Resumen Administracion Estrategica ensayos gratis y trabajos
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RESUMEN ADMINISTRACION RRHH
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS ES LA UTILIZACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES. UNA VISIÓN PANORÁMICA LA ADMINISTRACIÓN Y EL ADMINISTRADOR DE R.R.H.H. INTERRRELACIÓN ENTRE PERSONA Y ORGANIZACIÓN LA FUNCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE R.R.H.H. EL CARÁCTER DE LA ADMINISTRACIÓN DE R.R.H.H. -RESPONSABILIDAD DE LÍNEA -RESPONSABILIDAD DE STAFF LA PROFESIONALIZACIÓN DE LA ADM DE R.R.H.H. LA ÉTICA Y LA ADMINISTRACIÓN DE R.R.H.H. EL AMBIENTE DE LA
Enviado por / 946 Palabras / 4 Páginas -
ADMINISTRACION ESTRATEGICA CARACTERISTICAS
Características de la administración estratégica (2) 1. Control Estratégico Un sistema que establece puntos de referencia, reglas, métodos y dispositivos para medir la congruencia, el avance, la eficiencia, eficacia y efectividad en el logro de las metas estratégicas y permite además una mejor comprensión de las crisis. Aún cuando el Planeamiento Estratégico no puede existir sin el Control Estratégico, son actividades diferentes y es importante comprenderlo. 2. PLANEACIÓN Es posible resaltar la naturaleza esencial de
Enviado por aoikoto / 385 Palabras / 2 Páginas -
Administracion Estrategica
Administración estratégica La administración estratégica involucra a los gerentes de toda la organización en la formulación e implementación de metas estratégicas y estrategias. Esto es, integra la planeación estratégica y administración en un solo proceso. La planeación estratégica se convierte en una actividad constante en la cual se alienta a todos los gerentes a pensar estratégicamente ya centrarse en los aspectos de largo plazo orientados hacia el exterior, así como a aspectos tácticos y operativos
Enviado por vanessaAsunsolo / 3.640 Palabras / 15 Páginas -
El Proceso De La Administración Estratégica
Introducción La estrategia en una compañía es el “plan de acción” que tiene la administración para posicionar la empresa en el mercado, y lograr los objetivos deseados. Una estrategia es la combinación de movimientos competitivos y enfoques que administradores utilizan para satisfacer a clientes, competir y lograr los objetivos Un modelo de negocio de una empresa tiene que ver con que los aspectos económicos de su estrategia en la relación ingresos-costos-beneficio demuestren la viabilidad de
Enviado por sarabellaortegav / 1.877 Palabras / 8 Páginas -
Administración Estratégica. Un enfoque integrado
Administración Estratégica. Un enfoque integrado Charles W. L. Hill y Gareth R. Jones Ed. Mc Graw Hill Tercera edición 1998 Parte V Casos en Administración Estratégica Introducción: Análisis y redacción de un estudio de casos ¿Qué es un análisis de estudio de caso? Un análisis de estudio de caso es parte integral de un curso de administración estratégica. Su propósito consiste en proporcionar a los estudiantes experiencia sobre los problemas de este tipo que enfrentan
Enviado por lucido / 2.270 Palabras / 10 Páginas -
Principales Exponentes De La Administración Estratégica
Administración Estratégica: Desde los tiempos de Fayol, la administración se define como el proceso de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. De acuerdo con Fernández y Berton (2005), la lista puede variar de autor a autor, pero de forma general, estos procesos inspiran a miles de escritores en esta área. Todavía existen autores que afirman que otra división clásica en el estudio de la administración es concebirla a partir de sus áreas funcionales, como el
Enviado por NyaKitty / 4.810 Palabras / 20 Páginas -
Administración Estrátegica
