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Caso Internacional 17.1 ensayos gratis y trabajos

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Documentos 201 - 250 de 350.457 (mostrando primeros 1.000 resultados)

Actualizado: 23 de Julio de 2015
  • Caso Internacional Cdc

    Caso Internacional Cdc

    1. Evalué las acciones de marketing que implemento la compañía dominicana de cerveza (CDC) Cuando se anuncio el lanzamiento de la nueva cerveza. Bajar el precio al producto, Nuevas líneas de producto. 2. cual es el mayor problema que debe presentar (CDC) la competencia que hace la fría la primera o la nueva competencia o la introducción de la cerveza la ceniza del competidor sin rival. Es la competencia porque ya está en el mercado

    Enviado por DanielO_o / 314 Palabras / 2 Páginas
  • Caso Internacional 9.1

    Caso Internacional 9.1

    Caso Internacional 9.1 1. Cuales son las ventajas y desventajas de la centralización y la descentralización? Si una empresa considera las compras sobre una base descentralizada, los gerentes de departamentos específicos manejaran sus propias compras. La ventaja de esto es que el ususario conoce, las necesidades de su departamento posiblemente mejor que nungun otro. También puede ser mas rápido, ya que cuando un departamento necesita algo, simplemente el gerente toma el teléfono y lo ordena.

    Enviado por lizsaravia / 290 Palabras / 2 Páginas
  • CASO INTERNACIONAL

    CASO INTERNACIONAL

    CASO INTERNACIONAL 11.1 1. ¿Cuál es su evaluación personal del desempeño de Barret y su visión de Intel? ¿Es la persona correcta para el trabajo de Intel? Barret hizo inversiones muy altas para poder alcanzar las ventajas y la tecnología que era necesario tener el nivel de otros competidores, no es la persona correcta ya que en Intel tuvo que hacer varias reorganizaciones muy frecuentes que eran necesarias para adaptarse a nuevas situaciones y mantener

    Enviado por deadregueton / 1.019 Palabras / 5 Páginas
  • Caso Internacional 11.1

    Caso Internacional 11.1

    TAREA #1 INTRODUCCION: La fábrica de muebles El Súper Mueble de Oficina, es conocida ya en el mercado por sus productos como sillas, escritorios, archivos y estanterías de oficina, asimismo es una empresa comprometida con el cliente impulsada siempre por las mejoras hoy día no está satisfecha con su desempeño por lo que ha decido realizar un diagnostico de su situación, que derivara en el aumento de su desempeño, y desarrollo de programas que le

    Enviado por jberganzam / 732 Palabras / 3 Páginas
  • Caso Internacional 13.1

    Caso Internacional 13.1

    Caso Internacional 13.1 1. Considera que es etico emprender una reestructuracion y eliminacion de niveles que ocasionara una reduccion masiva de puestos? No es muy ético este tipo de medidas ya que esto deja sin opciones de trabajo a muchas personas y esto conllevaría a una anarquía en el resto de los niveles pero se debe recordar que en una restructuración el objetivo es eliminar puestos que no sean requeridos. 2. ¿Como se sentiria si

    Enviado por dvallecillos / 485 Palabras / 2 Páginas
  • Caso Internacional 2.1

    Caso Internacional 2.1

    CASO INTERNACIONAL 2.1 ESPIRITUALIDAD EN EL CENTRO DE TRABAJO PREGUNTAS 1. Para usted ¿qué significa la espiritualidad? Estar bien con dios y ante todo tenerlo a él en primer lugar ya que nos trae paz, tranquilidad amor creo que parte de nuestra creencia desde que nacimos. 2. ¿Podría afectar la espiritualidad al comportamiento ético? Si podría afectar el comportamiento ético, ya que hay personas muy creyentes y antes de hacer algo inadecuado hasta le piden

