Modelos del Cambio Organizacional del libro “Modelos para análisis de procesos humanos en las organizaciones” de Fernando Toro Álvarez

 UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAÑETE

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

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Permanente N° 1

Análisis del capítulo 1 Modelos del Cambio Organizacional del libro “Modelos para análisis de procesos humanos en las organizaciones” de Fernando Toro Álvarez

CURSO: Gestión del Talento Humano II

DOCENTE: Dr. Abel Alejandro Tasayco Jala

AULA: A- TURNO TARDE

CICLO: VII

Presentado por:

Rodriguez Rosales, Ariana Jazmín

CAÑETE-LIMA-PERÚ

2024

CAPÍTULO 1 MODELOS DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

Dentro de una búsqueda entre las limitadas teorías consolidadas de la literatura científica sobre las situaciones de cambio organizacional para asegurar la productividad, se escogen cuatro modelos que se enfoquen en aspectos psicosociales de un proceso de cambio en las organizaciones. Asimismo, a lo largo de esta búsqueda se empleará el termino intervención, el cual hace referencia a acciones específicas ejecutadas para producir cambios efectivos. En ese sentido los siguientes modelos elegidos son:

1. Modelo del Equilibrio cuasi-estacionario

Este modelo de equilibrio es una metodología de intervención psicosocial propuesta por Lewin, quien explica el comportamiento de las personas identificando condiciones o “fuerzas” que influyen o estimulan un cambio que afecta a los colaboradores de una organización, es decir, este modelo plantea que el comportamiento de una persona es causa de la interacción entre diversas “fuerzas” que actúan sobre esta.

Asimismo, este modelo manifiesta que la acción de identificar estas fuerzas tiende a mantener un estado de estabilidad dinámica en la vida psicológica tanto de las personas, los equipos o la organización a fin de tener mejoras, ya que, cuando se produce un cambio, este involucra a todas las partes de la organización creando la necesidad de adaptarse y que los colaboradores se ajusten o respondan a estos cambios del entorno para que exista un equilibrio, lo cual, este modelo contribuirá al modelo propuesto en que el analista pueda manejar la complejidad de la parte humana en la organización.

1. Modelo del Desarrollo de recursos humanos
   

Este modelo tiene como autor a Craig, quien se enfoca en el desarrollo y crecimiento del capital humano debido a los cambios frecuentes, por esa razón manifiesta que el de desarrollo de estos debe ser constante para la supervivencia y éxito de las organizaciones. Asimismo, en su modelo de seis etapas hace énfasis al concepto de brechas debido a que al identificarlas permite que se modifiques aspectos en los procesos de la gestión del cambio. Además, en este modelo, Craig y Lewin

comparten la idea de que el cambio en una organización es un proceso complejo pero muy importante para comprender y gestionar el desarrollo organizacional.

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