Caso Internacional 15.1 ensayos gratis y trabajos
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Caso Internacional 13.1
Caso 13.1 1. ¿Considera que es ético emprender una reestructuración y eliminación de niveles que accionara una reducción masiva de puestos? Claro que es ético y justo ya que por medio de ello se aumentaría el lugar o tramo administrativo administrativos (Llamado tramo de control). 2. ¿Cómo se sentiría si usted fuera el jefe en la sesión Work-Out y se le pidiera que saliera de la reunión mientras sus subordinados analizan problemas y sugieren soluciones
Enviado por donal123 / 595 Palabras / 3 Páginas -
Caso internacional 17: Cuales dificultades afronto Maderazza despues del fallecimiento de su fundador
Caso internacional 17.2 1. Cuales dificultades afronto Maderazza despues del fallecimiento de su fundador. La sede de la empresa fue repentinamente destruida por un nefasto incendio que deribo la totalidad de las intelaciones tener que volver a construir una nueva sede para continuar con las operaciones la falta de planeacion para orientar las actividades y la inexistencia de un preuspuesto por la dimension de las operaciones de moderazza tenian dificultades para tenerla a flote ya
Enviado por tutu2009 / 465 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional
Caso Internacional 19.1 1. ¿Cuál debería ser la estrategia de eBay? ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de la compañía, sus amenazas y oportunidades? La estrategia utilizada por eBay, la denominada “Buy it Now”. A primera vista no parece como un concepto muy revolucionario en el mundo de las ventas en general, este concepto tan básico, permite que los compradores adquieran productos de manera inmediata y a precios de fábrica, sin tener que atravesar por
Enviado por Aangelm0107 / 637 Palabras / 3 Páginas -
Caso Practico 15
CASO PRÁCTICO, PAGINA 266 Paraíso perdido… O ganado? 1. Como es trabajar para Google? Cuál es su evaluación del ambiente laboral de la compañía? Podemos ver que los empleados de Google, son personas bien capacitadas y con muchos conocimientos y creatividad en la industria, ya que están en un mercado muy competitivo. Podemos apreciar también que en Google, se preocupan mucho por sus empleados por eso tienen tantos beneficios, los valoran mucho, eso hace que
Enviado por lainsurrecta / 423 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional
CASO INTERNACIONAL 11.1 PREGUNTAS 1 . Las personas son la clave del éxito de las empresas.Evalue los esfuerzos del reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en Infosys. R.// su personal es selecto entre lo mejor por eso la empresa tiene éxito los esfuerzos de reclutamiento son bastante al ofrecerle a sus empleados y futuros empleados las mejores capacitaciones y servicios para su optimo desarrollo dentro de la empresa 2. ¿Estará interesado en trabajar para
Enviado por Libny25 / 233 Palabras / 1 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 13.1 DE ADMINISTRACIÓN GLOBAL
CASO INTERNACIONAL 13.1 DE ADMINISTRACIÓN GLOBAL 1. ¿Considera que es ético emprender una reestructuración y eliminación de niveles que ocasionará una reducción masiva de puestos? Tanto los jefes como los empleados tienen sus derechos y obligaciones. Considero que de cierta manera no se está cometiendo un acto anti ético al eliminar niveles y reestructurar una organización, si el motivo de dicha acción se debe a que los empleados solo están trabajando por ganar dinero y
Enviado por Karenciita19 / 623 Palabras / 3 Páginas -
Caso Internacional 7.1 Capitulo 7
UNIVERSIDAD GALILEO Licenciatura en Informática CEI: Metronorte Curso: Administración I Horario: 10:00 a 11:00 pm Tutor: Erika Martínez Administración. I Investigación en Internet 7.1 Caso Internacional 7.1 Capitulo 7 Alumno: Brenda Yojana López Carrillo Carne: 10182046 Fecha: 24-08-2011 Introducción En 2004, Paola Antonelli, un curador de arquitectura y el diseño, los papelitos con una nota incluidos en una función "las Obras Maestras humildes" facultadas. Rebecca Murtaugh Es un artista de California que usa