CRISIS DE LAS EMPRESAS 1. CRISIS Una crisis económica es un momento en el cual la economía presenta indicadores negativos, con contracción de las actividades, altos niveles de desempleo y aumento de la pobreza. Las crisis empresariales ocurren de una manera frecuente y se las considera como la etapa más depresiva de la evolución de una empresa, mercado o negocio. Actualmente este problema ha destruido negocios y mercados, también ha afectado a numerosos empresarios o
Enviado por rilax19 / 1.054 Palabras / 5 Páginas -
Resumen "Administracion" De Stoner
CAPITULO 1: ADMINISTRACION Y GERENTES: Organización: Están compuestas por un grupo de personas que trabajan juntas con el propósito de alcanzar una meta en común. Por siguiente un elemento básico de toda organización es su meta “fin que pretende alcanzar la organización” (suelen ser varias) Administración: Proceso de planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, monetarios, materiales) que permite alcanzar las metas establecidas Administración en la organización: consiste en darle forma, de manera
Enviado por agussv17 / 4.678 Palabras / 19 Páginas -
Administración Estratégica
La Organización y la Estrategia Miguel Angel Herrera Hernández Administración Estratégica Instituto IACC 05 de Abril 2015 Desarrollo Después de haber leído el material de trabajo de la semana 1 podemos señalar que la relación que Se produce entre la Planificación y la Estrategia comprende 4 elementos de relación o en común. Estos son: 1) Ambiente: Se refiere netamente al análisis del entorno y las condiciones exógenas que afectan o pueden influir positiva o negativamente
Enviado por / 674 Palabras / 3 Páginas -
PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
Primer Paso: Definir las metas para los próximos cinco años. Determinar metas tanto personales como profesionales para los siguientes cinco años. Personales: Ingresos Seguridad Tiempo libre Oportunidades Relaciones familiares Otros anhelos Profesionales: Estabilidad deseada Grado de crecimiento Nuevos productos o diversificación de ellos Otras aspiraciones -Realizar una lista determinado lo que se desea personalmente y para la organización, teniendo en cuenta los aspectos anteriores. -Revisar la lista agregando o eliminando elementos según su criterio. -Repetir
Enviado por voonne / 1.297 Palabras / 6 Páginas -
Administracion Estrategica
PRUEBA DE ENSAYO ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA 1. INDUSTRIA DE LAS BEBIDAS REFRESCANTES DEL ECUADOR Las gaseosas poseen un importante mercado en el ámbito nacional, la existencia de una diversidad de marcas y sabores provoca una marcada diversificación en lo que respecta a las preferencias de los consumidores influyendo directamente en el desarrollo de cada empresa. Al analizar las cinco fuerzas competitivas de Porter tendremos la perspectiva de cuáles son las fuerzas que más influencian la intensidad
Enviado por andyvv / 1.188 Palabras / 5 Páginas -
Administracion Estrategica
ADMINISTRACION ESTRATEGIA PRUEBA DE ENSAYO I BIMESTRE 1. Consulte la declaración de visión de 4 empresas locales, con la información de la tabla del texto básico página 45, analice la adecuación y ventajas de las mismas, listando los elementos positivos y las desventajas. VISIÓN – ELEMENTOS POSITIVOS -- DESVENTAJAS 2. Escoja una empresa consultada en la pregunta 1, elabore el Análisis FODA para está, así como también realice para cada debilidad y amenaza dos estrategias
Enviado por gyoby / 1.089 Palabras / 5 Páginas -
Manual Administración Estratégica
ESCUELA POLITÉCNICA NACIONAL FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS INGENIERÍA EMPRESARIAL ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA EMPRESA “KELADIPAN” INTEGRANTES: CARRERA KAREN JÁCOME EVELYN MANCHENO PAOLA MAYORGA ADRIÁN QUITO-ECUADOR INTRODUCCION Estamos en una época en la cual el emprendimiento se ha vuelto una de las mejores maneras de superarnos como personas, volvernos generadores de ingresos dentro de una sociedad, por ello cada vez existen más pequeñas empresas que buscan superarse y posesionarse en el mercado con los productos que ofrezcan indistintamente.
