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Roles Gerenciales ensayos gratis y trabajos

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Actualizado: 28 de Julio de 2015
  • La Sexualidad En El Contexto De Las Transformaciones De Roles De Genero

    La Sexualidad En El Contexto De Las Transformaciones De Roles De Genero

    Desarrollo A partir del video semanal “Covey Stephen (2009), Estrategia y Objetivos”, responder las siguientes preguntas: A) Describan y fundamenten tres principales aspectos, entre aquellos que señala el autor, y que ustedes consideren como factor prioritario en la definición de una estrategia para la organización. Identificar las metas: Para lograr una estrategia eficiente, es necesario que los subordinados sepan e identifiquen las metas de la organización, como nos dice en el video muchas veces se

    Enviado por marcelomoraless / 507 Palabras / 3 Páginas
  • Modelos De Los Dilemas éticos Basados En Los Roles Del Profesional Organizacional O Administrador

    Modelos De Los Dilemas éticos Basados En Los Roles Del Profesional Organizacional O Administrador

    ENSAYO Modelos de los dilemas éticos basados en los roles del Profesional organizacional o administrador Ser un administrador efectivo es una labor muy demandante, pero en la actualidad, enfrentan desafíos muy particulares. La cada vez más alarmante contaminación industrial nos recuerda que al destinar recursos los administradores inevitablemente incurren en ventajas y desventajas, sin importar lo que hagan o dejen de hacer. El estudio de quién resulta, y quién debe resultar beneficiado o perjudicado por

    Enviado por DanneGonzalez / 543 Palabras / 3 Páginas
  • Gerenciales

    Gerenciales

    Introducción Objetivos GENERALES: • Implementar una estrategia de negocios para “Metrotech” Guatemala, evaluando las necesidades más prioritarias de la empresa. ESPECIFICOS: • Evaluar las circunstancias que pueden afectar el rendimiento de la empresa, su entorno y cómo éste lo ha afectado para implementar una estrategia en base a los estudios realizados. • Aumentar las ventas de Metrotech por medio de un plan estratégico haciendo uso de los recursos disponibles y la asignación que se hará

    Enviado por aragonromero / 1.621 Palabras / 7 Páginas
  • Destreza Gerenciales

    Destreza Gerenciales

    1.5 Desempeño gerencial y organizacional Desempeño gerencial es la medida de la eficiencia y la eficacia de un gerente; grado en que determina o alcanza los objetivos apropiados. La buena actuación de los gerentes (el desempeño gerencial) es tema de muchos debates, análisis y confusiones en varios países. Ocurre lo mismo con el desempeño organizacional; es decir, el grado en que las organizaciones cumplen con su tr abajo. Las Funciones de la Gerencia Cuando estudiamos

    Enviado por selarbac / 808 Palabras / 4 Páginas
  • HERRAMIENTAS GERENCIALES

    HERRAMIENTAS GERENCIALES

    HERRAMIENTAS GERENCIALES BENCHMARKING CONCEPTO.- Es un proceso sistemático, continuo de investigación y aprendizaje para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las organizaciones que son reconocidas como representantes de las mejores prácticas, con el propósito de realizar mejoras organizacionales . Método para el establecimiento de metas y medidas de productividad con base en las mejores prácticas de la industria. Benchmarking es el proceso continuo de medir productos, servicios y prácticas contra los competidores

    Enviado por GUSTAVITO666 / 3.485 Palabras / 14 Páginas
  • Ensayo De Roles

    Ensayo De Roles

    ¿Qué es un rol social? Dicho concepto, de forma muy amplia, podemos resumirlo así: se refiere al conjunto de expectativas que comparten los miembros de un grupo en relación con el comportamiento de una persona que ocupa una determinada posición dentro del mismo grupo. En otros términos, "el rol social da cuenta de cualquier conjunto de conductas y comportamientos que una persona exhibe de modo característico dentro de un grupo" (Hare, 1962, p. 156). Desde

    Enviado por luisana1994 / 407 Palabras / 2 Páginas
  • CAMBIOS EN LOS ROLES DEL DOCENTE Y APRENDIZ AL IMPLEMETAR RECURSOS TECNOLOGICOS EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA Y APRENDIZAJE