Enviado por bryoloca / 993 Palabras / 4 Páginas -
Caso Internacional 18.1
CASO INTERNACIONAL 18.1 Wal-Mart en Estados Unidos y en todo el mundo 1. Con la saturación de tiendas en las áreas rurales de Estados Unidos, ¿Puede Wal-Mart utilizar las mismas estrategias para abrir tiendas en las ciudades? ¿Porque? ¿Qué dificultades puede encontrar la compañía? Si la empresa mantiene los mismos estándares de calidad y servicio no habrá problema, tendría un buen impacto con el consumidor ciudadano debido al buen prestigio que esta empresa trae tiempos
Enviado por maryan / 439 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 17.1 Y 18.1
Caso Internacional 18.1 1. Con la saturación de tiendas en las áreas rurales de Estados Unidos, ¿Puede Wal-Mart utilizar las mismas estrategias para abrir tiendas en las ciudades? ¿Porque? ¿Qué dificultades puede encontrar la compañía? Si podría ya que Wal-Mart por su estrategia de ser líder en precios bajos, tendría el mismo desempeño que ha tenido y seguirá teniendo si continua con la dirección actual que tiene ya que a los clientes les gusta ser
Enviado por 09062012 / 429 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 17.2
Caso Internacional 17.2 1. ¿Cuales dificultades afronto Maderazza después del fallecimiento de su fundador? La sede de la empresa fue repentinamente destruida por un nefasto incendio que derivo la totalidad de las interacciones tener que volver a construir una nueva sede para continuar con las operaciones la falta de planeación para orientar las actividades y la inexistencia de un presupuesto por la dimensión de las operaciones de Maderazza tenían dificultades para tenerla a flote ya
Enviado por 260912011314 / 342 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional
CASO INTERNACIONAL 16.1 1. Enliste y analcie las ventajas y desventajas de la fusión. Cada compañía tiene sus fortalezas y debilidades, pero también hay un traslape de sus respectivos productos y servicios. Las fortalezas de HP están en sus sistemas de imágenes y de impresión. Las fortalezas de COMPAQ están en el negocio de hardware y sus fuertes canales de distribución, ambas compañías cuentan con debilidades como los para HP la declinación del crecimiento del
Enviado por martita2009 / 847 Palabras / 4 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 17.2
CASO INTERNACIONAL 17.2 MADERAZZA: LOS RETOS DE UNA EMPRESA FAMILIAR PREGUNTAS: 1. ¿Cuáles dificultades afrontó Maderazza después del fallecimiento de su fundador? La sede de la empresa fue repentinamente destruida por un nefasto incendio que derivo la totalidad de las intelaciones tener que volver a construir una nueva sede para continuar con las operaciones la falta de planeación para orientar las actividades y la inexistencia de un presupuesto por la dimensión de las operaciones de
Enviado por loren_od / 421 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional
Investigación en internet: Utilice uno de los populares mecanismos de búsqueda para encontrar “workforce.com”. 1. ¿Cuáles son algunos de los temas de actualidad que preocupan a los gerentes de recursos humanos? Responsable de la administración de los Subsistemas de Recursos Humanos de la organización, buscando procesos eficientes y eficaces para el mejoramiento continuo y trabajará directamente con la Gerencia General y niveles directivos de la organización. Los temas de actualidad que un gerente de recursos
Enviado por yeanyfer / 977 Palabras / 4 Páginas -
CASO INTERNACIONAL
CASO INTERNACIONAL Expandir una empresa de capital de riesgo desde Silicón Valley hasta Bangalore 1.- ¿Qué otros desafíos gerenciales ve usted para una empresa de capital de riesgo con sede en Estados Unidos que quiera establecer operaciones en India? Es un poco complicado porque tener éxito en un negocio en la India es mas desafiante que en cualquier otro estado debido a algunos factores de los que carece este país por ejemplo la falta de