Enviado por EveNe / 3.132 Palabras / 13 Páginas -
ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
ADMINISTRACION ESTRATEGICA Desarrolle las preguntas para discusión y el ejercicio de práctica empresarial de las pagina 216. 1 ¿Qué fuerzas de la industria podrá ocasionar la desaparición de un nicho de mercado? • Una de las fuerzas más grande que haría que un nicho de mercado desapareciera seria la CAPACIDAD ECONOMICA de la empresa, ya que si no tiene como invertir no podrá sacar a flote todos sus proyectos. • Otra fuerza seria la amenaza
Enviado por yamiled36 / 1.041 Palabras / 5 Páginas -
RESUMEN ADMINISTRACION FINANCIERA
CARTERA: conjunto o grupo de activos RIESGO: posibilidad de perdida financiera o en un sentido mas definido, el grado de variación de los rendimientos relacionados con un activo especifico. RENDIMIENTO: ganancia o perdida total experimentada sobre una inversión durante un periodo especifico, se calcula al dividir las distribuciones en efectivo del activo durante el periodo, mas su cambio en valor, entre su valor de inversión al inicio del periodo. FUENTES FRECUENTES DE RIESGO • PARA
Enviado por amilcar20 / 716 Palabras / 3 Páginas -
Administracion Estrategica
INSTRUCCIONES: A partir de los materiales revisados durante la semana, así como aportes de su propia investigación, realice lo siguiente: Investigue y reflexione acerca de la importancia de la planificación estratégica dentro de una organización. Escriba un documento en el que dé cuenta de lo anterior y defina con sus propias palabras los conceptos de planificación y estrategia. Justifique sus planteamientos. Desarrollo LA PLANIFICACION ESTRATEGICA Se dará comienzo a este ensayo argumentando que la planificación
Enviado por hcarcamo / 1.026 Palabras / 5 Páginas -
Resumen Administracion De Personal
ORGANIZACIONES: Grupo de personas organizadas bajo reglas y normas que comparten un objetivo en común en el que se sienten y son responsables. Tipos: - Con o sin fines de lucro ( diferencia con la empresa) - Religiosas - Culturales - Empresariales - Privadas y estatales EMPRESA: Entidad compuesta por la agrupación de personas, recursos materiales y técnicos dedicada a la producción de bienes y servicios, destinadas a satisfacer necesidades humanas, obteniendo un beneficio a
Enviado por asaelcai777 / 2.806 Palabras / 12 Páginas -
CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE FRED R. DAVID
Conceptos de fred r. david por LIAMAGG | buenastareas.com RESUMEN DEL LIBRO: CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE FRED R. DAVID CAPITULO PRIMERO. LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. INTEGRA: La administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información. ETAPAS DE
Enviado por ryancoime / 29.149 Palabras / 117 Páginas -
PLANIFICACIÓN Y ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICAS
OBJETIVO: • Aprender que es la planificación y la forma de hacer planes en diversos niveles de una organización. • Aprender porque es importante las estrategias dentro de una organización. • Aprender sobre la administración estratégica. • Aprender sobra la planificación estratégica y la operativa. CONTENIDO: PLANIFICACION Y ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICAS El capítulo 10 Planificación y administración estratégica nos habla de eso como el titulo lo dice en concreto nos habla de la planeación y administración
Enviado por poncho97 / 714 Palabras / 3 Páginas -
Administracion Estrategica
Administración Estratégica – Cap. 06 Cap. 06: “Fortalecer la posición competitiva de una empresa: Acciones, momento oportuno y alcance estratégicos de las operaciones” Introducción El capítulo 6 continúa con el tema de las estrategias competitivas para empresas de un solo giro comercial enfatizada en acciones estratégicas (ofensivas y defensivas) y su momento adecuado, como estrategias de “océano azul” y las ventajas y desventajas de quien actúa primero. Objetivos • Saber si se deben emprender acciones
Enviado por tomas12 / 267 Palabras / 2 Páginas -
Administracion Estrategica Fundamentos