    CAMBIOS EN LOS ROLES DEL DOCENTE Y APRENDIZ AL IMPLEMETAR RECURSOS TECNOLOGICOS EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA Y APRENDIZAJE

    Cambio de roles. La introducción de las TIC’S en los procesos educativos desarrollados en las Instituciones Educativas de la actualidad han generado diversos cambios en los roles tanto de docentes como educandos. Algunas de estas variaciones pedagógicas y métodos de estudio, son DOCENTE ESTUDIANTE Sistematizar su agenda de trabajo para el desarrollo de las actividades, fomentando la participación del alumno. Papel activo en la construcción de su conocimiento. Crear un ambiente académico socialmente armónico. Regulador

    Enviado por DIDIERMAN69 / 857 Palabras / 4 Páginas
  • INDICADORES GERENCIALES

    INDICADORES GERENCIALES

    Costos de Capital: Miden el costo de oportunidad de la empresa de tener recursos financieros atados a activos de logística, los cuales se entienden por: Infraestructura física, flota de transporte, equipos de comunicaciones, y manejo de materiales (Estibadores, terminales de radio frecuencia, etc.), este indicador se calcula como: Costos de Capital = valor total de los activos de logística * tasa de capitalización de los activos  Costos Operativos: Miden los costos asociados a la

    Enviado por Caritocr19 / 457 Palabras / 2 Páginas
  • ENSAYO SOBRE FUNCIONES BÁSICAS GERENCIALES

    ENSAYO SOBRE FUNCIONES BÁSICAS GERENCIALES

    Funciones Básicas Gerenciales En esta oportunidad se requiere que sea elaborado un ensayo donde se explique cuáles son las cinco funciones básicas que todos los gerentes desempeñan, en adición se contestara la pregunta de el ¿Porque la Administración de Recursos Humanos es importante para los administradores, sin embargo no podemos pasar por alto este tema sin hacer mención del señor Henry Fayol, el cual fue el que sistematizó y estructuro estas 5 funciones gerenciales básicas

    Enviado por freytes2 / 2.430 Palabras / 10 Páginas
  • Estrategias Gerenciales

    Estrategias Gerenciales

    1.8 ESTRATEGIAS GERENCIALES. La Estrategia es la materia unificadora que da coherencia a las decisiones individuales, es decir todas las elecciones que la organización realice deben estar concebidas en términos de la estrategia fijada por la entidad. Estrategia es el plan global para desplegar los recursos de alcanzar una posición favorable. Las características de decisiones estratégicas:  Importantes  Involucran una gran cantidad y tipo de recursos  No es fácil de revertir. Una estrategia

    Enviado por ethelnohemireyes / 1.614 Palabras / 7 Páginas
  • Habilidades Gerenciales

    Habilidades Gerenciales

    HABILIDADES GERENCIALES: Para poder ejercer las funciones y roles propios de la gerencia, un gerente debe poseer ciertas habilidades. Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales, que debe dominar un gerente para ser exitoso: • Habilidades técnicas: involucra el conocimiento y experticia en determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área específica que ocupa. • Habilidades humanas: se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con la gente. Un gerente interactúa y coopera

    Enviado por erika.zuly / 293 Palabras / 2 Páginas
  • HABILIDADES GERENCIALES

    HABILIDADES GERENCIALES

    VIABILIDADES A CONSIDERARSE EN UN PROYECTO El estudio de la viabilidad comercial se realiza en dos fases, que pasan por el análisis del sector en el que se va a desarrollar: • La actividad . • El diseño de la estrategia comercial. Para determinar la situación actual del sector se debe tener en cuenta a los competidores, la clientela potencial y el volumen de venta, proveedores y distribuidores. Una vez analizado el sector se debe

    Enviado por elymon22 / 253 Palabras / 2 Páginas
  • Habilidades Gerenciales

    Habilidades Gerenciales

    Objetivo: Comprender y valorar la importancia de las habilidades gerenciales como conjunto de capacidades y conocimientos que el emprendedor debe poseer o desarrollar para realizar las actividades de administración y liderazgo en el rol de gerente o director de una organización. Procedimiento: 1. Investigue sobre el tema en fuentes de internet 2. Elabore un resumen de dichas fuentes 3. Revise en varias ocasiones el texto con el hecho de comprender y reflexionar sobre el tema.