Enviado por Genesis9420 / 300 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 18.1
Caso Internacional 18.1 Wal-Mart en Estados Unidos y en todo el mundo 1. Con la saturación de tiendas en las áreas rurales de Estados Unidos, ¿Puede Wal-Mart utilizar las mismas estrategias para abrir tiendas en las ciudades? ¿Porque? ¿Qué dificultades puede encontrar la compañía? Con el conocimiento que tienen las personas de que existe esta organización que ofrece lo mejor al consumidor si se trasladan a las ciudades serian también un éxito ya que debido
Enviado por augustovasq / 1.151 Palabras / 5 Páginas -
Caso Internacional 18.2
CASO INTERNACIONAL 18.1 WALMART EN ESTADOS UNIDOS Y TODO EL MUNDO. PREGUNTAS 1. Con la saturación de tiendas en las áreas rurales de Estados Unidos, ¿puede Walmart utilizar las mismas estrategias para abrir tiendas en las ciudades?, ¿por qué?, ¿Qué dificultades puede encontrar? con el conocimiento que tienen las personas de que existe esta organización que ofrece los mejor al consumidor si se trasladan a las ciudades serian también un éxito ya que debido a
Enviado por sergiorenecas / 332 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional
Caso Internacional 17.2 Madrezza los retos de una empresa familiar 1. ¿Cuales dificultades afronto Maderazza después del fallecimiento de su fundador? La sede de la empresa fue repentinamente destruida por un nefasto incendio que derivo la totalidad de las interacciones tener que volver a construir una nueva sede para continuar con las operaciones la falta de planeación para orientar las actividades y la inexistencia de un presupuesto por la dimensión de las operaciones de Maderazza
Enviado por jackram / 306 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 10
CASO INTERNACIONAL 10.1REESTRUCTURACION EN DAEWOO DE COREA . PREGUNTAS: 1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos?Ventajas Las ventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos está en que las decisiones deben ser tomadas en los niveles de las actividades de negocio sin necesidad de analizara los niveles superiores, ya que estas son controladas a través de los presupuestos y la medición del
Enviado por llnavarro / 283 Palabras / 2 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 11.1
“INDICE” Pág. Caratula……………………………………………………………………………….……… 01 Índices………………………………………………………………………………….……. 02 Introducción...………………………………………………………………………………...03 Caso Internacional 11.1……………...…………………..………………………….04 – 05. Preguntas…………………………………………………………………………………… 06 “INTRODUCCIÓN” La tendencia actual de implementar la tecnología como parte de la estrategia de la empresa ha impactado en el crecimiento de empresas de consultoría, principalmente las que se dedican a las Tecnologías de Información. Esto ha ocasionado que la competencia por ser el líder del mercado sea más agresiva, donde las organizaciones están desarrollando propuestas innovadoras para sus clientes de
Enviado por Colo31 / 863 Palabras / 4 Páginas -
Caso Internacional 2.2
1.- ¿ Son importantes las consideraciones sobre ética en los negocios? ¿Por qué? 1R: Al incorporar la ética en los negocios o en el tema laboral es muy importante puesto que ella nos asegura unmejor presente y futuro. Los principios éticos nos forjan una ventaja competitiva duradera , real ya que proyectamos nuestro valores y principios a al realidad. 2.- es común oír sobre la corrupciónen el ámbito de la administración pública. Al respecto, alguien
Enviado por jvbienesraices / 289 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional
1. ¿Está la manera de administración HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en la manera HP? La administración HP si crea un clima en el que los empleados se sientan motivados y como respuesta a esto contribuyen a que las metas de la organización se cumplan, lo que creo que es único en esta organización es el trato
Enviado por Anitammu / 310 Palabras / 2 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 9.1