INTRODUCCIÓN Una compañía debe ver hacia el futuro y abordar el aspecto de “¿hacia dónde nos dirigimos desde aquí, en cuáles necesidades del cliente y segmentos del comprador necesitamos concentrarnos y cuál debe ser la configuración de negocios de la compañía en los próximos 5 o 10 años?” Lo que una compañía trata de hacer en la actualidad por sus clientes a menudo se califica como la misión de la compañía. La visión se define
Enviado por cmm90 / 2.581 Palabras / 11 Páginas -
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NAYARIT UNIDAD ACADÉMICA DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN UNIDAD DE APRENDIZAJE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Periodo Enero - Junio 2015 CONTENIDO TEMÁTICO Objeto de estudio 1. Antecedentes de la administración estratégica: evolución y tendencias. 4 1.1 Evolución del pensamiento estratégico. 4 1.2 Concepto de administración estratégica 6 1.3 Proceso de administración estratégica 9 1.4 Función del gobierno corporativo y administración de los grupos de interés. 12 Objeto de estudio 2. El proceso de la administración
Enviado por tavo1708 / 14.032 Palabras / 57 Páginas -
Herramientas De Administración Estrategica
Marco Teórico El presente trabajo se llevara a cabo mediante herramientas estratégicas que nos brindaran un panorama de áreas de oportunidad para la empresa Constructora Empresarial del Norte, S.A. de C. V. Planteamiento Estratégico El planeamiento estratégico es también un proceso de aprendizaje de la organización, al participar el personal de todos los niveles. Definiremos el planeamiento estratégico como aquel proceso mediante el cual una organización define su visión, misión, objetivos y estrategias, sobre la
Enviado por belvilla / 1.496 Palabras / 6 Páginas -
Administracion Estrategica, Caso
MG Suministro de Transporte Mexicano S.A. de C. V. Historia SUTRAMEX es una empresa 100% mexicana que cuenta con más de 28 años de experiencia en el negocio de Transporte de carga terrestre. Desde su comienzo se ha caracterizado por la rapidez, seguridad y calidad de sus entregas. Gracias a la calidad de nuestros servicios han logrado ampliar su cartera de clientes y tener un crecimiento constante año tras año. Misión Brindar un servicio de
Enviado por ascr02 / 335 Palabras / 2 Páginas -
Importancia De La Administracion Estrategica
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA La administración estratégica es una herramienta importante para las empresas, ya que juega un papel importante dentro de su desempeño, ya que con estrategias bien diseñadas logran conquistar su mercado. La administración estratégica es el conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la organización. Por lo que es una trae importante de los gerentes ya que engloba las funciones principales de la administración
Enviado por feravargas / 358 Palabras / 2 Páginas -
Administracion Estrategica
Visión Mantenernos como el proveedor más importante del mercado ferretero en México y como el líder mundial en la fabricación de herramientas de mango largo, de impacto y carretillas, asegurando la estabilidad de la empresa en el largo plazo a través de un crecimiento y rentabilidad congruentes con el entorno, promoviendo así, el desarrollo de nuestros colaboradores y de México. Misión Mantener un modelo de negocio de mejora continua acelerada para lograr maximizar la satisfacción
Enviado por / 316 Palabras / 2 Páginas -
Administracion Estrategica
Administración estratégica La administración estratégica interpreta la parte planificada de los objetivos, visiones, metas, misiones y políticas de una empresa. Se planifica las formas de cumplir las metas bajo los criterios establecidos para su proceso. Tenemos claro que para desarrollarla hay que tener en cuenta lo que son los estrategas, la declaración de la visión y misión de la empresa, las oportunidades y amenazas externas que adquiera, las fortalezas y debilidades tanto internas como externas,
Enviado por kaly.rosrob / 351 Palabras / 2 Páginas -
Administracion Estrategica
Desarrollo Los cambios sustanciales en el plano económico, político y tecnológico que han tenido lugar en el ámbito internacional y el impacto directo de ellos en la economía mundial han transformado el entorno y las condiciones en que operan la mayor parte de las organizaciones. La estabilidad y funcionamiento de las organizaciones se reduce cada vez más y pasan a primer plano las situaciones de cambio, lo que exige una nueva mentalidad en los dirigentes.
