Eude Caso Amazonia ensayos gratis y trabajos

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Actualizado: 28 de Julio de 2015

FINANZAAS EUDE CASO AMAZONIA

Valorar la liquidez de la empresa empleando el ratio de circulante y tesorería. Activo 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Activo No Corriente 1.069,30 1.096,10 1.129,00 1.168,50 1.215,20 1.269,90 Material móvil y herramientas 176,40 180,80 186,20 192,80 200,50 209,50 Maquinaria 488,00 500,20 515,20 533,30 554,60 579,60 Inmobiliario 404,90 415,00 427,50 442,40 460,10 480,80 Activo Corriente 321,90 330,00 339,90 351,80 365,80 382,30 caja 117,60 120,50 124,20 128,50 133,60 139,70 Clientes 44,10 45,20 46,60 48,20 50,10 52,40

Enviado por Mariapaulacat / 711 Palabras / 3 Páginas
Caso Amazonia

Caso 1 – Gas Amazonia 1.- La empresa está negociando con el gobierno brasileño una posible exención fiscal para esta inversión. ¿Cuál sería su recomendación si no se pagasen impuestos y el coste de los fondos necesarios para financiar la inversión es un 15%? Teniendo en cuenta las premisas del proyecto se puede realizar la valoración del mismo obteniendo: AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 Oficinas -16.000.000 Gasoducto -47.000.000 Necesidad de

Enviado por felixdelgad / 322 Palabras / 2 Páginas
EUDE CASO PRÁCTICO 1 - MODULO 1

CASO PRÁCTICO 1 – MODULO 1 Cuestiones para el debate semanal • ¿Cómo crees que Steve Jobs ha ejercido su liderazgo en Apple? ¿Compartes este tipo de dirección? Investiga algunos rasgos más sobre el estilo de dirección de Steve Jobs. Steve Jobs ejerció su liderazgo con diferentes estilos dependiendo del nivel jerárquico y del departamento donde intervenía. Es decir que, al más alto nivel, Apple tiene un consejo de administración en el cual Jobs tiene

Enviado por cochonsito / 945 Palabras / 4 Páginas
Caso Amazonia

zcasfcksdamc´vklwe wfklcnówevh efwdlvknerlkv ewfgekrghverhngvjke mndfkhvñqirjvk Mi Cuenta Done un Trabajo Trabajos Guardados (0) Cerrar Sesión Contáctenos Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias Ensayos Gratis Negocios / Caso Amazonia Caso Amazonia Documentos de Investigación: Caso Amazonia Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 2.279.000+ documentos. Enviado por: felixdelgad 12 octubre 2014 Tags: Palabras: 322 | Páginas: 2 Views: 251 Este es un documento de Premium! Por favor, actualice su cuenta. Obten acceso instantáneo a más

Enviado por lololo1345 / 317 Palabras / 2 Páginas
EUDE CASO PRACTICO DULCE BIEN

1- ¿Calcular e interpretar los valores de los ratios señalados en la tabla siguiente para cada uno de los dos periodos (2012 y 2013), además de analizar la variación de los ratios entre ejercicios y si la evolución de los estados financieros de Dulcebien refleja una mejora en la situación gracias a las decisiones tomadas? RATIOS 2013 2012 Ratios de rentabilidad Rentabilidad de los activos 4.67% 10.11% Rentabilidad del capital propio 1.93% 17.07% Rentabilidad sobre

Enviado por ottovarela / 730 Palabras / 3 Páginas
MBA EUDE CASO SONY MODULO 25

CASO SONY MODULO 25 MBA EUDE 1. ¿Qué tienen en común los modelos de dirección descritos, Sony, Panasonic y HP? Que las 3 buscan tener una relación con los empleados, entienden que los resultados vienen de los empleados, no de los directivos , sino del conjunto , la comunicación entre ambos debe ser vital, dirección y empleados en ambas vías.es necesaria la estrecha relación entre ellos , solo así serán eficaces y rentables, en las

