Estructura organizacional de Cinepolis.
Enviado por Feranngel • 10 de Mayo de 2016 • Tareas • 280 Palabras (2 Páginas) • 28.319 Visitas
[pic 1]Estructura organizacional de Cinepolis
Por naturaleza es micro administrativa, su finalidad es formal, su ámbito es especifico, por su contenido es funcional y su presentación es mixto funcional. Es un organigrama sencillo y claro.
Su estructura esta compuesta:
- Gerente de Recursos Humanos: Su función consiste en administrar políticas, programas y procedimientos para proveer una estructura administrativa eficiente. Se encarga del área de reclutamiento y selección, compensaciones y benéficos, capacitación y desarrollo y operaciones.
- Gerente de Finanzas: Responsable del manejo, organización, planeación de las finanzas y de elaborar informes financieros.
- Gerente de Marketing: Encargado de analizar las necesidades, preferencias, gustos y deseos de los consumidores a través del estudio de mercado.
- Gerente de Informática: Elabora planes de sistemas de tecnología de la información y telecomunicaciones, alanza y diseña sistemas de información para la organización
- Call Center: Brinda servicio de soporte a través de la interacción con los clientes.
Producto: Snacks en banda
Todos los snacks básicos como palomitas, nachos, dulces, etc. Se pasen por una banda durante la película para que de esta manera la gente solo llegue a sentarse y elija lo que quiera durante la película, además de la comodidad es una idea innovadora por lo que atraerá gente.
Recursos humanos | Finanzas | Marketing y ventas | Operaciones | Tecnología |
Brinda el capital humano encargado de conseguir al personal que cumpla con el perfil de acuerdo con los objetivos de la empresa. | Se encargara de la obtención de los fondos para realizar el producto | Su tarea será persuadir a un mercado para que consuma el producto, su éxito depende de su promoción | Son los encargados de la producción, ellos desarrollaran la banda y demás recursos que sean necesarios para su funcionamiento. | Le dará soporte y mantenimiento al producto que queremos desarrollar. |
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