CASO INTERNACIONAL 9.1 MCDONALD`S: “COMIDAD RÁPIDA ALREDEDOR DEL MUNDO” ¿Qué oportunidades y amenaza enfrento McDonald’s? ¿Cómo las manejo? ¿Cuáles alternativas pudo elegir? Como podemos observar en la McDonald’s se lanzó a la conquista de nuevas oportunidades de apertura y de expansión a nivel mundial debido a que en muchos países no conocían lo que era Mc Donald su visión fue más allá de quedarse con las ventas que ya le generaban sino que decidió comenzar
Enviado por ramenmty / 781 Palabras / 4 Páginas -
Caso Internacional 9.1 La Organización Europea De Ford Cambia De Estrategia
Caso internacional 9.1 La organización europea de Ford cambia de estrategia 1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la centralización y no descentralización? Ventajas: Las ventajas de la centralización son que los planes se hacen de acuerdo a un solo plan, las partes de una organización se coordinan con las demás y puede haber un acuerdo entre cada una de éstas lo cual hace que la producción sea más efectiva, ya que los departamentos,
Enviado por erickguillen23 / 376 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 11.1
Preguntas 1. Las personas son la clave del éxito de las empresas. Evalué los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en infosys. R// El esfuerzo es ofrecer oportunidades de reclutamiento de estudiantes De pregrado, así como posgrado y estudiante de doctorado las disciplinas no están restringidas a estudiantes de negocios, sino que también incluye estudiantes universitarios de otros ramos. 2. Estaría interesado en trabajar para infosys operando en muchos negocios diversos o
Enviado por analu1842 / 430 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 10
CASO INTERNACIONAL 10.1 Reestructuración en Daewoo de Corea 1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos? Desde mi punto de vista no le veo ventajas, veo más desventajas al no meter las manos porque si no se toma el riesgo realmente no se sabe si será o no un éxito una descentralización. 2. ¿Cómo puede Daewoo mantenerse competitiva frente a los japoneses? Renovando su producto, utilizando
Enviado por miprincesa1092 / 349 Palabras / 2 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 10.1 REESTRUCTURACIÓN EN DAEWOO DE COREA
CASO INTERNACIONAL 10.1 REESTRUCTURACIÓN EN DAEWOO DE COREA Cuando el “Daewoo Group” tomó el control de “Saehan Motor” en 1982 el nombre fue cambiado de nuevo por el de “Daewoo Motors”. El conglomerado Daewoo había sido fundado, en 1967, por Kim Woo-choong, que aprovechando las orientaciones económicas propiciadas por el presidente Park Cheng-hee, se había desarrollado y diversificado rápidamente. El “Daewoo Group” se dedicaba a las armas, a los electrodomésticos, a los aparatos electrónicos y
Enviado por bbtina / 448 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 11.1
CASO INTERNACIONAL 11.1 1. Las personas son la clave del éxito de las empresas. Evalué los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en Infosys. La empresa crea una fundación que trabaja en diversas áreas entre ellas las actividades sociales y la educación, incluyendo un programa llamado Academic Entente que busca realizar actividades como concertar conferencias académicas, colaboraciones en investigación, también ofrece oportunidades de reclutamiento de estudiantes de pregrado, así como de posgrado
Enviado por Victoria27111987 / 575 Palabras / 3 Páginas -
Caso Internacional Administracion 1
Caso Internacional 7.1 1. ¿Qué otros desafíos gerenciales ve usted para una empresa de capital de riesgo con sede en Estados Unidos que quiera establecer operaciones en India? Levantar y operar un negocio en India es mas desafiante que los Estados Unidos, además de escalar mas compañías en India es difícil. La falta de infraestructura, tanto si se trata de banda ancha como de logística dificulta que los productos o servicios se extiendan viralmente. Los
Enviado por ironeddie / 577 Palabras / 3 Páginas -
Caso Internacional 8.1