Enviado por Katya Canales / 273 Palabras / 2 Páginas
MBA eude caso 2 modulo 16

Nombre Miguel Ángel Vázquez Salgueiro Modulo Módulo 16 Master MBA Estudios Universitario Fecha 24/03/2014 CASO 2 ¿Por qué RST no quiere aceptar la venta en condiciones EXW? Una de las razones por las cual RST no ha aceptado la venta en EXW, puede deberse a la importancia de la compra. RST puede considerar esta, una venta estratégica por lo que prefiere ofrecer más garantías y facilidades a EAV, con el fin de que se produzcan

Enviado por Miguel Vazquez / 581 Palabras / 3 Páginas
CASO AMAZONIA 1

CURRICULUM VITAE ROBERTO JOSE CAMAS RUBIO Dirección: Mz. 7 Lt. 8 Carlos Manuel Cox - Buenos Ares - Trujillo Dirección de e-mail: Roberto_tk_20@hotmail.com Teléfonos: 987859228 ANTECEDENTES PERSONALES Persona dinámica, perseverante, responsable, con capacidad para trabajar bajo presión, acostumbrada a enfrentar retos y alcanzar objetivos, resolver inconvenientes y proactiva. Facilidad de palabra y don de convencimiento, carismática y aptitudes de liderazgo y trabajo en equipo. EXPERIENCIA LABORAL Servicio técnico en computadoras y celulares (Febrero 2013 –

Enviado por Pedro Medina / 625 Palabras / 3 Páginas
EUDE CASO SAICA.

C:\Users\Irwing\AppData\Local\Microsoft\Windows\INetCacheContent.Word\logo_20150206041632.logo_eude.png Irwing Ismael Torres Campos - 25 años Licenciado en Relaciones Internacionales Master en Comercio Internacional –EUDE Business School 5 años de experiencia en Análisis de Asuntos Internacionales Puesto Actual: Analista de Asuntos Internacionales Módulo 23 Logística Internacional Caso Práctico Caso a resolver: La estrategia logística de SAICA 1. Indique las ventajas y desventajas de la creación de la nueva Gerencia de Logística. Ventajas: Una Gerencia de Logística orientaría a la empresa a cumplir los

Enviado por Irwing Torres / 1.287 Palabras / 6 Páginas
MBA EUDE Caso Gowex

Gowex empresa liderada por Jenaro García incumplió varios principios de contabilidad, pero los de mayor impacto y análisis son: El principio de la empresa en funcionamiento: Hizo creer a sus inversionistas que la empresa iba a durar para toda la vida, sabiendo que los estados financieros no iban a mostrar rentabilidad ni continuidad a largo plazo del negocio y donde se conociera la estafa; la empresa quedaría liquidada e iba a afectar a los inversores

Enviado por andresescorcia / 348 Palabras / 2 Páginas
EUDE - CASO PRACTICO AUTENTIA

DESARROLLO DE CASO PRACTICO Nombre: Miguel Erasmo R. Peña Valverde Gestión por Competencias Se pide: Usted, como profesional de los Recursos Humanos experto en Gestión por Competencias, deberá desarrollar el proceso de selección de personal. Para ello: 1. Identifique y defina las competencias genéricas de la organización (mínimo 5 competencias). Desarrollo: “Autentia es una empresa española que opera en el sector de tecnológico; esta integrada por expertos en la creación de software, diseño de productos

Enviado por Migue P. Valverde / 1.863 Palabras / 8 Páginas
EUDE CASO Seleccion de personal

EUDE Business SchoolDirección y Organización de Empresas CASO DE ENTREGA – MÓDULO 8 GESTIÓN POR COMPETENCIAS PREGUNTAS Y RESPUESTAS Usted, como profesional de los Recursos Humanos experto en Gestión por competencias, deberá desarrollar el proceso de selección de personal. Para ello: 1. Identifique y defina las competencias genéricas de la organización (mínimo 5 competencias). Autentia, como empresa proveedora de soluciones tecnológicas, de acuerdo a lo que hace y con las empresas que trabaja, considero que

Enviado por Juan Pablo García Michero / 570 Palabras / 3 Páginas
Trabajo Practico de Analisis caso Amazonia 2021

