordar distintos canales de distribución.

Así que una vez que Andy Repass expandió sus ventas realizó un catálogo (1987) y abrió las primeras tiendas en la costa este. De esta manera continuó creciendo hasta llegar a consumar ventas anuales de $530 millones de dólares.

b. ¿Qué elementos se consideraron en la etapa de estrategia y planeación por parte del proveedor?

Indudablemente hubo un acuerdo que permitió realizar un plan de negocios en conjunto, mediante la planificación de mercado, expansión y promoción

c. ¿Qué elementos se consideraron en la etapa de estrategia y planeación por parte del cliente?

West Marine ya tenía una sólida base de clientes minoristas, Gestión de proveedores y distintas opciones de estos

Gestión de clasificación

d. ¿Qué elementos se consideraron en la etapa de administración de la demanda y abasto por parte del proveedor?

Análisis de datos del mercado

Planeación de la demanda

Gestión de almacén

e. ¿Qué elementos se consideraron en la etapa de administración de la demanda y abasto por parte del cliente?

Planeación de reposición

Pronóstico de órdenes de compras

f. ¿Qué elementos se consideraron en la etapa de ejecución por parte del proveedor?

Transformación

Proceso

Logistica

Distrinución

Elabora un reporte sobre el caso considerando lo siguiente:

a. ¿Qué pasos se consideraron para elaborar el plan del proyecto?

Recordemos que West Marine comenzó como un proyecto pequeño de garaje y alcanzó un nivel elevado adquiriendo en un momento a la compañía Boat US. Integrando los conceptos vistos en este módulo, podemos destacar ciertos puntos importantes pensando siempre en lograr conseguir el número de ventas esperado:

• La Integración: Son 60 días los que se tienen para integrar las dos compañías.

• La Rentabilidad: Es importante que sea una adquisición rentable durante el primer año. En este caso West marine comenzó vendiendo y expandiendo sus ventas con diversidad de productos, en un inicio con cuerdas y después con equipo para barcos.

“La rentabilidad de la cadena de suministro es la diferencia entre el valor del producto, o servicio para el cliente, y el costo total de las actividades de la cadena que intervienen para llevar este producto o servicio al cliente. Un participante de la cadena puede sobrevivir en el largo plazo sólo si su presencia incrementa la rentabilidad de la cadena.”

Texto obtenido de blackboard, tema 9.2, outsourcing

• El Plan de Acción: Este da prioridad a las tareas más importantes a fin de alcanzar las metas y objetivos. West Marine se enfocó a las ventas, después a incrementar los productos de inventarios y posteriormente a abrir más tiendas y abordar distintos canales de distribución.

Así que una vez que Andy Repass expandió sus ventas realizó un catálogo (1987) y abrió las primeras tiendas en la costa este. De esta manera continuó creciendo hasta llegar a consumar ventas anuales de $530 millones de dólares.

b. ¿Qué elementos se consideraron en la etapa de estrategia y planeación por parte del proveedor?

Indudablemente hubo un acuerdo que permitió realizar un plan de negocios en conjunto, mediante la planificación de mercado, expansión y promoción

c. ¿Qué elementos se consideraron en la etapa de estrategia y planeación por parte del cliente?

West Marine ya tenía una sólida base de clientes minoristas, Gestión de proveedores y distintas opciones de estos

Gestión de clasificación

d. ¿Qué elementos se consideraron en la etapa de administración de la demanda y abasto por parte del proveedor?

Análisis de datos del mercado

Planeación de la demanda

Gestión de almacén

e. ¿Qué elementos se consideraron en la etapa de administración de la demanda y abasto por parte del cliente?

Planeación de reposición

Pronóstico de órdenes de compras

f. ¿Qué elementos se consideraron en la etapa de ejecución por parte del proveedor?

Transformación

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