    Enviado por yakykari / 231 Palabras / 1 Páginas
  • Caso Internacional

    Caso Internacional

    Investigación en Internet 1 (Capítulo 13) ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la universidad abierta? Ventajas • Elimina las barreras geográficas, la población puede acceder a este tipo de educación independientemente de donde resida. • Es accesible para personas adultas con estudios postergados. • Proporciona flexibilidad en el horario ya que no hay hora exacta para acceder a la información, lo cual facilita la organización del tiempo personal del alumno, respetando la vida familiar,

    Enviado por luisadeleo / 373 Palabras / 2 Páginas
  • Caso Internacional 2.1

    Caso Internacional 2.1

    CASO INTERNACIONAL 2.1 CAP 2 1. ¿Qué significa la espiritualidad para Ud.? Es la intimidad y la relación con mi Dios, único y creador de toda lo que existe, es hacer las cosas de la mejor manera, dando gloria y honrando siempre a Dios. 2. ¿Podría afectar la espiritualidad el comportamiento ético? No, cuando Dios mora en los corazones y en la vida de las personas y en todo su entorno y lo que rodea

    Enviado por Edelagus / 3.685 Palabras / 15 Páginas
  • CASO INTERNACIONAL

    CASO INTERNACIONAL

    CASO INTERNACIONAL 7.1 1. ¿Qué otros desafíos generales ve usted para una empresa de capital de riesgo con sede en Estados Unidos que quiera establecer operaciones en India? Considero que si los procesos de la empresa son muy antiguos, deberían de modificar no solo los procesos de ingeniería, la franja infraestructura dificultan los productos y servicios, también los procesos de administración, políticas gerenciales y el sistema humano a eso se debe un descontrol total si

    Enviado por 55033641 / 428 Palabras / 2 Páginas
  • Caso Internacional

    Caso Internacional

    Caso Internacional I Administracion Ensayos para estudiantes: Caso Internacional I Administracion Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 1.600.000+ documentos. Enviado por: gtsebas 15 febrero 2012 Tags: Palabras: 1401 | Páginas: 6 Views: 1366 Leer Ensayo Completo Suscríbase Caso Internacional I 1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrentó McDonald’s? ¿Cómo las manejó? ¿Qué alternativas habría podido elegir? McDonald's enfrenta varias oportunidades y amenazas durante el proceso de expansión. Mientras cada año se hacía cada

    Enviado por nathiikvidal / 497 Palabras / 2 Páginas
  • Caso Internacional

    Caso Internacional

    CASO INTERNACIONAL 11.1 1. ¿Cuál es su evaluación personal del desempeño de Barret y su visión de Intel? ¿Es la persona correcta para el trabajo de Intel? Barret hizo inversiones muy altas para poder alcanzar las ventajas y la tecnología que era necesario tener el nivel de otros competidores, no es la persona correcta ya que en Intel tuvo que hacer varias reorganizaciones muy frecuentes que eran necesarias para adaptarse a nuevas situaciones y mantener

    Enviado por tatovelasquez39 / 287 Palabras / 2 Páginas
  • Caso Internacional 15.1

    Caso Internacional 15.1

    CASO INTERNACIONAL 15.1 1. ¿En qué difieren los estilos de liderazgo de Bill Gates y Steve Jobs? R:B. Gates tenía una visión clara de lo que quería lograr en su organización, para ello incorporó un equipo de administradores de alto nivel que le ayudó a posicionar sus creaciones en el mercado, llegando a tener casi por completo el monopolio de su área, posición que se mantiene en el tiempo a pesar de las competencias que

    Enviado por lventura / 279 Palabras / 2 Páginas
  • Caso Internacional 12.2

    Caso Internacional 12.2

    CASO INTERNACIONAL 12.2 INCENTIVOS ALIENTO A LA PRODUCTIVIDAD: 1. ¿Pueden ser eficaces las remuneraciones complementarias para incentivar la productividad de los empleados? Si porque le da un incentivo al empleado, y este da mucho más en su trabajo para aumentar la productividad, tiene una razón para poder aumentar su animo al trabajo. Un incentivo es una parte variable del salario y se considera como un reconocimiento que premia u Los incentivos permiten que un trabajador