    Enviado por chupetesuazo26 / 946 Palabras / 4 Páginas
  • Competencias Gerenciales

    Competencias Gerenciales

    UNIVERSIDAD DE IXTLAHUACA CUI MATERIA: ADMINISTRACION ENSAYO COMPETENCIAS LABORALES Y GERENCIALES PROFESOR:SONIA ALANIS MIRANDA ALUMNA:CARRILLO REYES MARLA ALEJANDRA Introducción Este trabajo habla sobre las competencias laborales y gerenciales, lo mucho que es importante desarrollar estas, y que beneficios tienen, Sobre cuán importantes son estas para desempeñar en cualquier trabajo ya que estas van a ayudar a sobresalir, una competencia es una capacidad susceptible de ser medida necesaria para realizar un trabajo eficazmente, es decir para

    Enviado por juan041091 / 1.411 Palabras / 6 Páginas
  • ROLES Y FUNCIONES DEL INGENIERO RESIDENTE Y DE INSPECCION

    ROLES Y FUNCIONES DEL INGENIERO RESIDENTE Y DE INSPECCION

    FUNCIONES DEL INSPECTOR DE OBRAS • Realiza levantamiento técnico de las áreas que se van a modificar. • Realiza proyectos de las modificaciones, que comprenden: plantas, cortes, fachadas e instalaciones. • Elabora formatos de control. • Realiza mediciones y cómputos métricos. • Elabora cuadros demostrativos de avance y cierre de obras. • Chequea las obras y hace las valuaciones finales de las mismas. • Elabora hoja de diario de obras inspeccionadas referidas a detección de

    Enviado por Eumarparra / 502 Palabras / 3 Páginas
  • Conceptos Gerenciales

    Conceptos Gerenciales

    QUE ES SER GERENTE El término gerente denomina a quien está a cargo de la dirección o coordinación de la organización, institución o empresa, o bien de una parte de ella como es un departamento o un grupo de trabajo. Como seria por ejemplo, un Gerente general, un Gerente de finanzas, un Gerente de personal, gerentes de sección, gerentes de turno, gerentes de proyecto, etc. Otro Concepto de los Gerentes; Son coordinadores y supervisan el

    Enviado por shyle / 2.814 Palabras / 12 Páginas
  • SISTEMAS GERENCIALES

    SISTEMAS GERENCIALES

    .- INTRODUCCION En toda organización moderna, la conducción es posible gracias al logro de acuerdos entre las personas que integran el equipo dirigente. Calificaremos de acuerdo a una decisión común, a la que se llega mediante una negociación madura entre todos los responsables o participantes de la dirección de la Empresa. De esta forma es posible que pueda ser administrada de forma eficiente y rentable, siguiendo una visión y una misión bien definidas y trazadas

    Enviado por lilian40000 / 1.020 Palabras / 5 Páginas
  • DESAFIOS GERENCIALES DEL SIGLO XXI

    DESAFIOS GERENCIALES DEL SIGLO XXI

    Hace decenios las empresas sobrevivían en un mercado local, en donde solo se pensaba en fabricar la mayor cantidad de productos posibles y la efectividad de estas organizaciones radicaba en utilizar análisis de métodos y tiempos entre otras técnicas sugeridas por Frederick Winslow Taylor, las cuales eran dirigidas a los trabajadores con el propósito de mejorar la productividad de estos en el desarrollo del trabajo, para Taylor los operarios eran holgazanes por naturaleza, por ello

    Enviado por mauzap2003 / 2.149 Palabras / 9 Páginas
  • Diez Roles Del Administrador

