Aceros Arequipa
Enviado por Neydd • 6 de Julio de 2014 • 604 Palabras (3 Páginas) • 545 Visitas
UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS
ESCUELA DE EMPRESA
PROGRAMA DE MAESTRÍA
EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
OUTSOURCING DE LA LOGÍSTICA DE ENTRADA EN CORPORACIÓN ACEROS AREQUIPA
TESIS PRESENTADA POR LOS AUTORES
PARA OPTAR EL GRADO ACADÉMICO DE
MAGÍSTER EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
Autores:
Patricia Carrillo Villarán
Mariela Chang Milla
David Huaraz Zuloaga
Patricia Villegas Ausejo
Lima, 23 de marzo de 2005
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RESUMEN EJECUTIVO
El estudio realizado en el presente trabajo de Tesis ha buscado determinar si existe una posibilidad real de aplicar el outsourcing en la logística de entrada de Corporación Aceros Arequipa (CAASA). El alcance de la tesis ha comprendido desde la sustentación teórica de los beneficios de esta herramienta hasta la realización de un concurso de ofertas entre postores seleccionados en base a una metodología desarrollada por los autores. Dentro del estudio también incluimos el diseño y elaboración de los documentos necesarios para formalizar la relación entre el proveedor de outsourcing y CAASA (bases del concurso, contrato, etc) así como también proponemos las bases para la implantación y el seguimiento del outsourcing.
CAASA es una corporación líder en el Perú dedicada a la elaboración e importación de productos de acero. Dentro de su cadena de valor existen dos procesos logísticos esencialmente críticos: la logística de salida (distribución de sus productos terminados) y la logística de la chatarra, como insumo (escaso y fundamental para sus procesos siderúrgicos), realizada principalmente en el puerto de Pisco y las fronteras con Chile y Bolivia. Asimismo, existe otro proceso logístico de menor criticidad que es el llevado a cabo en el puerto del
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Callao a través del cual se importan insumos diversos, con excepción de un porcentaje menor de la chatarra importada.
Demostramos que existe un potencial de mejora en la gestión en la posibilidad de tercerizar dicha logística. Si bien la logística de entrada es un paso crucial para las actividades de CAASA, son un conjunto de procesos que no requieren necesariamente de la participación directa de la empresa para lograr una alineación con su principal estrategia competitiva: el liderazgo en costos.
La tercerización de la logística de entrada en el Callao supone
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