    Enviado por jpmsoft1 / 274 Palabras / 2 Páginas
  • CASO INTERNACIONAL 14.1

    CASO INTERNACIONAL 14.1

    CASO INTERNACIONAL 14.1 Administrar a la Manera Hewlett-Packard: ¿Continuará? 1. ¿Está la manera de administrar HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en la manera de HP? Creo que en términos generales son las políticas y acciones que fluyen de la creencia de que hombres y mujeres quieran hacer un buen trabajo, un trabajo creativo y que si se

    Enviado por ppaulinobuezo / 731 Palabras / 3 Páginas
  • Caso Internacional 11.2

    Caso Internacional 11.2

    CASO INTERNACIONAL 11.2 1. ¿Que justificaría que el incremento proyectado de los suelos para ejecutivos sea mayor que los de otro tipo de personas? R// El Nivel en la toma de decisiones y en la preparación que obtienen (Títulos, Maestrías, Doctorados) los ejecutivos hace que el porcentaje de sueldo sea mayor a la de los otros empleados, 2. ¿Considera que los altos suelos son suficientes para formar la productividad de los administradores? ¿Porque? R// Si

    Enviado por stvnvilla / 280 Palabras / 2 Páginas
  • Caso internacional 11.1 Reclutar talentos en Infosys

    Caso internacional 11.1 Reclutar talentos en Infosys

    CASO INTERNACIONAL 11.1 Reclutar talentos en Infosys 1.- Las personas son clave en el éxito de las empresas. Evalué los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en infosys. R: su personal es selecto entre lo mejor por eso la empresa tiene éxito los esfuerzos de reclutamiento son bastante al ofrecerle a sus empleados y futuros empleados las mejores capacitaciones y servicios para su optimo desarrollo dentro de la empresa 2.- Estaria dispuesto

    Enviado por elsitalopez / 441 Palabras / 2 Páginas
  • Caso Internacional 12.1

    Caso Internacional 12.1

    CASO INTERNACIONAL 12.1 1. ¿Por qué la señora Bellisario era una directora ejecutiva muy solicitada?, ¿Cuál fue su trayectoria profesional? Porque fue la primera mujer en encabezar una importante empresa industrial. Llegar a ser reconocida por su administración en los negocios. Porque la demanda de gerentes con antecedentes internacionales es muy grande, además fue la primera mujer en la empresa industrial en Italia, su trayectoria fue muy importante ya que la empresa italiana donde trabajaba

    Enviado por estuardojimenezo / 236 Palabras / 1 Páginas
  • Caso Internacional 11.1 Y Su Investigacion

    Caso Internacional 11.1 Y Su Investigacion

    CASO INTERNACIONAL 11.1 1.- Las personas son clave en el éxito de las empresas. Evalué los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en infosys. Su personal es selecto entre lo mejor por eso la empresa tiene éxito los esfuerzos de reclutamiento son bastante al ofrecerle a sus empleados y futuros empleados las mejores capacitaciones y servicios para su óptimo desarrollo dentro de la empresa. 2.- Estaría dispuesto en trabajar para infosys operando

    Enviado por Lizz2692 / 480 Palabras / 2 Páginas
  • Casos Internacional 11.1 12.2 13.1

    Casos Internacional 11.1 12.2 13.1

    Igualdad de oportunidad en el empleo. La igualdad de oportunidades es una idea de justicia social que propugna que un sistema es socialmente justo cuando todas las personas potencialmente iguales tienen básicamente las mismas posibilidades de acceder al bienestar social y poseen los mismos derechos políticos y civiles. Políticamente se opone al concepto de justicia social como igualdad de resultados. Históricamente la igualdad de oportunidades había sido preferida por la derecha política frente a la

