Resumen Administracion Estrategica ensayos gratis y trabajos
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¿Por qué se preocupan tanto las empresas actuales por la administración estratégica?
1. ¿Por qué se preocupan tanto las empresas actuales por la administración estratégica? Antiguamente los planes se establecían a largo plazo, pero a través de los años han pasado crisis y cambios en el entorno de las organizaciones y este tiene que elaborar estrategias para poder subsistir en competencia, una empresa si produce varios servicios y/o productos tiene que establecer un plan estratégico para cada uno de ellos. A nivel corporativo la empresa tiene que
Enviado por erizo / 905 Palabras / 4 Páginas -
Administracion Estrategica
ADMINISTRACIÓN ESTRÁTEGICA DIANA CAROLINA ANZOLA LÓPEZ JOHAN DAVID VILLAMIL TRUJILLO Sena Centro de servicios financieros Sena Tecnología en gestión empresarial Bogotá 2014 ADMINISTRACIÓN ESTRÁTEGICA DIANA CAROLINA ANZOLA LÓPEZ JOHAN DAVID VILLAMIL TRUJILLO PROYECTO ADRIANA ELIZABETH GRANADOS Sena Centro de servicios financieros Tecnología en gestión empresarial Bogotá 2014 Contenido paginas INTRODUCCIÓN 4 ADMINISTRACIÓN ESTRÁTEGICA 5 • MISIÓN 5 • VISIÓN 5 • OBJETIVOS 5 • Objetivo general 5 • Objetivos específicos 5 • POLÍTICAS 6 •
Enviado por hojan23 / 1.653 Palabras / 7 Páginas -
Organización Empresarial Y Administración Estratègica
Gobernus – Government. Insights = ideas ASESORIAS Servicios de Asesoría Servicios de Asesoría Evolucionar su negocio. A nivel global. Conforme el mundo evoluciona, también evolucionan sus asuntos de negocios. Los catalizadores varían: desde eventos geopolíticos hasta las reformas reglamentarias y desde las nuevas tecnologías hasta los mercados emergentes. El impacto de lo anterior puede darse de manera rápida y ser de amplio alcance. Nuestro enfoque, basado en nuestra experiencia específica de la industria y nuestro
Enviado por ivansotte / 12.065 Palabras / 49 Páginas -
Administracion Estrategica
1. ¿Qué es la administración estratégica? Y ejemplifique una empresa nacional que haga uso de la Administración Estratégica. Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos. Como lo sugiere esta definición, la administración estratégica se enfoca en integrar la administración, el marketing, las Finanzas, la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo, y los sistemas de
Enviado por danirenato / 568 Palabras / 3 Páginas -
ORIGEN Y EVOLUCIÓN DE LOS PARADIGMAS EN ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
ORIGEN Y EVOLUCIÓN DE LOS PARADIGMAS EN ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Ensayos para estudiantes: ORIGEN Y EVOLUCIÓN DE LOS PARADIGMAS EN ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 1.888.000+ documentos. Enviado por: carmenramirez 15 octubre 2012 Tags: Palabras: 966 | Páginas: 4 Views: 784 Leer Ensayo Completo Suscríbase INTRODUCCIÓN La mayoría de las personas se resiste, mientras que otras, un porcentaje muy pequeño, la disfrutan. Puesto que todos somos criaturas de hábitos, tendemos
Enviado por MAGOZ188 / 739 Palabras / 3 Páginas -
La Administración Estratégica En La Institución Escolar Para Mejorar Los Procesos Hacia La Calidad Educativa
“La administración estratégica en la institución escolar para mejorar los procesos hacia la calidad educativa” CAPITULO 1. INTRODUCCION La administración es una parte primordial del proceso educativo, los responsables de la marcha de las organizaciones dedicadas a la enseñanza, poco toman en cuenta el factor administrativo en su incidencia sobre la enseñanza y terminan por manejarlo de manera empírica debido a que existen deficiencias en el sistema para una capacitación adecuada, es así como este
Enviado por marele1712 / 2.040 Palabras / 9 Páginas -
