Entre cuates

Principio

Identificación dentro del texto

Justificación

Disciplina

La empresa trabaja en dos turnos: de las 06:00 a las 14:00 horas y de las 14:00 a las 22:00 horas. Cada turno tiene un Jefe de producción. Los operadores tienen 30 minutos para comer en un horario de 10:00 a 10:30 y de 19:00 a 19:30, de acuerdo a su turno.

La empresa tiene reglas que los empleados tienen que cumplir.

Autoridad

Debido a esta situación, ella le ha solicitado a Silvia, su jefe de personal, un proyecto integral.

María le da indicaciones a su empleada, al solicitar la creación de un proyecto, es decir órdenes.

Unidad de mando

Cada área tiene un jefe de departamento.

Solo una persona da órdenes por cada departamento.

División de trabajo

GERENCIA GENERAL: MARÍA  

DISEÑO: DIANA

VENTAS: JORGE

PRODUCCIÓN: PEDRO

Existen distintos puestos dentro de la empresa y cada uno se encarga de una parte.

Remuneración

Un programa de incentivos para todo el personal de la empresa, que incluya bonos económicos.

La creación de un fideicomiso de retiro para sus empleados.

Beca escolar para los hijos de los empleados. La asignación de este apoyo se basará en las calificaciones del hijo y no en el rango jerárquico del papá.

María quiere crear un proyecto, además de su salario, que sea justo para todos sus empleados que en su mayoría son mujeres y madres.

Unidad de dirección

Pedro es responsable del departamento de producción y tiene a su cargo diferentes tareas distribuidas en las siguientes áreas: Producción, Mantenimiento y Control de Calidad.

Pedro es el encargado de que se cumpla la producción y con ayuda de sus colaboradores logra alcanzar el objetivo.

Centralización

María le ha propuesto a Pedro que haga cambios en su departamento, ya que el 80% de la planta de producción son mujeres y madres, pero no logra convencerlo.

María es la gerente general y a pesar de eso se apoya para tomar las decisiones de su hijo pedro

Orden

Ventas (tres rutas a cargo de tres personas), Programación (una persona), Cobranza (tres personas).

Las personas necesarias para cada departamento.

Estabilidad del personal

La rotación de los empleados es del 9% al año y el promedio de antigüedad de los empleados es de ocho años.

El departamento de pedro tiene muy poca rotación de personal.

Espíritu de grupo

El personal administrativo trabaja en un ambiente confortable.

Se tiene un buen ambiente de trabajo en esta área.

Jerarquía

María es la responsable del área de Administración. Tiene tres secciones a su cargo: Contabilidad (con tres auxiliares), Finanzas (sólo tiene un auxiliar) y Personal (con cuatro auxiliares). Cada área tiene un jefe de departamento. El área de administración sólo tiene una  secretaria, quien apoya a todas las áreas.

María como gerente tiene bajo su mando a todos los departamentos.