    Enviado por OscarTavico / 1.914 Palabras / 8 Páginas
  • Caso Internacional 11.1

    Caso Internacional 11.1

    Caso Internacional 11.1 PREGUNTAS: ¿Cuál es su evaluación del desempeño de Barrett y su visión de Intel? Como su estrategia era adelantarse como ser un ejemplo el primero de todo sentido, apropiarse y decir yo lo hice esa era su visión de liderazgo en lo cual le iba muy bien en su punto de vista crítico y lo desempeño de una manera excelente. Si bueno es la persona indicada porque en todo puesto se busca

    Enviado por BOPTIMUS / 1.590 Palabras / 7 Páginas
  • Caso Internacional 4.1

    Caso Internacional 4.1

    DESARROLLO DE METAS VERIFICABLES 1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignadas a él o ella por el presidente? ¿Cómo? ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted que es importante que reciba el gerente de división de las oficinas principales? Claro que si, a eso se le conoce como tener iniciativa. No es necesario que se le sean asignadas tareas al gerente para que el

    Enviado por culson / 1.105 Palabras / 5 Páginas
  • Caso Internacional 1.1

    Caso Internacional 1.1

    1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrento Mc Donald´s? OPORTUNIDADES: Mc Donald´s tuvo la oportunidad de de presentar un servicio innovador, el cual fue bien recibido por el público, también tuvo la oportunidad de expandirse rápidamente, conoció y se adapto a las diferentes culturas existentes en los países a los cuales llevo sus productos para ofrecer sus productos adaptados a las necesidades del público local. AMENAZAS: La mayor amenaza que enfrento y aun enfrenta esta empresa

    Enviado por mssa / 370 Palabras / 2 Páginas
  • Caso Internacional

    Caso Internacional

    CASO INTERNACIONAL 11.1 ADMINISTRACION 2 (Tribulaciones y retos del señor Barrett en Intel) PREGUNTAS 1.- ¿Cuál es su evaluación del desempeño de Barrett y su visión de Intel? ¿Es la persona indicada para el puesto de Intel? Como su estrategia era adelantarse como ser un ejemplo el primero de todo sentido, apropiarse y decir yo lo hice esa era su visión de liderazgo en lo cual le iba muy bien en su punto de vista

    Enviado por joselemus / 559 Palabras / 3 Páginas
  • CASO INTERNACIONAL 11.1

    CASO INTERNACIONAL 11.1

    1. ¿Cuál es su evaluación personal del desempeño de Barret y su visión de Intel? ¿Es la persona correcta para el trabajo de Intel? Barret hizo inversiones muy altaspara poder alcanzar las ventajas y la tecnología que era necesario tener el nivel de otros competidores, no es la persona correcta ya que en Intel tuvo que hacer varias reorganizaciones muy frecuentesque eran necesarias para adaptarse a nuevas situaciones y mantener la agilidad de la organización.

    Enviado por panchostein / 270 Palabras / 2 Páginas
  • Caso Internacional 12.2 Admon 2

    Caso Internacional 12.2 Admon 2

    CASO INTERNACIONAL 12.2 INCENTIVOS ALIENTO A LA PRODUCTIVIDAD: 1. ¿Pueden ser eficaces las remuneraciones complementarias para incentivar la productividad de los empleados? Si porque le da un incentivo al empleado, y este da mucho más en su trabajo para aumentar la productividad, tiene una razón para poder aumentar su animo al trabajo. Un incentivo es una parte variable del salario y se considera como un reconocimiento que premia u Los incentivos permiten que un trabajador