    Diez Roles Del Administrador

    Introducción En esta evidencia de producto se verá un tema sobre los diez roles más importantes de un administrador, estudiados por Henry Mintzberg, un investigador importante de los más grandes pensadores de la gestión y estrategia a nivel mundial dedico su tiempo a estudiar la realidad del trabajo de un directivo, refiriéndose a que la mejor manera de describir lo que hacen los gerentes es observar los roles que representan en el trabajo, de tal

    Enviado por sandra3196 / 557 Palabras / 3 Páginas
  • Roles Administrativos

    Roles Administrativos

    ROLES INTERPERSONALES Son aquellos que suponen relaciones entre personas. En sus roles emblemáticos, de líder y de enlace los administradores se relacionan directamente con otras personas. ROL EMBLEMATICO El administrador representa a la organización en celebraciones de tipo ceremonial y simbólico. Aunque aparentemente los deberes emblemáticos podrían carece de importancia, se espera de los administradores que los asuman, por que simbolizan el interés de la dirección en los empleados, los clientes y la comunidad. ROL

    Enviado por Arjan18 / 530 Palabras / 3 Páginas
  • ROLES ADMINISTRATIVOS

    ROLES ADMINISTRATIVOS

    ROLES ADMINISTRATIVOS Rol en sociología se refiera al conjunto de funciones, normas, comportamientos y derechos definidos social y culturalmente que se esperan de una persona (actor social) cumpla o ejerza de acuerdo a su estatus social adquirido o atribuido. En pocas palabras el rol es el papel desempeñado por las personas en la sociedad. A fines década de los años 60, Henry Mintzberg realizó un cuidadoso estudio sobre las labores cinco principales funcionarios ejecutivos. Lo

    Enviado por jaque143 / 403 Palabras / 2 Páginas
  • Habilidades Gerenciales

    Habilidades Gerenciales

    HABILIDADES GERENCIALES Las habilidades personales se refiere a la capacidad de una persona para llevar a cabo diversas actividades, donde cada una de las personas no son iguales por lo que se busca adecuar las habilidades las personas y encontrar la manera adecuada de usarlas. La habilidad influye en el nivel de rendimiento y de satisfacción del empleado. Las habilidades pueden subdividirse para su estudio en dos vertientes a saber: Habilidades intelectuales.- son aquellas que

    Enviado por zuaid / 245 Palabras / 1 Páginas
  • ROLES ADMINISTRATIVO

    ROLES ADMINISTRATIVO

    ROLES ADMINISTRATIVOS Henry Mintzberg nació en Montreal el 2 de septiembre de 1939, es un profesor internacionalmente reconocido, entre otras cosas por descubrir cómo realmente piensan y actúan los gerentes. Analizó a los gerentes en la práctica y postuló que desempeñan diez roles o comportamientos administrativos distintos. Concepto – Los Roles Administrativos de Mintzberg A finales de la década de los 80’s, el canadiense Henry Mintzbergllevó a cabo un proyecto para estudiar el comportamiento de

    Enviado por PAOLABBR / 975 Palabras / 4 Páginas
  • Competencias Gerenciales

    Competencias Gerenciales

    REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENZUELA VICERRECTORADO DE EXTENSIÓN ACADÉMICA COORDINACIÓN DEL PROGRAMA NACIONAL DE EXTENSIÓN ACADÉMICA ALCALDÍA DE SUCRE – GESTIÓN ESCOLAR TRANSFORMACIÓN DEL GRUPO DE TRABAJO EN UN EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO Facilitadora: Participantes: Profa. Cecilia Pantoja Lic. José Luis Luna C.I. 6.391.743 Lic. Esperanza Delgado C.I. 5.306.947 Soc. Reyna Ordaz C.I 4.236.097 Lic. Zulma Osuna C.I 10.898.084 Lic. Wendy Silva C.I. 12.260.807 Características de la institución: La Unidad Educativa Municipal Rómulo Betancourt, ubicada en