Instituto Santa Rosa Geografía Amazonia TP2 Alumno: Julián Ponce de León Curso: 4°4° Profesor: Diego N. Milán Año: 2021 Primer Momento Segundo Momento 1. El problema que sucede es muy simple. En el manual de geografía de 6º de una escuela en EE.UU. tenia un texto que decía muy erróneamente que el Amazonas no pertenecía a Brasil, sino a una entidad bajo el control de EE.UU. y las Naciones Unidas. El primer problema que salta

Enviado por palindromo7778 / 1.125 Palabras / 5 Páginas
EUDE - Caso IKEA

Caso práctico “IKEA”: Cuestiones para resolver: * ¿Cuál es, en qué se basa la ventaja competitiva de IKEA? La principal ventaja competitiva de IKEA, según el criterio de Porter, es su liderazgo en costes, tal como lo indica su idea de negocio: “Nuestra idea de negocio es ofrecer una amplia gama de productos para el hogar, funcionales, de buen diseño y a precios asequibles para la mayoría de las personas.” IKEA se basa en poder

Enviado por yz1987 / 488 Palabras / 2 Páginas
Marketing EUDE Caso practico 1

Estudiante: Yury Katherine Sánchez Cacua CASO PRÁCTICO I - E-commerce En la tienda online “Del Huerto A Casa” se han realizado 2 campañas con el objetivo principal del generar ventas y también promocionar la web. Como responsable del área debes analizar ambas campañas para determinar su viabilidad y posibles medidas en futuras acciones Marketing: 1. Determina que campaña ha obtenido un mayor interés justificando la respuesta mediante el ratio adecuado. Nombre el Ratio Resultado Observaciones

Enviado por Kathe_sanz / 820 Palabras / 4 Páginas
CULTURA Y MODRNIDAD EN LA AMAZONÍA PERUANA: EL CASO DE LA MCOMUNIDAD JIBARO AGUARUNA RIOJA SAN MARTÍN

UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO FACULTAD DE CIENCIAS HISTÓRICO SOCIALES Y EDUCACIÓN ESCUELA PROFESIONAL DE SOCIOLOGÍA “CULTURA Y MODRNIDAD EN LA AMAZONÍA PERUANA: EL CASO DE LA MCOMUNIDAD JIBARO AGUARUNA RIOJA SAN MARTÍN” CURSO : FORMACIONES ECONÓMICO SOCIALES PROFESOR: JOSÉ MAQUÉN CASTRO CICLO : II INTEGRANTES : ALUMNOS DE AULA Nº 04 LAMBAYEQUE, JUNIO DEL 2011 “COMUNIDAD JIBARO AGUARUNA RIOJA SAN MARTÍN” DEDICATORIA Esta monografía les dedicamos a nuestro profesor por brindarnos una excelente enseñanza

Enviado por FLORTAN / 34.029 Palabras / 137 Páginas
Caso Practico 1.EIA.eude

Caso práctico 1- Cuestiones teóricas 1. ¿Cuál es la principal diferencia entre una evaluación de impacto ambiental y una auditoría ambiental? La evaluación de impacto ambiental es un proceso de análisis, encaminado a formar un juicio objetivo previo sobre los efectos ambientales de una actuación humana prevista y sobre la posibilidad de evitarlos o reducirlos a niveles aceptables. Es decir, es un instrumento de PREVENCION. La auditoría ambiental es un instrumento de CORRECION. La auditoría

Enviado por nandetegomez85 / 797 Palabras / 4 Páginas
CASOS EUDE

Caso práctico 1- Cuestiones teóricas Extensión: Máximo tres (3) folios. Se pide: Responde a las siguientes preguntas: 1. ¿Cuál es la principal diferencia entre una evaluación de impacto ambiental y una auditoría ambiental? 2. De las siguientes actividades, indica cuáles están obligadas a someterse al procedimiento de EIA. Justifica tu respuesta. a) Corta de cultivo de eucaliptos de 40 años en una superficie de 30 hectáreas. b) Explotación de una cantera visible desde una autovía.

