El Entorno en el que operan los Proyectos

Estructura Funcional:

1. Una desventaja que se puede generar con esta estructura es que no exista el trabajo en equipo, los trabajadores se vuelven individualistas con los procesos que ejecutan, empiezan a visualizar una competencia entre unidades, a definir intereses individuales y esto puede afectar en el cumplimiento de un objetivo en común.

2. Se puede perder la capacidad de supervisar a trabajadores, ya que al ir creciendo la empresa y hacerse más grande se van delegando actividades y decisiones que pueden ocasionar que realiza un control sea cada vez más complejo.

Estructura Matricial:

1. Al tener mayor independencia por parte de los equipos puede ser mucho más difícil desarrollar un proyecto, ya que puede existir discordia en la forma de ejecutar el mismo.

2. Pueden existir conflictos al no estar de acuerdo con las ideas de los líderes y sentirse subordinados ya que podrían pensar que no tienen independencia para ejecutar de manera autónoma el proyecto.

Estructura Proyectizada:

1. Pueden tener un uso poco eficiente de los recursos lo cual genera mayores gastos por desperdicios a la empresa.

2. Se pueden duplicar las funciones de trabajo del equipo, esto puede generar sobre carga laboral y malestar en las personas que van a ejecutar el mismo.

Estructura Orgánica o sencilla

1. Como desventaja seria que las personas suelen trabajar de forma muy cercana lo cual dificulta la independencia al momento de ejecutar o desarrollar el proyecto ya que pueden existir muchas discrepancias.

2. Otra desventaja es que no existen departamentos que dividan los procesos que se deben ejecutar, lo cual puede generar que todos al hacer de todo generen errores dentro del proceso, porque no existe la debida especialización en el trabajo que deberían desempeñar cada uno.

Estructura Virtual

1. Una desventaja es que esta estructura se maneja con una red con nodos en los puntos de contacto ya que para que se pueda desarrollar de manera óptima se requeriría de una persona que este capacitada para manejar la estructura de manera óptima, de lo contrario se podrían generar reprocesos.

2. Otra desventaja seria que al estar las personas deslocalizadas se podría dar que se abandone fácilmente la línea de proyecto que se está procesando al menor inconveniente que se tenga.

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