    Enviado por elmerojos13 / 564 Palabras / 3 Páginas
  • CASO INTERNACIONAL 16.1

    CASO INTERNACIONAL 16.1

    CASO INTERNACIONAL 16.1 1.- Enliste y analice las ventajas y desventajas de la fusión Ventajas Desventajas Alta confiabilidad de ambas empresas Competencia bien establecida y posicionada Posibilidad de competir equitativamente Falta de rumbo a la hora de la creación de la nueva empresa Mayor globalización conjunta de ambas empresas Mercado cambiante, falta de productos lo suficientemente adecuados para el mercado actual Personal altanamente capacitado Filosofías demasiado distintas una a la otra Fusión de patentes para

    Enviado por Alexlr28 / 417 Palabras / 2 Páginas
  • CASO INTERNACIONAL DEL 11 AL 15

    CASO INTERNACIONAL DEL 11 AL 15

    POST –IT-NOTE En la década de 1970, Art Fry fue en busca de un marcador para su himnario que ni se caía ni dañar el himnario. Fry dio cuenta de que un colega de 3M, el doctor Spencer Silver, había desarrollado un adhesivo en el año 1968 que era lo suficientemente fuerte para pegarse a las superficies, pero deja ningún residuo después de la eliminación y podría ser reposicionado. Arthur Fry tomó algunos de adhesivo

    Enviado por borispoitan / 1.844 Palabras / 8 Páginas
  • CASO INTERNACIONAL 2

    CASO INTERNACIONAL 2

    CASO INTERNACIONAL 2.1 1. ¿Qué significa la espiritualidad para usted? Es la condición y naturaleza de espiritual. Este adjetivo (espiritual) refiere a lo perteneciente o relativo al espíritu. La noción de espíritu, por su parte, está vinculada a una entidad no corpórea, al alma racional, a la virtud que alienta al cuerpo para obrar o al don sobrenatural que Dios concede a ciertas criaturas. 2. ¿podría afectar la espiritualidad el comportamiento ético? Si podría afectar

    Enviado por jleonfranco / 288 Palabras / 2 Páginas
  • Caso Internacional 11.1

    Caso Internacional 11.1

    “INDICE” Pág. Caratula……………………………………………………………………………….……… 01 Índices………………………………………………………………………………….……. 02 Introducción...………………………………………………………………………………...03 Caso Internacional 11.1……………...…………………..………………………….04 – 05. Preguntas…………………………………………………………………………………… 06 “INTRODUCCIÓN” La tendencia actual de implementar la tecnología como parte de la estrategia de la empresa ha impactado en el crecimiento de empresas de consultoría, principalmente las que se dedican a las Tecnologías de Información. Esto ha ocasionado que la competencia por ser el líder del mercado sea más agresiva, donde las organizaciones están desarrollando propuestas innovadoras para sus clientes de

    Enviado por JulissaDD22 / 863 Palabras / 4 Páginas
  • Caso Internacional 7.1

    Caso Internacional 7.1

    Expandir una empresa de capital de riesgo desde Silicon Valley hasta Bangalore. Preguntas. 1. ¿Qué otros desafíos gerenciales ve usted para una empresa de capital de riesgo con sede en estados Unidos que quiera establecer operaciones en india? R/ Pues en mi opinión si los procesos de la empresa son muy antiguos, deberían de modificar no solo los procesos de ingeniería sino que también los procesos de administración, políticas gerenciales y el sistema humano a

    Enviado por TomasCD / 302 Palabras / 2 Páginas
  • Caso Internacional 14.1 Admon2

    Caso Internacional 14.1 Admon2

    CASO INTERNACIONAL 14.1 ¿Creo el estilo HP un clima en el que los empleados estuvieran motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en el estilo HP? Claro que sí, el estilo HP creo un clima agradable para cada persona en la organización en el cual contribuir con las metas u objetivos de la organización no era un problema era parte de la convivencia entre el personal y el agradable

