.Sistemas de producción: planeación y control 3ª ed.). México Limusa.
Enviado por GUTEVITA • 5 de Marzo de 2016 • Tareas • 393 Palabras (2 Páginas) • 327 Visitas
Nombre: | Matrícula: |
Nombre del curso: Ingeniería de Productividad | Nombre del profesor: José Teodoro Ortiz Cárdenas |
Módulo: 2 | Actividad: Actividad en el aula 3 |
Fecha: 03/02/2016 | |
Bibliografia: Rigggs, J.L. (2012).Sistemas de producción: planeación y control 3ª ed.). México Limusa. |
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Instrucciones:
Durante la actividad colaborativa, reúnanse en grupos y realicen lo siguiente:
- Revisen la información de la empresa (de acuerdo al anexo).
- Realicen un análisis de productividad empresarial.
- Incorporen el proceso de conciencia-mejoramiento-mantenimiento para apoyo en maximizar la utilización de los recursos.
- Incorporen el proceso de conciencia-mejoramiento-mantenimiento para apoyo en maximizar la utilización de los recursos.
Aplicando el concepto de conciencia-mejoramiento-mantenimiento en:
Mejorar la Producción de 748 a 780 piezas terminadas.
Reducir la reparación de 88 a 75 defectos
Impactara en la mejora de estos 2 indicadores de eficiencia y por ende mejorando de un 5% a un 18 % el indicador de desempeño total del periodo.
2.- Dictaminen si los siete elementos de la filosofía JIT proporcionan valor al proceso analizado y justifiquen.
- Sobreproducción. Hacer el producto antes, más rápido o en cantidades mayores a las requeridas por el cliente, ya sea interno o externo.
- Demoras o tiempo de espera. Operarios o clientes esperando por material o información.
- Inventario. Almacenamiento excesivo de materia prima, en proceso o terminada. Ocupan espacio y requieren de instalaciones adicionales de administración.
- Transporte. Mover material en proceso o producto terminado de un lado a otro. No agrega valor al producto.
- Defectos. Reparación de un material en proceso o repetición de un proceso.
- Desperdicios de procesos. Esfuerzo que no agrega valor al producto o servicio desde el punto de vista del cliente.
- Movimiento. Cualquier movimiento de personas o máquinas que no agreguen valor al producto o servicio.
- Subutilización del personal. Cuando no se utilizan las habilidades y destrezas del personal (habilidad creativa, física y mental).
Entrega - Demoras o tiempo de espera. Operarios o clientes esperando por material o información.
Calidad - Defectos. Reparación de un material en proceso o repetición de un proceso.
Basado en los resultados obtenidos se puede concluir que los elementos integrados en la filosofía JIT agregan valor al proceso analizado , ya que nos ayudan a poder evaluar y entender un proceso ,para poder definir, establecer y entender las diferentes situaciones que se presentan en el proceso, para poder tomar decisiones para desarrollar e implementar oportunidades de mejora.
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