CASO INTERNACIONAL 8.1 GM (GENERAL MOTORS): MOTORES GENERALES, MOTORES GENEROSOS O MOTORES DEL GOBIERNO 1. ¿Qué debió hacer GM después de la bancarrota? Idear alguna estrategia para poder volver al mercado automotriz, ya que en ese tiempo había crisis, lo q podían hacer era fabricar carros económicos y también que fueran ahorradores de combustible, y podían seguir con los carros de gama alta, para tener compradores con todo tipo de bolsillo. 2. ¿Cuáles son las
Enviado por jennifervillator / 1.219 Palabras / 5 Páginas -
Apa Caso Internacional 17 Al 20
Caso internacional 17.2 1. Cuales dificultades afronto Maderazza despues del fallecimiento de su fundador. La sede de la empresa fue repentinamente destruida por un nefasto incendio que deribo la totalidad de las intelaciones tener que volver a construir una nueva sede para continuar con las operaciones la falta de planeacion para orientar las actividades y la inexistencia de un preuspuesto por la dimension de las operaciones de moderazza tenian dificultades para tenerla a flote ya
Enviado por mesuperez / 708 Palabras / 3 Páginas -
P&g Caso Internacional
P&G 1. Si, ya que se tuvo que empezar de cero la estructura de la empresa, para un mejor funcionamiento de la misma. Sí, ya que el proceso no se efectúa solo, este siempre requerirá del factor humano, las cuales dependen de una política de sus respectivas empresas a las cuales tienes que apegarse y cumplir con las normas puestas por la empresa. El sistema humano tambien puede considerarse en un rediseño de procesos, ya
Enviado por Thefy9515 / 398 Palabras / 2 Páginas -
Administracion - Caso Internacional 12.2
Caso Internacional 12.2 1. ¿Pueden ser eficaces las remuneraciones complementarias para incentivar la productividad de los empleados? Si porque le da un incentivo al empleado, y este da mucho más en su trabajo para aumentar la productividad, tiene una razón para poder aumentar su ánimo al trabajo; también es una parte variable del salario y se considera como un reconocimiento que premia y permiten que un trabajador reciba más ingresos en la medida que su
Enviado por viniceron / 468 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 1
BLUEFIELDS INDIAN CARIBBEAN UNIVERSITY BICU Trabajo de Administración de Empresas I Profesor: Dean López Gallo Integrantes: Stewen Fonseca Steven Law Victor Chang Fecha 10 de septiembre del año 2014 Caso Internacional I ¿Qué oportunidades y amenazas enfrentó McDonald’s? ¿Cómo las manejo? ¿Qué alternativas habría podido elegir? Una de las amenazas fue la gastronomía de los países, donde tomaron alternativa de una manera tropical-izada. Los alimentos se preparaban de acuerdo con las leyes donde estaban establecidos
Enviado por stewen180693 / 262 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 4.2
EMPRESA: Distribuidores de tecnología, S.A. La empresa a practicarle FODA será una empresa que sea canal de distribución de la compañía de telefónia CLARO, la cual tendrá como mercado meta personas jóvenes interactivas con las redes sociales y aplicaciones para smarphone y personas que utilizan la tecnología para negocios y trabajo. FORTALEZAS 1. Personal capacitado 2. Conocimiento tecnológico acorde al mercado 3. Mobiliario y equipo adecuado 4. Logistica eficaz OPORTUNIDADES 1. Legislación favorable 2. Crecimiento
Enviado por salvador3388 / 328 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 4.2
Telefonía celular en Guatemala Caso Internacional 4.2 ¿Podremos competir en este mercado? Preguntas 1. Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas Fortalezas • Conocimiento Tecnológico acorde a las exigencias del mercado. • Se tiene el capital para realizar la inversión. • Amplia gama de estrategias de negocio posibles. Oportunidades • Crecimiento del sector en Guatemala • Cambio en la Legislación • Posibilidad de alianzas estratégicas con otros grupos • Mucha demanda • Diversidad de servicios que brindar
Enviado por JDaniel0190 / 272 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 18.1. Wal-Mart En Estados Unidos Y En Todo El Mundo.