    Enviado por Yerrypalacios / 334 Palabras / 2 Páginas
  • Caso Internacional 13.1

    Caso Internacional 13.1

    CASO INTERNACIONAL 13.1 JACK WELCH DIRIGE EL CAMBIO ORGANIZACIONAL EN GE No es ético reestructurar una empresa eliminando puestos de trabajo ya que esto genera desempleo, la mejor forma de reestructurar una empresa es analizando todas las áreas de trabajo y realizando un estudio a nivel operativo para determinar en qué se está fallando y mejorar para que el funcionamiento de la empresa siga su curso. Una buena opción para la reestructuración es el Work-Out

    Enviado por Rosariof1980 / 319 Palabras / 2 Páginas
  • CASO INTERNACIONAL 11.1 ADMINISTRACION 2

    CASO INTERNACIONAL 11.1 ADMINISTRACION 2

    1. Temas de la Actualidad que preocupan a los Gerentes de Recurso Humanos? Es fundamental tener personal identificado con la filosofía organizacional y con las estrategias que la empresa desea implementar en su ámbito de incumbencia. Gracias a esa identificación, las actitudes y comportamientos asumidos por los empleados facilitaran el logro de objetivos, además, los esfuerzos por implementar cambios en los sistemas y procesos de trabajo se verán disminuidos. Las empresas importantes en su ramo,

    Enviado por ivon14 / 2.475 Palabras / 10 Páginas
  • Caso Internacional 12.1

    Caso Internacional 12.1

    Caso Internacional 12.1 Directora ejecutiva administra conforme al libro de texto. Preguntas 1. Porque la señora Bellisario era una directora ejecutiva muy solicitada?, cual fue su trayectoria profesional? Fue la primera mujer en dirigir una gran compañía industrial en italiana ITALTEL societa italiana, bajo control estatal. Esta compañía es la mayor empresa italiana fabricante de equipo de telecomunicaciones. Sin embargo, Bellisario también posee experiencia internacional. Tras graduarse en economía y administración de empresas en la

    Enviado por alegudiel / 3.453 Palabras / 14 Páginas
  • CASO INTERNACIONAL 7.1

    CASO INTERNACIONAL 7.1

    Resumen Expandir una empresa de capital de riesgo desde Silicón Valley hasta Bangalore Hoy hacemos uso de productos y servicios de empresas muy conocidas que fueron financiadas con capital de riesgo cuando eran poco más de un concepto, ejemplo Apple, Google, Facebook y mucha más. El capital de riesgo es un tipo de inversión privada en negocios nuevos con alto potencialde crecimiento. El tipo de capital se emplea para se emplea para financiar empresas de

    Enviado por ivon2127 / 301 Palabras / 2 Páginas
  • Caso Internacional 14.1

    Caso Internacional 14.1

    PREGUNTAS 1. Enliste y analice las ventajas y desventajas de la fusión. Sistemas de imágenes e impresión, Negocios de software, tienen crecimiento Servidores UNIX, Reputación por su innovación y calidad, siendo las fortalezas de HP Desaceleración de las computadoras personales (PC), Es débil en el mercado de servidores, No es lo bastante enérgica en el mercado. Siendo estas las debilidades de HP Negocio del Hardware y sus solidos canales de distribución, Servicios de tecnología de

    Enviado por foquitajc / 438 Palabras / 2 Páginas
  • Caso Internacional 14.1

    Caso Internacional 14.1

    ¿Creó el estilo HP un clima en el que los empleados estuvieran motivados a contribuir a las metas de la organización? Posiblemente por la motivación y la autorrealización que HP brindaba a sus empleados pero en parte no porque si es para el crecimiento de una empresa tan prestigiosa como HP a los empleados no le debería de haber importado que HP se fusionara con COMPAQ, pero los empleados tal vez temían a ser despedidos

    Enviado por jibanez_91 / 328 Palabras / 2 Páginas
  • Caso Internacional 16.1

    Caso Internacional 16.1

    Caso Internacional 16.1 1. Liste y analice los pros y contras para la fusión. Los Pros  Sistema de imágenes y de impresión de HP  Crecimiento de software y servicios en Servidores Unix de HP  Reputación por innovación y calidad de HP  Hardware y fuentes de distribución de COMPAQ Los Contras  Un inventario elevado de compaq  La declinación del crecimiento del mercado de las laptop para HP  La difícil