Conceptos básicos De Administración Estratégica
Introducción La competitividad se define como la capacidad de generar la mayor satisfacción de los consumidores fijado un precio o la capacidad de poder ofrecer un menor precio fijada una cierta calidad, es decir, la optimización de la satisfacción o el precio fijado en algunos factores.1 Si bien la competitividad ha formado parte de la historia del hombre, en la actualidad se ha tornado en la vela del barco que rige nuestro mundo cada vez
Enviado por cisegvil / 1.564 Palabras / 7 Páginas -
Administracion Estrategica
ACTIVIDAD N° 5 ESTRATEGIAS EN ACCIÓN Y OBJETIVOS ÁREAS FUNCIONALES Los Ángeles, 19 agosto 2014 INDICE I – Preguntas “Estrategias en Acción” 2 1 - ¿En qué se diferencia la formulación de la estrategia para una pequeña empresa con la de una gran empresa? ¿En qué se diferencia para una empresa con fines de lucro comparada con una sin fines de lucro? 2 9 - ¿En qué se diferencia la administración estratégica en las organizaciones
Enviado por JoelPV / 345 Palabras / 2 Páginas -
Administracion Estrategica
1.- ¿Qué es una Estrategia? Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos. “Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la asignación de los recursos necesarios para conseguirlos”
Enviado por marleys / 2.531 Palabras / 11 Páginas -
El concepto de administración estratégica
ADMINISTRACION ESTRATEGICA Si usted instalara una empresa de vestuario en Chile. ¿Cuál sería su estrategia competitiva y la genérica para su negocio? 1.- Estrategia competitiva: Seria de “seguidor” Debido a que si nosotros creáramos nuestra empresa “no líder” que no posee una participación de mercado alta ni los recursos para desplazar al líder, por lo que adoptamos una actitud de adaptación buscando una coexistencia pacífica. La idea es limitarnos a imitar lo que el líder
Enviado por mbriones1291 / 468 Palabras / 2 Páginas -
MODELOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.
MODELOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. H. IGOR ANSOFF La matriz de Ansoff, también conocida como Matriz Producto/Mercado o Vector de Crecimiento, creada por Igor Ansoff en 1957 sirve para identificar oportunidades de crecimiento en las unidades de negocio de una organización. En otras palabras, expresa las posibles combinaciones producto/¬mercado (o unidades de negocio) en que la empresa puede basar su desarrollo futuro. Esta matriz describe las distintas opciones estratégicas, posicionando las mismas según el análisis de
Enviado por nenamalsi / 1.135 Palabras / 5 Páginas -
Ética Y Responsabilidad Social En La Administración Estratégica
Ensayo Ética y responsabilidad social en la administración estratégica Ética empresarial es el conjunto de valores, normas y principios reflejados en la cultura de la empresa para alcanzar una mayor sintonía con la sociedad y permitir una mejor adaptación a todos los entornos y la responsabilidad social es un término que se refiere a la carga, compromiso u obligación, de los miembros de una sociedad ya sea como individuos o como miembros de algún grupo
Enviado por ASOCIASION / 862 Palabras / 4 Páginas -
Origen Y Evolucion De Los Paradigmas En Administracion Estrategica
Administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Esta decisión implica que la administración estratégica pretende integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo, y los sistemas computarizados de información para mantener el éxito de la organización. La administración estratégica permite que la organización tome parte activa,
Enviado por 20delfin02 / 1.025 Palabras / 5 Páginas -
¿Cuáles Consideras Son Los Elementos Clave Para Una Evaluación Estratégica Eficaz Y Una Administración Estratégica Exitosa?