Preguntas 1. Con la saturación de tiendas en las áreas rurales de Estados Unidos, ¿puede Wal-Mart utilizar las mismas estrategias para abrir tiendas en las ciudades?, ¿Por qué?, ¿que dificultades puede encontrar? Si, por que tiene un sistema de estrategias muy bien establecido, al igual que su estructura organizacional, la política de recursos humanos, y el hábil uso de la tecnología de información, esto les ha permitido posicionarse en diversos países. Al ser Wal-Mart una
Enviado por maraalarcon / 583 Palabras / 3 Páginas -
Caso Internacional 8
Caso 8 1.- ¿Qué debió hacer GM después de la bancarrota? -Yo creo que no fue una mala idea aceptar que el gobierno la salvara, pues sería una inversión riesgosa para cualquier inversionista privado y por la tanto hubiera sido difícil venderla, el gobierno tiene el capital y las faci-lidades para posicionar a GM de nuevo en la cima del mercado automotriz. Aunque declararse en bancarrota eliminaría las deudas de la empresa GM y no
Enviado por mauambriizgtz / 649 Palabras / 3 Páginas -
Caso Internacional 14.1
Caso Internacional 14.1 Administrar a la manera Hewlett-Packard ¿Continuara? 1. ¿Está la manera de administrar HP creando en que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en la manera HP? Según la manera HP en que los hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo y creativo, y que si se le proporciona un ambiente adecuado lo harán. Esto como que las personas cuando trabajan estables
Enviado por / 847 Palabras / 4 Páginas -
Caso Internacional 6.1
ESTUDIOS EN ESTADOS UNIDOS | ANTES DE SALIR | VIVIR | Llamadas larga distancia | Bancos | Correos | Moneda | Clima | Husos Horarios | Días Festivos | Unidades de medida | Coste de vida | Contactos de emergencia | Cultura y tradiciones SISTEMA EDUCATIVO | UNIVERSIDADES | CIUDADES PUBLICIDAD PUBLICIDAD Cultura y tradiciones Cultura y tradiciones Cultura y tradiciones | Fuente: Stock.XCHNG Cultura y tradiciones EEUU es uno de los países con mayor
Enviado por nenithafea24 / 567 Palabras / 3 Páginas -
Caso Internacional 11.1 Y Preguntas
Caso Internacional 11.1 Reclutar talentos en Ifosys 1.- Las personas son clave en el éxito de las empresas. Evalué los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos eninfosys. R: su personal es selecto entre lo mejor por eso la empresa tiene éxito los esfuerzos de reclutamiento son bastante al ofrecerle a sus empleados y futuros empleados las mejorescapacitaciones y servicios para su optimo desarrollo dentro de la empresa 2.- Estaria dispuesto en trabajar
Enviado por / 688 Palabras / 3 Páginas -
Caso Internacional
Caso Final Pág 414 Coca-Cola 1. ¿Por qué Roberto Goizueta cambio de una estrategia que hacía hincapié en la localización hacia una que favorecía la estandarización global? Porque quería que Cola-Cola fuese unitalla en su estrategia de marketing en su comercialización, con el objetivo de aumentar la demanda de parte del cliente a nivel mundial. ¿Cuáles son los beneficios de esta estrategia? • Que se aumentara las ventas de Coca-cola a nivel mundial. • Que
Enviado por LauritaDietro / 650 Palabras / 3 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 14.1 RESOLUCION DEL LIBRO ADMINISTRACION UNA PERSPECTIVA GLOBAL
CASO INTERNACIONAL 14.1 RESOLUCION DEL LIBRO ADMINISTRACION UNA PERSPECTIVA GLOBAL ADMINISTRACIÓN AL ESTILO HEWLETT-PACKARD 1. ¿El Estilo administrativo de Hewlett-Packard crea efectivamenteun ambiente en el que los empleados se sienten motivados a contribuir a los propósitos de la organización? ¿Qué es lo distintivo del “estilo HP”? Si, porque trata de crear el ambiente adecuado paraque los empleados sientan esa motivación. Lo que distingue este estilo es que considera que hombres y mujeres quieren hacer un
Enviado por ginaarias / 290 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 14.1
Caso internacional 14.1 1 ¿Esta la manera de administración HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en la manera HP? La administración HP si crea un clima en el que los empleados se tiene motivados y como respuesta a esto contribuye a que las metas de la organización se cumplan, lo que creo que es único en esta organización
Enviado por 1519955 / 276 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional 4.1: Desarrollo De Metas Verificables. Caso Internacional 5.1: El Camino Al Frente Para Shanghai Volkswagen.