Enviado por IVAN85 / 1.177 Palabras / 5 Páginas
Caso Gaz Amazonia

1. La empresa está negociando con el gobierno brasileño una posible exención fiscal para esta inversión. ¿Cuál sería su recomendación si no se pagasen impuestos y el coste de los fondos necesarios para financiar la inversión es un 15%? Es unánimemente aceptado que el mejor método de valoración de un proyecto es cuantificar sus entradas y salidas de caja. Para ver si dichos flujos económicos ayudan o no a conseguir el objetivo financiero se debe

Enviado por maita_oro_si / 532 Palabras / 3 Páginas
Caso 1 (MERCADONA: LIDERAZGO Y ESTRATEGIA) EUDE

1. ¿Cuáles crees que son los objetivos de Mercadona? Y ¿Cuál es su estrategia? R/ Los objetivos de Mercadona son: La atención al cliente como centro del negocio, para siempre satisfacerlo; La atención al empleado para buscar estabilidad laboral y compromiso; Relación con los proveedores para excelente cooperación y estabilidad. La estrategia de Marcadona seria Siempre Precios Bajos, sin descuidar la calidad total, impulsada por la innovación continua. 2. ¿Qué evolución crees que ha habido

Enviado por juanrestrepo / 437 Palabras / 2 Páginas
CASO 1 GAS AMAZONIA

CASO 1 GAS AMAZONIA.- La compañía GasIberia, con sede en Madrid, España, está actualmente analizando la posibilidad de invertir en una red de gasoductos en la cuenca del río Amazonas, Brasil, proyecto denominado Gas Amazonia Los recientes problemas en la generación de energía han llevado al gobierno de ese país a desarrollar un plan estratégico para el suministro de dicho bien. El primer paso fue licitar la construcción de una red de gasoductos que pasará

Enviado por erick_melpa1 / 452 Palabras / 2 Páginas
Caso 5 . EUDE

Cuál es, en qué se basa la ventaja competitiva de IKEA? Su ventaja competitiva es la técnica de producción que le permite ofrecer variedad de productos para el hogar con un diseño atractivo e innovadores, funcional a bajos precios que cualquier persona puede comprar, esta ventaja competitiva la basa en su capacidad logística y de economía de escala. La forma de embalado los productos de un forma plana que facilite su almacenamiento y ala ves

Enviado por MAVG1001 / 357 Palabras / 2 Páginas
Caso practico 1 EUDE

LIBRO DIARIO Debe Haber 10.000 (216) Mobiliario a (523) Proveedores de Inmovilizado a c/pl 10.000 10.000 (523) Proveed. de Inmov c/pl a (525) Efectos a pagar a c/plazo 10.000 6.000 (213) Maquinaria a (572) Bancos c/c 6.000 500 (217) Equipos procesos de info. a (173) Proveedores de inmoviliz. l/p 500 8.000 (572) Bancos c/c a (252) Créditos a largo plazo 8.000 1.000 (252) Créditos a largo plazo a (572) Bancos c/c 1.000 8.000 (572) Bancos

Enviado por Koasamoa / 628 Palabras / 3 Páginas
Caso rocamosa eude

a) Calcule el Fondo de Maniobra para cada uno de los periodos recogidos en la tabla anterior. ¿Qué opinión le merece a usted el valor obtenido del Fondo de Maniobra? En cuanto al FM a mayor nivel de liquidez mayor nivel de solvencia y por tanto menor riesgo y menor rentabilidad, nos damos cuenta el Pasivo Fijo financia todo Pasivo con el activo corriente logra cubrir el pasivo corriente y su FM vienen creciendo año

Enviado por sofiapater1 / 523 Palabras / 3 Páginas
Caso GAS AMAZONIA

C:\Documents and Settings\Invitado\Mis documentos\documentos adolfo\1 Modulo MBA 20 abril a 3 mayo\LOGO EUDE.png Modulo : Evaluación y Selección de Inversiones Caso 1 : GAS AMAZONIA MBA_Master en Administración y Dirección de Empresas Christiams Valle Gomez, 43 años de edad , Jefe de Prevención de Riesgo Operacional en Telefonica del Peru , 23 años de experiencia en Gestión , Mejora de Procesos y Prevención de Riesgos. 1. La empresa está negociando con el Gobierno Brasileño una

Enviado por Christiams Valle Gomez / 579 Palabras / 3 Páginas
EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE INVERSIONES. CASO GAS AMAZONIA.