En un momento de incertidumbre en el panorama de los negocios, el liderazgo estratégico es más importante que nunca. La capacidad de pensar estratégicamente y navegar por este cambio con eficacia es la clave para la creación de una organización sostenible, pero el pensamiento estratégico y estas habilidades de planificación son una rareza entre la mayoría de los ejecutivos. Este vacío de liderazgo es un fenómeno generalizado, como lo demuestra el tiempo de vida corporativa
Enviado por Alejandro07DF / 459 Palabras / 2 Páginas -
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA SEGÚN KOONTZ
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA SEGÚN KOONTZ ESTRATEGIA: Koontz y Weihrich (1998) refieren “estrategia” como la determinación del propósito (o la misión) y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y adopción de cursos de acción y asignación de los recursos necesarios para lograr estos propósitos. La planeación estratégica es engañosamente sencilla: analiza la situación actual y la que se espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la
Enviado por lula121 / 520 Palabras / 3 Páginas -
Administracion Estrategica
INDICE. PAG. INTRODUCCION ………………………………………………………………….3 ADAPTACION DE ESTRATEGIAS DE ACUERDO A LA SITUACION……….4-9 GRADO DE MADUREZ EMPRESARIAL………………………………………….10 ACTO DE VIDA EMPRESARIAL………………………………………………….11-12 SELECCIÓN DE LA MEJOR ESTRATEGIA DEPENDIENDO DE LA ATRACTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL ………………………13-14 TRECE ALTERNATIVAS ESTRATEGICAS. (EJEMPLOS) …………………..15-17 ESTRATEGIAS GENERICAS…………………………………………………….18-20 CONCLUSION……………………………………………………………………...21 BIBLIOGRAFIAS………………………………………………………………..… 22 CUESTIONARIO…………………………………………………………….…….23 INTRODUCCION. Hoy día, con un dinámico y cambiante entorno empresarial, es fundamental el desarrollar las capacidades necesarias para adaptarse adecuadamente al cambio, valiéndose de la anticipación y capacidad de generar e
Enviado por gome7712 / 4.337 Palabras / 18 Páginas -
Resumen (Administración Científica)
Resumen (Administración Científica) La administración científica, iniciada por Taylor y sus seguidores contribuye la primera teoría administrativa. La procupacion por crear una ciencia de la administración comenzó por la experiencia concreta e inmediata del trabajo de los operarios y el énfasis en las tareas. En el primer periodo de su obra, Taylor se dedico exclusivamente a la racionalización del trabajo de los operarios, y luego, durante el segundo periodo, definió los principios de la administración
Enviado por andrea12320 / 509 Palabras / 3 Páginas -
Administracion Estrategica
Clínica Dental Familiar Nuestra historia Clínica Dental Familiar nació en 2001, principalmente como una solución para los habitantes del Barrio San Antonio de la zona 6, que es en donde nace esta empresa dándole soluciones a la gente aledaña al lugar, creando un ambiente de confianza, pues su fundadora, Ericka Martinez quien a su vez es la doctora de dicha clínica, fue integrante de esta comunidad, conocida desde niña y con la referencia de su
Enviado por yalibat311 / 483 Palabras / 2 Páginas -
EL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Y GESTIÓN EMPRESARIAL
1.1 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA La administración estratégica se define como: "Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos". 1.1.2 GENERALIDADES E IMPORTANCIA Generalidades La administración estratégica se define como el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea una estrategia organización apropiada y se beneficie de su uso. Comunicación integral en las organizaciones, ética y responsabilidad social Antes que nada, vale la pena remitirse
Enviado por jimmy / 250 Palabras / 1 Páginas -
Administracion Estrategica
LA ORGANIZACIÓN Y LA ESTRATEGIA 2 Desarrollo Estos dos conceptos, hoy en día comúnmente utilizados en el mundo empresarial, son la medula para generar un negocio óptimo, con ganancias fluctuosas y lograr un posicionamiento dentro del mercado que los convoca. En un mundo de constantes cambios a nivel empresarial, la estrategia se ha convertido en el medio idóneo para hacer frente a los retos que día a día se presentan, todas las empresas sean estas
Enviado por gervillena / 818 Palabras / 4 Páginas -
Resumen Administracion Del Personal
Organización: sistema social organizado con recursos que implica una estructura de división de trabajo, coordinación y control, con normas y planes para llegar a metas. Valores: Principios y creencias que hacen a nuestra manera de actuar y los consideramos deseados. Empata: capacidad que uno tienen de entender y comprender las emociones ajenas. Grupo: reunión de 2 o mas personas juntadas para un objetivo en común. Cambio proactivo: cambio anticipado realzado voluntariamente para anticiparse a una