Enviado por antoniacardenas / 1.048 Palabras / 5 Páginas -
Administración Estrategica De Las Pequeñas Empresas
Administración Estratégica de las Pequeñas Empresas Como cientos de miles de personas han perdido sus empleos en los últimos años, muchas de ellas han puesto en marcha pequeñas empresas. La administración estratégica es vital para el éxito de una empresa grande, ¿pero qué hay de las pequeñas empresas? El proceso de la administración estratégica tiene una importancia igual de importante para ellas. Aunque se realice de manera informal a manos de un emprendedor o propietario
Enviado por apfue / 2.256 Palabras / 10 Páginas -
Administracion Estrategica
La mercadotecnia estratégica es el elemento que define y encuadra las líneas maestras de comunicación y comercialización de la empresa, para aprovechar las oportunidades del mercado. Traza los objetivos y los caminos que luego deberán seguir las tácticas de mercadotecnia (mercadotecnia operativa) en aras de lograr un mayor resultado con la menor inversión y esfuerzo, definiendo el posicionamiento de la empresa frente al mercado elegido para ser destinatario de las acciones de comunicación y venta.
Enviado por luis_crm / 2.600 Palabras / 11 Páginas -
Naturaleza De La Administracion Estrategica
LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones internacionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener el éxito de la organización. En la administración estratégica es importante considerar los siete
Enviado por / 1.457 Palabras / 6 Páginas -
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA HILL &JONES
2. ¿ Cómo cambió el modelo de negocios de Nike la naturaleza de la competencia en la industria? A continuación se describen algunos elementos importantes del modelo de negocios de Nike: • Producto . El principal producto de Nike son los tenis , no es una casualidad que en sus primeros años, sus principales competidores fueran Reebok y Adidas. Otra categoría de producto que empezó a explorar es la ropa deportiva. Aunque estos productos son
Enviado por majoyfel6088 / 502 Palabras / 3 Páginas -
LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
CAPITULO #1 LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA INTRODUCCIÓN Considerando que la administración estratégica se ha convertido en punto clave para alcanzar los objetivos dentro de una empresa, se ve una visión tomando en cuenta las consideraciones, conceptos y usos. Hablaremos del tema de la importancia de una estrategia y el uso en medios tecnológicos. Además de la forma en como estos llegan a ser realizables a través de una visión. DESARROLLO La administración estratégica
Enviado por lgarcia12 / 740 Palabras / 3 Páginas -
Administración Estratégica
INTRODUCCIÓN Este documento presenta una pequeña parte del modelo práctico e integral de lo que es la administración estratégica, nombres de empresas de nuestro país que hacen administración estratégica en sus operaciones. Se presentaran también algunos tipos de ejemplos y ventajas competitivas de las empresas que hacen uso de la administración estratégica. Administración Estratégica 1. ¿Qué es la administración estratégica? Y ejemplifique una empresa nacional que haga uso de la Administración Estratégica. Se define como
Enviado por CamilaRojas1 / 819 Palabras / 4 Páginas -
Administración Estratégica
Administración estratégica Introducción La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que los académicos y estudiosos de la administración la consideraron de importancia para alcanzar el éxito empresarial. Inicialmente Chandler propuso un concepto de "Estrategia" así: "Determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto". Este concepto
Enviado por juvitsa / 1.964 Palabras / 8 Páginas -
Administracion Estrategica
INTRODUCCION Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para expandirse geográficamente o para diversificarse son ejemplos de decisiones estratégicas. Las decisiones estratégicas se toman en todo tipo y tamaño de organización, desde General Motors hasta una pequeña ferretería. La existencia y el trabajo de