CASO PRÁCTICO 1 – FINANZAS OPERATIVAS. EVALUACIÒN Y SELLECCIÒN DE INVERSIONES. CASO GAS AMAZONÌA. 1/. El proyecto Gaseoducto de la Amazonía, financieramente es viable desde el punto de ingresos y egresos, ya que éste amortizaría la inversión y generaría utilidades para repartir a los inversionistas. Sí el Estado Brasileño no cobra impuestos, el proyecto seguiría siendo viable y rentable, pues la utilidad que genera dará para pagar el 15% del coste de la financiación de

Enviado por Luna_2015 / 495 Palabras / 2 Páginas
Caso practico GAS AMAZONIA

CASO PRÁCTICO GAS AMAZONIA 1. La empresa está negociando con el gobierno brasileño una posible exención fiscal para esta inversión. ¿Cuál sería su recomendación si no se pagasen impuestos y el coste de los fondos necesarios para financiar la inversión es un 15%? AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10 16300000 17365000 17365000 17365000 18259600 18259600 24259600 -16100000 -47000000 -900000 Rta/ A

Enviado por Carteaga22 / 300 Palabras / 2 Páginas
Caso Practico Apple Steve Jobs EUDE

CASO PRÁCTICO – APPLE Y STEVE JOBS 1. Steve Jobs ha ejercido su estilo de dirección en Apple de la manera más parecida al modelo que plantean Hersey Blanchard, es decir, va a contemplar tres estilos de liderazgo: relaciones humanas, democrático y autocrático, frente a la contingencia de la calidad del equipo de trabajo que dirige. Al mismo tiempo en los procesos de reclutamiento se desprende que tratan de atraer y retener las personas con

Enviado por Rafanama / 308 Palabras / 2 Páginas
Caso practico eude.

Nombre: Sandra Patricia Buitrago Rodríguez. Cedula: 52.253.881 de Bogotá Colombia. Master en: Dirección de Recursos Humanos Actualmente coordinadora de proyectos sociales ( 3 años de experiencia) DESARROLLO CASO PRÁCTICO 1. Describe de una manera concisa pero muy concreta la Misión, Visión y Cultura de estos dos emprendedores. Tomando de la página oficial de CREPES & WAFFLES su misión y visión encontramos: MISIÓN: “Despertar admiración por servir arte-sano con amor y alegría a precio razonables” [1]

Enviado por jaimuelas / 480 Palabras / 2 Páginas
Caso Eude Analisis Financiero

Área de Finanzas Análisis de la Información Financiera Caso práctico NORMATIVA DE ENTREGA: * Sólo se corregirá el contenido que esté dentro de la plantilla. * No se puede utilizar Wikipedia como fuente. * Sin diagnóstico y recomendaciones de la empresa, el caso se considera suspenso. Como director financiero de la empresa CREATIVE SA, presenta los siguientes datos con el objetivo de llevar a cabo un diágnostico de su situación y poder tomar decisiones frente

Enviado por Rafanama / 415 Palabras / 2 Páginas
Gestión Comercial y Marketing - Caso Eudes.