Enviado por alancusumano / 3.023 Palabras / 13 Páginas -
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA La administración estratégica. "Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y después actúe conforme a ellos" TIPOS DE ORGANIZACIÓN: 1. Defensoras: organizaciones que tienen un reducido ámbito de mercado para sus productos y en las cuales los directivos de primer nivel son expertos en el área operativa pero no tienden a buscar nuevas oportunidades fuera de su ámbito actual. 2. Exploradoras: organizaciones que continuamente buscan oportunidades de mercado y
Enviado por jezuuz / 316 Palabras / 2 Páginas -
Administracion Estrategica
CONCLUCIONES. La interrelación que vincula la estrategia, estructura, procesos, desempeño y cultura. Hemos expresado esta interrelación en forma lineal, aunque estamos conscientes de las numerosas interdependencias que existen entre ellas. Creemos que sería sumamente útil analizar su vinculación en forma secuencial. En primer lugar debemos definir las estrategias de la empresa; luego diseñar la estructura organizacional para facilitar su implementación; a continuación debemos definir los procesos del negocio que atraviesan las unidades organizacionales provenientes de
Enviado por chapes / 217 Palabras / 1 Páginas -
10º Edición De Administración Estratégica Y Política De Negocios
Bienvenido a la 10º edición de Administración estratégica y política de negocios. Hemos revisado a fondo todos los capítulos y agregado nuevos casos. Este libro contiene investigación reciente y casos de empresas reconocidas y no tan conocidas que abordan temas estratégicos complicados, disfrútelo! estratégico complejo, hemos desarrollado tres útiles técnicas: ■ En el capítulo 4, la tabla de análisis de factores externos (EFAS, por sus siglas en inglés) reduce las resistencias y amenazas externas de
Enviado por madisonmorales / 272 Palabras / 2 Páginas -
Administracion Estratégica
ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA Los Administradores tratan de aplicar estrategias que tienen una influencia importante en su desempeño con respecto a sus competidores. Una estrategia es un conjunto de acciones estructuradas que los administradores adoptan para mejorar el desempeño de su compañía. El reto máximo de una empresa es el lograr un desempeño superior al de sus rivales y si las estrategias utilizadas dan como resultado un desempeño superior, se dice que tiene una ventaja competitiva. Liderazgo
Enviado por LiteulEngel / 441 Palabras / 2 Páginas -
CAPITULO 4 ADMINISTRACION ESTRATEGICA
INDICE INTRODUCCIÓN-------------------------------------------------------------------------------03 ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN EMPRESAS EMERGENTES DEL FUTURO------------------------------------------------------------------------------------------04 ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN MERCADOS TURBULENTOS, DE ALTA VELOCIDAD-------------------------------------------------------------------------------------07 ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN INDUSTRIAS MADURAS--------------08 ESTRATEGIAS PARA EMPRESAS EN INDUSTRIAS ESTANCADAS O EN DECADENCIA-----------------------------------------------------------------------------------09 ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN INDUSTRIAS FRAGMENTADAS----10 ESTRATEGIAS PARA SOSTENER EL CRECIMIENTO RÁPIDO DE LAS COMPAÑÍAS--------------------------------------------------------------------------------------11 ESTRATEGIAS PARA LOS LÍDERES DE LAS INDUSTRIAS----------------------12 ESTRATEGIAS PARA COMPAÑÍAS QUE OCUPAN EL SEGUNDO LUGAR-13 ESTRATEGIAS PARA EMPRESAS DÉBILES QUE PASAN POR CRISIS------15 A. LIQUIDACIÓN: LA
Enviado por argetina / 4.036 Palabras / 17 Páginas -
Gestión De La Administración Estratégica
Ejercicios de Reflexión Asignatura n°1 Enunciado de la pregunta ¿Cuál es el significado etimológico de la palabra empresa? Explique la trascendencia de su significado. El significado etimológico de la palabra "Empresa" proviene del latín "prehendere"; la transcendencia de su significado radica en "emprender una actividad que implica trabajo o presenta dificultades" por lo cuál en una primera instancia podemos considerar un empresario como un emprendedor concepto aceptado parcialmente en la actualidad. En atención a lo
Enviado por silvannacerda / 2.802 Palabras / 12 Páginas -
Administración Estrategica