Caso Internacional 4.1: Desarrollo de metas verificables. Caso internacional 5.1: El camino al frente para Shanghai Volkswagen. Nombre: Evelyn Davet V. Sección: 111.2. Caso Internacional 4.1 Desarrollo de metas verificables 1.- ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignados a él o ella por el presidente? ¿Cómo? (Qué tipo de información o ayuda cree usted es importante que reciba el gerente de división de las oficinas principales?
Enviado por / 763 Palabras / 4 Páginas -
CASO INTERNACIONAL
CASO INTERNACIONAL 11.1 PREGUNTAS: 1. Las personas son la clave del éxito de las empresas. Evalúe los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en INFOSYS. Los esfuerzos de reclutamiento son muy motivacionales, ya que buscan a personas profesionales y que se sigan desenvolviéndose más sobre su área profesional o en cualquier otra rama ya que cuenta con varias sedes a nivel mundial. Porque fortalecen a su empresa para que siga creciendo y
Enviado por Isabellamv / 204 Palabras / 1 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 16.1
CASO INTERNACIONAL 16.1 1. Enliste y analice las ventajas y desventajas de la fusión. a) Fortaleza HP • Sistemas de imágenes e impresión • Negocios de software tienen crecimiento • Servidores UNIX • Reputación por su innovación y calidad b) Debilidades HP • Desaceleración de las computadoras personales (PC) • Es débil en el mercado de servidores • No es lo bastante enérgica en el mercado c) Fortaleza de Compaq • Negocio del Hardware y
Enviado por chubaca8 / 253 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacional
Caso internacional 17.2 1. Cuales dificultades afronto Maderazza después del fallecimiento de su fundador. La sede de la empresa fue repentinamente destruida por un nefasto incendio que derivó la totalidad de las interacciones tener que volver a construir una nueva sede para continuar con las operaciones la falta de planeación para orientar las actividades y la inexistencia de un presupuesto por la dimensión de las operaciones de moderazza tenían dificultades para tenerla a flote ya
Enviado por 257754732 / 628 Palabras / 3 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 16
Caso internacional 16.1 Fusionarse o no fusionarse: ésa es la cuestión para HP, Compaq y Fiorina, directora ejecutiva de HP Algunas compañías, como Del e IBM, han adquirido fortalezas y plantean una amenaza para otras compañías como HP y Compaq. La fusión parecía tener sentido para las dos últimas, ¿o lo tenía? Al centro de la fusión estaba la directora ejecutiva de HP, Carleton S. Fiorina, quien fue instrumental para la fusión propuesta. Al otro
Enviado por anamarilla / 725 Palabras / 3 Páginas -
Caso Internacional. Desarrollo de metas verificables
Caso Internacional Desarrollo de metas verificables: 1.- ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando cuando el presidente no se las ha asignado? De ser así ¿De qué manera? R: El gerente de la compañía puede hacer ese trabajo pero el antes de empezar a tomar las decisiones tan extremas, primero debe plantearle la idea al presidente de la empresa y así el o juntos tomar la decisión más conveniente y
Enviado por andreuispao / 721 Palabras / 3 Páginas -
Caso Internacional 14.1
Caso 14.1 ADMINISTRAR A LA MANERA HEWLETT-PACKARD: 1. ¿Está la manera de administrar HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de laorganización? ¿Qué hay de único en la manera de HP? Creo que en términos generales son las políticas y acciones que fluyen de la creencia de que hombres y mujeres quieran hacer un buentrabajo, un trabajo creativo y que si se les proporciona el ambiente
Enviado por SCLSP / 305 Palabras / 2 Páginas