MOISES ENRIQUE CASTILLA CARRERA DNI# 9298599 DESAROLLLO DE CASO RETAIL TEXTIL Para poder resolver las preguntas, se hace necesario alinear la estrategia con los objetivos y las metas de la compañía; transformándolos en números que podamos medir y nos permitan definir una estrategia. dicho proceso se lleva a cabo por medio de la Director de Marketing y es aprobada y/o compartida con la Dirección General. Objetivo General - Ser la cuarta marca de Ropa textil

Enviado por Moises Carrera / 604 Palabras / 3 Páginas
EUDE, Los Tipos de Interés y el Valor Temporal del Dinero - Caso 1

DEPOSITO A A) Primer semestre: 1.5% anual con devengo semestral compuesto B) Segundo semestre: 2% anual con devengo mensual compuesto C) Segundo año: 1% anual con devengo semestral compuesto Primeramente, pasaremos todos los intereses a un mismo periodo de tiempo, para lo cual, usaremos la siguiente formula: i mensual = ( 1+ i ) 1/meses - 1 Seguido, procederemos a calcular el interés obtenido en cada periodo con la siguiente fórmula: Co ( 1 +

Enviado por LIKA00 / 262 Palabras / 2 Páginas
GOWEX EUDE modulo 10 caso 1

El caso de la Empresa Gowex fue una empresa de wi-fi gratis que terminó en estafa. El caso sigue en investigación, aún sin ser aclarado el valor real de las acciones ni todos los involucrados en la estafa. Una consultora americana (Gotham City Research) fue la encargada de llevar a la luz pública (1/07/2014) un documento de 93 páginas en donde viene a decir que las acciones de Gowex no valen nada y que el

Enviado por iscappin / 287 Palabras / 2 Páginas
CASO PRÁCTICO - FINANZAS EUDE

Karla Elizabeth Losada de Muñoz Triple MBA en Dirección de Empresas, Finanzas y Finanzas Corporativas Caracas-Venezuela CASO PRÁCTICO 18 A su criterio, enumere cuatro características que se hayan tomado en cuenta para que la empresa iniciara su proceso de Aseguramiento de Calidad, según Normas ISO. 1. La confianza generada en los clientes, una vez que se asegura la calidad del servicio. Ya que las normas ISO se encargan de verificar la obligatoriedad de cumplimiento de

Enviado por karlalosada1 / 336 Palabras / 2 Páginas
CASO GESTION DE LOGISTICA EUDE

1. La creación de una gerencia de Logística en mi concepto tiene más ventajas que desventajas, entre ellas puedo citar de la siguiente manera: VENTAJAS 1. Mejor control de inventarios 2. Mejor manejo de stocks 3. Mejor coordinación de la distribución interna. 4. Menos inversión estancada 5. Mayor acceso a nuevos mercados/clientes. 6. Acceso a certificaciones y calidad 7. Reducción de costes 8. Mejora en la calidad y nivel del servicio 9. Mayor alcance en

Enviado por Karla Tavera Achá / 333 Palabras / 2 Páginas
CASO 1 EUDE - MASTER MARKETING

Cuestiones para el debate: Tras la lectura del caso, e investigando en la Red, responde a las siguientes cuestiones: 1)- ¿Qué entiende BBVA por Posicionamiento? ¿Y por Reputación Corporativa? Como punto de inicio y según la lectura y video definamos ¿Qué es posicionamiento?, por lo cual podemos concluir en: “El conjunto de percepciones, imágenes y pensamientos racionales que resumen la visión que el cliente tiene de nuestra marca, producto o empresa”. En cuanto a la

Enviado por renzomatta / 431 Palabras / 2 Páginas
Caso 11 Eude Master en Administración de empresas

Caso 11 1. El Periodo medio de maduración de las empresas, es un indicador importante del manejo de la liquidez, a menor número de días en el PMM, menor será la necesidad de financiar la operación. También muestra la gestión administrativa de los activos corrientes con respecto a los pasivos corrientes en el paso del tiempo. El PMM, permite conocer con un grado de certeza, el porcentaje de riesgo que tiene la operación de la

Enviado por RafaMazenet / 359 Palabras / 2 Páginas
Caso Gestión Contable - GOWEX 2 Eude

Resultado de imagen para eude GESTION CONTABLE FORO GOWEX 2 RICARDO JARAMILLO YEPES GESTION CONTABLE DOCENTE AZUCENA MARTIN MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN EUDE BUSINESS SCHOOL BARCELONA, ESPAÑA 2018 Contenido 1. Prudencia: Cómo deben valorarse los ingresos y los gastos, que no hayan tenido una valoración específica. 3 2. Registro: Todos los hechos económicos deben registrarse desde sus inicios. 3 ________________ CUESTIONES A RESOLVER: Principios contables: 1. Principio de no compensación En primera instancia, es importante afirmar

