(THOMPSON STRICKLAND) Mc GRAW HILL PAGS. 32 - 70

La administración estratégica es el conjunto de compromisos, de decisiones y acciones que se requieren para que una organización logre su competitividad estratégica y rendimientos superiores al promedio (MichelA. Hittt). La administración estratégica se define como: "Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos" Stoner

Además la administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones Ínter funcionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener el éxito de la organización.

CARACTERISTICAS DE LAS ESTRATEGIAS:

Las estrategias tienen 4 características esenciales:

1. Se elaboran antes que se realicen las acciones.

2. se desarrollan de manera consciente

3. Se busca un propósito determinado, aunque no siempre estén por escrito

4. Proporcionan ventajas sobre los competidores.

TIPOS DE ESTRATEGIAS:

Existen 2 tipos básicos de estrategias, basados en su origen:

Intentadas: Ocurren cuando las estrategias ocurren de una manera deliberada, es decir, previamente planeada, documentada, llevada a cabo a través de un proceso hacia abajo, partiendo de la dirección.

Emergente: son las estrategias no planeadas, no documentadas, que surgen de un proceso emergente o casual al interior de la organización

CLASIFICACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS

Según su origen en:

Emergentes

(o implícitas o no planeadas ): son estrategias que surgen de manera casual, desde cualquier nivel de organización, y que muchas veces únicamente el dueño la conoce y que se van adecuando con el tiempo.

Intentadas (o explicitas o planeadas): surgen a través de un proceso sistemático y analítico desarrollado desde le mas alto nivel de la organización. Las estrategias son conocidas y aceptadas por los miembros de esta.

Según su Desarrollo genérico (Bill y Roy Richardson):

Crecer: se aplican en la creación de opciones para negocios adicionales: cuando ay oportunidades que encajan con las fortalezas. Estas pueden ser: adquisición, fusión y alianza estratégica.

Consolidar: es un intento dinámico por mantener la actual capacidad de generación de riqueza, mantener la participación en el mercado y optimizar la operación de la empresa

Contraerse: si la empresa a fracasado en competir exitosamente, estas estrategias se pueden se pueden aplicar para eliminar lo inservible del sistema y quedarse solamente con lo que genera utilidad: desinvertir.

Liquidar: es la opción cuando no se tiene ventaja competitiva alguna o no se tienes fortalezas par anular amenazas.

Vegetar: no hacer nada. Continuar igual (síndrome de la avestruz). No reaccionar a los cambios del entorno. Estas estrategias pueden desembocar en una estrategia de liquidación

Según el nivel de la Organización

A) nivel funcional:

Son estrategias específicas desglosadas para cada función. Así, por ejemplo, se puede hablar de un plan estratégico de finanzas, otro de manufactura, de calidad, de mercadotecnia, etc. Las estrategias a nivel nacional crean un marco para los gerentes que están a cargo de cada función.

Así, las estrategias a nivel funcional completan la jerarquía de las estrategias.

B) nivel de negocio

Cuando una empresa esta integrada por varios negocios, unidades de negocio o empresas, en ocasiones se opta por desarrollar planes estratégicos para cada uno de estos. La estrategia de la unidad de negocios (también llamada estrategia de la línea de negocios) se refiere a la administración de los intereses y la operaciones de una línea particular de negocios.

Comprende los siguientes:

Estrategias de integración:

Integración progresiva: lograr liderazgo o control de distribuidores y comerciantes.

Integración regresiva: buscar integrar a cadena de suministro a proveedores.

Integración horizontal: busca liderazgo entre competidores y requiere del apoyo de los planes de mercado y producción.

Estrategias intensivas:

Penetración de mercado: incrementar participación (share) de mercado.

Desarrollo de Mercado: introducción de productos en nuevas zonas geográficas, no perder de vista tropicalizar el producto.

Desarrollo de Producto: incrementar las ventas por la mejora de los productos y/o servicios.

Diversificación de estrategias:

Diversificación concéntrica: adicionar productos y/o servicios nuevos pero relacionados o ampliando los servicios.

Diversificación horizontal: adicionar productos y/o servicios nuevos pero no relacionados, para clientes actuales.

Diversificación conglomerada: adicionar productos y/o servicios nuevos para clientes nuevos.

Estrategias defensivas:

Reorganización o restricción: busca reducción de costos y activos para contrarrestar el declive de ventas y ganancias

Despojo: vender parte de la empresa par incrementar el capital y hacer inversiones estratégicas.

MODELO DE PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

El proceso de Administración estratégica se puede dividir en cinco componentes diferentes, los cuales son:

1. SELECCIÓN DE LA MISIÓN Y LAS PRINCIPALES METAS CORPORATIVAS.

Misión y metas organizacionales se formulan respondiendo a preguntas como: ¿En qué negocios estamos?

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