Introducción Es innegable que toda empresa hoy en día debe de elaborar un plan estratégico que servirá de guía en este incierto panorama económico mundial si es que quiere sobrevivir y más aún si desea consolidar su empresa. Es por ello que la planeación estratégica se vuelve una herramienta fundamental de la administración para impulsar su desarrollo y no solamente ser una empresa del "día a día" si no para tener un rumbo y una
Enviado por JYM170212 / 2.381 Palabras / 10 Páginas -
Administracion Estrategica
UNIDAD 2 PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA 2.1 MISIÓN La Misión define el negocio al que se dedica la organización, las necesidades que cubren con sus productos y servicios, el mercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen pública de la empresa u organización. Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Así mismo es la determinación de la/las funciones básicas que la empresa va a desempeñar
Enviado por dianitauchiha88 / 3.195 Palabras / 13 Páginas -
Administracion Estrategica
El proceso de Administración estratégica se puede dividir en cinco componentes diferentes, los cuales son: 1. Selección de la Misión y las principales metas corporativas. 2. Análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar oportunidades y amenazas; 3. Análisis del ambiente operativo interno para identificar fortalezas y debilidades de la organización; 4. Selección de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organización y que corrijan sus debilidades, con el fin de tomar ventaja
Enviado por betza8 / 392 Palabras / 2 Páginas -
ANTECEDENTES ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
Antecedentes y Aspectos conceptuales Antecedentes de la administración estratégica La palabra administración del latín ad (hacia, dirección, tendencia) y minister (subordinación, obediencia) es una técnica que se encarga del estudio de la planificación, organización, dirección y control de los recursos, que pueden ser del tipo humano, financiero, material, tecnológico, etc. con el fin de obtener el máximo beneficio posible. Por otro lado la palabra estrategia proviene del griego stratos (ejército) y agein (guía). A lo
Enviado por / 726 Palabras / 3 Páginas -
El Proceso De La Administración Estratégica
Modelos del proceso de la administración estratégica Los líderes estratégicos aplican la administración estratégica para que se cumpla la visión y la misión dentro de la empresa, mientras que los directores generales son los responsables de asegurar que sus empresas utilicen correctamente el proceso de la administración estratégica. El proceso de la administración estratégica es el planteamiento racional que utilizan las empresas para lograr la competitividad estratégica y obtener rendimientos superiores al promedio (Hitt 2008).
Enviado por juanarmndo10 / 385 Palabras / 2 Páginas -
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Una empresa tiene ventaja competitiva cuando se encuentra en una mejor posición para defenderse contra las fuerzas competitivas y mantener a los clientes. Existen muchas fuentes de ventajas competitivas: elaborar un producto con la más alta calidad, proporcionar un servicio superior a los clientes, lograr menores costos en los rivales, tener una mejor ubicación geográfica, diseñar un producto que tenga un mejor rendimiento que las marcas de la competencia. La ventaja competitiva se obtiene cuando
Enviado por GENE271191 / 281 Palabras / 2 Páginas -
ADMINISTRACION ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACION ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS Impacto estratégico de los recursos humanos. 1. Crear valor: la gente puede aumentar el valor a través de sus esfuerzos para disminuir u ofrecer algo único a los clientes. 2. Es raro: la gente es un recurso de la ventaja competitiva cuando sus habilidades, conocimientos y capacidades no están igualmente al alcance de todos los competidores. 3. Es difícil de imitar: la gente es una fuente de ventaja competitiva
Enviado por katheryne13 / 451 Palabras / 2 Páginas -
Administracion Estrategica
LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA Administración Estratégica es lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de la organización que involucra todas las funciones básicas de la administración como: La Planeación, Organización Dirección Control Las estrategias de una organización son los planes respecto a la manera en la que la organización hará que sea necesario hacer en el negocio, como competir exitosamente, como atraer y satisfacer a sus clientes con el fin de lograr sus objetivos.