Enviado por ricardojy788 / 281 Palabras / 2 Páginas
CASO A RESOLVER- Analisis Financiero M12 EUDE

Área de Finanzas Análisis de la Información Financiera Caso práctico Lizeth Lorena Pimentel González Bogotá- Colombia De acuerdo con la informacion entregada se realizaron los analisis pertinentes dondo como resultado: ANÁLISIS DE RATIOS PERIODO DE ESTUDIO 2014 2013 2012 RENTABILIDAD ROA 5,53 3,29 8,19 ROE 5,40 1,33 10,51 ROS 4,88 1,44 9,45 LIQUIDEZ Ratio de circulante 3,77 3,45 2,47 Acid test 1,91 1,62 1,34 Ratio de tesorería 0,44 0,22 0,37 SOLVENCIA Ratio de cobertura de

Enviado por llpg06 / 691 Palabras / 3 Páginas
Caso modulo 5 Administración y dirección de empresas EUDE

Elizabeth Cristina Quintero Murillo 1017131454 MBA Administración y Dirección de Empresas. Profesional en Administración Puesto actual Desarrollo de clientes Comercial Nutresa Medellín Caso práctico- – RST Y EXPORTACIÓN A TÚNEZ ∙ ¿Por qué RST no quiere aceptar la venta en condiciones EXW? Porque RST tiene un buen nombre, se destaca por tener productos bien elaborados, de alta calidad e incorporando contantemente avances e innovaciones tecnológicas, pero es una empresa que se dedica a la fabricación

Enviado por ecqm8628 / 302 Palabras / 2 Páginas
CASO CTC EUDE

CUESTIONES PARA RESOLVER: 1. ¿Por qué una actividad no resulta atractiva por su rentabilidad para el proveedor, y, en cambio, sí lo es para CTC? Analice su respuesta y argumente. El hecho de que la oportunidad que se le presenta a CTC sea atractiva para la compañía y que otras necesiten de sus servicios es debido a que una empresa X por un motivo X ve su cadena de producción (por ejemplo) con cambios a

Enviado por lleiviai / 441 Palabras / 2 Páginas
CASO 1 MODULO 22 EUDE

EUDE BUSSINES SCHOOL DATOS PERSONALES: NOMBRES Y APELLIDOS: Katerine Judith Mercedes Huamán Aguilar. EDAD: 25 años PAÌS DE RESIDENCIA: Ecuador DATOS ACADÈMICOS: FORMACIÒN UNIVERSITARIA: Ing. Comercio Internacional NOMBRE DEL MÀSTER: MBA Doble Titulación Gestión y Dirección de Empresas y Comercio Internacional. BREVE EXPERIENCIA: Trabajo hace 7 años en el área Administrativa de un Restaurant Familiar, desde hace 2 años asumí el cargo de Administradora. PUESTO ACTUAL: Administradora ________________ MÉTODOS DE VALORACIÓN DE EMPRESAS ACTIVO ACTIVO

Enviado por Katerine Judith Mercedes Huaman Aguilar / 889 Palabras / 4 Páginas
Caso IKEA EUDE

La ventaja competitiva de IKEA está basada en las generadas por Porter, por las estrategias de apoyo a la diferenciación y de diferenciación de precios. Primero sus precios son asequibles a todos y no solo para una población en específico; aparte de ofrecer soluciones económicas para el hogar, sus diseños se destacan por ser únicos, prácticos y modernos pues son especialmente diseñados para que los costes de fabricación sean bajos, reduceiendo de esta manera costos

