1 Principios De Cadena De Suministros.

Objetivo:

El objetivo de una cadena de suministro debe ser maximizar el valor total generado; es decir, su valor real es la diferencia que genera entre lo que vale el producto final para el cliente y los costos que la cadena tiene para cumplir con la petición del mismo

AL igual aprender identificar las ventajas y desventajas de las diferentes fórmulas pronóstico mediante de una planeación asertiva.

Sin nunca perder de vista que el objetivo de toda empresa es satisfacer al cliente al mismo tiempo de obtener ganancia

Procedimiento:

1. Una compañía desea elaborar el plan maestro de producción utilizando la estrategia de “Balance de producción” para una la familia de productos que produce. Considerando que se tienen 200 unidades como inventario inicial, y que desea terminar al final del sexto periodo con un inventario de 260 unidades calcula cuántas unidades debe de producir cada periodo y el inventario final para cada periodo

Datos:

Inventario inicial= 200

Inventario final requerido= 260

Cantidad a Producir = (∑ de los pronósticos + Inventario final- Inventario inicial)÷ Numero de periodos

Inventario final del periodo= Inventario final del periodo anterior +Producción del periodo-Pronostico del periodo

2. Determina cantidades a producir, inventario final y el costo de cambiar los niveles de producción total considerando que cuesta $20 por unidad. La compañía en cuestión desea utilizar la estrategia de “Seguimiento de la demanda”

Datos:

Inventario inicial= 0

Inventario final requerido= 0

Cantidad a producir = Demanda de cada periodo

Costo de cambiar nivel de producción= (Sumatoria de la variación de los periodos)(Costo por pieza para el cambio de producción)

Resultados:

Problema 1

Problema 2

Conclusión:

Podemos ver que ambos tipos de plan de producción son buenos y cada uno tiene sus ventajas y desventajas.

El de balanceo es bueno porque no te generar costos por cambios de producción y tu producción siempre será

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