    Enviado por wendySILVAR / 2.260 Palabras / 10 Páginas
  • Roles Del Educador

    Roles Del Educador

    Obra de teatro infantil "la princesa de los dedos mágicos" — Presentation Transcript * 1. ESCENA I NARRADOR I: Érase una vez un país muy, muy lejano donde había dos reinos. En uno vivía una reinaignorante y descuidada que no amaba sus tierras, ni a sus habitantes. Cazaba animales cada vez que quería y cortaba todos los árboles que necesitaba sin preocuparse de plantar otros nuevos. Así esque en su reino ya no quedaba nada

    Enviado por vaneiza02 / 344 Palabras / 2 Páginas
  • Ensayo Roles

    Ensayo Roles

    El texto nos invita hacer una reflexión sobre los roles que desempeñamos en nuestra vida cotidiana, para ubicarnos en la realidad e identificar lo que más nos importa. La lectura nos deja en claro que las urgencias no significan precisamente lo más importante, al contrario son sucesos que nos mantienen dispersos de las actividades prioritarias. Entendemos por “roles” a las relaciones personales que mantenemos en nuestra vida, es la responsabilidad que tenemos con los papeles

    Enviado por p0l34577 / 519 Palabras / 3 Páginas
  • Competencias Gerenciales

    Competencias Gerenciales

    COMPETENCIA GERENCIALES 1. Discutan y expliquen: (texto máximo 3 páginas) 1.1 El éxito y la libertad personal en el Mito del eterno retorno El mito del eterno retorno, según Mircea Eliad, establece que las sociedades tradicionales muestran un rasgo resaltante: su rebelión contra el tiempo concreto y su nostalgia de un retorno periódico al tiempo mítico de los orígenes. Consideramos que este efecto conservador de las sociedades tradicionales bajo el mito del eterno retorno hace

    Enviado por IsabelPS / 1.905 Palabras / 8 Páginas
  • Roles De Los Directivos

    Roles De Los Directivos

    Figura destacada Jefe simbólico .Está obligado a realizar varios deberes de rutina de carácter jurídico o social Saludar a visitantes ,firmar documentos legales Líder Responsable de la motivación y activación de sus subordinados y de la formación y capacitación de estos Realizar prácticamente todas las actividades que involucran a subordinados Enlace Mantiene una red de contactos externos desarrollada por sí mismo que le proveen de información Responder correspondencia, y desarrollar actividades en las que intervienen

    Enviado por dolceguevara / 244 Palabras / 1 Páginas
  • Problemas de decisiones gerenciales

    Problemas de decisiones gerenciales

    PROYECTOS PRÁCTICOS SOBRE MIS Los proyectos en esta sección le proporcionan experiencia práctica para analizar las oportunidades de mejorar los procesos de negocios con nuevas aplicaciones de los sistemas de información, mediante el uso de una hoja de cálculo para mejorar la toma de decisiones en cuanto a los proveedores, y mediante el uso de software de Internet para planear rutas de transporte eficientes. Problemas de decisiones gerenciales 1. La Don’s Lumber Company en el

    Enviado por arielsilva31 / 342 Palabras / 2 Páginas
  • Aspectos Gerenciales

    Aspectos Gerenciales

    Niveles de análisis en un modelo de comportamiento organizacional Escrito por Roslyn Frenz | Traducido por Dayana Trillo Niveles de análisis en un modelo de comportamiento organizacional Los modelos de comportamiento de la organización analizan el comportamiento del trabajador. Creatas/Creatas/Getty Images El comportamiento organizacional es el estudio de cómo las personas actúan dentro de las organizaciones. Con base en la psicología humana, el comportamiento organizacional analiza cómo los compañeros de trabajo interactúan entre sí y

    Enviado por leuryh / 564 Palabras / 3 Páginas
  • 4 Roles De RRHH

    4 Roles De RRHH

    Básicamente, la función del departamento de RRHH debería ser según “Ulrich” en su libro “Recursos Humanos Champions”, 4 roles: Experto Administrativo. En cuanto experto administrativo, RRHH se ocupa de crear una infraestructura; es decir, diseñan y aportan procesos de RRHH eficientes para la formación de planteles, entrenamiento, evaluación, premios, promoción. De esta forma se eliminan costos innecesarios, se mejora la eficiencia y se encuentran constantemente nuevas maneras de hacer mejor las cosas. Si aplicamos las