    Enviado por warneresquivel / 844 Palabras / 4 Páginas
  • CASO INTERNACIONAL

    CASO INTERNACIONAL

    CASO INTERNACIONAL 11.1 1.- Las personas son la clave del éxito de las empresas. Evalúe los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en Infosys. Crean capacitaciones constantes donde también le dan oportunidad a los estudiantes graduados a nivel Doctorado para crearles interés a los recién graduados en todo lo relacionado en la Tecnología. 2.- ¿Estaría interesado en trabajar para Infosys operando en muchos negocios diversos o preferiría convertirse en un emprendedor trabajando

    Enviado por kpamela03 / 310 Palabras / 2 Páginas
  • CASO INTERNACIONAL

    CASO INTERNACIONAL

    LABORATORIO DEL CASO DE ESTUDIO Franquicia “Las Champurradas del Abuelo” Analice y realice un esquema del sistema de información que se necesita para administrar las franquicias de “Las champurradas del abuelo”. Debe pensar en las necesidades de información de la empresa y de los posibles requerimientos de los usuarios.   1. ¿Qué funciones tiene un sistema de control de franquicias? Su función principal es informar todo el proceso de trabajo comercial y de administración de

    Enviado por hugogon / 282 Palabras / 2 Páginas
  • Caso Internacional 11.1

    Caso Internacional 11.1

    • Cuál es su evaluación del desempeño de Barrett y su visión de Intel? Es la persona indicada para el puesto en Intel? Barret ha tenido un buen desempeño ya que ha hecho inversiones muy grandes para estar por delante de la competencia pero creo que no es la persona correcta en la actualidad ya que en Intel tuvo que hacer varias reorganizaciones muy frecuentes que eran necesarias para adaptarse a nuevas situaciones y mantener

    Enviado por cesarfranco1 / 206 Palabras / 1 Páginas
  • Caso Internacional 16

    Caso Internacional 16

    CASO INTERNACIONAL 16.1 1. LISTE Y ANALICE LOS PROS Y CONTRAS PARA LA FUSIÓN. Las Pros podemos encontrar las fortalezas en HP y COMPAQ y son los siguientes: Pros: Fortalezas de HP: 1.1. Sistema de imágenes y de impresión de HP 1.2. Crecimiento de software y servicios en Servidores Unix de HP 1.3. Reputación por innovación y calidad de HP 1.4. También tiene excelente reputación por su innovación y calidad Fortalezas de COMPAQ: Y las

    Enviado por roc / 552 Palabras / 3 Páginas
  • Caso Internacional 13.1

    Caso Internacional 13.1

    Caso 13.1 1. ¿Considera que es ético emprender una reestructuración y eliminación de niveles que accionara una reducción masiva de puestos? Claro que es ético y justo ya que por medio de ello se aumentaría el lugar o tramo administrativo administrativos (Llamado tramo de control). 2. ¿Cómo se sentiría si usted fuera el jefe en la sesión Work-Out y se le pidiera que saliera de la reunión mientras sus subordinados analizan problemas y sugieren soluciones

    Enviado por Leidy1234 / 595 Palabras / 3 Páginas
  • Caso Internacional 13.1

    Caso Internacional 13.1

    Caso 13.1 1. ¿Considera que es ético emprender una reestructuración y eliminación de niveles que accionara una reducción masiva de puestos? Claro que es ético y justo ya que por medio de ello se aumentaría el lugar o tramo administrativo administrativos (Llamado tramo de control). 2. ¿Cómo se sentiría si usted fuera el jefe en la sesión Work-Out y se le pidiera que saliera de la reunión mientras sus subordinados analizan problemas y sugieren soluciones