Enviado por luisramos1989 / 1.087 Palabras / 5 Páginas -
Administración estratégica
puedan repercutir en la implementación eficaz de los planes y deben hacer los cambios necesarios. Para una buena planeación en los entornos dinámicos, los gerentes deben capacitar a sus empleados para que se fijen metas y elaboren planes, y luego deben confiar en que van a hacerlo. - 33 - Extractos de “Administración” Robbins / Culter Capitulos 1 a 13, 16 a 18. CAPITULO VIII: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA ¿Qué es la
Enviado por RodriMag / 223 Palabras / 1 Páginas -
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
3.1 Valoración del ámbito externo Toda organización representa un sistema abierto que utiliza diferentes tipos de recursos provenientes de su entorno. El entorno tal y como lo describen diversos autores, representa todos aquellos elementos y factores que pueden influir de manera directa o indirecta en diversas empresas a los que denominamos entorno inmediato y entorno general. El entorno inmediato y general, se encuentra estructurado por una serie de variables que actúan sobre una institución, en
Enviado por MANJACOV / 1.393 Palabras / 6 Páginas -
Administración Estrategica
Capítulo 1: Teorías de la motivación 1.1 Teoría de la jerarquía de las necesidades de Maslow 1.2 Teoría del factor dual de Herzberg 1.3 Teoría de los tres factores de McClelland 1.4 Teoría X y teoría Y de McGregor 1.5 Teoría de las expectativas 1.6 Teoría ERC de Alderfer 1.7 Teoría de la fijación de metas de Edwin Locke 1.8 Teoría de la equidad de Stancey Adams Capítulo 2: La motivación laboral 2.1Motivación laboral 2.2Ciclo
Enviado por Twin1996 / 7.250 Palabras / 29 Páginas -
ADMINISTRACION ESTRATEGICA AMBIENTE EXTERNO
ADMINISTRACION ESTRATEGICA Desarrollo de los elementos básicos en el proceso de la dirección estratégica Ambiente externo LA EVALUACION EXTERNA Pretende detectar y evaluar las tendencias y los acontecimientos que están más allá del control de una sola empresa. La auditoría externa revela las oportunidades y amenazas clave que tiene una organización, de tal manera que los gerentes puedan formular una estrategia para aprovechar las oportunidades y eludir las amenazas o reducir sus consecuencias PROPOSITO DE
Enviado por vilmahuerta2 / 1.600 Palabras / 7 Páginas -
Administración Estratégica
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA "Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos" Stoner PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Es el proceso organizacional de desarrollo y análisis de la misión y la visión; de metas y tácticas generales, y de asignación de recursos TIPOS DE PLANEACIÓN Hay tres tipos de planeación: Planificación estratégica, operativa y táctica. La planeación estratégica: Es comprensiva, a largo plazo y relativamente general. Los planes estratégicos se centran
Enviado por Nau14 / 1.373 Palabras / 6 Páginas -
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
FORTALEZA 1. La fortaleza más grande de Walt Disney Word es su marca, famosa mundialmente. Con parques temáticos en todo el mundo y películas transmitidas a las generaciones de niños, la marca Disney es una de las marcas más reconocidas en el mundo, con un porcentaje del 100%, teniendo un ingreso de 38 000 millones. 2. Diversificación de productos y servicios en diferentes sectores del mercado: redes de comunicación, parques y hoteles, estudio de cine,
Enviado por johanna.moreira / 608 Palabras / 3 Páginas -
Administración Estrategica - Conceptos
¿EN QUÉ SE RELACIONA LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA CON LAS DEMÁS MATERIAS? La Administración Estratégica se encuentra estrechamente ligada con las diferentes materias de la Ingeniería Industrial, ya que esta rama de la ingeniería se basa en las técnicas administrativas que se utilizan en el mejoramiento de procedimientos, sistemas, métodos, etc., aplicadas a un sin número de campos laborales. Dentro de las materias con las que se relación la Administración Estratégica se encuentran: Probabilidad y
Enviado por ing.golael / 321 Palabras / 2 Páginas -
Administracion Estrategica
TEMA I: NATURALEZA DE LA DIRRECCION ESTRATEGICA Es un proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos. Las estrategias son disposiciones generalizadas de las acciones a tomar para cumplir los objetivos generales, si no hay objetivos claros y bien definidos seguramente no existirá una estrategia apropiada para alcanzarlos, además, las estrategias que se planteen deben contemplar la utilización de unos recursos necesarios para desarrollar las actividades