Enviado por johaniscar / 1.141 Palabras / 5 Páginas -
Administración Estratégica
Curso: Administración Estratégica. Equipo número 1: Daniela Torres Rosales. Giovanni Andrés Mendoza Aquino. Héctor Alejandro Nava Aguilar. Oliver Méndez Osnaya. Facilitadora: Maricela Sánchez Hernández. Tarea en equipo número 1: ¿Por qué esa estructura? Introducción: El objetivo de éste documentos es: identificar el porqué una empresa tiene cierta estructura desarrollada por medio de organigramas. La manera de administrar a una empresa conlleva a elecciones, y estas son las que determinan, en todos los casos, lograr alcanzar
Enviado por / 616 Palabras / 3 Páginas -
Administracion Estrategica
. Equipo número 1: Daniela Torres Rosales. Giovanni Andrés Mendoza Aquino. Héctor Alejandro Nava Aguilar. Oliver Méndez Osnaya. Facilitadora: Maricela Sánchez Hernández. Tarea en equipo número 1: ¿Por qué esa estructura? Introducción: El objetivo de éste documentos es: identificar el porqué una empresa tiene cierta estructura desarrollada por medio de organigramas. La manera de administrar a una empresa conlleva a elecciones, y estas son las que determinan, en todos los casos, lograr alcanzar el éxito
Enviado por panochin / 614 Palabras / 3 Páginas -
Administración Estrategica
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Metas: • Tener un impacto a nivel nacional en por lo menos 5 años después de la inauguración de Sportacus. • Alcanzar la superioridad en la calidad del servicio en por lo menos un 95% • Ser una empresa que brinde servicio a los clientes sin distinción alguna. Estrategias: • Tener productos, maquinas e instalaciones óptimas para el desarrollo de esta actividad tomando en cuenta la variedad de clientes a los que va
Enviado por Linareyes6 / 249 Palabras / 1 Páginas -
Administración Estratégica
La Administración Estratégica Para Peter F. Drucker, el elemento más importante del proceso administrativo es la planeación; pues en esta fase se establece el rumbo que ha de seguir la administración poniendo todos sus recursos en el logro de las metas y los objetivos. En esta etapa, el administrador debe ser más efectivo que eficiente, esto es, debe hacer bien lo que debe hacer, y no simplemente hacer las cosas bien. El administrador debe pensar
Enviado por BETMEN / 463 Palabras / 2 Páginas -
Administracion Estrategica
COMO FORTALECER LA POSICION COMPETITIVA DE UNA EMPRESA RESUMEN EXPOSICIÓN ANTERIOR Las 5 estrategias competitivas genéricas son: 1. Estrategia de costos bajos. Se esfuerza por lograr costos generales más bajos que los rivales y llegar a un espectro más amplio de clientes. 2. Estrategia de diferenciación amplia. Pretende diferenciar el producto de la empresa del de los rivales con atributos que atraigan un espectro amplio de compradores. 3. Estrategia dirigida (o de nicho de mercado)
Enviado por kapeja / 5.670 Palabras / 23 Páginas -
Administracion Estrategica
La administración estratégica se refiere al proceso administrativo de crear una visión estratégica, establecer los objetivos y formular una estrategia, así como plantar y ejecutar dicha estrategia, y después, con el transcurso del tiempo, iniciar cualquier ajuste correctivo en la visión, los objetivos, la estrategia o su ejecución que parezca adecuado. Según Fred R David: La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones internacionales que permiten a
Enviado por jgayle / 471 Palabras / 2 Páginas -
Administracion estrategica
La administración estratégica. Podremos comenzar, explicando cómo es que la administración estratégica se relaciona con la misión y visión de una empresa, para después explicar dar nuestro punto de vista sobre la misión y visión de la empresa en la que laboro actualmente. De acuerdo a la lectura del libro, la administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a la organización lograr
Enviado por IIchumaII / 667 Palabras / 3 Páginas -
Proceso administrativo. ADMINISTRACION ESTRATEGICA