    Enviado por donal123 / 595 Palabras / 3 Páginas
  • Caso Internacional 11.1

    Caso Internacional 11.1

    Caso Internacional 11.1 RECLUTANDO TALENTOS EN INFOSYS Preguntas 1. Las personas son la clave del éxito de las empresas. Evalúe los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en Infosys. Infosys reconoce la importancia de contar con recursos humanos de calidad para el éxito como empresa, por lo que elige su personal entre lo mejor, lo recluta y mantiene sus estándares brindando capacitaciones y servicios para el optimo desarrollo dentro de la empresa

    Enviado por JFlaka / 309 Palabras / 2 Páginas
  • Caso Internacional

    Caso Internacional

    Caso Internacional 19.1 1. ¿Cuál debería ser la estrategia de eBay? ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de la compañía, sus amenazas y oportunidades? La estrategia utilizada por eBay, la denominada “Buy it Now”. A primera vista no parece como un concepto muy revolucionario en el mundo de las ventas en general, este concepto tan básico, permite que los compradores adquieran productos de manera inmediata y a precios de fábrica, sin tener que atravesar por

    Enviado por Aangelm0107 / 637 Palabras / 3 Páginas
  • Caso Internacional

    Caso Internacional

    CASO INTERNACIONAL 11.1 PREGUNTAS 1 . Las personas son la clave del éxito de las empresas.Evalue los esfuerzos del reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en Infosys. R.// su personal es selecto entre lo mejor por eso la empresa tiene éxito los esfuerzos de reclutamiento son bastante al ofrecerle a sus empleados y futuros empleados las mejores capacitaciones y servicios para su optimo desarrollo dentro de la empresa 2. ¿Estará interesado en trabajar para

    Enviado por Libny25 / 233 Palabras / 1 Páginas
  • CASO INTERNACIONAL 13.1 DE ADMINISTRACIÓN GLOBAL

    CASO INTERNACIONAL 13.1 DE ADMINISTRACIÓN GLOBAL

    CASO INTERNACIONAL 13.1 DE ADMINISTRACIÓN GLOBAL 1. ¿Considera que es ético emprender una reestructuración y eliminación de niveles que ocasionará una reducción masiva de puestos? Tanto los jefes como los empleados tienen sus derechos y obligaciones. Considero que de cierta manera no se está cometiendo un acto anti ético al eliminar niveles y reestructurar una organización, si el motivo de dicha acción se debe a que los empleados solo están trabajando por ganar dinero y

    Enviado por Karenciita19 / 623 Palabras / 3 Páginas
  • Caso Internacional 7.1 Capitulo 7

    Caso Internacional 7.1 Capitulo 7

    UNIVERSIDAD GALILEO Licenciatura en Informática CEI: Metronorte Curso: Administración I Horario: 10:00 a 11:00 pm Tutor: Erika Martínez Administración. I  Investigación en Internet 7.1  Caso Internacional 7.1 Capitulo 7 Alumno: Brenda Yojana López Carrillo Carne: 10182046 Fecha: 24-08-2011  Introducción En 2004, Paola Antonelli, un curador de arquitectura y el diseño, los papelitos con una nota incluidos en una función "las Obras Maestras humildes" facultadas. Rebecca Murtaugh Es un artista de California que usa

    Enviado por bryoloca / 993 Palabras / 4 Páginas
  • CASO INTERNACIONAL 15.1

    CASO INTERNACIONAL 15.1

    TAREA CASO INTERNACIONAL 15.1 1. ¿En qué difieren los estilos de liderazgo de Bill Gates y Steve Jobs? Bill Gates tenía una claro lo que quería lograr dentro de su organización y fuera, e incorporó un equipo idóneo de administradores que ayudó a posicionar sus creaciones en el mercado, llegando prácticamente a tener el monopolio en su área de mercado, posición que aún mantiene a pesar de tener una fuerte competencia desde el inicio. 2.

    Enviado por jvalenciaa / 495 Palabras / 2 Páginas