Enviado por mcustodio / 1.664 Palabras / 7 Páginas -
Administración Estrategica
Administración estratégica Introducción La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que los académicos y estudiosos de la administración la consideraron de importancia para alcanzar el éxito empresarial. Inicialmente Chandler propuso un concepto de "Estrategia" así: "Determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto". Este concepto
Enviado por astriid / 1.964 Palabras / 8 Páginas -
Problemas Del Libro Administracion Estrategica Fred R. David Cap 7
1. Es cierto ya que la dirección estratégica requiere políticas que faciliten la solución de problemas recurrentes que guían la implantación de la estrategia. 2. Como un arte la formulación de la estrategia se encarga de detectar los recursos o tácticas que se requieren para llegar a la estrategia. La implantación de la estrategia es cuando se evalúan los procesos que se desarrollaron para llegar a la estrategia. 3. Las políticas se refieren a directrices
Enviado por mik9112 / 1.236 Palabras / 5 Páginas -
RESUMEN Administración del tiempo y del territorio
UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS (UAPA) RESUMEN DEL TEMA II: Administración del tiempo y del territorio. NOMBRE- MATRICULA: Evelyn M. Holguín García 08-0354. ASIGNATURA: Administración de Ventas I. PROF: Edward Saviñon. UNIDAD II: Administración del tiempo y del territorio. 2.1 Establecimiento de territorios de ventas. Una tarea importante en la administración del tiempo y del territorio es la asignación efectiva del personal de ventas a los territorios. En general, se considera que un territorio de ventas
Enviado por evelyn2311 / 1.270 Palabras / 6 Páginas -
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
DESARROLLO DEL TRABAJO 1. Describa la organización sobre la cual está desarrollando su trabajo Académico considerando el enfoque de misión, visión y valores organizaciones. GRUPO GLORIA El Grupo Gloria es un conglomerado industrial de capitales peruanos con negocios presentes en Perú, como también en Bolivia, Colombia, Ecuador, Argentina y Puerto Rico. Nuestras actividades se desarrollan en los sectores de lácteos y alimentos, en cemento, papeles, agroindustria, transporte y servicios; todos ellos focalizados en la calidad
Enviado por marceluli / 4.344 Palabras / 18 Páginas -
Administracion Estrategica
I.-INTRODUCCION La innovación constituye un tema central en todas las economías del mundo, algunas le han dado la importancia adecuada desde hace 20 años y otras paulatinamente han reflexionado sobre los beneficios de este enfoque ,todo producto o servicio que impacta al consumidor por su novedad y es capaz de atraer su intención de compra evidencia como la obsolescencia de otros productos y servicios ofrecidos dan veracidad al ciclo de vida de un producto y
Enviado por Etrusca74 / 2.181 Palabras / 9 Páginas -
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
1.1 ADMINISTRACION ESTRATEGICA (Hofer y Schendel) dice que La administración Estratégica, basado en el siguiente principio: “El diseño general de una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los "objetivos" se agrega a las "políticas" y a la estrategia como uno de los factores claves en el proceso de la administración estratégica PASOS FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. La administración estratégica establece cinco pasos fundamentales para llevarla a cabo: 1. Establecer la misión
Enviado por valeriazareth / 1.618 Palabras / 7 Páginas -
Trabajo Sobre Administración Estratégica De La Capacidad
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA FACULTAD DE CIENCIAS Y SISTEMAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION Asignatura: Producción II Trabajo sobre administración estratégica de la capacidad ELABORADO POR: • Br. Lara Romero Erick Francisco • Br. Martínez Sánchez Luis Alfredo • Br. Uzaga ríos José Antonio Grupo: 3M1-IS Docente: MSB. Silvia Marcela Ibarra Bucardo Managua, 17 de noviembre de 2013. Preguntas de repaso y discusión 1. ¿qué problemas de capacidad se encontraron en la inauguración de Disney parís? ¿qué
Enviado por MASAYA09 / 3.392 Palabras / 14 Páginas