Enviado por María Castro / 551 Palabras / 3 Páginas
Caso Bayer - Innovacion EUDE

CASO BAYER 1.- Teniendo en cuenta que las patentes presentan una vigencia limitada en el tiempo, ¿Cómo es posible que Bayer siga disfrutando de la rentabilidad que genera la Aspirina? Existe un dicho que dice que “quien golpea primero, golpea 2 veces”. Precisamente ahí vemos el porque, a pesar de que la patente del acido acetilsalicílico (Aspirina) caduco hace casi 100 años, hoy sigue generando rentabilidad para Bayer, aun cuando existen decenas de marcas

Enviado por Rebeca Sandoval / 736 Palabras / 3 Páginas
Caso Practico Eude Social Medial

Nombre y Apellido: Dionnys Elena López Diaz Edad: 32 años Formación Universitaria: Ingeniero Ambiental. Trabajando 8 años como Visitador Medico Master: Dirección Comercial y Marketing Resolución de Caso 1 1.- ¿Hubieras procedido de la misma manera que ellos? Definitivamente no, la forma de comunicar la decisión de cese de operaciones de la empresa no fue la adecuada, y menos tomando en cuenta la cantidad de gente afectada. 2.-¿Cuál hubiera sido tu Plan De Comunicación De

Enviado por dionnys17 / 391 Palabras / 2 Páginas
CASO SELDON TEXTIL LT EUDE

CASO SELDON TEXTIL LT EUDE CUESTIONES A RESOLVER: Para implantar un “estilo comercial” en las 50 tiendas, vamos a tener 10 empleados por tienda (con un gerente de tienda): 1. ¿Qué objetivo de ventas pondría? ¿Por vendedor? ¿Por tienda? ¿por zona? Dé alguna idea del objetivo que pondría y su periodicidad. 2. ¿Permitiría un sistema de adaptación de objetivos en el corto plazo para poder reaccionar ante contingencias o aceptaría unos objetivos a largo plazo

Enviado por María Castro / 771 Palabras / 4 Páginas
Caso Practico Marketing Digital EUDE

Caso Práctico #1 Modulo: Proyectos y Marketing Digital MBA EUDE Business School 16 de Febrero de 2019 Enunciado del caso: https://www.youtube.com/watch?v=sEU7MfPzW04&feature=youtu.be Utilizando una de las herramientas que hemos estudiado en el módulo debes obtener información valiosa para la planificación del proyecto y la elaboración del Plan de Marketing. 1.- Indica la herramienta que has utilizado 2.- Analiza las tendencias de búsqueda por regiones Españolas para el sector de actividad que se ha comentado en el

Enviado por Mfgodoy / 255 Palabras / 2 Páginas
Caso practico DGE EUDE

1. Lo primero es un cambio de estilo de dirección en la empresa, estilo de dirección unilateral al que se ha acomodado durante los 13 años que lleva como Director General de la empresa. Debe de cambiar su forma de decidir las cosas, empezar a delegar y darles la oportunidad a sus empleados, a que cada uno pueda expresar su opinión. El personal y los otros directivos se den cuenta de que el director no

Enviado por Radidebg / 379 Palabras / 2 Páginas
Caso practico finanzas operativas EUDE

Principio De No Compensación Como los anteriores principios contables, el principio de no compensación en muy claro; no pueden compensarse la cuentas del activo o de pasivo, lo mismo no se pueden compensar los gastos e ingreso, ya que se estaría manipulando la información de las partidas que no reflejarían una Imagen Fiel, de la situación financiera, no es transparente y se convierte en una modalidad de engaño, se cae en la ilegalidad (fraude financiero),

Enviado por sebastianbay09 / 1.021 Palabras / 5 Páginas
CASO CHG EUDE

1. ¿Qué tipo de estructura tiene CHG? Dibuja la misma. 2. Indica como crees que es el reporte que debe hacer el director general de la fábrica de transformadores de Colombia. 3. ¿ Qué ventajas e inconvenientes tiene la estructura de CHG? Datos CHG Corporacion multinacional líder en tecnología electrotécnica Presente en 100 paises 140,000 empleados Misión: conjugar simultáneamente las capacidades y habilidades tecnológicas con el conocimiento de los mercados nacionales Estructura ejecutiva Presidente +

Enviado por Andres Ordoñez / 374 Palabras / 2 Páginas

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