Tipos De Centro De Computo

Tipos de centro de cómputo

Clasificación por su forma de proceso:

Centralizados, descentralizados y Mixtos o distribuidos.

Centralizados:

Son aquellos que poseen un núcleo que comanda todos los demás, sin la activación de este, los demás nodos no pueden efectuar ningún proceso.

Características de los centralizados:

1. Mayor tendencia a la especialización.

2. Mayor dependencia técnica hacia el centro.

3. Se procesan grandes volúmenes de información.

4. Hay mayor gasto en cuanto a recursos humanos.

5. Tiempo de respuesta al usuario es lento.

6. Menos recursos de equipamiento.

Descentralizados:

Son aquellos en que el mando no depende de un solo núcleo, ya que este se encuentra dividido en varios subsistemas. Además este posee subsistemas de reserva, que funcionan en caso que estos subsistemas de mando no funcionen.

Características de los descentralizados:

1. Personal especializado reducido.

2. Acceso inmediato a la información.

3. Mayor dependencia del usuario en el uso del sistema en manejo de recursos.

4. Tendencia a tener problemas técnicos específicos.

5. Se pierde el control de las aplicaciones.

6. Hay mayor gasto en cuanto a recursos materiales.

Estructura de un Centro de Cómputo

El Centro de Cómputo debe estructurarse de forma tal que sean claramente visibles sus dependencias jerárquicas. Debe permitir agrupar u organizar equipos de trabajo, también debe definir el ámbito de acción de los puestos de trabajo.

Para esto existen 3 tipos de estructuras o formas de organización:

1. Organización por tarea o actividad.

2. Organización por proyectos.

3. Organización Mixta.

Ventajas de la organización por tarea

1. Cada especialista tiene perfectamente definidos sus funciones o trabajo.

2. Facilidad en la selección del personal.

3. Fácil elaboración del contenido de los programas de trabajo.

4. Hay una tendencia efectiva a la especialización por área de o por actividad.

Desventajas

1. Alto grado de delegación de responsabilidades.

2. Diversidad de acciones sobre una misma área.

3. Mayor carga administrativa.

Ventajas de la organización por proyectos:

1. Se delega y/o asume responsabilidad total sobre un sistema.

2. Dentro del grupo de trabajo se pueden compartir funciones o intercambiar experiencias.

3. Hay capacidad de cubrir funciones entre los miembros del equipo por eventualidades de fuerza mayor que pueden ocurrir.

4. Hay intercambio de experiencias y posibilidades mayores de promoción al personal destacado.

5. Mayor control sobre la ejecución de las metas previstas y cumplimiento de los plazos

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