ADMINISTRACION ESTRATEGICA PAULA NATALIA OSORIO VARGAS LADY NATALY MURCIA BONILLA INSTRUCTORA: NURY MINDREY BARRERA CUBILLOS ADMINISTRADORA DE EMPRESAS SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA REGIONAL DISTRITO CAPITAL CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS TECNOLOGO EN GESTIÓN EMPRESARIAL- 453032 BOGOTÁ D.C 2013 CONTENIDO INTRODUCCIÓN 2. MISION 4 3. VISION 5 4. OBJETIVOS 6 5. VALORES 8 6. ANÁLISIS 9 7. CONCLUSIONES 10 INTRODUCCION Se pretende identificar en este informe que tipo de administración estratégica plantea la unidad productiva
Enviado por 230613 / 1.293 Palabras / 6 Páginas -
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA CASO NUTRIBIEN
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA CASO NUTRIBIEN 20/05/2014 INTEGRANTES: CAROLINA CASTRO SAAVEDRA ORIANA FUENTES SOTO VICENTE PONCE LEIVA DAVID GUERRA LOPEZ ________________ INFORME 1. Realice un análisis FODA de esta empresa ( 2 elementos de cada uno) R.- FODA: F: - Permanencia y trayectoria empresarial. - Reconocimiento de la marca. - Rendimientos y aceptación de productos. O: - Servicios de una firma consultora. - Intervención a nuevos mercados. - Tendencia de incremento a la exportación. D:
Enviado por emprendedora2014 / 3.747 Palabras / 15 Páginas -
Administracion estrategica
Una organización mecanicista tiene un esqueleto muy específico en cada departamento que forma parte de él, el control es muy reducido debido a la formalización, la información tarda tiempo considerable para llegar a los directivos y hay muy pocas probabilidades casi nulas en la toma de decisiones si no tienes un nivel medio/alto en la organización. Una de las características principales es que dependen de normas, reglamentos, controles, tareas estandarizadas etc. La tendencia constructivista es
Enviado por felizloquita / 357 Palabras / 2 Páginas -
Resumen Administración Koontz
mbalogo_ficha | logo usach_ficha CAPITULO XV Dinero y Sistema Financiero. A través de las finanza se realiza el estudio del dinero, entendiendo como se gana, como se pierde y como se administra. Se entiende por dinero que es una herramienta para medir el ingreso y la riqueza personal u empresarial. Dinero en el sistema financiero Es todo lo que se acepta a cambio de bienes y servicios, utilizados desde hace mucho tiempo distintos tipos de
Enviado por Joracu_ / 1.966 Palabras / 8 Páginas -
Administración Estratégica
Liderazgo y Comportamiento Organizacional – MATP 58 UNIVERSIDAD ESAN MAESTRÍA EN ADMINISTRACION A TIEMPO PARCIAL 58 Grupo 8 ASIGNATURA: Liderazgo y Comportamiento Organizacional PROFESOR: Lydia Arbaiza Fermini TÍTULO TRABAJO: Administración estratégica de Media Networks El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos de la Universidad ESAN por: 1502801 Espichán Ayala, Rocío Participante 1401887 Huaraqui Bujaico, Eddy Participante 1502690 López Pereyra, Christian Participante Surco, 20 de Junio de 2015 Tabla de contenido 1.-
Enviado por chrislope / 4.869 Palabras / 20 Páginas -
Administracion estrategica del capital humano
Administración estratégica de la gestión del capital humano y los desafíos estratégicos. En las organizaciones se encuentran todo tipo de razones por las cuales el personal está satisfecho o insatisfecho, que su trabajo se ejerza correctamente y tengan buena productividad. Pero como se puede lograr que todos trabajen igual y al 100%. La administración del capital humano está destinada a esta parte de la empresa que es el motor de ella; Los trabajadores. Se dice
Enviado por Juan A / 569 Palabras / 3 Páginas -
Resumen Administración Capitulos 8 9 10 y 11
Capitulo 8 – La Organización en el Proceso de Administración l. Proceso de Estructuración de una Organización 1. Clarificación de los Objetivos de la Organización - Dejar claros los objetivos propuestos, con el fin de identificar el comportamiento que se espera de la org. 1. Consideración de Estructuras y/o Diseños Alternativos * Según el grado de delegación de autoridad – estructura centralizada o descentralizada * Según la división del trabajo – distintas opciones de estructuras
Enviado por Audrey Saucedo Reynaert / 1.245 Palabras / 5 Páginas