    Enviado por aureamelissa / 446 Palabras / 2 Páginas
  • Habilidades Gerenciales

    Habilidades Gerenciales

    CASO Rodrigo es un directivo que se desenvuelve en el centro de investigación más reconocido de la República Mexicana. Su habilidad predominante ha sido la de investigación y vinculación con otros centros. No obstante, ha llegado a ocupar el nivel más alto del centro de investigación. En su toma de protesta en su periodo hace un breve balance de la realidad administrativa del centro. Asimismo promete que implementara un proyecto de vinculación interinstitucional del cual

    Enviado por lola87 / 1.527 Palabras / 7 Páginas
  • Zara’s role

    Zara’s role

    The porters analysis through its five forces model is an illustrious tool to get an insight of both the fashion apparel industry as a whole and more importantly Zara’s role with various major factors affecting the company itself. We will now take a look at this analytical tool as given below: Threat of New Entrants: The major features involved while determining this aspect of the model are the cost of entry, restrictions through laws of

    Enviado por fbfbb / 1.204 Palabras / 5 Páginas
  • Resumen De Introducción Las Fabulas Gerenciales De Esopo Y Conclusión

    Resumen De Introducción Las Fabulas Gerenciales De Esopo Y Conclusión

    RESUMEN. Se puede mostrar en la primera parte del libro que para llegar a comprender una historia tenemos que abrir nuestros parámetros y tener imaginación, es así que este libro nos inserta historias de fantasía, utilizando personajes imaginarios como hadas, esto para explicar cambios de conducta e ilustrar una moraleja en la historia. Tomemos en cuenta la primera historia que nos plasma nos relata la historia de un mago el cual trataba mala a sus

    Enviado por tedrel / 919 Palabras / 4 Páginas
  • Roles De Los Administradores

    Roles De Los Administradores

    Roles del Administrador Los roles del Administrador son categorías concretas del comportamiento de los administradores o los gerentes lo cual Mintzberg analizo y postulo 10 roles en 3 categorías las cuales veremos a continuación. Roles interpersonales Se refiere a las relaciones entre persona internas como externas. • Representante: la persona (administrador o gerente) representa a la organización en todos los asuntos formales. • Líder: debe definir y crear el clima de buenas relaciones entre los

    Enviado por elsa27 / 315 Palabras / 2 Páginas
  • ESTATUS Y ROLES

    ESTATUS Y ROLES

    ESTATUS Y ROLES Esta estructura es la configuración más o menos permanente que adquiere el grupo al construirse y desarrollar sus funciones y ha sido definida como el total de regularidades pautadas en un sistema que permanece sin cambiar; estas regularidades pautadas constituyen aquellas características que señalan dentro del grupo lo que se debe hacer, cuando, quien tiene que hacerlo y como, y son relativamente independiente de los individuos que componen el grupo, así como

    Enviado por RR013 / 873 Palabras / 4 Páginas
  • Valores y roles

    Valores y roles

    Valores y roles Los valores existen porque hay personas que pueden ser evaluadas a partir de su conducta, sus actividades y las referencias comparativas. Las personas expresan y simbolizan los valores, principalmente por medio de su rol social. Una persona puede tener más de un rol social y cada uno implica una serie de pautas de comportamiento. Éstas tienen diferente valoración: unas son muy importantes y otras menos. Se considera que cada persona conoce los

    Enviado por JuanReader123 / 1.130 Palabras / 5 Páginas
  • LOS ROLES DEL QUIMICO FARMACEUTA, EN LA ANTIGÜEDAD, PRESENTE Y FUTURO

