Caso Internacional

CASO INTERNACIONAL 8.3

1. ¿Cuál cree usted es la estrategia global de competencia de cada una de estas cadenas de gimnasios?

Los diferentes servicios que brindan a los clientes enfocándose en cada necesidad creando diferentes tipos de gimnasio cubriendo las mismas, teniendo asi mayor cobertura en el mercado y mejores ganancias.

2. Teniendo en mente las diferentes necesidades y las diferentes estrategias de cada empresa, ¿Qué organización recomienda a nivel corporativo o de la sociedad completa para poder mantener el control de todas las operaciones simultáneas que poseen?

Crear diferentes gerencias enfocándose cada uno en un sector especifico y de acuerdo a su especialización asi seria más fácil la delegación de actividades y obtendríamos mejores resultados.

Caso Internacional 9.1

1. Cuales son las ventajas y desventajas de la centralización y la descentralización?

Si una empresa considera las compras sobre una base descentralizada, los gerentes de departamentos específicos manejaran sus propias compras.

La ventaja de esto es que el ususario conoce, las necesidades de su departamento posiblemente mejor que nungun otro. También puede ser mas rápido, ya que cuando un departamento necesita algo, simplemente el gerente toma el teléfono y lo ordena.

2. Cual fue el racional del programa Ford 2000?

La introducción del Ford T en el mercado automovilístico revolucionó el transporte y la industria en Estados Unidos. Fue un inventor prolífico que obtuvo 161 patentes registradas en ese país. Como único propietario de la compañía Ford, se convirtió en una de las personas más conocidas y más ricas del mundo.

sistema que se desarrolló entre fines de los años treinta y principios de los setenta y que creó mediante la fabricación de un gran número de automóviles de bajo coste mediante la producción en cadena. Este sistema llevaba aparejada la utilización de maquinaria especializada y un número elevado de trabajadores en plantilla con salarios elevados.

3. Por que cambio Ford de la descentralización a la centralización y a la recentralización?

Debido a que la estrategia Ford 2000 no funciono bien, como lo demuestra el reporte de desempeño

4. Por que estableció Ford una división de autos de lujo?

Debido a que eran mas rentables que los coches de bajo y mediano precio, y poder dar una mejor autonomía en el mercado.

5. Cree que Ford estará en el competitivo mercado mundial en el futuro? Porque?

Debido a la competitividad que vemos hasta el momento, es un poco difícil de Ford logre sus metas ya que la línea Japonesa ha abarcado mucho territorio en todo el mundo.

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