    LOS ROLES DEL QUIMICO FARMACEUTA, EN LA ANTIGÜEDAD, PRESENTE Y FUTURO

    UNIVERSIDAD CATOLICA DE CUENCA FACULTAD DE INGENIERIA QUIMICA, INDUSTRIAL, BIOFARMACIA Y ALIMENTOS. TRABAJO DE SALUD PÚBLICA TEMA: LOS ROLES DEL QUIMICO FARMACEUTA, EN LA ANTIGÜEDAD, PRESENTE Y FUTURO PROFESORA: DR.PAULA BLANDIN. REALIZADO POR: CRISTINA TORRES. FECHA DE ENTREGA: 21 DE ENERO DE 2015. INTRODUCCION El químico farmacéutico es un profesional de la salud, al cual le concierne y se desempeña básicamente en el área de medicamentos. El principal objetivo de estudio y de su ejercicio

    Enviado por dennise1997 / 640 Palabras / 3 Páginas
  • Habilidades Gerenciales

    Habilidades Gerenciales

    Resumen Ahora, con más frecuencia que nunca, el autoconocimiento de los directivos se ha convertido en algo fundamental en las corporaciones. Esto se refiere al conocimiento de las personas y la manera en que difieren en su forma de pensar, en su orientación hacia el cambio y personalidad, lo cual ha ayudado a que se solucionen una gran cantidad de conflictos, así como tener una mejor comunicación entre todos los miembros que componen una organización.

    Enviado por NosoyBraulio / 1.540 Palabras / 7 Páginas
  • Roles En Educación En línea.

    Roles En Educación En línea.

    Título de la actividad: Roles en educación en línea. La educación en línea puede ser vista como la evolución de la educación a distancia por ocupar nuevas herramientas que son las tecnologías de la información, otras opiniones dicen que la educación en línea es un modelo diferente que utiliza otra metodología que aun que se parece a otras es una rama diferente. Sin embargo podemos identificar los diferentes roles que interactúan en este modelo, 2

    Enviado por Alex_Roman / 418 Palabras / 2 Páginas
  • ROLES ADMINISTRATIVOS

    ROLES ADMINISTRATIVOS

    ROLES ADMINITRATIVOS DE MINTZBERG Roles interpersonales Se refieren a las relaciones entre personas tanto internas como externas.  Representante: la persona (el administrador) representa a la organización en todos los asuntos formales. Tiene contactos con otras personas como subordinados, compañeros, supervisores, personas fuera de la organización. Los clientes, proveedores, etc, acuden a él cuando surgen problemas con la empresa.  Líder: debe definir y crear el clima de buenas relaciones entre los miembros de la

    Enviado por zairarodriguez / 303 Palabras / 2 Páginas
  • Role of culture in international marketing

    Role of culture in international marketing

    Role of culture in international marketing Today, we face the challenge of internationalization, many companies decide to expand production to other countries, and this brings growth to the economy of their own country. However, there are certain factors that should be taken into account before entering and competing in a foreign market; as the state of its economy, politics. It should highlight the factors that should be known to conduct market research and get to

    Enviado por alejandrobol24 / 2.481 Palabras / 10 Páginas
  • Mapa Roles

    Mapa Roles

    Al hablar de estado, debemos enfocarnos en entender cuál es la finalidad de estudiar el objeto de la materia, desde mi punto de vista a que cosa u objeto llamamos los ciudadanos estado, como seres humanos que somos al nacer lo hacemos dentro de un estado en donde crecemos y nos desarrollamos el cual poco a poco nos hace parte del mismo y aunque vivimos dentro del tenemos una noción confusa de lo que es

    Enviado por maribelulises / 200 Palabras / 1 Páginas
  • Habilidades Gerenciales

    Habilidades Gerenciales

    Habilidades Gerenciales Según el teórico Katz, en un trabajo publicado en 1955, revisado en 1974 y que aún es vigente, todo gerente para ser eficiente en su cargo, debe desarrollar tres tipos de habilidades gerenciales a saber: las técnicas, las sociales o humanas, y las conceptuales, conocidas también como estratégicas o intelectuales. -Las habilidades técnicas que se adquieren en la academia, durante el transcurso de la vida profesional (experiencia) o por la conjugación de ambos

    Enviado por Nfacio / 452 Palabras / 2 Páginas
  • Lectura Reflexiva. Decisiones Gerenciales

    Lectura Reflexiva. Decisiones Gerenciales

    Lectura Reflexiva Tarsis Espinal Autores: Thomas Bateman y Scott Snell Los autores Bateman y Snell han desarrollado un texto con un enfoque clásico del proceso administrativo. Sin embargo han identificado factores y tendencias que son determinantes en el desempeño de las organizaciones, tales como costos, innovación, velocidad, calidad, servicio, estrategia de valor, los colaboradores, el aprendizaje y cambio Libro: Administración. Liderazgo y Colaboración en un Mundo Competitivo En este libro elaborado por estos autores, dedicaron

    Enviado por tespinal / 276 Palabras / 2 Páginas
  • HERRAMIENTAS GERENCIALES O ADMINISTRATIVAS PARA LA TOMA DE DECISIÓN

    HERRAMIENTAS GERENCIALES O ADMINISTRATIVAS PARA LA TOMA DE DECISIÓN

    HERRAMIENTAS GERENCIALES O ADMINISTRATIVAS PARA LA TOMA DE DECISIÓN Son una serie de técnicas modernas que les permite a los gerentes tomar decisiones cruciales y oportunas ante algún tipo de disparidad o desequilibrio en los procesos productivos, económicos, políticos y sobre todo sociales que constituyen la naturaleza y esencia de la empresa. A continuación se presentan una serie de herramientas utilizadas en la administración para la toma de decisiones y mejorar la calidad de sus

    Enviado por Lissrosa / 2.265 Palabras / 10 Páginas
  • Funciones Gerenciales

    Funciones Gerenciales

    Ninguno archivo pendiente Habilidades de un administrador son: 1. Maestro 2. Capacitador 3. Visionario 4. Reclutador 5. Estimulador de idea y creatividad 6. Consejero 7. Líder de grupo 8. Seguidor y realizador de políticas, planes y programas 9. Tomador de decisiones 10. Comunicador 11. Catalizador 12. Planeador 13. Psicólogo 14. Analista 15. Estratega 16. Motivador 17. Evaluador 18. Organizador 19. Pronosticador 20. Consolidador en la dirección y unión de esfuerzos hacia el logro de metas

    Enviado por leydysa / 229 Palabras / 1 Páginas
  • INVESTIGACION COMPETENCIAS GERENCIALES

    INVESTIGACION COMPETENCIAS GERENCIALES

    Competencias (o Habilidades) Gerenciales: Una Herramienta Indispensable para el Desarrollo Organizacional INTRODUCCIÓN Nuestra sociedad depende de instituciones y organizaciones especializadas para proveer los bienes y servicios que deseamos, estas organizaciones son guiadas y dirigidas por las decisiones de uno o más individuos; los gerentes. Son ellos quienes asignan los recursos de la sociedad a objetivos distintos (Donnelly, Gibson y Ivancevich, 1994). La organización en todo momento necesita gerentes que posean destrezas y habilidades que posibiliten

    Enviado por Samsanchez1992 / 3.679 Palabras / 15 Páginas
  • Practicas Gerenciales En Los Sistemas De Información

    Practicas Gerenciales En Los Sistemas De Información

    Eres el nuevo gerente de sistemas de la cadena Xicton de Hoteles y debes desarrollar un sistema de información que realice reservaciones en línea y en punto de venta a turistas de todo el mundo. En la actualidad la estructura de sistemas del hotel esta en cero. No hay sistemas ni páginas web que promocionen esta cadena hotelera. • El sistema comienza en cero. • 50 hoteles desde Baja California hasta Chiapas. • El promedio

    Enviado por gaby1208 / 1.497 Palabras / 6 Páginas
  • Habilidades Gerenciales

    Habilidades Gerenciales

    Considero que una de la gran oportunidad que tiene una empresa que se dedique a cualquier negocio es la administración y la gerencia. Son tantos los aspectos que se deben en tener en cuenta al tomar decisiones y al ejecutar sus habilidades, que si el gerente no tiene los fundamentos básicos claros y desarrollados, puede llegar a tomar medidas que lleven al fracaso cualquier intención de mejora. Por otro lado puedo asegurar que ningún estratega

    Enviado por adielaco / 350 Palabras / 2 Páginas